教学部薪酬考核体系

1、教学部薪酬考评体系一、薪资体系及构成 附录二：Demo 课工资标准及实施细则第一部分 薪资体系及构成核算月工资。二、薪酬结构教师12教师124202、教师上试方 案 表听课无课时示：同意费.试听课招在入职一30年内不擅/生。自离职3、教师所带 2. 教师级别教师级别基本课时岗位绩效课时费助教课时费班主任费提成备注费工资考核（/生/课时)（/生/课时）(/生/月）教助教A150015005001、提成包含1.教师在签8420师B1500500500试听课招生订合同时初 级 A20001500500提成、续费提自行选定教师B200070050010420成和转介绍A 、B 方中 级 A200023

2、00500提成。案. 选 AB20001700500高 级A20002500500教师B2000200050014420培初级-500-训中级-800-师高级-1000-表示空白表示空白主初级-500-班级学员续可叠加计管中级-800-费，续费提成算：如 A高级-1000-50 元/生。教师可以督初级-800-4、教师所带同时是中导中级-1000-班级学员转级教师、高级-1500介绍客户报名入学,转介中级培训师、初级绍提成 50 元督导/生3.“”注：A、B 方案均包括以下条款：1. 基本工资中含 2000 元基本课时费。课时费超出 2000 的部分按月发放。未完成的月基本课时费予以累计。提前

3、离职，从月工资中扣除。2. 教师工作满一年，经总部考核批准后，当年所欠课时费清零。3. 月度教师课时费：课时费 所授学生人数 学生月课时数 + 助教课时费所授学生人数学生月课时费4. 月度班主任费：班主任费*所带班级人数5. 公司对于课程价格和课时费进行相关的财务审核。通过审核，课时费及班主任费会根据课程价格的调整而进行相应的调整.第二部分 教师分级考核标准一、教师绩效考核指标日期：部门: 教学部关键绩效考目标值核指标权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1课堂展示55%：152020提前备好课件，准时上课进度一致，有效使用教学资源 2教学教研5积极发表看法、勤于练课磨课、

4、出实际效果3教学培训5积极主动参加培训 ,并将内容运用于实践4教学例会5按时参加例会，提出建设性意见，55家长服务10%6出勤率Demo每月平均教师)每月平均 （同上每月平均（同上）5%解决问题能力强无故不参加者，5 分全部扣除积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10 分全部扣除高:+2；低：275%高：+2；低:28续费率5高：+2；低:-29队合作5被考评人二、培训师绩效考核指标日期：考评人：汇总得分：部门: 教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1授课情况 课前准备 课堂展示20:提前备好课件，准时上课5%进度一致，有效使用教学资源5%有秩

5、序、可以看到孩子学习效果10说课情况30%按时保质说课，如有投诉全扣除2培训情况培训准备培训过程培训反馈20%（5%资料按时准备到位，无突出问题105%如重要资料外泄，扣除 20%3家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10 分全部扣除4教学教研+教学培训+教学例会5%态度积极、效果明显无故不参加例会，5 分全部扣除5出勤率每月平均值（所有教师）5高于：+2；6Demo 转化率每月平均值（同上）5%高于：+2;低于：-27续费率每月平均值（同上）5%高于：+2；被考评人考评人：汇总得:三、教学主管、督导绩效考核指标日期:部: 教学部关键绩效考关键绩效考目标值权重完成情况及得分核指标

6、明扣分说明1管理督导50%出现的问题1授课情况10：按时上下课、教学质量高2培训情况10职业化、效果明显3家长服务10%积极沟通,提前化解问题如有家长投诉,10 分全部扣除4教学教研+教学培训+教学例会5%态度积极、效果明显无故不参加例会，5 分全部扣除5出勤率每月平均（师）5高于:+2;低于：-26Demo 转化率每月平均值（同上）5高于：+2；低于：27续费率每月平均值（5高于：+2；低于：-2被考评人四、教学督导绩效考核指标日期：考评人：汇总得分：部门： 教学部关键绩效考核指标指标含义或工作内容、考核标准权重说明完成情况及扣分说明得分1加盟中心说课实施30： 严格按照工作流程完成各项工作

7、；季度投诉不超过 2 例2加盟中心培训督导、实施20培训前积极准备;按时开展培训; 培训师开展工作3会员课、Demo 课15;Demo4家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10 分全部扣除5教学教研+教学培训+教学例会10%态度积极、效果明显无故不参加例会，5 分全部扣除6工作态度与表现15按时完成领导工作任务主动被考评人考评人：汇总得分:第三部分 奖金、提成及其他一、Demo 课(详见附件一）试听Demo 课不计入基本课时,无课时费.完成招生,按照每生 30 元计算招生提成. 二、续费会员在一期课程结束后,办理完成续费手续，按照每生 50 元计算教师续费提成。三、转介绍经教师转

8、介绍的家长，办理完成报名手续，按照每生50 元计算教师转介绍提成.附录一：考勤制度与管理一、工作时间实行每周 42 个小时工作制。根据课程安排情况每周休息一天。二、打卡考勤制如有虚报伪造之事，当事者、证明人均以除名论处。因公临时外出，须经主管领导批准，方可外出。三、迟到、早退迟到153（3）15501)单次迟到 30 分钟以上不超过 60 分钟，扣除当日薪资的四分之一；6090901201205补充教师迟到规定： 1）教师有课时不允许迟到。2)教师有课时，如迟到按照平时迟到规定双倍处罚.3）教师没课时，如迟到按照平时迟到规定二分之一处罚。早退（未履行任何请假手续即结束工作，做与工作无关之事务。

9、发现一次给予罚款50四、请假调休1）事假必须提前三天向部门主管申请,然后填写请假单交予前台报备,否则按旷工处理;2) 年假必须提前 1 个月提出申请，填写请假条，经上级领导批准通过，才能休年假;350511作无效。五、旷工1）违反员工休假管理制度，没有办理休假手续而擅离职守者.2)属于员工休假管理制度或公司相关制度中规定的其他旷工定义。3）私自外出超过 1 小时者。处理规定：1)旷工半日(含）以上者，扣罚当日工资。旷工一日（含）附录二:Demo 课工资标准和实施细则一、 总则Demo 课教学;每个教师每月Demo乐兜华联校区和颐堤港校区。二、 Demo 课种类DemoDemo加课 Demo：原课程表上没有安排，应工作需要教师应上的Demo 课为加课三、 工资标准Demo 课：如D