精装修总包管理办法

1、精装修总包管理 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc277773632 工 程 概 述 PAGEREF _Toc277773632 h 9 HYPERLINK l _Toc277773633 1参建单位 PAGEREF _Toc277773633 h 9 HYPERLINK l _Toc277773634 2. 精装装总包管管理 PAGEREF _Toc277773634 h 9 HYPERLINK l _Toc277773635 3精装总总包管理理要求 PAGEREF _Toc277773635 h 9 HYPERLINK l _Toc277773636 管

2、理 规规 划 篇 PAGEREF _Toc277773636 h 14 HYPERLINK l _Toc277773637 一. 精装装修总承承包管理理目标 PAGEREF _Toc277773637 h 14 HYPERLINK l _Toc277773638 1. 明确目目标 PAGEREF _Toc277773638 h 14 HYPERLINK l _Toc277773639 2. 目标标保证 PAGEREF _Toc277773639 h 14 HYPERLINK l _Toc277773640 3. 目标标实现 PAGEREF _Toc277773640 h 14 HYPERLIN

3、K l _Toc277773641 二. 项目目组织机机构及职职能分工工 PAGEREF _Toc277773641 h 15 HYPERLINK l _Toc277773642 1. 精装装总包项项目组织织机构及及职能 PAGEREF _Toc277773642 h 15 HYPERLINK l _Toc277773643 2. 项目目管理工工作流程程 PAGEREF _Toc277773643 h 17 HYPERLINK l _Toc277773644 三. 重点点、难点点分析 PAGEREF _Toc277773644 h 18 HYPERLINK l _Toc277773645 1.

4、 重点点控制 PAGEREF _Toc277773645 h 18 HYPERLINK l _Toc277773646 2. 难点点分析 PAGEREF _Toc277773646 h 18 HYPERLINK l _Toc277773647 四. 工作作部署19 HYPERLINK l _Toc277773649 1. 组织织管理与与协调19 HYPERLINK l _Toc277773650 2. 分包包组织管管理规定定19 HYPERLINK l _Toc277773651 五. 与业业主、监理理、总包包的接洽洽及相关关资料移移交 PAGEREF _Toc277773651 h 20 H

5、YPERLINK l _Toc277773652 1. 与精精装总包包的工作作接洽 PAGEREF _Toc277773652 h 20 HYPERLINK l _Toc277773653 2. 与监监理的工作协协调 PAGEREF _Toc277773653 h 21 HYPERLINK l _Toc277773654 3. 与土土建总包包的协调调 PAGEREF _Toc277773654 h 21 HYPERLINK l _Toc277773655 4. 资料料的移交交归档 PAGEREF _Toc277773655 h 21 HYPERLINK l _Toc277773656 六. 施

6、工工组织 PAGEREF _Toc277773656 h 22 HYPERLINK l _Toc277773657 1. 现场场施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc277773657 h 22 HYPERLINK l _Toc277773658 2. 水平平及垂直运输输 PAGEREF _Toc277773658 h 23 HYPERLINK l _Toc277773659 3. 现场场水电管管理 PAGEREF _Toc277773659 h 23 HYPERLINK l _Toc277773660 4. 现场场临水、临临电 PAGEREF _Toc277773660 h 23 HY

7、PERLINK l _Toc277773661 5. 施工工区域划划分 PAGEREF _Toc277773661 h 25 HYPERLINK l _Toc277773662 七. 与土土建总包包工作面面的移交交 PAGEREF _Toc277773662 h 25 HYPERLINK l _Toc2777736633 1. 工作面面移交事事项 PAGEREF _Toc277773663 h 25 HYPERLINK l _Toc277773664 2. 分包包责任 PAGEREF _Toc277773664 h 25 HYPERLINK l _Toc277773665 八. 分包包进场与与

8、分包管管理 PAGEREF _Toc277773665 h 26 HYPERLINK l _Toc277773666 1. 分包包进场须须知 PAGEREF _Toc277773666 h 26 HYPERLINK l _Toc277773667 2. 分包包进场指指引 PAGEREF _Toc277773667 h 26 HYPERLINK l _Toc277773668 3. 进场场交底27 HYPERLINK l _Toc277773669 4. 教育育培训27 HYPERLINK l _Toc277773670 九. 分包包开工标准准29 HYPERLINK l _Tocc277777

9、336711 1. 开工报报批29 HYPERLINK l _Toc277773672 2. 审查查分包的的开工条条件29 HYPERLINK l _Toc277773673 3. 正式式开工 PAGEREF _Toc277773673 h 30 HYPERLINK l _Toc277773674 4. 分部部、分项项工程报报批 PAGEREF _Toc277773674 h 30 HYPERLINK l _Toc277777336755 5. 成品保保护 PAGEREF _Toc277773675 h 30 HYPERLINK l _Toc277773676 十. 安全全生产、文文明施工工、

10、消防防等协议议的签订订 PAGEREF _Toc277773676 h 31 HYPERLINK l _Toc277773677 1.分包包进场手手续办理理 PAGEREF _Toc277773677 h 31 HYPERLINK l _Toc277773678 2.CII形象及及现场管管理规定定 PAGEREF _Toc277773678 h 32 HYPERLINK l _Toc277773679 质 量 篇 PAGEREF _Toc277773679 h 33 HYPERLINK l _Toc277773680 第一章 质量管管理规范范 PAGEREF _Toc277773680 h 3

11、3 HYPERLINK l _Toc277773681 一. 确定定质量管管控目标标 PAGEREF _Toc277773681 h 33 HYPERLINK l _Toc277773682 二. 设计计及深化化管理 PAGEREF _Toc277773682 h 33 HYPERLINK l _Toc277773683 1. 图纸纸自审/会审管管理 PAGEREF _Toc277773683 h 33 HYPERLINK l _Toc277773684 2. 深化化设计计划安安排38 HYPERLINK l _Toc27777336855 3. 工程洽洽商及变变更管理理39 HYPERLIN

12、K l _Toc277773686 4. 项目目分包管理理规范40 HYPERLINK l _Toc277773687 三. 材料料管理 PAGEREF _Toc277773687 h 41 HYPERLINK l _Toc277773688 1. 材料料样板管管理 PAGEREF _Toc277773688 h 41 HYPERLINK l _Toc277773689 2. 材料进进场验收 PAGEREF _Toc277773689 h 42 HYPERLINK l _Toc277773690 3. 材料料检测 PAGEREF _Toc277773690 h 43 HYPERLINK l _

13、Toc277773691 四. 技术术交底管理理 PAGEREF _Toc277773691 h 45 HYPERLINK l _Toc277773692 1. 技术术交底内内容 PAGEREF _Toc277773692 h 46 HYPERLINK l _Toc277773693 2. 技术术交底方方式 PAGEREF _Toc277773693 h 46 HYPERLINK l _Toc277773694 3. 交底底会议的的常规要要求 PAGEREF _Toc277773694 h 46 HYPERLINK l _Toc277773695 4. 技术术交底类类别 PAGEREF _To

14、c277773695 h 46 HYPERLINK l _Toc277773696 5. 技术术交底要要求 PAGEREF _Toc277773696 h 47 HYPERLINK l _Toc277773697 五施工样样板管理理48 HYPERLINK l _Toc277773698 1做施工工样板的的目的48 HYPERLINK l _Toc277773699 2施工样样板内容容48 HYPERLINK l _Toc277773700 3施工样样板交底底的基本本要求49 HYPERLINK l _Toc277773701 4施工样样板控制制 PAGEREF _Toc277773701 h

15、 50 HYPERLINK l _Toc277773702 六工序安安排及交接接管理 PAGEREF _Toc277773702 h 51 HYPERLINK l _Toc277773703 1工序交交接原则则 PAGEREF _Toc277773703 h 51 HYPERLINK l _Tooc277777737004 2工序序交接 PAGEREF _Toc277773704 h 51 HYPERLINK l _Toc277773705 3交接中中发现问题的的处理 PAGEREF _Toc277773705 h 51 HYPERLINK l _Toc277773706 4交接验验收完成成后

16、续问问题 PAGEREF _Toc277773706 h 52 HYPERLINK l _Toc277773707 5工序交交接资料料 PAGEREF _Toc277773707 h 52 HYPERLINK l _Toc277773708 七变更洽洽商及处理 PAGEREF _Toc277773708 h 52 HYPERLINK l _Toc277773709 1设计变变更 PAGEREF _Toc277773709 h 52 HYPERLINK l _Toc277773710 2. 施工工变更 PAGEREF _Toc277773710 h 53 HYPERLINK l _Toc2777

17、73711 八成品保保护 PAGEREF _Toc277773711 h 54 HYPERLINK l _Toc277773712 1成品保保护制度度 PAGEREF _Toc277773712 h 54 HYPERLINK l _Toc277773713 2成品保保护的操操作规范范 PAGEREF _Toc277773713 h 54 HYPERLINK l _Tooc277777737114 第二章章 质量管控56 HYPERLINK l _Toc277773715 一质量保保证体系系管理人人员架构构56 HYPERLINK l _Toc277773716 1精装分分包质检检体系（列列表）

18、56 HYPERLINK l _Toc277773717 二质检工工程师质质检员管管理57 HYPERLINK l _Toc277773718 1质检工工程师质检员员选拔、培培训、考考核、上上岗57 HYPERLINK l _Toc277773719 三分包质质量管理58 HYPERLINK l _Toc277773720 1质量检检查流程程58 HYPERLINK l _Toc277773721 2对分包包的质检内内容60 HYPERLINK l _Toc277773722 3对分包包的质检检制度60 HYPERLINK l _Toc277773723 4对分包包的质检检方式61 HYPER

19、LINK l _Toc277773724 5. 分包包质量报报验流程程62 HYPERLINK l _Toc277773725 6. 质检检结果分析析（例会会分析制制）63 HYPERLINK l _Toc277773726 7. 质量量问题处处理办法法63 HYPERLINK l _Toc277773727 8. 重大大质量问问题处理理办法64 HYPERLINK l _Toc277773728 四. 考评评办法65 HYPERLINK l _Toc277773729 1. 对分分包质量量的考评评、处罚罚65 HYPERLINK l _Toc277773730 进 度 篇篇71 HYPERL

20、INK l _Toc277773731 一. 进度度管理保保证措施施71 HYPERLINK l _Toc277773732 二、编制进进度计划73 HYPERLINK l _Toc277773733 1. 整体体控制要要求73 HYPERLINK l _Toc277773734 2. 精装装总进度度计划73 HYPERLINK l _Toc277773735 3. 分包包开工准准备计划划73 HYPERLINK l _Toc277773736 4. 分包包标段进进度计划划73 HYPERLINK l _Toc277773737 5. 样板板计划73 HYPERLINK l _Toc27777

21、3738 6. 深化化设计计计划73 HYPERLINK l _Toc277773739 7. 材料料进场计计划73 HYPERLINK l _Toc277773740 8. 月进度度计划74 HYPERLINK l _Toc277773741 9. 周进进度计划划74 HYPERLINK l _Toc277773745 三. 进度度计划的实施施与协调调75 HYPERLINK l _Toc277773746 1. 进度度计划的的控制75 HYPERLINK l _Toc277773747 2. 进度度计划的的实施75 HYPERLINK l _Toc277773748 3. 进度度管理要要点

22、76 HYPERLINK l _Toc277773749 4. 工作作报表制制度76 HYPERLINK l _Toc277773750 四. 计划划监控与与纠偏77 HYPERLINK l _Toc277773751 1. 计划划检查77 HYPERLINK l _Toc277773752 2. 进度度计划的的比较分分析77 HYPERLINK l _Toc277773753 3. 进度度计划的控制制措施78 HYPERLINK l _Tocc277777337544 4. 进度计计划的纠纠偏78 HYPERLINK l _Toc277773755 五. 进度度滞后的处理理办法79 HYPE

23、RLINK l _Toc277773756 1. 付款款与进度度的措施施79 HYPERLINK l _Toc277773757 2. 进度度滞后的的罚款措施施80 HYPERLINK l _Toc277773758 六. 后备备队伍的的准备80 HYPERLINK l _Toc2777737559 1. 分包后后备队伍的的准备80 HYPERLINK l _Toc277773760 七.进度专专题例会会管理81 HYPERLINK l _Toc277773761 1. 例会会制度81 HYPERLINK l _Toc277773762 2. 会议议的目的的81 HYPERLINK l _To

24、c277773763 八. 计划划总结82 HYPERLINK l _Toc277773764 1. 计划划调整后后的总结结82 HYPERLINK l _Toc277773765 2. 定期期总结82 HYPERLINK l _Toc277773766 安全生产与与文明施工工83 HYPERLINK l _Toc277773767 第一章 安安全生产产管理83 HYPERLINK l _Toc277773768 一. 组织织架构83 HYPERLINK l _Toc277773769 二. 安全全管理目目标83 HYPERLINK l _Toc27777737770 三. 分包包入场须知84

25、 HYPERLINK l _Toc277773771 四. 安全全生产责责任制（附附件一）85 HYPERLINK l _Toc277773772 五. 各工工种及机机械设备备安全技技术操作作规程（附附件二）86 HYPERLINK l _Toc277773773 六. 检查查管理制制度86 HYPERLINK l _Toc277773774 1. 安全全检查任任务86 HYPERLINK l _Toc27777737775 2. 安全检检查基本本内容86 HYPERLINK l _Toc277773776 3. 安全全检查形形式86 HYPERLINK l _Toc277773777 七.

26、安全全教育与与培训制度度91 HYPERLINK l _Toc277773778 1. 分包包必须对对新工人人入场安安全三级级教育制制度91 HYPERLINK l _Toc277773779 2. 分包包应对变变更工种种工人进进行安全全教育制制度92 HYPERLINK l _Tocc277777337800 3. 分包应应对特殊殊工种工工人进行行安全教教育制度度92 HYPERLINK l _Toc277773781 八. 特种种作业人人员安全全生产管管理制度度92 HYPERLINK l _Toc277773782 九. 安全全技术交底93 HYPERLINK l _Toc2777737

27、83 十. 班前前安全活活动制度度94 HYPERLINK l _Toc277773784 十一. 工工伤事故故处理94 HYPERLINK l _Toc277773785 十二. 安安全防护用品品、临时时设施和和施工机机具设备备管理制制度95 HYPERLINK l _Toc277773786 十三. 施施工用电电管理制制度96 HYPERLINK l _Toc277773787 1. 现场场临电布布置96 HYPERLINK l _Toc277773788 2. 现场场用电96 HYPERLINK l _Toc277773789 3. 现场场安全用电97 HYPERLINK l _TToc

28、227777737790 4. 电气防防火装置置97 HYPERLINK l _Toc277773791 5. 安全全用电措措施97 HYPERLINK l _Toc277773792 十四. 施施工现场场消防制制度98 HYPERLINK l _Toc277773793 1. 消防防安全是是精装修修工程防防范的重重点98 HYPERLINK l _Toc277773794 2. 动火火规定99 HYPERLINK l _Toc2777737955 十五. 易燃、易易爆物品品管理制制度1000 HYPERLINK l _Toc277773796 十六. 安安全标志志标准化化管理 PAGEREF

29、 _Toc277773796 h 100 HYPERLINK l _Toc277773797 十七. 安安全应急预案案 PAGEREF _Toc277773797 h 101 HYPERLINK l _Toc277773798 1. 应急急联络 PAGEREF _Toc277773798 h 101 HYPERLINK l _Toc277773799 2. 物资资准备 PAGEREF _Toc277773799 h 101 HYPERLINK l _Toc277773800 十八. 安安全生产产文明施工工奖惩条条例 PAGEREF _Toc277773800 h 102 HYPERLINK l

30、 _Toc277773801 第二章 文明施施工管理1055 HYPERLINK l _Toc277773802 一. 管理理目标1055 HYPERLINK l _Toc277773803 二. 组织织架构1055 HYPERLINK l _Toc277773804 三. 环保保管理1055 HYPERLINK l _Toc277773805 四. 设立立杂工队队1055 HYPERLINK l _Toc277773806 五. 厕所所管理1066 HYPERLINK l _Toc277773807 六. 垃圾圾管理 PAGEREF _Toc277773807 h 106 HYPERLINK

31、 l _Toc277773808 七. 区域域管理；责任任到人 PAGEREF _Toc277773808 h 107 HYPERLINK l _Toc277773809 八. 个人人规范管管理 PAGEREF _Toc277773809 h 107 HYPERLINK l _Toc277773810 九. 治安安管理 PAGEREF _Toc277773810 h 107 HYPERLINK l _Toc277773811 十. 现场场防火管理1088 HYPERLINK l _Toc277773812 信 息 管管 理 篇 PAGEREF _Toc277773812 h 109 HYPER

32、LINK l _Toc277773813 一. 信息息管理目目标及原原则要求求 PAGEREF _Toc277773813 h 109 HYPERLINK l _Toc277773814 1. 信息息管理目目标 PAGEREF _Toc277773814 h 109 HYPERLINK l _Toc277773815 2. 资料料管理原原则 PAGEREF _Toc277773815 h 109 HYPERLINK l _Toc277773816 3. 资料料管理的要求求 PAGEREF _Toc277773816 h 109 HYPERLINK l _Toc277773817 二. 部门门设

33、置及及管理支支持 PAGEREF _Toc277773817 h 110 HYPERLINK l _Toc277773818 1. 部门门设置 PAGEREF _Toc277773818 h 110 HYPERLINK l _Toc277773819 2. 职能能分工 PAGEREF _Toc277773819 h 110 HYPERLINK l _Toc277773820 3. 管理理支持 PAGEREF _Toc277773820 h 110 HYPERLINK l _Toc27777738821 三. 信息息标准化化管理 PAGEREF _Toc277773821 h 110 HYPER

34、LINK l _Toc277773822 1. 统一一资料管管理软件件和资料料管理标标准 PAGEREF _Toc277773822 h 110 HYPERLINK l _Toc277773823 2. 项目目经理部部信息管理理网络化化 PAGEREF _Toc277773823 h 111 HYPERLINK l _Toc277773824 四. 资料料流程管管理1111 HYPERLINK l _Toc277773825 1. 文件件信息管管理流程程 PAGEREF _Toc277773825 h 111 HYPERLINK l _Toc277773826 2. 文件件信息的的传递 PAG

35、EREF _Toc277773826 h 112 HYPERLINK l _Toc277773827 3. 文件件信息有有效传递递的路径径控制 PAGEREF _Toc277773827 h 112 HYPERLINK l _Toc277773828 4.文件内内部传阅阅处理流流程； PAGEREF _Toc277773828 h 112 HYPERLINK l _Toc277773829 五. 会议议产生资资料、信信息管理理 PAGEREF _Toc277773829 h 1133 HYPERLINK l _Toc277773830 1. 会议议信息的的收集1133 HYPERLINK l

36、_Toc277773831 2. 会议议文件的的发放1133工 程 概概 述1参建单单位建设单位：监理单位：设计单位：总包单位： 精装装总承包包：2. 精装装总包管管理2.1精精装总包包管理模模式根据本工程程项目招招标文件件的要求求，业主主委托精精装总包包，按照照合同约约定的授授权，在在本工程程实施过过程中对对技术、质质量、进进度、成成本、安安全等所所有方面面进行组组织协调调，并进进行有效效控制。3精装总总包管理理要求3.1 各方工工作关系系1）精装总总包与甲甲方是汇汇报关系系，与监监理、土土建总包包是汇报报关系，向向精装修修分包下下达管理理指令，实实施精装装修范围围内的质质量、进进度、安安全

37、等方方面的管管理，分分包与精装总总包为汇汇报关系系。2）甲方、监监理、土土建总承承包商、发发出与精精装修有有关的指指令或函函件，都都应直接接送达精精装总包包，精装总总包负责责向精装装修承包包商发出出并督促促执行。3）配合甲甲方组织织精装修修与土建建、机电电、外门门窗等专专业的作作业面交交接、质质量验收收。4）负责精精装修施施工区域域范围内内的不同同承包商商工作面面的交接接管理。5）精装总总包向精精装修范范围内的的各分包包商发出出有关质质量、安安全、进进度指令令的内部部管理函函件，并并及时抄抄送监理理、业主主，必要要时抄送送土建总总承包商商。3.2 合约关关系1）精装修修总包管管理合同同的名称称

38、为：精精装修分分包合同同，由由三方签签署，雇雇主、土土建总包包、精装装修分包包，合同同金额包包含本项项目所有有精装修修工程费费用+精精装修总总包管理理酬金+财务筹筹划需要要的费用用。2）单独就就上面的的大合同同再签署署一项双双方协议议，明确确总承包包管理的的成本加加酬金的的上限。3）各精装装修分包包商的施施工合同同签署方方式采用用三方合合同：见见证方：华润置置地（北北京）、甲甲方：精精装总包包 乙方方：各精精装修分分包商。4）甲方指指定供应应商/分分包商合合同的签签署方式式采用四四方合同同：雇主主、精装装修总包包、精装装修分包包、甲指指供应商商/分包包商。5）奖罚金金和精装装总包现现场项目目管

39、理团团队直接接挂钩。主主要设计计在质量量监控的的环节。6）各精装装修承包包商的付付款，进进度款资资料先报报精装总总包，先先由精装装总包确确认后进进行统一一请款，报报监理及及甲方项项目部，甲甲方启动动付款程程序，款款项到精精装总包包，分包包提供发发票给精精装总包包，票款款两清。精装总包负责甲方支付款项的完税，精装总包自行负责与各分包的完税处理。7）设计变变更、业业主指令令甲方直直接发至至精装总总包，精装总总包负责责对所有有精装修修变更的的下发。8）各精装装修分包包提出的的工程变变更，由由精装总总包先完完成技术术审核及及成本初初步评审审后再报报甲方确确认实施施。9）变更完完成后，由由精装总总包对变

40、变更的完完成情况况进行确确认，并并对变更更的报价价完成审审核，再再报甲方方进行审审核。未未保证效效率，精精装总包包总包成成本、甲甲方造价价顾问、甲甲方现场场成本主主管共同同在现场场快速办办公。10）索赔赔的处理理同变更更。11）结算算的申报报和审核核流程同同变更的的处理。精装总包全程参与精装修范围内各承包商、分包商的履约评价。3.3 深化设设计及管管理精装总包负负责专项项设计（二二次深化化）的标标准制定定、组织织和审核核，以及及施工过过程当中中的全面面技术总总协调、现现场的设设计总控控。精装装总包出出重要、主主要节点点的标准准做法图图（“五彩城城精装修修深化图图集”）；组组织各分分包商设设计团

41、队队完成进进场后的的继续深深化及确确认，在在我们的的规定时时间内得得到各个个户型的的施工用用深化图图纸，并并有专人人在施工工的过程程中常驻驻现场对对设计问问题总控控。在设设计范围围内引起起的施工工工艺做做法的协协调把控控也应计计入其中中。设计院出一一次设计计精装总总包完成成“五彩城城精装修修深化图图集”设计管管理部对对成果进进行确认认（设计计总监签签字）（批批量的）；合同预预算部、工工程管理理部、项项目部要要一同进进行判断断，是否否和高品品质标准准符合。精装总包完完成样板板间重要要、主要要节点、技技术标准准的梳理理及总结结，我们们将在定定标前发发给各投投标人。由各承包商商提出的的变更必必须经由

42、由精装总总包设计计负责人人员的判判断确认认，并负负责在多多标段应应用推广广工作的的协调。负责与精装装修范围围内的其其它专业业分包深深化设计计的确认认，精装装总包作作为甲方方设计主主管的助助手，复复核图纸纸，并提提出对上上下游工工序的技技术要求求。负责与机电电、外窗窗幕墙等等其承包包范围外外的设计计衔接、重重要节点点的设计计。根据五彩彩城工装装工程质质量标准准（多专专业）以以及重要要/主要要节点做做法、工工序工艺艺样板、工工序交接接标准等等，对装装修承包包商进行行技术交交底。加强同设计计的协调调工作，参参加业主主组织的的每周设设计例会会，整理理会议纪纪要，及及时解决决设计问问题。补充增值服服务的

43、内内容。3.4 精装总总包工程程管理职职责 3.4.11 工工程质量量控制 精装总包是是本装修修工程多多个分包包商的质质量第一一责任人人。根据业主提提出的质质量目标标（引用用“五彩城城工装工工程质量量标准”），建建立一套套完善的的质量管管理组织织体系、质质量管理理工作程程序，编编制装修修质量保保证措施施及计划划。特别别需要注注明的是是，上述述质量管管理体系系文件中中要包括括各装修修承包商商、精装装修范围围内的分分包商、与与精装修修相关的的其它专专业分包包的工程程质量管管理内容容。最终终确定的的五彩彩城工装装工程质质量标准准（多专专业）要发给总包。配置充足的的质量检检查、验验收的专专职人员员，按

44、五五彩城工工装工程程质量标标准（多多专业）以以及重要要/主要要节点做做法，负负责对整整个工程程进行质质量1000%巡巡视、检检查、验验收。制定工序、工工艺样板板的清单单及实施施计划，组组织对工工序工艺艺样板的的验收，甲甲方项目目部、工工程管理理部、设设计部负负责参与与评审。对每一个分分部、分分项、工工序的施施工在各各装修承承包商自自检合格格的基础础上，报报总包进进行验收收，合格格后通知知监理或或业主验验收，在在验收合合格的基基础上方方可隐蔽蔽、进行行下一道道工序。发现质量问问题或质质量隐患患时，通通知装修修承包商商、监理理公司、甲甲方项目目部。根根据合同同中约定定的授权权，向装装修承包包商发出

45、出整改指指令，并并跟踪整整改的效效果，承承包商不不遵循总总包指示示时，可可发出停停工通知知。甲方方将支持持总包根根据相关关记录采采取对责责任单位位停付/缓付工工程款等等手段以以达到控控制质量量的目的的。检查各项施施工准备备（材料料、人员员、作业业条件、技技术等）工工作，参参与装修修承包商商的内部部技术交交底。每半月分包包向精装装总包提提供工程程质量月月报（重重大工程程质量问问题及时时专题报报告），组组织各项项工程验验收（包包括隐蔽蔽工程验验收、分分部分项项工程（中中间）验验收等）。负责处理装装修工程程质量事事故，建建立一套套事故处处理程序序。查明明质量事事故原因因和责任任，提出出质量事事故处理

46、理意见，报报监理、业业主并督督促和检检查事故故处理方方案的实实施。按合同技术术规范有有关成品品保护附附件的要要求，检检查各装装修单位位对施工工现场已已验收工工程、已已进场的的设备材材料的成成品保护护和半成成品保护护情况，减减少损坏坏，减少少返工与与损失。3.4.22 工工程进度度控制精装总包是是本精装装修工程程进度的的第一责责任人。遵照确定的的总工期期制定工工程总进进度计划划，负责责统筹精精装修各各专业分分包的专专业进度度计划，主主控编制制精装装修甲供供材料进进场计划划，审审查落实实各装修修单位制制定分阶阶段计划划和月进进度计划划，上报报监理、甲甲方项目目部审查查批准后后执行。配置专职进进度管

47、理理工程师师，对照照季度、月月、周进进度完成成情况与与计划间间的差异异，对各各装修单单位的各各项资源源（人、机机、料等等）投入入进行详详细的检检查、统统计、分分析，并并报甲方方项目部部备案。一一旦发现现进度拖拖期趋向向，及时时查明原原因，及及时发出出预警通通知，并并采取相相应的积积极措施施予以调调整，确确保总工工期如期期完成。定期组织召召开生产产协调会会，及时时分析、协协调、平平衡和调调整工程程进度。负责安排各各专业分分包及甲甲供设备备材料的的进退场场时间、运运输交通通组织，负负责安排排甲供材材料现场场存放场场地、分分包的加加工场地地等。3.4.33 安安全生产产与文明明施工精装修总包包是精装

48、装修工程程范围安安全生产产及文明明施工的的第一责责任。根据国家法法律法规规、合约约条款、土土建总包包及监理理的要求求，编制制安全生生产的策策划，制制定文明明施工的的规范。配备充足、专专职的安安全管理理人员，负负责检查查装修承承包商对对装修工工程的安安全生产产与文明明施工管管理工作作。配合总包及及监理定定期召开开的各装装修承包包商负责责人和安安全负责责人参加加的现场场安全文文明施工工大检查查，并针针对检查查出的问问题及时时整改。服从精装修修范围内内的场地地安排策策划。负责精装修修范围内内的现场场垃圾清清运的管管理，厕厕所的管管理。负负责制定定奖罚措措施并实实施。在装修承包包商垃圾圾清理不不及时时

49、时，安排排人力清清理垃圾圾至精装装总包指定定位置，以以保证现现场的施施工环境境，所需需费用报报总包，由由总包从从分包工工程款中中扣除。3.4.44 材材料设备备管理设置专职材材料员，制制定相应应管理制制度。配合甲供材材料的管管理，负负责管理理材料封封样、汇汇总甲供供材料的的需求，主主控编制制进场计计划，接接收、分分配，参参与验收收。乙供材料的的管理，主主要材料料的标准准制定、封封样、进进场验收收，统计计材料台台账。工程实施中中对使用用不合格格材料已已于退场场处理。协助精装总总包对甲甲指乙供供材料的的确认及及验收。3.4.55 施施工资料料及竣工工资料文件传递：业主指指令先发发至精装装总包，由由

50、精装总总包下发发给各装装修承包包商。建立收、发发文管理理制度。督促和检查查各装修修承包商商整理各各类施工工及竣工工（包括括竣工图图）的工工程技术术资料。做好收集、审审查、整整改、汇汇编工作作，装订订成册，向向土建总总承包商商提供规规定套数数的竣工工资料、竣竣工图。管 理 规规 划 篇一. 精装装修总承承包管理理目标精装总包模模式本着着精装行行业多年年来精工工细作的的施工经经验，以以及在市市场创下下的良好好口碑；精装总总包五彩彩城项目目部凭借借专业化化的管理理优势，优优秀的项项目管理理团队，结结合成熟熟的“EPCC”（深化化设计、采采购、施施工）总总承包管管理模式式，以精精细严谨谨的高水水准项目

51、目管理铸铸造毫厘厘工程标标准，把把业主对对高品质质的关注注点落实实到每一一个施工工细节中中。1. 明确确目标严格执行高高品质质质量标准准，实现现专业化化、标准准化、精精细化管管理，创创“优秀的的管理，优优良的品品质，优优质的服服务，优优雅的环环境”为我们们的总目目标。工程质量目目标：实现精装修修的高品品质，力力争达到到“国优”标准，确确保“市优” ；创造过程精精品。安全管理目目标：杜绝任何重重伤事故故，无中中暑、中中毒等事事故；无等级火灾灾事故、无无爆炸事事故；年度因工轻轻伤频率率控制在在1.22以下；施工现场力力争达到到“北京市市文明安安全工地地”标准。文明施工目目标：工完场清、楼楼内无烟烟

52、头、无无异味，无无大小便便痕迹；收工后后，施工工现场无无垃圾。营营造文明明、环保保、健康康的施工工现场。2. 目标标保证科学的管理理机制，精精干的项项目班子子，合理理的施工工方法，井井井有条条的作业业现场。3. 目标标实现项目目标控控制遵循循PDCCA（计计划、执执行、检检查、处处理）循循环法则则，进行行事先控控制、事事中控制制、事后后控制的的全过程程控制活活动，以以实现目目标控制制的持续续改进。专业化、规规范化的的管理团团队（包包括专职职质检员员团队）及及精细化化流程和和制度是是实现目目标的有有力保证证；二. 项目目组织机机构及职职能分工工1. 精装装总包项项目组织织机构及及职能1.1 组组

53、织机构构设置及及部门主主要职责责 精精装总包包精装总总包选派派经验丰丰富、具具有复合合知识结结构和较较强组织织、协调调能力的的管理人人员组成成项目经经理部。严格履行总包职责，行使综合组织与协调功能，全权负责项目全过程、全面的施工管理工作。实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。1.2 项项目主要要岗位职职责简述述（1）项目目总经理理：负责解释公公司的制制度和政政策，监监督、指指导项目目经理按按照公司司管理文文件，按按照程序序开展工工作；（2）项目目经理：1）作为公公司在本本项目全全权代表表，全面面负责协协调同业业主、设设计、监监理等各各方面的的关

54、系；确保项项目按照照合同要要求进行行施工并并完成合合同规定定的施工工内容；2）熟悉理理解本项项目工程程施工合合同主要要条款内内容，确确保合同同的顺利利履行。3）为确保保实现业业主和国国家、行行业强制制性要求求，致力力于实施施质量体体系所必必须的组组织机构构、责任任、程序序、过程程和资源源的健全全和完善善，以促促进质量量体系的的有效运运行。4）项目经经理在工工程项目目实施的的全过程程中对各各类资源源进行合合理分配配和平衡衡，尤其其应注意意加强质质量、施施工进度度、安全生生产等各各职能小小组的协协调与管管理。5）定期组组织有关关人员对对施工的的质量/安全进进行检查查和评定定，主持持质量/安全事事故

55、分析析处理，及及时向公公司报告告重大质质量安全全事故，并并参与事事故的调调查和处处理。（3）技术术负责人人：1）负责项项目工程程技术管管理工作作，负责责贯彻执执行国家家及上级级有关技技术政策策、技术术标准、规规范、技技术管理理工作。2）参与编编制工程程项目施施工组织织设计，负负责编制制特殊工工序、关关键工序序的作业业指导书书，运用用全面质质量管理理、网络络计划管管理等管管理方法法，组织织各项技技术措施施的实施施。3）主持工工程项目目的设计计交底、图图纸会审审工作。4）参加质质量检查查工作，参参与隐蔽验验收、质质量评定定、质量量事故的的处理等等工作。5）负责组组织复查查工程测测量工作作，组织织对

56、各分分包单位位原材料料、半成成品的检检验、鉴鉴定工作作以及计计量工作作和统计计技术应应用工作作。6）指导资资料管理理员及时时、准确确地做好好图纸变变更标识识。（4） 质质量负责责人：1）严格执执行国家家颁发的的建筑工工程质量量评定标标准和验验收规范范，遵照照本工程程的质量量标准，组组织质量量验收工工作；2）负责质质检员的的日常工工作管理理和岗位位考核，质质量工程程师的监监督工作作；3）参与对对不合格格品的评评审，按按规定填填发工程程质量问问题整改改单，督督促分包包落实纠纠正和预预防措施施，并对对其重新新进行核核查和记记录；4）监督工工程施工工中使用用的原材材料、半半成品及及构配件件是否符符合规

57、定定的要求求。5）参加工工程质量量事故的的调查和和分析；6）负责检检验工程程质量的的器具使使用和管管理。7）做好职职责范围围的质量量记录，对对所填写写的各种种数据、统统计报表表资料负负责。（5） 安安全主管管：1）在施工工前对各各分包单单位进行行安全技技术交底底；2） 在项项目上督督促执行行安全责责任制；参与施施工组织织设计中中安全措措施的制制定工作作。3） 监督督各分包包单位特特种作业业人员持持证上岗岗工作，及在现场设置安全标志；4） 定期期进行安安全检查查，对事事故隐患患督促整整改。5） 协助助上级主主管部门门处理各各种工伤伤事故。2. 项目目管理工工作流程程三. 重点点、难点点分析1.

58、重点点控制1.1质量量标准高高 本精装修工工程体现现为精工工细作的的毫厘标标准，以以及高品品质的要要求，所所制定的的工程质质量标准准普遍高高于国家家标准。这这大大增增加了施施工难度度。施工工质量控控制在毫毫厘标准准的要求求，势必必将影响响到进度度的完成成。在施施工过程程中，必必须加强强过程控控制，层层层把住住质量关关，切实实做好质质量的预预控措施施，力保保各分项项工程的的一次验验收合格格率达到到1000%，严严格杜绝绝返工现现象的发发生； 1.2工期期安排紧紧凑 根据合约的的工期要要求，本本项目工工期相当当紧张，对本项目的实际情况进行分析，分包单位应对本次装修的所有分项工程的每一个施工步骤进行

59、逐项分解，并考虑材料的加工周期和供货时间，编排一个完整的施工进度计划和重要的节点控制，通过月进度计划和周进度计划的编排和控制，在出现进度延误的情况下，通过可控的合理的计划调整，并制定严密的赶工措施，来保证整体工期的实现。1.3安全全、文明明施工标标准高精装总包确确定了北北京市安安全生产产、文明明施工优优良工地地的目标标，并将将在现场场标识、企企业CII、宣传传标语等等方面，由专职安全管理人员分阶段予以落实。现场设有安全文明领导小组，配备精干安全管理人员，下设杂工队专门负责场地清理等安全文明工作，同时配备保安管理人员负责本工程软环境的管理及成品保护工作；2. 难点点分析2.1现场场施工场场地 本

60、工程场地地狭窄，且且分包众众多，同同时需与与土建总总包协调调施工安安排，及及材料运运输、垃垃圾运输输的安排排，需根根据不同同的施工工阶段组组织好现现场布置置和材料料的运输输、存放放工作；2.2分包包协调管管理 本装修工程程中，独独立分包包和专业业分包及及材料供供应商的的较多。我我们总包包对分包包做好服服务工作作也是我我们的一一项重要要职能，急急分包之之所急，解解分包之之所忧；通过各各种手段段调动分分包工作作积极性性、主动动性、相相互配合合的合作作精神。总包更多的的是做好好组织、管管理、服服务，确确保整个个项目平平稳、有有序的推推进；四. 工作作部署1. 组织织管理与与协调本项目分包包单位较较多