09会计电算化1班 周有垒 关于中小企业财务管理目标问题的探讨

1、关于中小企业财务管理目标问题的探讨On Discussion of the Problems of the Financial Management Goal of Small and Medium Enterprises前言 财务务管理环环境变化化是财务务管理目目标产生生和的根根本原因因。正确确地认识识所处的的财务管管理环境境，可以以不断推推动财务务的，建建立适应应市场发发展需要要的财务务管理体体系。随随着市场场经济的的不断发发展市市场上涌涌现了一一大批中中小企业业。如今今中小小企业已已成为国国民经济济的重要要组成部部分其其对经济济的发展展和社会会的稳定定起着举举足轻重重的促进进作用如解决决

2、就业问问题、研研制创造造新技术术等。但但是由于于中小企企业资产产规模小小抵御御市场风风险能力力不强财务制制度不健健全又又受宏观观经济环环境的变变化和体体制的影影响使使中小企企业在财财务管理理方面存存在着与与自身发发展和市市场经济济均不适适应的情情况。确确定合理理的财务务管理目目标既既是中小小企业发发展的必必然需要要也是是客观环环境对中中小企业业经营理理财行为为的约束束,本文认认为中小小企业的的财务管管理目标标是协调调与各利利益相关关者的关关系，使使企业和和各利益益相关者者的价值值最大化化。 1企业财财务目标标的内涵涵关于企业财财务目标标的内涵涵，目前前有两种种不同的的观点搅搅混在一一起，亟亟待

3、我们们予以辨辨别。 1.1 企企业财务务目标是是企业目目标的价价值表现现第一种观点点认为企企业财务务目标就就是“企企业目标标的价值值表现”。此观观点将企企业财务务目标理理解为可可以借助助于货币币形式来来表现的的企业目目标，即即企业目目标的价价值表现现形式就就是企业业的财务务目标。 我国社社会主义义企业的的生产目目的是最最大限度度地满足足人民群群众日益益增长的的物质和和文化生生活的需需要，由由此所决决定的企企业目标标就是要要通过其其生产经经营活动动，创造造出更多多的社会会产品。对对于一个个企业而而言，它它所生产产的产品品，只有有得到社社会的承承认，才才能由个个别产品品转变为为社会产产品。 建国以

4、来，由由于国家家不同时时期的经经济政策策不同，关关于个别别产品转转变为社社会产品品的标志志也不同同。在119844年以前前的计划划经济时时期，物物品匮乏乏，供不不应求，企企业生产产出来的的个别产产品通过过计划调调拨就转转变为社社会产品品，所以以企业的的目标很很明确就就是要完完成和超超额完成成国家下下达的产产品生产产计划指指标。以以不变价价格计算算的总产产值是反反映企业业总的产产品生产产数量多多少的最最直观的的价值量量指标，自自然“总总产值最最大化”就就是当时时企业的的财务目目标。1.2 企企业财务务目标是是财务管管理的目目标第二种观点点认为企企业财务务目标就就是“企企业财务务管理（理理财）的的

5、目标”。此此观点将将企业财财务目标标理解为为企业财财务管理理活动的的目标，并并认为做做好企业业财务管管理工作作是实现现企业财财务目标标的基本本途径和和根本保保证。 在企业的再再生产过过程中，周周而复始始、循环环往复的的资金运运动就是是企业的的财务活活动。一一般而言言，企业业的财务务活动可可以分为为四个方方面，即即企业筹筹资引起起的财务务活动、企企业投资资引起的的财务活活动、企企业经营营引起的的财务活活动和企企业分配配引起的的财务活活动。与与此相对对应，企企业的财财务管理理也就包包括企业业筹资管管理、企企业投资资管理、营营运资金金管理和和利润及及其分配配管理。在在企业筹筹资管理理中，因因为既要要

6、预测资资金需要要量，又又要考虑虑资金成成本和财财务风险险，比较较筹资渠渠道和筹筹资方式式的优劣劣，所以以，企业业筹资管管理的目目标是“在在满足生生产经营营需要的的情况下下，不断断降低资资金成本本和财务务风险”；在企业业投资管管理中，因因为企业业投资决决策除考考虑技术术因素外外，还必必须考虑虑经济因因素，需需要借助助投资报报酬率等等财务指指标进行行多方案案比较择择优，所所以，企企业投资资管理的的目标是是“认真真进行投投资项目目的可行行性研究究，力求求提高投投资报酬酬，降低低投资风风险”；在企业业营运资资金管理理中，因因为企业业的储备备资金、生生产资金金、成品品资金、结结算资金金和货币币资金具具有

7、继起起性和并并列性的的特点，企企业营运运资金的的周转期期就等于于企业的的生产经经营周期期，所以以，在一一定时期期内保持持资金链链的通畅畅完整，资资金周转转速度越越快，就就越是可可以利用用相同数数量的资资金，生生产出更更多的产产品，取取得更多多的收入入，获得得更多的的报酬。因因此，企企业营运运资金管管理的目目标是“合合理使用用资金，加加速资金金周转，不不断提高高资金的的利用效效果”；在企业业利润及及其分配配管理中中，因为为企业需需要采取取一系列列的措施施，节约约料、工工、费，实实现以尽尽可能少少的耗费费获得尽尽可能多多的生产产经营成成果；同同时企业业应当通通过利润润分配，正正确处理理好各利利益相

8、关关者的关关系，所所以，企企业利润润及其分分配管理理的目标标是“采采取各种种措施，努努力提高高企业利利润水平平，合理理分配企企业利润润”。上述财务活活动的四四个方面面是相互互联系、相相互依存存的，他他们共同同构成一一个完整整的企业业财务活活动。同同样，上上述财务务管理的的四个方方面分目目标也是是相互联联系、相相互补充充的，他他们共同同构成一一个完整整的企业业财务管管理的目目标。归归纳分析析不难看看出，所所有四个个方面的的财务活活动，他他们都会会引起企企业财务务状况的的变动，所所有四个个方面的的财务管管理分目目标，他他们都是是致力于于改善企企业的财财务状况况。所以以，企业业财务管管理（理理财）的

9、的目标是是“改善企企业财务务状况，扩扩大理财财效益 ”或“资金运运动合理理化”。 基于上述两两种观点点，显见见企业财财务目标标的观点点与其内内涵是密密切相关关的，主主张什么么样的内内涵，就就决定了了有什么么样的观观点。因因此，我我们要定定位企业业财务目目标，必必须比较较分析两两种观点点的内涵涵，并做做出取舍舍。2. 企业业财务管管理目标标的特征征2.1财务务管理目目标具有有可操作作性财务管理目目标是实实行财务务目标管管理的前前提，它它要能够够起到组组织动员员的作用用，要能能够据以以制定经经济指标标并进行行分解，实实现职工工的自我我控制，进进行科学学的 HYPERLINK /view/88342

10、2.htm 绩效效考评，这这样，财财务管理理目标就就必须具具有可操操作性。具具体说来来包括：可以计计量。可可以追溯溯。可以以控制。 2.2财务务管理目目标具有有层次性性财务管理目目标是企企业财务务管理这这个系统统顺利运运行的前前提条件件，同时时它本身身也是一一个系统统。各种种各样的的理财目目标构成成了一个个网络，这这个网络络反映着着各个目目标之间间的内在在联系。财财务管理理目标其其所以有有层次性性，是由由企业财财务管理理内容和和方法的的多样性性以及它它们相互互关系上上的层次次性决定定的。2.3财务务管理目目标具有有相对稳稳定性随着宏观经经济体制制和企业业经营方方式的变变化，随随着人们们认识的的

11、发展和和深化，财财务管理理目标也也可能发发生变化化。但是是，宏观观经济体体制和企企业经营营方式的的变化是是渐进的的，只有有发展到到一定阶阶段以后后才会产产生质变变；人们们的认识识在达到到一个新新的高度度以后，也也需要有有一个达达成共识识、为人人所普遍遍接受的的过程。因因此，财财务管理理目标作作为人们们对客观观规律性性的一种种概括，总总的说来来是相对对稳定的的。 3. 影响响企业财财务管理理目标的的因素企业财务管管理目标标在不同同时期，不不同理财财环境，不不同国度度等因素素影响，归归纳起来来这些目目标都受受到以下下共同因因素的影影响。 3.1 财财务管理理环境 HYPERLINK /view/5

12、51905.htm 财务管管理环境境包括经经济环境境、法律律环境、 HYPERLINK /view/140349.htm 社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。 3.2 财财务管理理主体 财务管理主主体是指指企业的的财务管管理活动动应限制制在一定定的组织织内，明明确了财财务管理理的空间间范围。由由于自主主理财的的确立，使使得财务务管理活活动成为为企业总总体目标标的具体体体现，这这为正确确确立企企业财务务管理目目标奠定定了理论论基础。3.3 社社会责任任 HYPERLINK /view/25852

13、0.htm 社会责任是是指企业业在从事事生产经经营活动动，获取取正常收收益的同同时，应应当承担担相应的的社会责责任。企企业财务务管理目目标和社社会责任任客观上上存在矛矛盾：企企业承担担社会责责任会造造成利润润和股东东财富的的减少；企业财财务管理理目标和和社会责责任也有有一致性性：首先先，企业业承担社社会责任任大多是是法律所所规定的的，如消消除环境境污染、保保护消费费者权益益等，企企业财务务管理目目标的完完成，必必须以承承担社会会责任为为前提。其其次，企企业积极极承担社社会责任任，为社社会多做做贡献，有有利于企企业树立立良好形形象，也也有利于于企业财财务管理理目标的的实现。3.4 企企业利益益集

14、团利利益关系系 企业利益集集团是指指与企业业产生利利益关系系的群体体。 HYPERLINK /view/78482.htm 现代代企业制制度下，企企业的利利益集团团已不是是单纯的的企业所所有者，影影响财务务管理目目标的利利益集团团包括企企业所有有者、企企业债权权人、政政府和企企业职工工等方面面，不能能将企业业财务管管理目标标仅仅归归结为某某一集团团的目标标，而应应该是各各利益集集团利益益的综合合体现。4. 中小小企业财财务管理理中存在在的主要要问题及及分析44.1 筹资困困难,抗抗风险能能力差,资金严严重不足足,发展展缓慢企业业要持续续经营、扩扩大再生生产必须须有足够够的资金金支持。但但资金不

15、不足是困困扰中小小企业发发展的主主要问题题,因此此筹集资资金是中中小企业业所面临临的首要要问题。目目前我国国中小企企业虽然然初步建建立了较较为独立立、渠道道多元的的筹资体体系,但但是存在在着以下下几方面面问题：（1）中小企企业规模模小,经经营风险险大,自自由资本本少,资资产负债债率高,从银行行取得借借贷的能能力特别别差。中中小企业业资本规规模较小小,决定定了他们们抗风险险的能力力先天不不足。（22）政府府没有专专设中小小企业管管理扶持持机构,国家的的优惠政政策未向向中小企企业倾斜斜,使之之长期处处于不利利地位。（3）商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本这些原因,导致中小企业筹资难、担保难。

16、（4）中小企业抵押担保制度有待完善,凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。（5）无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续,手续的繁琐让不少中小企业望而却步。4.2 财务控制薄弱、资金监控不严财务控制薄弱主要表现为:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,又没有有力的催收措施,形成大量呆账。二是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。对存货控制不利,大量库存产品占用大量资金,造成资金呆滞,周转不灵。三是中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构

17、和贷款担保机构,没有健全的中小企业信用管理体系。4.3 许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱受组织成本、生产规模和人才资源等限制,中小企业的财务管理机构非常简单,专业性不强,内部控制薄弱。会计核算能力不强,会计制度不健全。由于财会人员业务素质欠佳,难于进行正确的财务分析,导致企业决策层难于作出准确的决策。4.4 中小企业的管理模式僵化,管理观念陈旧等由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务

18、管理混乱,会计信息失真等。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。5.中小企企业财务务管理目目标的实实现策略略 如今， HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中小小企业已已成为国国民经济济的重要要组成部部分，但但是由于于 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=K

19、eywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中小企企业资产产规模小小，抵御御市场风风险能力力不强，财财务 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度不健全全，又受受宏观经经济环境境的变化化和体制制的影响响，使 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中中小企业业在财务务管理方方面存在在与自身身发展和和市场经经

20、济均不不适应的的情况。如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。确定合理的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=财务管理目标 o 点击搜索所有关于财务管理目标的文章 财务管理目标，既是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中小企业发展的必然需要，也是客观环境对 HYPERLINK /Article/Search.asp

21、?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中小企业经营理财行为的约束。5.1 处处理好中中小企业业与债权权人的关关系财务管理的的基本内内容之一一是筹资资。一是是企业对对金融机机构的选选择。应应该选择择对中小小企业立立业和成成长前途途感兴趣趣并愿意意对其投投资、能能给予企企业经营营指导，资资金充足足且资金金费用低低、员工工素质好好、职业业道德良良好的金金融机构构；二是是中小企企业要主主动向合合作的金金融机构构沟通企企业的经经营方针针，发展展计划，财财务状况况，说明明遇到困困难，以以实绩和和信誉赢赢得金融融机构的的信任和和支持，

22、而而不应以以各种违违法或不不正当的的手段来来套取资资金。当当金融机机构等债债权人的的利益得得到保障障时，债债权人才才会与企企业保持持长久的的合作。5.2 关关心本企企业职工工的切身身利益，创创造优美美和谐的的工作环环境人是生产要要素中最最积极的的要素，增增强企业业竞争优优势的最最重要的的源泉。中小企业规模比较小，知名度不高，其发展中存在很多的不确定性，员工随时都可能面对企业的破产，工作没有稳定和安全感。人才的引进方面，中小企业可根据自身能力，尽最大的可能创造良好的环境引进人才，比如解决人才的住房、户口等一些基本的生活问题。对已有的人才，企业必须给他以充分的信任，满足他自我成就的需要。对于普通员

23、工，要视他为企业的重要的创造价值的主体，尊重他采取亲情式的管理，关心员工生活。让他感受到企业的温暖，以企业为家，增强企业的凝聚力。 探讨中小企业财务管理目标问题。 5.3实施施技术创创新不管中小企企业将定定位在哪哪个市场场，技术是是一个重重要的支支撑力量量。中小小企业要要靠持续续地创新新不断断地进行行技术改改进巩巩固自己己在市场场上的地地位。中中小企业业在实施施技术创创新应注注意企业业技术创创新战略略应该和和企业总总体竞争争战略相相一致。如如果企业业实施专专一化的的竞争策策略，那么技技术创新新战略就就要着眼眼于在一一个细分分市场里里寻找特特殊目标标创造造为这一一特殊目目标服务务的新技技术。技技

24、术创新新要以市市场创新新导向市场中中有深层层的、潜潜在的、成成长的顾顾客需求求就如如定位在在某一专专业的消消费群，技术创创新就要要为这些些顾客的的需求服服务。技技术创新新首先需需要资金金此时时可能吸吸收风险险投资，中小企企业应主主动和风风险投资资公司接接触，风险投投资公司司对企业业所进行行的新技技术感兴兴趣时，企业应应将企业业的企业业规划书书递交给给风险投投资公司司。企业业规划书书包括企企业简介介、企业业前景分分析、管管理队伍伍介绍、投投资情况况。应该该着重介介绍风险险投资的的使用建建议、风风险投资资公司未未来在企企业中的的地位、在在企业董董事会中中会有多多少席位位、是否否需要风风险投资资公司

25、来来推荐高高级主管管等等事事项。科科技创新新不仅仅仅是资金金方面，科技人人才也是是科技创创新的直直接影响响因素。而而中小企企业存在在科技人人才匮乏乏，科技投投入少，技术水水平低等等各方面面的不足足。这时时中小企企业应考考虑合作作创新。因因为即使使有资金金单个个企业在在科技研研究开发发方面存存在限制制。中小小企业与与科研机机构及大大学之间间组建专专注于开开发技术术的战略略技术联联盟。中中小企业业的战略略技术联联盟其实实是一种种以技术术创新为为纽带横向联联合和纵纵向联合合相交叉叉的企业业集团形形式。技技术联盟盟由中小小企业与与政府研研究机构构科研研单位和和大学为为完成特特定的技技术项目目而组建建。

26、联盟盟负责开开发核心心技术或或提供开开发报告告、设计计蓝本然后交交由成员员单位分分别根据据自己的的需要加加以开发发应用。但但是技术术研究开开发如果果只考虑虑自身的的利润而不考考虑对当当地社会会的贡献献则会会遭到社社会的谴谴责和其其他企业业的指责责所以以要充分分考虑诸诸如环境境保护等等问题。因因为只有有这样才才能为企企业发展展带来真真正长远远的利益益。5.4 确确定中小小企业的的核心竞竞争力核心业务是是企业在在市场竞竞争的关关键因素素。中小小企业因因资产规规模不强强，知名名度不大大，所以以不宜与与大企业业进行正正面的市市场竞争争，要尽尽量去寻寻找大企企业无法法开发或或不愿开开发的市市场，找找准市

27、场场后，以以良好的的服务，灵灵活的机机制，巩巩固和稳稳步扩张张市场占占有率。作为中小企企业，应应随时了了解市场场上现有有的产品品及消费费者消费费动向。根根据其经经营的灵灵活性，应应变能力力较快的的特征来来及时调调整产品品结构，改改变生产产方向，满满足消费费者的需需求。同同时，中中小企业业可利用用大企业业不重视视，对大大企业来来说生产产价值不不大的产产品市场场，开发发能满足足一群特特定消费费者的市市场。企企业产品品的技术术含量要要高，这这样可以以避免和和较低水水平的企企业恶性性竞争以以及与大大公司的的正面竞竞争，不不断扩大大中小企企业的生生存空间间。5.5 加加强内部部管理，而不能能只考虑虑企业

28、的的利润最最大化因为企业追追求利润润最大化化只会看看到眼前前短期利利益而而忽略长长远利益益从而而做出损损害企业业长远、持持续发展展的行为为。如抽抽空资金金、逃避避债务、污污染环境境等等。中中小企业业可以从从以下几几个方面面来加强强内部管管理。首首先要使使资金的的来源和和动用得得到有效效配合。决决不能用用短期借借款来购购买固定定资产以免导导致资金金周转困困难。其其次准准确预测测资金收收回和支支付的时时间。应应收账款款什么时时候可收收回什什么时候候可进货货等都都要做到到心中有有数。最最后合合理地进进行资金金分配流动资资金和固固定资金金的占用用应做到到合理组组合。再再次加强强财产控控制建建立健全全财产物物资管理理的内部部控制制制度在在物资采采购、领领用、销销售及样样品管理理上建立立规范的的操作程程序堵堵住漏洞洞维护护安全。加加强应收收账款管管理对对赊销客客户的信信用进行行调研评评定定定期核对对应收账账款制制定完善善的收款款管理办办法严严格控制制账龄。对对死账、呆呆账要要在取得得确凿证证据后进行妥妥善的会会计处理理。结束语 中中小企业业由于自自身的特特殊性，其其财务管管理也有有其特点点