浅论农村信用社人力开发与管理

1、浅论农村信誉社人力资源开发与管理论文关键词：农信社；人力资源；现状与问题；构造优化；管理建议论文摘要：面对以人才为最终竞争力的今天，农村信誉社面临着更为严峻的挑战。因此，研究挖掘人力资源，优化人力资源配置，探究人力资源管理，培养适应金融市场化要求的高素质合作金融队伍，是关乎农村信誉社生存和实现可持续开展的迫切要求。本文明确了优化农信社人力资源构造的重大意义，围绕农信社人力资源现状与存在主要问题展开讨论，并给出了优化农信社人力资源构造与管理建议。1前言目前，我国金融业面临着新一轮的竞争和挑战，其中，人的竞争居于核心地位。而对体制尚未健全，金融创新才能相对滞后，无人才优势的农村信誉社来说，面临的挑

2、战更加严峻。因此，研究挖掘人力资源，优化人力资源配置，探究人力资源管理，培养适应金融市场化要求的高素质合作金融队伍，是关乎农村信誉社生存和实现可持续开展的迫切要求。2优化农信社人力资源构造的意义农村信誉社是经营货币的特殊企业，开发人力资源，就是用现代经营理念和现代科学技术知识武装全体干部职工，按照科学开展观的要求，最优化地使用人才，最大限度地发挥人的智慧和潜能，使其转化为经营活动的宏大力量。因此，优化人力资源配置具有非常重要的意义。2.1优化人力资源配置有利于向现代金融企业过渡目前农村信誉社大局部员工只能满足传统业务的经营，缺乏具备现代金融企业经营管理、风险管理、市场运作和业务创新等方面专业知

3、识的人才，特别是缺少可以担当改革和开展重任的核心人才。因此，建立现代人力资源管理制度，优化人力资源配置，加快人才队伍建立，尤其是引进和培养高层次复合型人才和核心人才，是农村信誉社实现建立现代金融企业目的的当务之急。2.2优化人力资源配置有利于进步竞争和可持续开展才能农村信誉社面临着金融行业对外开放的新挑战。目前，多数农村信誉社在当地独家提供信贷效劳，市场意识、竞争意识冷淡，在同业竞争中处于优势。2.3优化人力资源配置有利于支持社会主义新农村建立农村信誉社只有优化人力资源配置，引进高素质人才，才能不断进步员工队伍素质，在金融产品、效劳质量等方面满足社会主义新农村建立需要。3农信社人力资源现状与存

4、在主要问题随着农村信誉社改革不断深化，农村信誉社法人治理构造和转换经营机制方面迈出了可喜步伐，各项业务开展较快，经营状况明显改善，改革获得了阶段性成果。但是，农村信誉社人力资源构造和管理落后，整体队伍素质低，也是一个不争的事实，与建立现代金融企业的要求极不相适应，与国内商业银行相比还有一定的差距，与外资银行相比差距更远。3.1农信社人力资源整体素质偏低随着农村信誉社开展壮大，机构网点遍布城乡，人员需求量相应增加，系统内招工、近亲繁殖以及非金融专业入社成为基层农村信誉社人员来源的主流，人员素质参差不齐，知识老化，应变才能差，市场竞争力不强，加上地区经济开展的不平衡，局部落后地区的农村信誉社存在“

5、大才小用，小才大用，庸才重用的用人不公现象。3.2农信社人力资源构造失衡我国农村信誉社人力资源构造不够合理，大量存在着技术程度低、专业程度低、员工素质差的人才资源，而中高级专业人才，尤其是高级专业人才非常匮乏，造成专业技术力量薄弱，创新才能不强，开展后劲缺乏。3.3农信社人才资源管理落后由于创新意识不强，导致人才资源管理缺乏活力。特别是终身制现象普遍存在，冗员较多，人浮于事现象非常突出。加上劳动市场僵化、择业时机不平等，致使人才资源浪费严重，限制了劳动者潜能发挥，这些问题成为阻碍农村信誉社经营效益进步的的一个重要因素。3.4农信社的制度环境不佳不合理的规定，束缚着员工充分发挥聪明才智，闭关自守

6、的思想使先进的理念和先进的管理方法无法施行，无法实现人力资源各个环节的科学调配。因此，改革人力资源管理方法，努力创造有利于人力资源优化配置，是农村信誉社要做的首要工作。4优化农信社人力资源构造与管理建议人力资源管理是农村信誉社可持续开展的重要资源，开发人力资源是农信社一项重要工作。因此，农村信誉社必须紧紧抓装用才、“聚才和“育才三个环节，通过创新人力资源管理，优化人力资源构造，加强高层次复合型人才和核心人才队伍建立，建立市场化的人力资源配置和有效的鼓励约束机制，努力建立构造合理、素质优良的员工队伍，为农村信誉社逐步过度到现代金融企业提供人力保证。4.1进一步树立“以人为本的管理理念要从战略高度

7、审视农村信誉社的人才问题，加快人才培养，进步农村信誉社队伍的人员素质。对什么是人才，怎样培养人才等一系列问题应有明确的认识和定位。信合员工应当认识对金融业这个知识密集性的行业，最大的财富既不是资产规模，也不是现有的客户资源，而是人才。树立人才第一的观念是现代金融企业经营中的一个重要内容，在经营管理中重视人的能动作用，将培养、选拔和使用人才的工作放在一切工作的首位。要树立科学的人才观，各级指导干部要打破门户之见，拓宽选人视野，广开进贤之路，树立选人的新目光，用人的新观念，看人的新视角。要改变人才培养观念，从原有的学历教育、单纯的技能培训等旧方式的束缚中争脱出来，积极借鉴国内商业银行和外资银行先进

8、的管理经历，倡导学习型文化，使农村信誉社成为学习型团队。4.2加快劳动用工制度改革建立一套干部能上能下、员工能进能出、充满活力的管理机制，将传统的劳动人事管理转移到现代人力资源管理上来，为人力资源管理提供制度保障。一是智力引进。把智力引进与人事制度的改革结合起来，不拘一格面向社会引进人才，逐年招收一定数量的金融、计算机等专业的本科以上的高层次人才。这些人员所受的专业教育较多，知识新、观念新、有活力，势必给信誉社带来新的活力。农村信誉社应对他们委以重任，培养他们的爱岗敬业精神，激发他们的责任心、事业心，锻炼他们的工作才能，进步他们的管理程度，最终到达进步信誉社整体经营管理程度的目的。二是员工退出

9、。采取有情操作的方式，推行员工退出机制，鼓励员工自谋职业。信誉社根据统一的补偿标准，给予一次性经济补偿，员工与信誉社签订自愿解除劳动合同后，与信誉社脱离劳动关系。4.3加大培训、培养力度目前，农村信誉社系统人员规模大、冗员多，整体队伍素质不高是一个不争的事实，要改变这种状况，必须采取队伍调整和系统培训的方法，一方面淘汰一批素质低，不适应岗位工作的冗员，抓紧引进一批高素质人才，通过人员增量的调节来改善整体素质不高的状况。另一方面，鉴于农村信誉社系统主体队伍已经形成，必须立足实际，靠系统性的培训逐步进步现有人员素质。培训要有针对性地强化银行根底知识、管理学基储金融法律法规和职业道德等方面的“充电和“补课。4.4营造良好的用人环境。“得人才