2012年年终个人述职报告

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2012年年终个人工作述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！市场开发部自2011年2月成立以来，我便调入本部门工作，今年8月份，在领导的信任与支持下，担任了我部门的副经理职务至今，主要职责为组织工程投标及日常合同管理工作；公司内部的大宗材料、机械设备、工程劳务等招标工作；负责完成预算委员会的日常事务工作，组织召开各项会议工作；负责公司一级资质申报的资料准备工作等。现就本年度我的主要工作汇报如下：组织部门投标工作，负责投标报名、招标文件购买，商务技术标书编制，参加投标

2、会议等投标过程中的一系列工作，本年度共计投标7个项目。组织部门的各项招标工作，在招标程序启动后的联络客户、发放招标文件、组织评标会议、签发评标报告、下发中标通知书等一系列工作中负责组织协调工作，本年度共计招标29个项目。预算执行委员会的工作中，负责组织召开了各项招标会议及年终的结算会议，复核各项目部工程量及结算价款，复核各项目部设备租赁结算及大宗地材结算等工作。负责公司房屋建筑工程施工总承包一级资质申办的筹备工作，仔细研读了国家有关一级资质企业申报的标准，通过网络信息在全国范围内咨询了资质申办的各种信息，收集各项准备资料，并在全国范围内招聘十名一级建造师，为申办工作做好准备。负责部门预算员工作

3、的协调与配合，积极协调处理预算员工作中遇到的困难和问题。 总结今年一年的工作，自己觉得比去年还是有所进步，但工作中仍存在不少问题：一、对投标工作，只能是说对整个流程和操作较为熟悉，但要真正掌握和精通还欠缺很多很多，要不断的加强学习，同时多动脑筋，细致研究每次的招标文件，在对工作较为熟悉的基础上，真正领会投标文件的精神，争取做出零失误的，较为完美的标书。二、在招标工作中，由于个人疏忽大意，个别招标未严格按公司招标流程执行，对自己要求不严格，对部门员工督促不力，工作效率较低，延误评标报告的下发，及后期的合同签订，对项目部工作的开展产生了不利影响。三、由于个人的工作能力不足及专业知识的欠缺，预算执行

4、委员会的工作没有真正开展，没有发挥出职能作用。四、管理经验不足，担任部门副经理已有四个多月的时间，但作为工作时间不长的年轻干部，对部门中发生的问题不能及时发现和处理，对员工的工作、思想关心不够，没能更好的带动大家的工作主动性和积极性，给部门工作带来了一些不利之处。五、创新精神欠缺，作为公司中层员工的最年轻的一员，并没有发挥好年轻人的创新精神，工作上往往凭之前的经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新不够。 明年的工作计划：今年在公司领导的大力支持下，我有幸参加了造价员的培训学习，明年要继续加强专业知识的学习，争取在预算工作上有所成绩，能够分担部门较为繁重的预算工作，严格要求自己，以

5、身作则，也为部门成员树立良好的榜样。 同时，要积极的把预委会的工作开展起来，真正发挥它的作用，使公司各项工作能够高效的开展起来。二、加大招标管理力度，认真领会公司招标管理办法的有关规定，坚决杜绝违规行为，为保证招标工作的公平、公正，促进我公司招标工作的健康发展，与相关部门密切配合，认真、严谨地组织好每次招标的报名、开标、评标、议标、考察、定标等工作，遵守公司的保密制度，从我做起，尽力杜绝发生围标、串标等违规行为，力争不为公司造成经济损失。三、2013年将全力以赴公司的一级资质申报工作，争取取得实质性的进展。四、提升管理能力，积极关心我部室员工的工作、生活、思想状况，使大家心往一处想，劲往一处使，使我部门的工作能在新的一年展现出崭新的精神面貌。在过去的一年里，我有过许多的困惑，遇到过很多的不明白和不被理解，不知该怎样处理的问题，有过一些情绪，但是在同事们的帮助下，在那分责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向，若是来年还能继续担任这个工作岗位，我要争取部门员工对我最大的信任，同时我必须对部门成员负责，为公司负责，也必须对自己负责，我知道我离公司和领导的要求还有很大的