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1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2012年年终个人工作述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!市场开发部自2011年2月成立以来,我便调入本部门工作,今年8月份,在领导的信任与支持下,担任了我部门的副经理职务至今,主要职责为组织工程投标及日常合同管理工作;公司内部的大宗材料、机械设备、工程劳务等招标工作;负责完成预算委员会的日常事务工作,组织召开各项会议工作;负责公司一级资质申报的资料准备工作等。现就本年度我的主要工作汇报如下:组织部门投标工作,负责投标报名、招标文件购买,商务技术标书编制,参加投标
2、会议等投标过程中的一系列工作,本年度共计投标7个项目。组织部门的各项招标工作,在招标程序启动后的联络客户、发放招标文件、组织评标会议、签发评标报告、下发中标通知书等一系列工作中负责组织协调工作,本年度共计招标29个项目。预算执行委员会的工作中,负责组织召开了各项招标会议及年终的结算会议,复核各项目部工程量及结算价款,复核各项目部设备租赁结算及大宗地材结算等工作。负责公司房屋建筑工程施工总承包一级资质申办的筹备工作,仔细研读了国家有关一级资质企业申报的标准,通过网络信息在全国范围内咨询了资质申办的各种信息,收集各项准备资料,并在全国范围内招聘十名一级建造师,为申办工作做好准备。负责部门预算员工作
3、的协调与配合,积极协调处理预算员工作中遇到的困难和问题。 总结今年一年的工作,自己觉得比去年还是有所进步,但工作中仍存在不少问题:一、对投标工作,只能是说对整个流程和操作较为熟悉,但要真正掌握和精通还欠缺很多很多,要不断的加强学习,同时多动脑筋,细致研究每次的招标文件,在对工作较为熟悉的基础上,真正领会投标文件的精神,争取做出零失误的,较为完美的标书。二、在招标工作中,由于个人疏忽大意,个别招标未严格按公司招标流程执行,对自己要求不严格,对部门员工督促不力,工作效率较低,延误评标报告的下发,及后期的合同签订,对项目部工作的开展产生了不利影响。三、由于个人的工作能力不足及专业知识的欠缺,预算执行
4、委员会的工作没有真正开展,没有发挥出职能作用。四、管理经验不足,担任部门副经理已有四个多月的时间,但作为工作时间不长的年轻干部,对部门中发生的问题不能及时发现和处理,对员工的工作、思想关心不够,没能更好的带动大家的工作主动性和积极性,给部门工作带来了一些不利之处。五、创新精神欠缺,作为公司中层员工的最年轻的一员,并没有发挥好年轻人的创新精神,工作上往往凭之前的经验办事,凭以往的工作套路处理问题,工作上的大胆创新不够。 明年的工作计划:今年在公司领导的大力支持下,我有幸参加了造价员的培训学习,明年要继续加强专业知识的学习,争取在预算工作上有所成绩,能够分担部门较为繁重的预算工作,严格要求自己,以
5、身作则,也为部门成员树立良好的榜样。 同时,要积极的把预委会的工作开展起来,真正发挥它的作用,使公司各项工作能够高效的开展起来。二、加大招标管理力度,认真领会公司招标管理办法的有关规定,坚决杜绝违规行为,为保证招标工作的公平、公正,促进我公司招标工作的健康发展,与相关部门密切配合,认真、严谨地组织好每次招标的报名、开标、评标、议标、考察、定标等工作,遵守公司的保密制度,从我做起,尽力杜绝发生围标、串标等违规行为,力争不为公司造成经济损失。三、2013年将全力以赴公司的一级资质申报工作,争取取得实质性的进展。四、提升管理能力,积极关心我部室员工的工作、生活、思想状况,使大家心往一处想,劲往一处使,使我部门的工作能在新的一年展现出崭新的精神面貌。在过去的一年里,我有过许多的困惑,遇到过很多的不明白和不被理解,不知该怎样处理的问题,有过一些情绪,但是在同事们的帮助下,在那分责任的推动下,我解决了各种矛盾,坚定了自己的方向,若是来年还能继续担任这个工作岗位,我要争取部门员工对我最大的信任,同时我必须对部门成员负责,为公司负责,也必须对自己负责,我知道我离公司和领导的要求还有很大的
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