项目监理部管理工作实施办法

1、PAGE PAGE 12项目监理部管理工作实施办法第一章 总 则第一条 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。第二条 项目监理理部管理理工作以以“精干干高效、规规范有序序、和衷衷共济、纪纪律严明明”为目目标。第三条 本办法法所称项项目部管理工工作，主主要是指指工程监监理期间间项目部部内部组组织管理理工作的的内容、要要求和方方法

2、，不不直接包包含项目目监理业业务。第四条 项目总总监负责责项目部部内部各各项工作作的组织织管理。第二章 岗位位职责管管理第五条 项目总总监应根根据监理理工程内内容、规规模和本本部人员结结构对监监理部成员合合理分工工，明确划划分职责责范围，建建立在总总监统一一领导下下的完整整有序的的现场职职能体系系。第六条 监理人人员应服服从总监监的分工工和因工工作需要要所作的的临时调调度，如如有不同同意见可可向总监监提出，但但在总监监最终决决定后不不得拒不不服从而而影响工工作。第七条 监理部部成员必必须严格格按照监监理人员员岗位职职责表的相相应条款款结合工工程具体体内容履履行岗位位职责。第八条 监理部部应认真

3、真按公司司规定进进行监理理人员岗岗位职责责月度考考评。月月度考评评要力求求实效，防防止内容容空泛，流流于形式式。月度度考评资资料应建建立台帐帐并及时时报公司司；总监监应在项项目部内内部会议议上对考考评情况况进行讲讲评。对对监理人人员履行行岗位职职责情况况和在项项目部管管理工作作中的表表现，总总监在月月度考评评表上签签署意见见，公司司综合全全年考评评情况，将将其作为为兑现年年终考核核奖的重重要依据据。第九条 监理人人员在按按分工各各司其职职的同时时，必须须注意相相互配合合、支持持，不能能视分工工为分家家，各自自为政。第十条监监理部各各级监理理人员在在每天下下班前应应做好监监理日志志。专业业监理工

4、工程师（总总监）应应在第二二天上午午对前一一天的日日记进行行阅读并并签字。第十一条 监理理部每天天上班前前要把当当天的监监理内容容写在工工作安排排牌上。 第十二条 监理理过程中中项目部部人员变变动或分分工调整整，应履履行工作作交接手手续并留留有文字字记录。第三章会议议制度第十三条 监监理部除除与参建建各方共共同参与与工地会会议、工工程专题题会议以以外，尚尚应建立立项目部部内部会会议制度度。项目目部内部部会议主主要内容容包括：（一）传达达贯彻公公司有关关工作部部署、有有关文件件、会议议精神。（二）项目目部成员员工作交交流，内内部沟通通思想，总监讲讲评前一一阶段监监理工作作和内部部管理情情况。（三

5、）针对对项目监监理中的的重点、难难点进行行内部专专题研讨讨，统一一认识。（四）其它它。第十四条 项目部部内部会会议每月月不少于于一次，可可利用阴阴雨天、施施工间隙隙不定期期举行，应应作简要要记录。第四章 业务务学习1. 监监理部业业务学习习要紧密密围绕监监理工程程实际进进行，主主要内容容如下：（1）本工工程设计计意图、设设计说明明、主要要施工方方法。（2）施工工技术规规范、标标准，特特别是强强制性标标准。（3）与工工程有关关的专业业技术知知识，相相关新技技术、新新工艺、新新材料。（4）国家家建设监监理规范范、国家家及地方方建设管管理法规规。（5）相关关工程经经济知识识。（6）本工工程监理理合同

6、、监监理规划划、施工工招投标标文件、施施工合同同及其它它相关合合同。（7）本工工程特点点、重点点、难点点分析。（8）监理理业务知知识、工工作经验验。2. 根根据现场场监理的的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。3. 项项目部集集体业务务学习要要求每月月不少于于1次。第五条 精神文文明建设设与职业业道德1. 项项目部在在做好监监理工作作的同时时，必须须十分重重视精神神文明建建设，努努力营造造“团结结友爱、艰艰苦奉献献、勤学学敬业、笃笃实诚信信、纪律律严明”的的企业文文化氛围围。2. 项项目部应应经常组组织职工工进行政

7、政治学习习（可利利用项目目部定期期会议进进行）要要在职工工中做好好正确的的政治导导向工作作。根据据现场监监理工作作繁重、条条件艰苦苦的特点点，进行行爱岗敬敬业、艰艰苦奋斗斗精神教教育；根根据公司司人员分分散、项项目之间间工作难难度和直直接收益益不均衡衡的情况况进行全全局观念念反对分分散主义义的教育育等。设有临时党党小组的的项目部部或片区区按照党党支部的的部署开开展组织织活动。3. 项项目部应应组织监监理人员员经常进进行工作作交流、思思想沟通通，做到到互相尊尊重，彼彼此关爱爱；坦诚诚相处，和和衷共济济。4. 项项目总监监和党员员责任区区责任人人要及时时了解职职工思想想情况，在在做好政政治思想想工

8、作的的同时，及及时与公公司党支支部交流流沟通，调调动一切切积极因因素，促促使消极极因素转转化为积积极因素素。5. 项项目部要要重视发发扬技术术民主和和管理民民主。总总监、总总监代表表要以身身作则，起起表率作作用；其其它监理理部成员员都要确确立项目目部集体体荣誉观观念，发发挥主观观能动性性，形成成既有集集中统一一又有个个人心情情舒畅、群群策群力力的团队队氛围。6. 关关心职工工生活。在在保证现现场工作作需要的的前提下下，妥善善安排休休息、休休假，结结合现场场条件安安排好日日常生活活和业余余文化活活动。职职工个人人、家庭庭发生突突发性困困难，项项目部及及时给予予关心并并向公司司报告。7. 恪恪守职

9、业业道德规规范是监监理人员员执业、监监理单位位从事经经营活动动的基本本行为准准则，项项目监理理部对此此必须警警钟长鸣鸣，永不不松懈地地进行宣宣传教育育、检查查督促。监理人员职职业道德德规范按按照建设设部监监理工程程师守则则和公公司监监理人员员廉洁自自律考核核办法执执行。8. 监监理项目目部应定定期不断断地组织织职业道道德规范范宣传或或学习；（每季季度不少少于一次次），特特殊情况况随时组组织学习习。对新新进公司司人员，上上岗前总总监应对对相关要要求专项项交底，使使公司廉廉洁自律律规定人人人熟知知。9. 监监理人员员廉洁自自律检查查考核通通过项目目部自查查、公司司检查、征征询业主主和承包包商意见见

10、等方式式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。第六条 劳动纪纪律与安安全管理理1. 为为了保持持正常的的工作和和管理秩秩序，项项目部必必须执行行严格的的现场劳劳动纪律律，其主主要内容容如下：（1）遵守守本项目目规定的的作息时时间，不不迟到，不不早退，不不擅离职职守。（2）工作作时间严严禁娱乐乐、休闲闲活动。（3）因事事、因病病离开工工作岗位位应执行行公司请请假制度度（填写写请假单单）。监监理人员员请假33天以内内由总监监批准，超超过3天天总监报报公司分分管领导导批准；总监、总总监代表表请假由由公司分分管领导导批准。任任何人不不得无故故缺勤

11、、旷旷工。（4）夜班班、节假假日加班班、月度度休假由由总监根根据监理理工作情情况统一一安排，监监理人员员应予服服从。总总监及总总监代表表休假应应告知业业主代表表。2. 项项目部应应指定专专人逐日日如实考考勤，不不可弄虚虚作假或或月底突突击集中中考勤。考考勤表每每月5日日前及时时交公司司财务科科。特殊殊情况可可电话预预先报考考勤，事事后书面面送达财财务科。3. 监监理部在在对安全全施工进进行督促促的同时时，应充充分重视视自身安安全，增增强安全全意识，落落实各项项安全防防护措施施。4. 进进入工地地，必须须按照工工程安全全施工规规定戴好好防护用用品。从从事高空空、水上上监理 及在有有防火、防防化等

12、特特殊要求求的施工工区域进进行监理理，必须须严格遵遵守相关关安全规规定。5. 因因自身安安全措施施不到位位发生安安全事故故，取消消项目部部参加评评先资格格。第七条 维维护公司司声誉和和合同权权益1. 公公司声誉誉和合法法权益事事关公司司发展前前途和每每个员工工的切身身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。2. 监监理人员员在公司司内部有有对经营营管理发发表意见见、提出出合理化化建议的的权利和和义务，但但不得对对外散布布有损公公司声誉誉和合法法权益的的言论，不不得利用用从事项项目监理理之便和和公司经经营信息息资源损损害公司司利益，谋谋

13、取私利利；否则则，一经经发现，按按公司纪纪律规定定严肃处处理。3. 及及时催收收监理费费，保证证监理费费按合同同约定如如期到帐帐。监理理费回收收工作考考核按公公司监监理费回回收管理理办法执执行。4. 出出现合同同约定的的涉及监监理费调调整的情情况，及及时与业业主联系系并向公公司报告告，根据据公司安安排做好好监理费费调整的的有关工工作。5. 充充分利用用在项目目监理中中建立的的社会联联系和信信息渠道道，关注注市场开开拓。所所在片区区有后续续工程的的项目，配配合公司司力争监监理业务务滚动发发展；片片区以外外的项目目信息及及时向公公司反馈馈。第八条 公用物物品与环环境卫生生管理1. 办办公、生生活用

14、品品：大件件由办公公室统一一配置。零零星用品品：实行行现场直直接费用用包干的的项目部部按包干干办法执执行，其其它项目目由项目目部编制制计划送送办公室室，办公公室报分分管领导导审批后后，由办办公室采采购发放放或通知知项目部部自行采采购按财财务制度度报销。2. 公公用劳保保用品、交交通工具具：项目目部根据据现场工工作实际际需要开开列清单单，向办办公室领领用。3. 简简易检测测仪器、工工具：由由办公室室统一配配置。4. 因因工作需需要，项项目部集集体使用用的专业业技术规规范、资资料、书书籍：由由项目部部编制清清单，向向办公室室办理借借用手续续；清单单中急缺缺的书籍籍项目部部可征得得办公室室同意后后自

15、行采采购，然然后到办办公室办办理交验验登记、借借用手续续，按财财务程序序报销。5. 项项目部应应建立公公用劳保保用品、交交通工具具、检测测工具、检检测器具具、技术术书籍台台帐，指指定专人人兼管。6. 工工程结束束撤离现现场时，除除零星消消耗物品品外，其其它公用用物品应应交回公公司办公公室，以以便统筹筹周转使使用，若若有缺失失，应说说明情况况由办公公室分管管领导视视情况提提出处理理意见。7. 项项目进行行过程中中，涉及及人员调调整时，应应办好物物品交接接手续，已已定人的的物品做做到物品品随人走走（如安安全帽等等）。8. 保保持现场场监理办办公室和和宿舍整整洁、美美观。人人人自觉觉维护、经经常打扫

16、扫监理办办公场所所公共卫卫生，应应建立卫卫生值日日制度。9. 办办公场所所布置应应规范化化，监理理机构、岗岗位职责责、主要要工作流流程、相相关工程程图表应应制作上上墙；监监理人员员应挂牌牌上岗。 第九条 报告制制度1. 为为了利于于公司掌掌握项目目部运行行状况、处处理有关关问题，项项目总监监（或总总监代表表）应向向公司、分分公司报报告工作作。报告告分为月月度定期期报告和和重要事事项专项项报告两两类。2. 月月度报告告：包括括监理月月报、监监理岗位位职责自自查报告告，要求求次月55日前送送交公司司办公室室。3. 专专项报告告：发生生下列事事项，应应及时向向公司经经理和分分管领导导报告：（1）工程

17、程设计发发生重大大变更（造造价变动动30%以上的的变更或或设计方方案有重重大变化化），带带来监理理合同权权益的变变化。（2）业主主基建计计划变动动引起总总工期变变动300%以上上或可能能暂停施施工。（3）涉及及监理合合同或施施工合同同重大变变更的事事项。（4）重大大质量事事故（224小时时以内报报告）。（5）需要要监理表表态的费费用在110万元元以上的的索赔。（6）业主主、质监监站、政政府主管管部门对对监理工工作的表表扬、批批评或不不满意。（7）监理理人员发发生安全全事故或或急性重重病（及及时报告告）。（8）本办办法有关关条款规规定应向向公司报报告的其其它情况况。上述情况，总总监或总总监代表表

18、先通过过电话向向公司经经理、分分管领导导汇报，需需要补充充书面材材料时，由由经理或或分管领领导通知知。4. 上上款所列列重要事事项，向向公司报报告后，监监理项目目部仍应应按照监监理职责责积极处处理，公公司需要要采取相相应措施施时由经经理或分分管领导导下达指指令。因未及时报报告造成成不良后后果，由由总监承承担责任任。第十条 公公司对项项目部的的管理1. 项项目部管管理工作作主要依依靠项目目部自身身努力加加以落实实，公司司通过制制订规章章、提供供后勤保保障、工工作指导导、检查查考评等等对项目目部管理理起支撑撑作用。2. 公公司根据据项目规规模、特特点和公公司人员员调度的的整体状状况，注注意专业业、

19、职称称、年龄龄和个人人特点的的合理组组合，尽尽可能从从人员结结构上为为项目部部管理创创造良好好的环境境。3. 公公司制定定相关规规章制度度并结合合实际情情况不断断完善，保保证项目目部管理理工作有有章可循循。对于于有特定定情况的的项目部部，可制制定临时时性特殊殊规定。4. 公公司党支支部、总总工办分分别负责责指导项项目部政政治、业业务学习习，提供供参考学学习计划划和学习习资料。5. 公公司办公公室、财财务科负负责及时时提供项项目部管管理必须须的办公公用品、生生活用品品，及时时办理有有关财务务事务。6. 公公司通过过各种定定期、不不定期举举行的相相关会议议（如职职工大会会、总监监研讨会会、有总总监

20、、总总监代表表参加的的部门负负责人会会议、现现场人员员专题座座谈会等等），通通报情况况，听取取意见，组组织交流流。7. 公公司发至至项目部部的文件件、函电电、通知知等，是是公司对对项目部部管理工工作要求求的具体体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。8. 通通过公司司领导成成员不定定期到工工地巡查查、现场场人员回回公司时时主动向向公司领领导反映映情况等等方式，建建立公司司管理层层同项目目部、现现场人员员之间的的双向沟沟通制度度。9. 公公司应加加强对项项目部的的工作指指导。其其中：对对现场监监理工作作、项目目部整体体管理工工作和重重要对外外协调工工作的指指导，由由公司经经理和分分管领导导负责；对重要要技术问问题的指指导，由由公司经经理和总