生产部工作管理制度

1、B14 生产部 黄诗诗第20页 共20页生产部工作管理制度一、产销会议规定目的确保生产与与销售密密切的配配合，使使产品的的质量、产产能等不不断地提提高，以以最低的的成本，获获得最大大的经济济效益。第二条 适适用范围围本公司有关关生产与与销售各各部门。第三条 作作业细则则(一)召集集单位：生产管管理企划划单位。(二)参加加单位：1业业务部；2财财务部；3采采购科；4工工厂：质质量管理理、生产产管理、技技术、维维护、现现场各制制造科、物物料管理理、人事事等；55其他他各科组组，有关关人员。(三)会议议周期：每半月月一次，若若特殊情情况则不不在此限限，可召召开临时时会议。(四)准备备资料内内容：1业

2、务部部：新接接订单情情况，客客户报怨怨情况，出出货状况况及订单单变更状状况。2财务部部：预算算与实际际的差异异，需要要与各单单位配合合的事项项。3采购科科：采购购的情况况及物价价波动、厂厂商等现现状。4工厂：(1)质量管管理：制制造、外外协、成成品等质质量管理理资料及及质量管管理检查查的实际际情况。(2)生生产管理理：实际际产量与与计划产产量的差差异情况况，超前前或落后后原因分分析及产产能 分析析等资料料。(3)技术术：新产产品开发发设计情情况，操操作方法法的改进进意见。(4)维护护：设备备运转状状况及维维护保养养的情况况。(5)现场场各制造造科：生生产所遇遇到的困困难、问问题及操操作方法法改

3、进意意见。(6)物料料管理：成品库库存情况况及物料料管理情情况。(7)人事事：现有有人员人人数，出出勤率。5其他各各科组有有关人员员：提出出实际所所发生的的问题及及改善的的意见。6各单位位对目前前所发生生的问题题、困难难所采取取的应急急措施。7各产品品于完成成出货手手续后要要结算，反反映各项项成本及及生产时时所发生生的种种种情况与与问题。8各项资资料尽量量以图表表的方式式表示。(五)报告告及讨论论内容：1各单位位依其准准备资料料提出报报告。2生产进进度超前前、落后后及各单单位所发发生的问问题、困困难等原原因分析析。3应急措措施的决决定，加加班、调调整生产产线、延延期交货货、外协协等。4应急措措

4、施的执执行与检检查及防防止再次次发生的的措施。5质量合合格率的的检查。6为达成成目标，各各单位应应协助的的项目。7确定及及协调新新接订单单的生产产排程。8客户抱抱怨的情情况及改改善措施施。9作业流流程及操操作方法法、技术术等改善善意见的的研讨。10生产产计划的的变更等等。(六)产销销控制异异常处理理流程。(七)产销销会议所所有报告告及讨论论、决议议事项要要作会议议记录并并贯彻执执行，并并于下次次会议时时报告执执行成果果。第四条 结结论参加产销会会议的各各单位人人员，要要确实反反映现状状，全体体同仁齐齐心协力力，共同同解决问问题，并并制定事事故防范范措施，使使本公司司发展日日益进步步。第五条 本

5、本规定如如有未尽尽事宜，应应随时修修改。第六条 本本规定经经核准后后实施，修修正时亦亦同二、生产计计划管理理制度（一）工作作职责及及处罚办办法1上班时时按要求求穿戴好好工作服服、工作作帽、工工作鞋,佩带好好上岗证证, 违违者每次次处以55元罚款款,工作作服不得得穿出工工作车间间或仓库库, 违违者罚款款10元元。2生产计计划部根根据销售售计划较较为准确确下达采采购计划划,(包包括内、中中、外配配套)并并注明包包装是否否改动。如如果因计计划下达达错误造造成的损损失将按按质量量管理条条例进进行处罚罚。生产产计划部部采购计计划在五五个工作作日内完完成，延延期一天天将处以以10元元罚款。以以此类推推。3

6、根据销销售公司司出货、库库存和车车间设备备生产能能力、各各种原辅辅材料、包包装材料料到位情情况下达达生产指指令(特特殊情况况除外)，如因因生产安安排不合合理造成成销售缺缺货将给给予每次次1000元罚款款。4库存原原辅材料料、包装装材料必必须按规规定摆放放整齐,并且挂挂上状态态标示,发现不不符合规规定者当当事人每每次给予予10元元罚款，货货物必须须做到先先进先出出原则(特殊情情况除外外)否则则给予当当事人每每次100元罚款款。5仓库保保管员必必须凭生生产指令令和车间间领料单单才能将将原辅材材料、包包装材料料配套发发出。发发错一次次将给予予20元元罚款。造造成较大大经济损损失者将将按质质量管理理条

7、例进进行处罚罚。6仓库保保管员违违反验收收规定, 每次次处以110元罚罚款,台台账错误误或未作作记录者者每次给给予100元罚款款,发错错货负责责追回并并按每件件20元元罚款,对追不不回的，当当事人将将按货物物1000赔偿偿。7搬运工工不在规规定时间间装卸货货物, 每次处处以每人人5元罚罚款,在在搬运货货物时,损坏货货物处以以每件55元罚款款,搬错错运出处处以每件件20元元罚款。8按照要要求保持持房内、外外区域清清洁, 违者当当事人每每次处以以5元罚罚款,“五五防”管管理不到到位当事事人每次次处以55元罚款款。9在255日盘底底后二个个工作日日内将月月报表送送相关部部门,迟迟报一天天当事人人罚款

8、110元,负责人人罚款55元，以以此类推推。10非仓仓库人员员未经保保管员许许可,进进入仓库库者每次次处以55元罚款款。11本部部门人员员违反制制度当月月罚款达达1000元以上上，部门门负责人人按其金金额的220处处罚，副副职分管管人员当当月罚款款金额在在1000元以上上，按其其金额的的25罚款。（二）考核核的内容容主要是是个人德德、勤、能能、绩四四个方面面。其中中：“德德”主要要是指敬敬业精神神、事业业心和责责任感及及行为规规范。“勤勤”主要要是指工工作态度度，是主主动型还还是被动动型等等等。“能能”主要要是指工工作能力力，完成成任务的的效率，完完成任务务的质量量、出差差错率的的高低等等。“

9、绩绩”主要要是指工工作成果果，在规规定时间间内完成成任务量量的多少少，能否否开展创创造性的的工作等等。（三）考核核的目的的：对公司员工工的品德德、才能能、工作作态度和和业绩作作出适当当的评价价，作为为合理使使用、奖奖惩及培培训的依依据，促促使增加加工作责责任心，各各司其职职，各负负其责，破破除“干干好干坏坏一个样样，能力力高低一一个样”的的弊端，激激发上进进心，调调动工作作积极性性和创造造性，以以提高公公司的整整体效益益。三、生产作作业管理理制度（一）主题题内容与与适用范范围本标准规定定了生产产作业计计划的体体系与分分工、编编制依据据、编制制程序、编编制/更更改程序序、实施施与考核核等内容容。

10、（二）生产产作业计计划体系系与分工工 我我公司生生产作业业计划在在生产副副总经理理的统一一领导下下，实行行二级管管理，即即厂级（以以下称一一级）和和车间级级（以下下称二级级）二级级管理，分分别配备备专职或或兼职的的生产计计划员。1一级生生产作业业计划，由由生产处处负责，包包括：（1）月度度生产作作业计划划，每月月18号号前下达达；（22）各车车间日看看板计划划，于前前一日下下午2点点前下达达；（33）外协协计划，每每月188号前下下达；（44）备品品计划；（5）配配送计划划；（66）调整整计划；2二级作作业计划划，由各各车间负负责，包包括：（1）班组组（工序序）作业业计划，对对班组（工工序）生

11、生产能力力平衡后后每日以以“派工单单”形式组组织生产产；（22）工装装模具、工工位器具具制造或或维修计计划（三）生产产作业计计划编制制的依据据1一级计计划编制制的依据据（1）生产产处月度度作业计计划编制制依据：公司年年度生产产经营计计划，销销售处下下达的月月度销售售合同、订订货计划划，采购购能力，设设备能力力，人员员状况，各各种总成成、零部部件库存存储备情情况及有有关的技技术资料料。（2）生产产处日看看板计划划编制依依据：公公司领导导有关指指示，公公司月度度生产计计划，日日发货品品种数量量及销售售发货计计划，设设备状况况，各种种总成、零零部件库库存情况况，在制制品储备备情况等等。（3）生产产处

12、备品品计划、配配送计划划编制的的依据：销售发发货计划划（4）生产产处外协协计划编编制依据据：厂内内加工能能力。（5）生产产处调整整计划编编制依据据：销售售发货计计划，采采购能力力，设备备状况，人人员状况况，各种种总成、零零部件库库存储备备情况，有有关的技技术资料料以及临临时性因因素。2二级计计划编制制的依据据车间编制生生产作业业计划的的依据：生产处处下达的的月度生生产作业业计划、日日看板计计划、备备品计划划、配送送计划和和调整计计划；在在制品储储备情况况；前期期计划完完成情况况；设备备（工装装）维修修进度情情况等。（四）计划划编制程程序1销售处处于每月月15号号前，将将次月产产品销售售计划或或

13、销售意意向（分分品种、数数量、旬旬期）提提报生产产处。2 生产产处综合合平衡后后，提出出建议计计划，于于16号号报分管管副总经经理；对对特殊合合同或特特殊订货货意向同同时提出出解决方方案或提提请分管管副总召召开协调调调度会会议。3必要时时，分管管副总经经理主持持召开有有关人员员参加的的会议，就就生产任任务、技技术资料料、材料料供应、外外配套件件供应、设设备（工工装）状状况等再再次进行行综合平平衡，生生产处按按照平衡衡结果，正正式编制制生产作作业计划划并下达达。4生产处处按照月月度作业业计划，汇汇总日发发货情况况、各种种总成库库存、及及零部件件储备及及生产进进度等情情况，编编制下达达装配车车间日

14、看看板计划划）及主主要零件件排产计计划。5生产处处根据市市场变化化、用户户需要、物物资供应应情况、设设备工装装状况等等因素，报报请分管管 副总经经理同意意后，编编制下达达调整计计划和备备品计划划。6各后勤勤部门接接到生产产处下达达的月度度生产作作业计划划、调整整计划后后，抓紧紧采购、质质检、及及时反馈馈库存信信息、及及时传递递质量信信息、技技术准备备，确保保计划实实施。7各生产产车间接接到生产产处下达达的月度度生产作作业计划划、调整整计划后后，综合合平衡设设备能力力，对紧紧张工序序编制相相应的作作业计划划，组织织均衡生生产。8各生产产车间接接到目作作业计划划看板，以以“派工单单”形式分分解到相

15、相应班组组、工序序，组织织均衡、配配套生产产，并保保证准时时向下一一车间转转序。（五）计划划实施与与协调1一级生生产作业业计划下下达后，由由各部门门组织实实施，生生产处负负责日进进度的监监督、协协调和调调度，重重大问题题及时向向分管副副总经理理汇报，以以得到处处理和解解决。2二级生生产作业业计划下下达后，由由工段、班班组（个个人）负负责组织织实施，车车间调度度员负责责日进度度的监督督、协调调和调度度，重大大问题及及时向车车间主任任汇报，必必要时向向厂级调调度员汇汇报，以以得到处处理和解解决。3日作业业看板计计划下达达后，生生产车间间应严格格按要求求时间组组织生产产及服务务，如确确有困难难不能保

16、保证准时时生产，应应在计划划下达22小时内内（下午午4点前前）向生生产处提提出，由由生产处处决定日日看板的的更改或或调整，相相关单位位按更改改调整后后的看板板执行。（六）检查查与考核核1一级生生产作业业计划，由由生产处处负责日日常监督督与检查查，对借借故推诿诿、影响响计划按按时完成成的事项项进行考考核，考考核结果果报主管管副总经经理批准准后执行行。2 二级级生产作作业计划划，由各各车间监监督与检检查，考考核结果果由车间间主任批批准后执执行。四、物料管管理制度度第一章总总则 第一条物物料由生生产部核核算、计计划。第二条物物料由采采购科订订购。第三条物物料由仓仓库人员员管理与与控制。第四条物物料管

17、理理由厂长长办公室室直接监监督。第五条物物料管理理部门必必须以公公司的经经营目标标和生产产任务为为中心，指指导和推推动物料料的供应应工作。第六条物物料管理理部门必必须保障障生产的的正常运运转，不不可中途途断缺物物料，怠怠误生产产。第七条要要做到物物料的平平衡、订订购、分分配工作作，做到到经济、合合理、及及时、齐齐全地供供应各种种物料。第八条物物料管理理部门要要做到统统一计划划、统一一订购、统统一分配配、统一一调度、统统一管理理。第九条要要尽量减减少呆滞滞物料的的产生，尽尽量降低低物料的的成本，提提高物料料的利用用率。第十条要要保证物物料的质质量、数数量。第二章物物料的分分类、核核算与订订购 第

18、十一条根据本本公司生生产物料料的实际际情况，可可分为三三大类：1）布布料类；2）辅辅料类；3）包包装物品品类。第十二条物料分分类结构构图。第十三条物料的的核算与与计划，应应该注意意以下几几个问题题：1什么款款式；2多少数数量；3用用哪种原原材料；4交货货时间；5生产产所需时时间预算算；6物料料进货所所需时间间第十四条生产部部根据第第十三条条所提供供的信息息，核算算物料，编编制好物物料订购购计划，通通知采购购科订购购。第十五条在物料料核算中中，要本本着务实实，准确确的精神神，做好好物料的的预算工工作。第十六条采购科科一定要要配合生生产部，确确保物料料的供应应，否则则如果怠怠误生产产经营，将将要追

19、究究当事人人的责任任。第十七条物料的的采购，要要坚持“货真价价实”的原则则，要有有高度的的成本观观念。第三章仓仓库管理理条例 （一）仓库库的规划划第十八条仓库物物料放置置的规划划及规划划图。第十九条库位标标识、库库位编号号，依下下列原则则办理，并并于适当当位置作作明显标标识：1层层次别，依依下列原原则办理理，并于于适当位位置作明明显标识识。2库位流流水编号号。3通道别别，依AABC顺顺序编订订。4仓库别别，依AABC顺顺序编订订。第二十条物料管管理部门门要依库库位配置置情况、绘绘制“库位标标识图”悬挂于于仓库明明显处。第二十一条条仓库库管理人人员要掌掌握各库库位，各各产品规规格的进进出动态态。

20、（二）仓库库的物料料验收第二十二条条物料料的验收收由仓管管负责。第二十三条条物料料验收人人员要亲亲自同交交货人办办理交接接手续，核核对、清清点物料料名称、数数量、颜颜色是否否一致。并并在货物物单上签签字。第二十四条条在验验收过程程中，验验收人员员必须按按照公司司的有关关检验文文件，进进行检验验，要严严格执法法，不可可徇私舞舞弊。第二十五条条在物物料验收收中，如如果后质质量不合合格，数数量短缺缺，立即即通知采采购科和和有关领领导等候候处理。第二十六条条物料料验收合合格后立立即：11）填好好“物料入入厂检验验表”；2）来来料汇报报单；33）编号号入帐；4）归归入库位位。（三）仓库库领料、发发料规则

21、则第二十七条条领料料单的设设置，分分三联。11）领料料部门存存根；22）仓库库记帐凭凭证；33）办公公室备查查。第二十八条条领料料的控制制，车间间用料一一定要认认真核算算，不能能超额领领料，车车间不能能积压物物料，仓仓管与车车间各级级管理人人员共同同控制，一一定要有有成本观观念、物物控意识识。第二十九条条领料料单，由由各部门门组长签签发，由由车间主主管审核核，再到到仓库领领料，否否则，仓仓管有权权拒绝发发料。第三十条裁床部部领料，必必须由生生产部调调度签发发领料单单，写明明款式、布布料规格格、颜色色、数量量，否则则仓库不不给发料料。第三十一条条各部部门主管管在审核核领料时时，要注注意以下下几个

22、问问题：11审核核领料单单上的物物料是否否需要。22审核领领料单上上的数量量与实际际需要是是否相等等。3审核领领料单上上和内容容是否正正确。第三十二条条各部部门所需需物料必必须根据据裁床数数量来开开领料单单如果不不按规定定开领料料单造成成物料积积压车间间，要追追究主管管的责任任。第三十三条条仓管管在职发发料时一一定要凭凭领料单单发料以以作记帐帐凭证，不不可没单单发料否否则要追追究当事事人的责责任。第三十四条条领料料人在进进入仓库库时，严严禁烟火火。第三十五条条领料料人员领领好料，清清点数目目之后，马马上离开开仓库不不可在仓仓库内面面闲聊、说说笑、逗逗留。第三十六条条仓库库管理人人员要根根据裁床

23、床单的数数量发货货，控制制好物料料的发放放数量。第三十七条条对仓仓管人员员贪图方方便，违违反发料料原则，造造成物料料失效、积积压，大大料小用用，优材材 劣用用，以及及差错，要要追究事事人的经经济责任任。第三十八条条仓管管人员要要做到：一盘底底、二核核对、三三发料、四四减数。第三十九条条对所所有发料料凭证，仓仓库管理理员要妥妥善保管管，不得得丢失。第四十条料发好好后，要要马上入入帐，做做到帐目目进出平衡，不不可多进进少出，也也不少进进多出。 （四）仓库库责任管管理条例例第四十一条条仓管管人员要要严格遵遵守本条条例及公公司制定定的各项项管理制制度。第四十二条条仓管管人员要要积极配配合各生生产部门门

24、的生产产活动，做做好物料料发放工工作。第四十三条条要合合理利用用仓库空空间，规规划好仓仓库物料料的放置置，严禁禁随便乱乱堆、乱乱放。第四十四条条通道道内严禁禁堆放物物料，要要保证通通道的绝绝对畅通通。第四十五条条要保保证仓库库的清洁洁卫生，及及时清除除货物出出库后的的垃圾。第四十六条条仓管管要认真真履行公公司赋予予的管理理权利和和职责，不不可擅离离职守。第四十七条条要做做好仓库库的出库库与入库库记录，并并且及时时入帐，不不可拖拖拖拉拉。第四十八条条要定定期组织织安全检检查，做做好“防火、防防盗、防防害”等三防防工作。第四十九条条要不不定期到到生产车车间，检检查物料料情况，看看有没有有浪费或或积

25、压现现象。第五十条下班班后一定定要关闭闭电源，关关好门窗窗。第五十一条条要及及时做好好月底库库存统计计报表，同同时做好好仓库物物料动态态分析报报告及滞滞料统计计表。第五十二条条要及及时处理理好退料料，库损损等问题题，并向向生产部部汇报。第五十三条条要及及时组织织对滞料料的处理理，并提提出合理理的处理理方案。第五十四条条要及及时盘查查常用物物料的库库存情况况，做到到心中有有数，不不可到了了缺货才才去申购购。第五十五条条要根根据生产产情况，存存货准则则，合理理发出申申购指令令。（五）退料料处理规规则第五十六条条退料料分两种种情况，一一种是，外外购物料料不合本本公司的的要求，需需要退货货，一种种是本

26、公公司各生生产现场场。1）超超额领料料，2）节节约用料料盈余，33）物料料不合格格等情况况。第五十七条条如果果是在进进货验收收中，发发现物料料不合格格：1通通知订购购科；22开物物料退货货通知单单；3贴上黄黄色拒收收标签；4报报告有关关领导；5采采购联络络厂商取取回所退退物料；6在在进货日日报表中中，取消消不合格格进料。第五十八条条车间间退料，必必须由车车间主管管签发退退料单，注注明退料料原因，清清点退料料数量、规规格、型型号。第五十九条条车间间退回的的物料，要要分良品品、还是是不良品品，如果果是良品品要归入入库位，如如果是不不良品要要报告办办公室等等待处理理。（六）仓库库帐目管管理第六十条仓

27、库帐帐目分三三类：11）库存存分类帐帐；2）实实物出入入帐；33）日记记帐。第六十一条条记帐帐要按规规范化记记帐，字字迹要清清楚。第六十二条条记帐帐要日清清月结，不不积压，托托收，月月报及时时。第六十三条条仓库库帐目由由厂长直直接安排排专人负负责保管管，记帐帐。第六十四条条仓库库帐目管管理人员员要绝对对遵守公公司的保保密制度度，不可可泄露帐帐务机密密，否则则要受到到严重处处罚。第六十五条条除公公司高层层领导可可以查看看帐目之之外，其其他任何何人不可可随意查查看仓库库帐目。第六十六条条帐目目要坚持持“准确、务务实，有有据可依依，有帐帐可查，帐帐帐相符符，帐物物相符”的原则则。第四章成成品管理理条

28、例 （一）成成品的分分类 第六十七条条按检检查规格格可分为为：1）合合格品；2）不不合格品品。第六十八条条按成成品的分分类：11）P11；2）PP2；33）P33；4）PP4。成品仓库的的规划 第六十九条条成成品按规规定的位位置放置置后，要要作明显显的标识识。第七十条在明显显的位置置，要标标明“库位配配置图”，并随随时显示示库存动动态。第七十一条条要编编制好成成品库存存速查表表，以便便快速查查出，各各个款式式的库存存情况。成品入库、出出库管理理公务员员之家版版权所有有 第七十二条条包装装部出货货组，出出完货后后，剩下下的成品品要及时时入库。第七十三条条成成品入库库必须由由成品仓仓管与出出货组长

29、长亲自办办理交接接手续。第七十四条条出出货组长长在移交交成品入入库时，必必须具有有成品入入库明细细表，否否则仓管管有权拒拒收。第七十五条条成成品仓管管要根据据，“入库明明细表”查明入入库成品品与明细细表数量量、规格格、颜色色是否相相符。如如果不符符，必须须要求出出货组长长，重新新更正。第七十六条条成品品仓管验验证入库库成品后后，立即即：1）开开“入库单单”；2）记记入“成品库库存速查查表”；3）登登记入帐帐。第七十七条条如果果出货组组要在仓仓库提货货，必须须出示，出出货单，再再由仓管管组织配配货。第七十八条条在配配货过程程中，要要注意以以下几点点：1要要保持成成品仓库库的整齐齐，不可可乱堆乱乱

30、放。22要根根据“出货单单”的要求求配货。33在配配货过程程中，不不可随便便拆开包包装箱，要要多少拆拆多少，而而不能拆拆得太多多，搞得得凌乱不不堪。44货配配好后，要要重新整整理好成成品，不不可混乱乱。第七十九条条货配配好后，由由仓管开开好“出库单单”与出货货组长办办理交接接手续。第八十条出好好货后，仓仓管立即即在“成品速速查表”中冲减减数量，并并在帐目目中冲减减，做到到及时入入帐。滞料与滞成成品管理理条例 第八十一条条滞料。凡凡质量（型型号、规规格、村村质、效效能）不不合标准准，存储储过久，已已无机会会使用，或或另有使使用机会会，但用用量极少少，且存存量又多多，有变变质的顾顾虑或因因陈腐劣劣

31、化、革革新等现现象已不不适用，需需要专案案处理的的物料。第八十二条条滞料料产生的的原因：1销销售预测测偏高，致致使物料料核算过过剩。22订单单取消，剩剩余物料料。3工艺改改变，所所剩物料料。4质量不不合格，没没有及时时退货。55仓储储管理不不善，导导致物料料变质、劣劣化。66请购购不当，或或请购重重复。77试验验物料。88代客客加工余余料。第八十三条条滞成成品产生生的原因因：1正正常良品品入库后后，满三三个月未未销售，或或未售完完者。公公务员之之家版权权所有22每次次生产所所产生的的次品。33订单单取消。44超制制、缺码码5退退货。66试制制品。第八十四条条仓库库管理人人员每月月要汇总总“成品

32、库库存报表表”、“滞成品品库存报报表”。仓库库管理人人员，要要经常盘盘点清仓仓，核实实库存数数量。如如果发现现与实物物有异，立立即查明明原因并并更正。第八十五条条仓库管管理人员员每月要要编制“六个月月无异动动滞料明明细表”、“三个月月无异动动成品明明细表”直接上上报给厂厂长办公公室。第八十六条条厂长长办公室室根据滞滞料情况况和滞成成品情况况，马上上组织处处理小组组，追查查滞料产产生的原原因，同同时商讨讨处理方方案和处处理期限限。第八十七条条滞成成品、滞滞料处理理小组把把商讨好好的处理理方案呈呈交给总总经理核核审后再再实施。第八十八条条然后处处理小组组再把实实施后的的结果，编编成资料料送交总总经

33、理审审查。第八十九条条处理理方式（滞滞料）：1）转转用；22）出售售；3）交交换；44）拆用用；5）报报废。第九十条如果果处理方方式是属属于“出售”、“交换”的部分分就交给给采购部部处理，如如果是“转用”就交给给生产部部处理，如如果是报报废，就就交给仓仓库处理理。五、生产设设备管理理制度一、新增设设备管理理规定第一条 本本公司各各部门需需增置的的设备经经批准购购买后，须须报设备备管理部部门备案案。经设备管理理部门进进行可行行性方面面的技术术咨询，方方可确定定装修项项目或增增置电器器及机械械设备。为保证设备备安全、合合理的使使用，各各部门应应设一名名兼职设设备管理理员，协协助设备备管理部部门人员

34、员对设备备进行管管理，指指导本部部门设备备使用者者按照操操作规程程正确使使用。设备项目确确定或设设备购进进后，设设备管理理部门负负责组织织施工安安装，并并负责施施工安装装的质量量。第五条 施施工安装装，由设设备管理理部门及及使用部部门负责责人验收收合格后后填写“设备验验收登记记单”方可使使用。二、使用设设备管理理规定第六条 电电气机械械设备使使用前，设设备管理理人员要要与人事事部配合合，组织织操作人人员接受受操作培培训，维维修部负负责安排排技术人人员讲解解。第七条 使使用人员员达到会会操作，清清楚日常常保养知知识和安安全操作作知识，熟熟悉设备备性能的的程度，维维修部签签发设备备操作证证，上岗岗

35、操作。第八条 使使用人员员要严格格按操作作规程工工作，认认真遵守守交接班班制度，准准确填写写规定的的各项运运行记录录。第九条 维维修部要要指派人人员与各各部门负负责人，经经常性地地检查设设备情况况，并列列入员工工工作考考核内容容。三、转让和和报废设设备管理理规定第第十条 设备年年久陈旧旧不适应应工作需需要或无无再使用用价值，使使用部门门申请报报损、报报废之前前，工程程部要进进行技术术鉴定与与咨询。第十一条 工程部部指派专专人对设设备使用用年限、损损坏情况况、影响响工作情情况、残残值情况况，更换换新设备备的价值值及货源源情况等等进行鉴鉴定与评评估，填填写意见见书交使使用部门门。第十二条 使用部部

36、门将“报废、报报损申请请单”附意见见书一并并上报，按按程序审审批。第十三条 申请批批准后，交交付采购购部办理理，新设设备到位位后、旧旧设备报报损、报报废。第十四条 报废、报报损旧设设备由工工程部负负责按有有关规定定处置。四、设备事事故分析析处理办办法第十五条 发生设设备事故故，工程程部主管管、值班班人员要要到现场场察看、处处理，及及时组织织抢修。第十六条 发生设设备事故故的操作作人员及及当事人人将事故故时间、原原因、设设备损坏坏程度、影影响程度度等做记记录上报报本部门门负责人人。第十七条 工程部部主管、值值班人员员及有关关部门负负责人组组织进行行事故分分析，写写出“事故分分析报告告”，签注注处

37、理意意见，报报主管总总经理。第十八条 对重大大事故由由维修部部门通知知人事部部及有关关部门，按按处理程程序及时时上报。第十九条 事故处处理完毕毕，工程程部值班班主管将将“事故分分析报告告”存入设设备档案案。第二十条 人为事事故应根根据情况况按“奖惩条条例”的条款款及处理理权限，对对责任者者给予行行政、经经济处分分。第二十一条条 属设设备自然然事故，维维修部门门进行处处理，采采取防护护措施。五、设备检检修保养养规定第二十二条条 工程程部设备备主管人人员编制制设备检检查保养养半年计计划，填填制“半年设设备检修修计划表表”，报部部门经理理审核批批复。第二十三条条 工程程部经理理审核计计划，呈呈报总经

38、经理后，批批准执行行工程部部半年设设备检修修保养计计划。第第二十四四条 设设备管理理人员编编制检修修保养单单“月设备备检修保保养计划划表”，并按按月计划划表的内内容， 逐项填写“保养申申请单”，检修修保养时时需某部部位停电电、水、气气时，还还要填写写“停X通知单单”。第二十五条条 值班班人员填填写的“月设备备检修保保养计划划表”、“保养申申请单”、“停X通知单单”一并报报部门经经理。工工程部经经理与总总经理和和各部门门沟通后后，签注注意见，下下达执行行。第二十六条条 值班班人员根根据批准准的月检检修保养养计划，签签发“设备级级保养任任务单”，填写写任务单单中“内容及及要求”栏目，安安排具体体人

39、员负负责实施施。第二十七条条 在“检修保保养工做做记录簿簿”中登记记派工项项目及时时间。六、设备日日常维修修管理办办法第二十八条条 公司司电气使使用部门门的设备备发生故故障，须须填写“维修通通知单”，经部部门主管管签字交交工程部部。第二十九条条 维修修部门主主管或值值班人员员接到通通知，随随即在“日常维维修工做做记录簿簿”上登记记接单时时间，根根据事故故的轻重重缓急及及时安排排有关人人员处理理，并在在记录本本中登记记派工时时间。第三十条 维修工工作完毕毕，主修修人应在在“维修通通知单”中填写写有关内内容，经经使用部部门主管管人员验验收签字字，并将将通知单单交回维维修部门门。第三十一条条 维修修

40、部门在在记录簿簿中登记记维修完完工时间间，及时时将维修修内容登登记入设设备卡片片，并审审核维修修中记载载的用料料数量、计计算出用用料金额额填入单单内。第三十二条条 将处处理完毕毕的“维修通通知单”依次贴贴在登记记簿的扉扉页上。第三十三条条 紧急急的设备备维修，由由使用部部门的主主管用电电话通知知工程部部，由值值班人员员先派人人员维修修，同时时使用部部门补交交“维修通通知单”，值班班人员补补各项记记录，其其他程序序均同。第三十四条条 维修修部门在在接单后后两日内内不能修修复的，由由值班主主管负责责在登记记簿上注注明原因因，应采采取特别别措施，尽尽快修复复。七、设备运运行动态态管理制制度第三十五条条 设备备运行动动态管理理，是指指通过一一定的手手段，使使各级维维护与管管理人员员能掌握握设备的的运行情情况，依依据设备备运行的的状况制制订相应应措施。第三十六条条 建立立健全系系统的设设备巡检检措施各各作业部部门要对对每台设设备，依依据其结结构和运运行方式式，定出出检查的的部位（巡巡检点）、内内容（检检查什么么）、正正常运行行的参数数