用竞争对抗来激发创新

1、用竞争对抗来激发创新 - 企业战略分类: 战略 | 标签: 竞争 创新 企业战略 在文艺艺复兴时时期，卓卓有成效效的竞争争对抗曾曾激发了了大量的的艺术创创新，通通用电气气全球研研究团领领导人也也认为，竞竞争对抗抗已帮助助其公司司开发出出更好的的产品和和服务。许多公公司都忽忽略了卓卓有成效效的竞争争对创新新的刺激激作用。这这可能是是一大损损失：竞竞争对抗抗不仅以以往是创创新的强强力促成成因素，据据通用电电气全球球研究团团领导人人Marrk LLitttle所所说，竞竞争对抗抗也显著著改善了了其公司司开发更更好的飞飞机发动动机、复复合材料料和发电电设备。以以下两篇篇文章表表明，如如果研发发团队还还

2、没有引引入竞争争对抗机机制，那那么，那那些具有有创新意意识的高高管应该该去寻求求更多机机会组建建团队、赞赞赏不同同团队提提出的不不同工作作方式间间的差异异区别，并并进行市市场测试试。把竞竞争对抗抗融入到到一种最最看重结结果 产出出更好的的产品和和服务的文文化中，可可能会成成为一股股强大的的积极动动力。 创新的的艺术寻求创创造力新新源泉的的企业有有必要回回顾一下下历史，了了解意大大利文艺艺复兴时时期曾激激发了大大量艺术术创新的的卓有成成效的竞竞争对抗抗。企业领领导人读读到历史史与现代代管理的的相似之之处时，常常常会感感到非常常惊讶他们们有理由由如此。毫毫无疑问问，在提提供出色色的领导导学教程程方

3、面，有有许多人人都会比比匈奴王王阿提拉拉强，但但我们尚尚不清楚楚在企业业战略方方面，亚亚历山大大大帝能能够教授授给我们们些什么么？所以以，当我我们提出出本文的的前提时时，内心心也禁不不住有些些惴惴不不安，我我们的前前提是：意大利利文艺复复兴时期期是一个个极富创创造力的的时期，在在如何激激发企业业创新方方面，它它应该能能够给现现代人以以启迪。我们对对一些伟伟大的创创新时代代都了然然于胸，像像18世世纪英国国的工业业革命，119世纪纪末美国国管理资资本主义义的出现现，乃至至现在的的数字创创新时代代等。但但是，文文艺复兴兴最令人人感兴趣趣的一点点是，它它发生时时所涉及及的规模模与许多多大型的的现代企

4、企业没有有什么差差别。意意大利北北部并不不比密歇歇根州大大，在115世纪纪初，文文艺复兴兴的三大大创新中中心罗马马、佛罗罗伦萨和和威尼斯斯的人口口加起来来约为220万11。这样的的人口数数量和这这样大小小的区域域规模具具有如此此之大的的创造力力，并产产生了极极其丰富富的成果果从世世界上最最大的石石制穹顶顶，到线线性透视视法、现现代肖像像画，从从玻璃吹吹制和铜铜器铸造造方面的的技术突突破，到到阿尔定定版斜体体字、绘绘画中的的渲染和和明暗层层次技法法，乃至至莱昂纳纳多（达达芬奇）写写生簿中中记载的的各种设设计在我们们看来，这这必将引引起刻意意创新领领导人的的巨大兴兴趣。此此外，文文艺复兴兴时期所所

5、发生的的一切，与与现代某某些已经经经过实实践证明明对研发发机构颇颇具价值值的创新新原则，也也存在着着某些惊惊人的相相似之处处 比如各各种专家家之间的的观点碰碰撞、提提供宽松松的指导导原则以以及制定定挑战性性目标等等。与主流流研发实实践不尽尽相同的的是：在在某种程程度上，文文艺复兴兴的创造造力是建建立在专专业竞争争对抗的的基础之之上就像达达芬奇、米米开朗基基罗、拉拉斐尔和和提香之之间的竞竞争对抗抗他们们被公认认为世上上有史以以来最多多产的竞竞争对手手。现代代研发机机构如果果忽视竞竞争对抗抗的潜力力，就有有可能错错失取得得突破性性创新的的良机。 我们从从文艺复复兴得到到的教益益使文艺艺复兴成成为极

6、富富创造力力的一个个时代的的某些实实践已经经被当今今的研发发实验室室大量采采用。 促进“碰撞”试想，比比如，工工程师、科科学家和和管理人人员经常常不断进进行思想想碰撞，会会导致更更为出色色的协作作，并最最终产生生最佳创创意。思思想碰撞撞的经典典表现是是企业的的多学科科研发实实验室，在在那里，不不同学科科领域的的创新者者汇聚在在一个研研发机构构中。其其中最为为著名的的机构包包括IBBM的沃沃森研究究中心、惠惠普实验验室、贝贝尔实验验室以及及通用电电器公司司的全球球研究中中心。如如果构建建得当，虚虚拟空间间也能够够有效地地鼓励思思想碰撞撞。以塔塔塔公司司的Innnovversse 网网络中心心为例

7、，该该门户充充当了虚虚拟创新新论坛，塔塔塔公司司各个部部门的员员工都可可以将自自己的创创意贴到到该论坛坛，并对对其他创创意进行行评论，然然后投票票评选出出他们最最喜欢的的创意。在在一年时时间里，该该门户收收集到11.2万万个创意意，其主主题从研研发到管管理与战战略，无无所不包包，其中中数百个个创意已已经转变变为项目目，或在在运营改改革中实实施2。思想碰碰撞的概概念与文文艺复兴兴时期的的创新活活力不谋谋而合。当当时的意意大利是是欧洲城城市化程程度最高高的地区区之一，尽尽管按照照现代标标准来说说，这些些城市规规模非常常小，但但它们却却有各种种中心遍遍布其中中，集聚聚了大量量的画家家、工匠匠和雕刻刻

8、家3。以以罗马为为例，该该城市吸吸引了来来自意大大利各地地的众多多艺术家家，他们们都希望望得到梵梵蒂冈的的资助。相相对狭小小的城市市空间迫迫使他们们经常见见面，彼彼此经常常进行激激烈的交交锋。艺艺术家们们从周围围同事的的多样性性中受益益匪浅，而而同行之之间高频频率的思思想碰撞撞使其能能够彼此此相互学学习，交交换意见见和技术术，丰富富了各自自多种多多样的技技艺。为为研究人人员提供供自己的的空间世界上上许多最最伟大的的发明都都是由偶偶然的错错误而引引发的。精精明的研研发管理理人员认认识到了了这一点点，允许许研究人人员将错错误或意意料之外外的结果果，转化化为研究究、产品品或技术术的新发发展方向向。最

9、近近，对于于谷歌允允许研究究人员将将时间花花费在自自己的创创意、项项目或个个人开发发方面，人人们的议议论颇多多。其实实，这并并不是什什么新思思维。一一直以来来，3MM公司都都允许员员工将115的的时间花花在自己己选择的的项目上上4。与与之类似似，在塔塔塔咨询询服务公公司，每每个员工工可以从从每周445小时时的工作作时间中中，拿出出5小时时，用于于个人项项目5。在文艺艺复兴时时期，与与制定研研发指导导方针等等同的是是委托书书比如如，一幅幅画或一一座建筑筑的委托托书。合合同中会会规定如如下内容容：绘画画的主题题，由谁谁来完成成绘画作作品的哪哪一部分分，绘画画的尺寸寸和方法法，时间间表，以以及支付付

10、的资金金数量。尽尽管有时时这些合合同会非非常具体体，但在在文艺复复兴时期期，艺术术家在社社会中的的声望和和地位都都有了很很大的提提高，所所以他们们谈判的的能力也也不断增增强，能能够在合合同中为为在创造造性的演演绎和风风格的灵灵活性争争取到空空间。米开朗朗基罗绘绘制西斯斯廷教堂堂的天花花板就是是一个绝绝佳的例例子，能能够充分分说明艺艺术家较较高的社社会地位位如何使使其能够够在与赞赞助人的的谈判中中处于更更加有利利的地位位。 115066年，教教皇朱利利叶斯二二世决定定在教堂堂的整个个天花板板上绘制制宏大的的壁画，以以完成该该教堂的的内部装装饰绘画画（墙壁壁上的图图画是220年前前绘制的的）。教教

11、皇找到到了米开开朗基罗罗，请他他接下这这份工作作，当时时，米开开朗基罗罗是闻名名遐尔的的雕塑家家，作为为画家尚尚未名声声远扬。在在教皇把把好话说说尽后，米米开朗基基罗才同同意。在在一开始始的合同同中，教教皇提出出了一个个包括112使徒徒巨幅人人像的方方案。米米开朗基基罗说服服了教皇皇，使其其同意了了一个更更为宏大大的主题题，表现现人类对对于被拯拯救的需需求。米米开朗基基罗后来来吹嘘说说，他说说服教皇皇允许他他“随心所所欲”6。这这位艺术术家通过过谈判获获得灵活活性的能能力，对对于西斯斯廷教堂堂天花板板上这幅幅非凡的的名画的的诞生功功不可没没。制定定长远目目标精明的的企业建建立能鼓鼓励创新新者树

12、立立“上九天天揽月”远大理理想的实实践和计计划。以以荷兰皇皇家壳牌牌公司的的GammeChhangger计计划为例例，该计计划意在在寻求并并资助好好的创意意，虽然然实现的的可能性性很小，但但却能对对壳牌公公司的业业务产生生意义深深远的积积极影响响。当创创意产生生后，壳壳牌公司司每个业业务部门门的 GGameeChaangeer团队队对其进进行审查查、挑选选并提供供支持。尽尽管壳牌牌公司会会保留对对于可能能产生的的任何设设计或产产品的知知识产权权，但创创意既可可以出自自公司内内部，也也可以来来自于公公司外部部的创新新者。壳壳牌公司司将创新新预算的的10用于该该计划，该该计划产产生了壳壳牌公司司整

13、整330的的研发项项目。壳壳牌公司司从许多多被人认认为不可可能实现现的新技技术中获获益颇丰丰。与之类类似，在在艺术和和工程方方面，文文艺复兴兴时期的的大师们们也不断断为自己己制定超超越合理理范围的的目标。当当布鲁内内莱斯基基到达罗罗马时，他他着手研研究的建建筑杰作作是罗马马万神殿殿。该建建筑的穹穹顶尤其其令他着着迷：该该穹顶所所覆盖的的空间之之大，令令他深深深折服，而而这种工工程奇迹迹是如何何实现的的，又令令他迷惑惑不解。后后来，佛佛罗伦萨萨城开始始建设著著名的花花之圣母母大教堂堂（俗称称佛罗伦伦萨大教教堂），并并于14419年年寻找建建筑师建建造能够够覆盖该该教堂圣圣坛之上上42米米宽巨大大

14、空间的的穹顶。自自从古代代的万神神殿建设设以来，人人们尚未未为如此此巨大的的空间建建造过穹穹顶。布鲁内内莱斯基基赢得了了该委托托合同。为为了解决决这一罕罕见的建建筑难题题，他开开发了多多种工程程技术和和建筑实实践。他他最终的的设计是是一个无无需外部部支撑的的双壳砖砖石结构构穹顶，直直接坐落落在该教教堂的鼓鼓状高楼楼上。为为了完成成该设计计，布鲁鲁内莱斯斯基依据据研究得得到的罗罗马人用用于建筑筑万神殿殿的技术术，发明明了独特特的提升升系统。他他的杰作作开创了了无数的的先河：它是历历史上首首个八角角穹顶，是是首个没没有采用用木质支支撑框架架的穹顶顶，是当当时最大大的穹顶顶，并且且现在依依然是世世界

15、上最最大的砖砖石穹顶顶。通过过向先人人学习，并并在此基基础上进进行创新新，超越越过去，布布鲁内莱莱斯基才才能够创创造被许许多人认认为是不不可能的的奇迹。 文艺复复兴还能能教我们们什么尽管有有这些相相似之处处，但文文艺复兴兴还有一一个重要要的创新新实践却却很少被被现在的的研发实实验室采采用那就是是竞争对对抗的运运用。当当时，主主要人物物之间的的专业竞竞争对抗抗对文艺艺复兴的的影响程程度，无无论怎么么说都不不过分。尽尽管这些些人彼此此间都怀怀有深深深的敬意意，但从从专业角角度讲，在在获得委委托、认认可和声声望方面面，他们们也彼此此竞争。竞竞争有时时会导致致相互斗斗气和破破坏性能能量。但但是，文文艺

16、复兴兴时期的的竞争，却却似乎有有助于培培育促进进创造力力和创新新的竞争争文化。艺艺术家是是竞争对对手，但但他们也也是同行行，常常常还是朋朋友。为为了竞争争，他们们相互借借鉴，并并从自己己最为尊尊敬的同同行那里里汲取技技术和创创新营养养。 一种更更具成效效的竞争争对抗竞争对对抗可能能意味着着完全彻彻底的较较量一种零零和式的的比赛，在在这种比比赛中，两两个人或或两个团团队针锋锋相对，其其中一个个人或一一个团队队会胜出出，而代代价是另另一方的的失败。但但是，在在文艺复复兴时期期，竞争争对抗则则有第二二种含义义，我们们称之为为“帕拉贡贡”（paaraggonee）7。果果直接翻翻译，“帕拉贡贡”的意思

17、思是“比较”。在文文艺复兴兴时期，该该词指的的是将两两位艺术术家或其其作品，并并排放在在一起，进进行评价价、比较较、区别别和鉴赏赏。通过过“帕拉贡贡”，人们们对两个个旗鼓相相当的竞竞争对手手的相关关成就进进行比较较和欣赏赏。采用用这种方方法，对对两个或或多个作作品进行行比较，并并不会褒褒奖一方方而贬低低另一方方。实际际上，有有时会委委托多位位艺术家家，同时时实施相相类似的的项目，每每一方都都利用自自己独特特的才华华，来表表现一个个主题。“帕拉拉贡”哲学的的一个有有机的组组成部分分是，相相信这种种直接比比较将激激发艺术术家提高高各自的的技艺。比比如，115155年，教教皇利奥奥十世委委托年轻轻的

18、拉斐斐尔为西西斯廷的的矮墙设设计100幅挂毯毯。得知知这些挂挂毯将直直接悬挂挂在米开开朗基罗罗绘制的的天花板板之下，拉拉斐尔奋奋发努力力，使自自己的创创造力达达到了新新的高峰峰8。充充分利用用竞争对对抗目前，鲜鲜有企业业在自己己的研发发实验室室中利用用类似“帕拉贡贡”的方法法的例子子。当然然，也有有些企业业举行创创新竞赛赛，比如如塔塔集集团最近近的 IInnoovissta挑挑战，该该活动在在公司中中产生了了17000个新新创意。但但是，这这些一次次性的竞竞赛并不不能真正正复制文文艺复兴兴时期那那种充满满创造力力、极富富成果的的艺术竞竞争对抗抗。此外外，有关关创新的的商业文文献中一一般也不不鼓

19、励竞竞争。管管理专家家们也更更愿意谈谈论研发发中心内内部的合合作与协协作，而而不是竞竞争和对对抗。但是竞竞争对抗抗未必一一定就排排除协作作；我们们相信，研研发管理理人员将将会寻求求使二者者在更深深层次相相互结合合简而而言之，实实施现代代版的“帕拉贡贡”。这样样做的最最佳方法法是让两两个或多多个团队队同时开开展相同同的项目目。但这这也并不不是什么么新点子子：我们们可以回回忆一下下世世纪年代初初，IBBM公司司系统3360大大型计算算机与 80000系列列之间著著名的竞竞争9。正正如通用用电气公公司全球球研究集集团总监监Marrk LLitttle在在后面的的文章（参参见“通用电电气公司司全球研研

20、究集团团的竞争争与协作作”）中中所阐述述的，其其企业广广泛但有有节制地地利用竞竞争。我我们要提提倡的是是竞争的的理念 特特别是“帕拉贡贡”应该成成为更多多企业日日常研发发流程的的一部分分。这似似乎代价价高昂，但但安排多多个团队队处理相相同的问问题，如如果能够够产生更更好的解解决方案案，并不不一定就就是低效效果或低低效率的的。对于于有兴趣趣利用“帕拉贡贡”威力的的高管，我我们奉送送三条原原则： * 组建团团队。竞竞争的团团队应该该来自于于不同的的部门，包包括多种种专家，采采用明显显不同的的方法处处理相同同的问题题。毕竟竟，经常常会有多多种方法法可以用用来解决决研发难难题（有有时还是是出自不不同的

21、学学科），如如果不进进行试验验，我们们常常无无法知道道哪种方方法最佳佳。此外外，各团团队都有有自己的的偏好和和在范围围较窄的的领域内内的专长长，这使使得明确确地采用用各种不不同的方方法变得得更为重重要。 * 欣赏差差异。在在文艺复复兴时期期，绘画画作品被被并排摆摆放，使使观赏者者能够进进行比较较和欣赏赏，其他他艺术家家可以从从中借鉴鉴。采用用同样的的办法，我我们可以以将各个个团队开开发的各各种不同同的解决决方案放放在一起起，比较较它们之之间的优优缺点。在在许多情情况下，一一方可以以吸收来来自于另另一方的的思想理理念。或或者可以以将最终终被淘汰汰的解决决方案送送回实验验室，沿沿着新的的方向再再次

22、进行行开发。 * 进行“市场测测试”。复制制“帕拉贡贡”实践的的另一种种方法是是把产品品设计提提供给内内部评判判团或一一组客户户，让他他们对不不同的解解决方案案进行比比较权衡衡。就像像文艺复复兴时期期每个艺艺术家都都有自己己的追随随者一样样，在有有些情况况下，我我们可能能会发现现，能赢赢得客户户欢心的的产品不不只一种种。无论采采用何种种评判机机制，我我们有理理由相信信，让两两支或更更多的团团队同时时攻关某某一特定定项目，能能够产生生更强的的激励作作用。友友好而健健康的竞竞争对抗抗，将激激发团队队对给定定的问题题进行更更加努力力和深入入的思考考，从而而提高创创新水平平。只要要对这种种竞争对对抗精

23、神神进行有有效的管管理，让让研发团团队知道道其方案案最终会会与其他他的方案案一较短短长，他他们将会会更加努努力地工工作。总而言言之，我我们对于于竞争对对抗带来来的挑战战应持现现实主义义的态度度。即使使在文艺艺复兴时时期，某某些竞争争对手也也会失控控，有时时甚至会会导致决决斗、监监禁和谋谋杀。我我们深知知，管理理不佳的的竞争对对抗可能能会发展展成研发发管理人人员千方方百计避避免的破破坏性竞竞争，会会抑制思思想交流流，并妨妨碍协作作。然而而，强有有力的管管理应该该能够确确保竞争争不会导导致苦果果，加剧剧不和，或或让人们们感觉受受到威胁胁或被冒冒犯。最为重重要的是是，企业业在实施施“帕拉贡贡”时，必

24、必须辅以以广泛而而深入的的通过合合作共同同取得成成就的企企业文化化。文艺艺复兴时时期的大大师们深深知，他他们最出出色的成成就或许许是那些些共同完完成的作作品。除除了创建建一个艺艺术、文文化和文文明的新新时代外外，他们们别无所所求而这个个新时代代靠单打打独斗是是无法创创建的。同同样地，一一家伟大大的企业业要使其其创新者者明白，最最为持久久的突破破和成就就都是集集体协作作的产物物，并对对所有参参与者给给予表彰彰和奖励励。世界上上最具创创新能力力的企业业，不知知不觉地地采用了了许多让让文艺复复兴时期期独具创创造力的的实践，并并取得了了丰硕的的成果。希希望推动动创新团团队攀登登新高峰峰的高管管，或许许

25、应该考考虑从文文艺复兴兴时期的的“帕拉贡贡”哲学中中汲取经经验。利利用富有有成效的的竞争对对抗所产产生的创创新活力力，应该该能够产产生更多多更具价价值的企企业创新新成果。 付诸实实践：通通用电气气全球研研究集团团的竞争争与协作作通用电电气全球球研究团团的领导导人Maark Litttlee对本文文发表了了评论，介介绍了其其企业是是如何利利用竞争争来激发发创新，同同时又不不破坏协协作文化化的。意大利利文艺复复兴时期期的观念念能够为为希望激激发创新新的高管管提供宝宝贵的真真知灼见见，为了了实际验验证这一一点，BBernnie Ferrrarri与通通用电气气公司负负责全球球研究集集团的高高级副总总

26、裁Maark Litttlee一起切切磋。通通用电气气全球研研究集团团拥有44个研究究中心（分分别位于于印度班班加罗尔尔、德国国慕尼黑黑、纽约约尼斯卡卡于纳和和中国上上海），雇雇用了228000名员工工，他们们从事基基础研究究，并为为整个公公司提供供核心技技术支持持。尽管管通用电电气公司司在各个个业务部部门拥有有数千名名技术专专家，但但全球研研究集团团在100个技术术领域从从事基础础性创新新，这些些领域从从生物科科学与影影像到陶陶瓷与冶冶金技术术，无所所不包覆盖盖通用电电气的所所有业务务部门。Litttlee的意见见：“你提出出的问题题非常有有意思。”他指就激发创新而言，竞争对抗的观念非常重要

27、，但经常被忽视。通用电气的各项研究工作都会利用竞争，但Little指出，通用电气公司很少讨论竞争的问题，而在文化范畴内，竞争常常是作为协作的辅助手段。Little还介绍了通用电气采用文艺复兴时期其他实践的方法给人以空间，设立远大目标，鼓励各种专家之间的思想碰撞这些更能代表主流的研发方法。 高产的的竞争对对手这篇文文章对我我有所触触动。竞竞争对抗抗是我们们所做事事情的一一个组成成部分，我我对此以以前并没没有想得得很多，或或者说，没没有怎么么讨论过过。但是是，当我我说“我们是是兄弟姐姐妹，我我们进行行协作，我我们是一一个团队队”这种话话时，我我的有些些同事对对此大笑笑不已。我我的同事事说：“他们都

28、都是科学学家。他他们知道道如何竞竞争。对对于对抗抗较量，他他们知之之甚多。”尽管如如此，有有趣的是是，我们们并不谈谈论竞争争对抗问问题。我我不会在在下属面面前说：“我喜欢欢把你们们分为不不同的团团队，让让你们彼彼此比拼拼”。尽管管我们拥拥有许多多进行竞竞争对抗抗的流程程，但我我们并不不会将自自己描述述为内斗斗的团队队。我们们并不谈谈论个人人或团队队的成功功，尽管管我们鼓鼓励这一一点。我们所所谈论的的是共同同努力、协协作和企企业的成成功；我我们希望望每个人人都关注注这一点点。竞争争对抗存存在于努努力合作作取得成成功的氛氛围中。通通常，我我们会说说： “请为此此努力工工作，因因为我们们需要解解决这

29、一一问题。”而不是：“你要为此努力工作，因为你的个人利益与此相关。”如果我说：“你们这些人研究A；你们这些人研究B。你们告诉我们所有关于A的事情，你们告诉我们所有关于B的事情。然后，通过评比，选出最佳方案”。这样说，缺乏人情味。无论是A还是B胜出，这些团队将共同合作使其成功。我可以举一些实际的例子说明我们是如何工作的： * 航空发发动机。我我在通用用电气航航空事业业部的同同事提醒醒我，GGE900世纪年代代为波音音7777客机开开发的推推力非常常大的发发动机，是是由两个个独立的的团队开开发的。现现在，我我们绝不不会建造造两台发发动机，然然后，让让它们比比拼，因因为成本本太高；你不会会为两台台发

30、动机机每台花花费100 亿美美元，然然后试验验它们。但但是，我我们确实实让两支支独立的的团队进进行非常常详细的的概念设设计，然然后进行行相互比比拼。我我的一位位同事深深入地参参与了此此事，他他的团队队获胜，然然后，由由另一支支团队负负责对我我同事团团队所做做的一切切进行挑挑战质疑疑，从而而推进我我同事团团队的工工作。我我的同事事并不喜喜欢这样样的做法法，但是是，他说说这样做做对他们们非常有有益，并并且有助助于推动动整个工工作的进进展。 * 复合材材料。陶陶瓷基复复合材料料是用于于轻型飞飞机发动动机部件件的新兴兴技术，与与金属不不同，该该材料可可以耐非非常高的的温度。人人们希望望飞机发发动机能能

31、应对高高温，因因为吸入入空气的的温度越越高，系系统的效效率就越越高。我我们的航航空事业业部采用用了一种种方法，通通用电气气研究中中心采用用了另一一种不同同的方法法。他们们齐头并并进地进进行开发发，取得得进展，并并进行测测试，然然后从中中选择一一种；现现在，我我们正在在推进被被选中的的那个方方案。 * 发电设设备。燃燃气涡轮轮机的燃燃烧系统统极其重重要。用用电尖峰峰和非尖尖峰时刻刻的需求求差异很很大，特特别是在在当今可可再生能能源已经经成为现现实并且且进入电电网后，尤尤其如此此，能够够降低燃燃气涡轮轮机的转转速实在在是非常常重要。我我们希望望在降低低发电量量的同时时保持高高效率，但但机器并并不会

32、自自然而然然地做到到这一点点。因此此，我们们就像我我们所说说的那样样，由三三个不同同的团队队拟定三三种不同同技术方方案，相相互竞争争，每种种技术方方案都从从不同的的角度采采用有趣趣的创新新技术解解决该问问题。最最佳团队队将胜出出，而我我们将综综合每种种方案的的最佳特特性。* 太阳阳能。对对于太阳阳能，我我们有三三个研究究方向。一一个是基基于硅的的方法，我我们实际际上已经经在这个个技术方方向上有有所收缩缩，因为为该领域域已经拥拥有大量量产能，市市场正在在遭受重重创。接接下来，是是薄膜太太阳能，在在该技术术方面，我我们收购购了一家家名为PPrimmeSttar的的小公司司，正在在尽我们们所能地地为

33、其注注入新的的技术。与与此同时时，我们们还在研研究采用用另一种种名为CCIGSS1材料料的新一一代太阳阳能技术术。我们们有效地地让由三三个不同同团队开开发的三三种不同同方法相相互竞争争，看看看哪种方方法能够够在市场场上胜出出。我们全全公司有有许许多多多此类类竞争的的实例：交通业业务部的的限制颗颗粒排放放，创建建新的电电池业务务，以及及用于医医疗的新新影像方方法。我我们要努努力解决决的这些些问题非非常难，靠靠一个人人通常是是无法解解决的。因因此，我我们不能能像达芬芬奇和米米开朗基基罗一样样，独自自完成绘绘画或雕雕塑作品品。这是是一种不不同的团团队游戏戏。实际际情况并并不是说说在这些些领域我我们缺

34、乏乏杰出的的领导者者，缺乏乏能够领领导这些些事业的的人才。根根本不是是这样我们们拥有许许许多多多的这样样的人才才。我们们拥有许许多首席席科学家家和首席席工程师师，从某某种意义义上讲，他他们就像像是文艺艺复兴时时代的艺艺术大师师。他们们在各自自的学科科领域内内都是卓卓越的。可可我们不不能在一一个岗位位上，同同时安排排两个人人。因此此，我们们没有像像那些艺艺术大师师那样直直接比较较的竞争争较量。 让竞争争对抗发发挥作用用我并不不关注人人们的输输赢。我我关注的的是人们们找出各各种选择择的优劣劣之处。这这将是非非常巨大大且至关关重要的的贡献。我我认为，我我们的科科学家和和技术专专家也是是这么看看的。我

35、我从未听听到任何何人对我我们的做做法进行行抱怨。当然，机机构的活活力很大大程度上上依赖于于一点，那那就是，让让能够胜胜任的人人来对这这些竞争争进行评评判。如如果处于于决策位位置上的的人被认认为特别是是被输掉掉的团队队认为 是一一个不能能真正做做出正确确的技术术评估的的专家；比如，处处于决策策位置上上的人是是一个只只能称为为通才的的经理，而而不是团团队中拥拥有深厚厚功力的的专家，那那么，从从组织上上讲，这这是非常常糟糕的的。好在在我们拥拥有防止止这一点点的机制制，不仅仅仅是确确保在评评估小组组中引进进的外部部人员都都是专家家。此外，我我们所说说的并不不是：“我们有有个教堂堂需要绘绘画。”我们说说

36、的是：“我们在在油气方方面要做做些事情情，它是是这样的的问题。”然后，我们与掌握了足够知识的人合作，找出前进的方向。以正在解决电池寿命问题的团队为例，他们正在化学领域取得出色的进展。我们可能说：“要知道，单单从化学方面并不够，我们还需要在电池结构方面进行努力。而我们知道某人在结构方面非常出色，让我们向他发出挑战，让他组建一支团队。”这是在解决电池问题中实实在在发生的事情，而且这种事情也并不罕见。 给研究究人员空空间总的来来说，我我们的模模式是让让人们专专注于他他们和我我们共同同选择的的工作。我我们不会会说：“去从事事你所梦梦想的事事业吧；我们将将努力找找到办法法将其用用于通用用电气。”我们说：

37、“这些是通用电气涉足的领域。这些是我们有兴趣了解的事情。我们希望你能为如何解决此类问题或进入相关领域提供想法。”比如，因为我们并不是一家半导体企业，所以，即使我们拥有完全胜任此项工作的人员，我们也不会让人们提供有关新半导体的见解。话虽如如此，我我们有些些非常棒棒的主意意来自于于自己追追求梦想想的人们们，他们们会说：“咱们看看看这个个主意怎怎么样。”我们也的确为孵化这些创意设立了多项资金。我们对一个创意提供少量资金，然后，如果发现我们喜欢该创意，我们就为其提供更多的资金。我们希望做的事情是，让这些创意向对企业有利的方向发展，经过挑选后，对其进行资助，然后让它们变成产品。这样做，并不是让人们无所事

38、事，拥有大量的自由时间去做想做的事情。但是，我们有一个流程，能够让他们获得资金，这让他们拥有了继续探索下去的灵活性。这在我们获得新创意的途径中，占了很大比重。长远目目标=我们公公司的人人不会因因为只是是希望对对技术略略有改进进而向我我们提出出要求。因因此，研研究中心心最重要要的特性性是啃硬硬骨头，这这样做失失败的可可能性并并非是零零。而且且我们还还有某些些更高的的目标，有有一些大大的课题题，对这这些课题题，我们们会说：“让我们们努力在在这些领领域里取取得某些些重大成成果。”它们是是一些需需要长期期攻克的的难题。一个例例子是太太阳能发发电。我我们希望望将太阳阳能发电电的成本本降到可可以与传传统化石石燃料发发电的成成本媲美美的程度度。对于于这项工工作的困困难程度度，我可可以给你你一些背背景资料料。以当当今天然然气的低低价格，我我们用天天然气发发电成本本可以达达到每千千瓦时556美美分。而而太阳能能发电的的成本为为每千瓦瓦时255300美分。差差距非常常巨大，要要缩小这这种差距距，非常常困难。我我们并不不需要让让它们的的成本完完全等同同，因为为你可以以将太阳阳能板装装在自己己的家中中，从而而无需支支付电力力的传输输和配送送的成