项目部管理制度汇编

1、PAGE 64 -项目部考勤制度为了加强项项目人员员考勤管管理，规规范项目目全体职职工的出出勤意识识制定本本制度：一、按照公公司职代代会文件件精神，本本着人性性化管理理的思想想，原则则上每月月每个职职工可以以享受四四天假期期。对于于因特殊殊原因需需要延长长假期的的因在请请假时予予以说明明，并得得到项目目经理同同意方可可。二、请假时时必须履履行请假假手续，一一线技术术人员由由部门负负责人同同意后报报副经理理同意后后方可离离开，在在离开这这段时间间内副经经理和部部门负责责人应安安排人顶顶替离职职人员的的岗位，保保证工作作的正常常的进行行。请假假人员需需将签字字的请假假条交办办公室管管理。项项目副职

2、职请假应应由项目目经理同同意，项项目经理理因故离离开工地地应向业业主单位位请假，并并向副职职交代好好工作。三、所有请请假人员员返回工工地后应应第一时时间到办办公室履履行销假假手续。四、对于超超过假期期的将予予以扣除除超过天天数的出出勤补助助，天数数原则上上不超过过四天，但但最终以以请假条条批准天天数控制制。项目部分包包及劳务务管理制制度为规范本项项目在实实施过程程中的分分包及劳劳务管理理特制定定本制度度，在施施工过程程中项目目部各职职能部门门均应参参照执行行。一、项目目劳务作作业层是是优质、高高效、低低耗地完完成项目目施工生生产任务务的支撑撑和保证证。按照照两层分分离的要要求，项项目部与与劳务

3、作作业层应应建立以以分部、分分项工程程承包或或劳务定定额分包包为主要要形式的的经济合合同关系系。 二二、项目目所需劳劳务作业业队伍应应坚持“以以我为主主、先内内后外、合合理有序序、总量量控制”的的原则，由由项目部部计划，委委托公司司进行择择优选择择，实行行合同化化管理。三、项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： HYPERLINK 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量

4、隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 四、劳务队伍管理1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。3、杜绝违违法、违违规分包包、坚决决取缔整整体分包包和层层层转包。 4、经经选定施施工队伍伍，按照照“先签签合同后后施工”和和“谁施施工、谁谁管理”的的原则，项项目经理理在施工工前与其其签订规规范合法法的工工程分包包合同，其其内容应应包括：工程名名称、内内容、包包价、建建设工期期、质量量、材料料物资和和设备的的供应

5、方方式、竣竣工验收收与质量量保修、工工程款结结算、违违约责任任等条款款。 55、对劳劳务分包包施工队队不拨工工程预付付款，但但应每月月保证其其正常的的日常花花费，确确保工人人的生活活。所选选定的施施工队需需交纳110%的的履约保保证金和和预留110%的的质量保保证金。分分包工程程的验工工计价拨拨款必须须由项目目部计划划、施工工、财务务、物资资、设备备、质量量等部门门会审签签字，经经项目经经理审批批后方可可实施，任任何人无无权单独独批准计计价拨款款。 66、项目目部对分分包工程程应抓好好现场代代表、技技术监督督人员的的选派工工作，落落实分包包工程全全过程“旁旁站”制制度，严严格进行行安全质质量和

6、工工期的监监督与控控制。 五、在施工工过程中中，项目目部人员员对施工工队伍的的用工情情况必须须有详实实的记录录并开具具用工单单，以便便后期和和施工队队进行临临时用工工的结算算。六、本制度度自公布布之日起起施行。项目部会议议制度为了建立良良好的工工作秩序序，提高高工作效效率，促促进生产产发展，制制定本会会议制度度：经理部会议议：会议由项目目部经理理主持，集集体讨论论经理部部的决定定；召开时间及及参加人人员：会会议的召召开由项项目经理理决定；由经理理部领导导班子成成员或经经理根据据会议的的内容增增加有关关部门负负责人参参加。3、 会会议内容容：（1） 决决定生产产经营活活动中的的重大问问题；（2）

7、 讨讨论决定定、颁布布重要规规章制度度、规定定、办法法等；（3） 讨讨论和听听取有关关部门对对经理部部在生产产经营等等方面的的意见和和建议并并形成决决议；（4） 研研究处理理生产经经营活动动，行政政及业务务的重大大问题；（5） 项项目经理理认为有有必要研研究讨论论的其他他问题。二、生产例例会1、生产例例会是经经理为实实现项目目工程目目标，履履行职责责行使权权利的主主要方式式；2、生产例例会由项项目经理理或总工工主持；3、一般情情况下，每每周召开开一次会会议，如如有必要要时可随随时召开开；4、参加会会议的人人员是项项目部各各部门的的负责人人，项目目部所属属工程队队的主要要负责人人，项目目部的主主

8、要领导导。5、会议内内容：（1）传达达上级有有关文件件或会议议精神；（2）汇报报、检查查各单位位、各部部门的生生产、工工作情况况；（3）研究究生产、工工作中存存在的问问题；（4）布置置、安排排下周的的生产工工作；（5）项目目经理认认为需要要通过会会议解决决的其他他问题。三、专题、技技术论证证会项目部的专专题、技技术论证证会是专专业性的的会议，其其召开时时间、研研究内容容、参加加会议人人员由工工程部根根据现场场实际提提出方案案后，由由项目经经理或总总工决定定。对于于重大技技术方案案的论证证则有总总工向公公司总工工办汇报报后。由由公司决决定是否否需要聘聘请专家家组进行行论证。材料采购制制度一、项目

9、所所需各类类材料一一律由材材料部门门进行采采购，未未经材料料部门授授权，任任何单位位和个人人不得自自行采购购材料。材材料供应应商必须须以招标形式式确定。二、公司代代购大宗宗材料由由工程部部计算工工程所需需的各种种材料数数量，提提出采购购计划,交公司材材料采购购中心进进行集中中采购。三、地材由由材料部部门会同同技术人人员先查查看产地地、料场场，掌握握资源、材材质、价价格、运运输条件件，按规规定程序序和技术术要求取取样送检检，检验验合格的的材料供供应商由由材料部部进行汇汇总后组组织公司司材料采采购中心心对各家家单位进进行招标标，最终终由招标标领导小小组确定定供货商商。四、主要材材料采购购应签订订供

10、货合合同。包包括材料料的名称称、品种种、规格格、型号号、质量量、数量量、交货货日期、运运输方式式、检验验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。五、零星材材料采购购才取请请购制度度，谁需需要谁请请购，请请购单由由项目经经理签字字后方可可交由材材料部门门进行采采购。急急需材料料项目经经理又出出差在外外的情况况下，应应由项目目经理授授权总工工或副经经理签字字后方可可采购。无无请购手手续的材材料部门门有权拒拒绝采购购。六、材料采采购要严严格执行行国家有有关政策策、法令令和法规规，遵循循市场经经济规律律。熟悉悉有关经经济法规规，避免免产生违违法

11、或上上当受骗骗。材料收发制制度收料购置材料，请购单领导审批后，交采购员采购，采购员报销费用时候连同发票一起交财务存档。采购员将依依计划采采购的材材料交与与保管员员点收。保保管员依依照合同同或采购购计划所所列的名名称、数数量、型型号、质质量标准准等与实实物对照照、检查查，完全全相符的的，方可可点收入入库，办办理入库库手续。凡是名称、数数量、型型号、质质量与实实物不符符的材料料，一律律不予点点收，所所选材料料每批必必检，发发现不符符合质量量要求的的材料时时，有权权责成材材料部门门立即停停止进料料，并上上报主管管经理，材材料部门门除必须须服从外外，还应应对造成成的损失失查明原原因，分分清责任任。否则

12、则，由此此造成的的一切损损失均按按制度处处理。发料领料单分别别由以下下人员签签字：项项目主管管领导、部部门负责责人、主主管现场场工程师师（注：大批量量由工程程部部长长复核签签字）。办公用品、劳劳保用品分别有有资料室室和安全全部负责责发放，并并登记。项目所用小小型机具具和工具具，必须须经主管管副经理理签字，方方可领料料。项目设备需需用的属属季节性性和周期期性更换换的润滑滑油和液液压油，必必须由设设备机架架人员自自己领料料，并登登记。其他材料由由部门负负责人开开具领料料单，方方可领料料。出库手续不不合格的的，库房房保管员员必须拒拒绝发料料。若以上人员员外出需需委托他他人开具具料单，必必须提前前申明

13、，否否则不予予领料。材料保管制制度为强化地材材管理，防防漏除弊弊，维护护项目利利益，真真正做到到管理规规范化、程程序华，结结合公司司材料管管理办法法制定本本制度。一、单据管管理（1）地材材验收单单据由材材料会计计统计保保管，不不得放在在明处，如如丢失立立即声明明作废，并并向有关关部门及及主管领领导汇报报丢失单单据的号号码。如如未及时时报告，后后果自负负，加重重处罚。（2）地材材单据的的领取由由主管负负责人开开具领用单单、材料料会计做做记录台台账登记起起止号码码、领取取人姓名名。（3）收料料人每天天将已填填计的有有效单据据和作废废单据一一并交材材料会计计进行统统计。如如单据涂涂改，材材料统计计视

14、为作作废，拒拒绝点收收，由此此而造成成的后果果将由制制单人承承担。统统计回收收了的单单据号数数必须经经对方签签字，以以证明回回收。（4）有效效单据和和作废单单据均须须分别保保存，待待财务部部核实以以后，作作废单据据可当面面销毁。（5）材料料会计将将有效的的地材单单据办理理点收手手续后直直接交工工程部和和财务部部审核，不不得由供供货人传传递。（6）财务务部按财财务制度度审核、点点收单据据。二、钢材1、钢材进进货必须须根据工工程进度度需要分分批购进进，以免免造成资资金积压压。各施施工作业业队在需需用钢材材时必须须提前一一个月上上报项目目部，由由项目副副经理审审核、汇汇总后报报公司材材料采购购中心，

15、过过时不报报者，各各施工队队自行负负责。2、钢材购购进后要要按材质质、规格格、重点点分类堆堆放整齐齐，并要要实施上上盖下垫垫，以免免钢材生生锈。3、钢材到到场后，由由各施工工作业队队负责保保管。三、钢模板板各施工队对对项目部制作（或或租赁）的模板板必须严严加爱护护，严禁禁乱割乱乱焊，保保持原有有形状和和尺寸。安安装或拆拆除时要要轻敲轻轻撬，严严禁乱摔摔乱放，退退回项目目部时要要清理、平平整后涂涂上机油油，并送送到指定定地点堆堆放。四 、工具具、用具具和小型型机具工具、用具具及小型型机具的的领用，施施工队伍伍应通过过现场工工程师向向项目部部提出申申请，最最后由副副经理（或或工程部部长）同同意后，

16、材材料部予予以登记记发放。五、危险品品及爆破破材料对于易燃易易爆品要要远离生生活区不不得少于于1000m，特特别是炸炸药库要要用铁丝丝网围住住，周围围要有明明显的警警示标志志。炸药药与雷管管要分开开堆放，不不得堆放放在同一一库房内内，在库库房500m半径径范围内内严禁明明火。六、水泥根据工程规规模和进进度要求求，项目目部核定定水泥的的仓储量量，既不不能超储储积压，又又要保证证供应，要要做好防防雨防水水、防盗盗工作，要要在200天内清清库周转转一次以以防过期期。严格格发放手手续，及及时上报报核算资资料。七、任何部部门及个个人，不不得擅自自将材料料挪作其其他项目目使用，如如有公司司内部兄兄弟项目目

17、部借用用材料，应应填写公公司项目目材料交交接单，并并应由项项目部主主管领导导的签字字确认。若若非公司司项目部部任何个个人不得得以任何何理由借借用材料料。机械设备管管理制度度为了加强项项目部的的设备管管理工作作，很好好地完成成本项目目的工程程任务，结合公司机械设备管理办法特制定以下制度：一、项目部部所购置置一切设设备均作作为公司司固定资资产，应应以红头头文件形形式报公公司批准准后方可可购置。二、建立健健全固定定资产台台账、设设备机械械档案，办办理固定定资产交交接单（见附附表），设设备折旧旧，统计计设备的的两率情情况。建建立机械械设备使使用台账账，月末末统一进进行机械械台班的的核算，并并且做到到各

18、种报报表及时时准确。三、坚决杜杜绝机械械设备的的闲置、不不合理使使用、长长距离调调用，操操作手不不得以各各种理由由擅自停停机，否否则按时时间扣罚罚台班。四、操作手手要做到到一切行行动听指指挥，有有事请假假。无故故造成设设备调度度失控，影影响工程程者，加加倍扣罚台班班费。五、设备管管理部门门监督所所有设备备的使用用维修情情况，如如有人为为造成的的停车设设备的损损坏，一一定严肃肃处理。六、有外单单位使用用设备或或租用设设备时，主主管经理告告知设备备部门以以便合理理调用，计计算台班班。七、设备的的维修必必须由专业人人员确认认后方可可修理，决决不允自自作主张张，否则则修理费费自付。八、设备租租赁原则则

19、上优先先租赁公公司自有有设备，如如确需外外租设备备严格按按照公司司设备备管理办办法规规定之单单价执行行，并按按公司样样板签订订合同。（见见附件）附件1：新购设备验验收单设 备名 称规 格型 号单 位数 量购 置日 期出 厂编 号车辆识别代码生 产厂 家验 收地 点开始使用地点 总成本本价： 百百万 拾万 万 千 百 十 元 角分分整主要随机工工具及资资料情况况：缺少损坏部部件及解解决措施施： 厂厂家签字字： 日日期：验收部门意意见主管部门购买方使用方 签字： 日期： 签字： 日日期： 签字： 日日期：备注：制表： 审核： 日期：附件2： 安徽省省路港工工程有限限责任公公司（ ）项目目部设备备及

20、周转转材料交交接单移交如下设设备及周周转材料料到 项目部部 详情情如下表表：序号设备及材料料名称规格型号单位数量状况备注123456789101112131415 调出单单位经办办人： 调入单单位经办办人： 日期：说明： 11、为了了便于统统计、核核对，请请写明设设备及材材料名称称、规格格型号、往往来单位位等，数数量统计计准确、单单位统一一，字迹迹工整、清清楚。2、复印件件一式两两份，分分别调入入单位、调调出单位位留存，并并在当月月底汇总总交租赁赁分公司司备案。附件3：机械设备租租赁合同同合同编号： 出租方（以以下简称称甲方）： 承租方（以以下简称称乙方）： 甲乙双方根根据中中华人民民共和国国

21、合同法法及其其他的有有关法律律法规的的规定，按按照平等等互利的的原则，经经双方友友好协商商，签订订此租赁赁合同。一、当事人人甲方： 地址： 法定代表人人： 电话： 邮编： 乙方： 地址： 法定代表人人： 电话： 邮编： *二、租赁赁机械设设备甲方向乙方方提供如如下机械械设备：名称数量型号/规格格生产厂家品牌/商标标出厂日期技术参数甲方保证上上述机械械设备性性能良好好，绝对对不影响响使用。*三、甲方方保证甲方保证，甲甲方有权权利就本本合同第第二条所所列的机机械设备备进行对对外租赁赁，这种种权利既既包括就就机械设设备的所所有权、使使用权或或者处置置权，也也包括就就机械设设备进行行对外租租赁的经经营

22、权，若若第三方方主张对对该机械械设备的的权利或或者政府府机构就就甲方违违法进行行对外租租赁业务务而造成成乙方的的损失，甲甲方应承承担赔偿偿责任。*四、租赁赁期限1.设备租租赁期限限为_月，即即自_年_月月_日至_年年_月_日。【1、具体体设备租租赁起始始日期按按照下列列第_项日日期履行行。（1）“设设备检查查鉴定记记录表”日期（2）需要要检测后后使用的的设备，经经国家相相关法定定部门检检测后颁颁发检验验合格证证的日期期。】2.乙方根根据施工工需要可可以提前前退租，但但应提前前 天书书面通知知甲方。3.若乙方方因工程程需要延延长租期期，应在在本合同同届满前前_日内，与与出租方方协商，延延长租赁赁

23、期限或或达成续续租协议议。*五、调遣遣费、租租金、燃燃油和油油料、操操作人员员食宿及及支付方方式1调遣费费：乙方应支付付甲方调调遣费（往往、返） 元。除除本条款款规定外外，甲方方不再支支付乙方方任何形形式的进进场费、退退场费。2租金： 租金金_元月月台 租金金_元月月台 租金金_元月月台 租金金_元月月台乙方按照甲甲方提供供的机械械设备数数量、约约定的租租赁期限限支付租租金；对对于甲方方的应缴缴纳的税税费，由由甲方自自行承担担。若实际使用用期限不不足满月月的，应应按照以以下方法法计算不不足满月月部分的的租金。即：不足满满月部分分租金=月租金金30天天实际使使用天数数3燃油按按照下列列第_项约约

24、定履行行。（1）燃油油由甲方方负责并并承担费费用。（2）燃油油由乙方方负责并并承担费费用。 4. 其它它油料由由_负责并并承担费费用。5操作人人员的食食宿按照照下列第第_项约定定履行。（1）操作作人员食食宿由甲甲方负责责并承担担费用。（2）操作作人员食食宿由乙乙方负责责甲方承承担费用用。（3）操作作人员食食宿由乙乙方负责责并承担担费用。6. 支付付方式：租金应按月月计算。每每月 日，甲甲方持乙乙方签认认的本月月结算资资料办理理结算，实实际结算算数量以以乙方现现场授权权代表开开具的数数量为准准，结算算总价款款以乙方方为准。结结算时甲甲方应向向乙方提提供符合合税收法法律规定定的发票票；在双双方签认

25、认结算协协议书后后，乙方方视工程程业主的的付款情情况向甲甲方支付付租金。六、工程项项目、工工作内容容和工作作地点1工程项项目：_2工作内内容：_3工作地地点：_七、机械设设备的检检验，安安装、拆拆卸、检检测、证证件及资资料提供供1、甲方应应在合同同约定的的租赁期期限前 天到达达乙方指指定地点点；由甲甲乙双方方按照合合同约定定的数量量、型号号、规格格、技术术参数等等进行检检验，以以保证机机械设备备符合合合同约定定。2、合同设设备的安安装及费费用由方负负责。3、合同设设备的拆拆卸及费费用由方负负责。4、合同设设备的安安拆资质质证书、出出厂合格格证、型型式检验验合格证证（特种种设备）说说明出等等相关

26、资资料由方提提供。5、合同设设备检测测费用及及办理由由方方负责。检验的时间间不计入入租赁费费。八、甲方的的责任和和义务1负责提提供符合合合同约约定的机机械设备备，并配配备符合合操作规规定所要要求的机机械设备备操作人人员；机机械设备备和操作作人员具具备国家家有关部部门规定定的各种种有效证证照；机机械设备备符合安安全环保保等相关关要求。未未经乙方方同意，甲甲方及其其操作人人员不得得私自退退场，不不得将用用于本工工程的机机械设备备用于其其他工程程； 2甲方司司操人员员应身体体健康，持持证上岗岗熟悉掌掌握设备备技术安安全操作作规程，应应遵纪守守法并严严格遵守守乙方的的规章制制度，服服从乙方方现场管管理

27、人员员的调度度和指挥挥，密切切配合乙乙方的施施工生产产。若由由甲方原原因造成成工期延延误，应应赔偿乙乙方相应应的经济济损失。3甲方操操作人员员应按设设备操作作规程施施工，必必须按照照有关规规定配齐齐灯光、信信号、救救生、消消防设备备及通讯讯设备。在在正常施施工条件件下，甲甲方操作作人员不不得拒绝绝乙方的的施工要要求以及及连续施施工要求求；4甲方操操作人员员应严格格填写租租赁机械械设备施施工表等等签证表表格，按按照合同同规定的的时间或或者乙方方现场管管理人员员要求的的时间递递交给乙乙方进行行审核、签签字、盖盖章，以以此作为为计算租租金的依依据之一一；5负责机机械设备备的日常常维护保保养、保保管和

28、故故障处理理，确保保机械设设备状态态良好；对机械械设备、司司操人员员进行投投保，自自行承担担费用；*6负责责操作人人员的工工资、奖奖金、福福利、津津贴等各各种人工工费用；负责自自有人员员的劳动动保护用用品；*7. 甲甲方应对对司操人人员进行行上岗前前安全教教育，熟熟练掌握握操作规规程，严严禁违章章作业，避避免发生生安全及及人身伤伤亡事故故。甲方方应做好好特殊情情况的应应急预案案处理；*8对于于甲方原原因发生生的人身身伤亡、机机损事故故、交通通事故等等均由甲甲方承担担全部责责任及经经济损失失；对于于第三方方原因造造成的人人身伤亡亡、机损损事故、交交通事故故等的经经济损失失，由甲甲方直接接向第三三

29、方索赔赔。九、乙方的的责任和和义务1. 负责责租赁设设备的进进场签认认及每月月租费的的签认工工作。2承担因因乙方原原因造成成的机械械设备的的损坏、丢丢失；3严禁违违章指挥挥，不得得强迫甲甲方操作作人员违违章作业业或超负负荷作业业；*4应在在约定的的交货地地点检查查验收机机械设备备，及时时交付有有关验收收单证；5应按照照合同约约定支付付租金、调调遣费等等，及时时进行施施工机械械设备施施工表等等签证表表格的签签认；*6委派派 为现场场授权代代表，负负责指挥挥协调现现场施工工，负责责机械设设备的调调度、使使用及单单证签认认；十、违约责责任1任何一一方都应应按照合合同严格格履行，不不得违反反合同约约定

30、；没没有按照照合同约约定履行行义务的的，应承承担相应应的违约约责任；*2甲方方应按照照合同约约定严格格履行，若若有任何何违约行行为，甲甲方应按按照以下下规定向向乙方支支付违约约金：设备名称设备或操作作人员未未及时进进场的单位：元/天设备或操作作人员私私自退场场的单位：元/天甲方的机械械设备或或操作人人员延期期_日入入场的或或者甲方方的机械械设备或或操作人人员私自自退场超超过_日日的，乙乙方有权权随时解解除本合合同，并并对甲方方进行相相应处罚罚；*3、如果果甲方的的机械设设备一个个月内因因故障连连续停机机超过88小时、累累计超过过72个个小时的的，乙方方有权随随时解除除本合同同，并对对甲方进进行

31、相应应处罚。*4、由于于甲方原原因造成成乙方工工期延误误的，甲甲方应相相应赔偿偿乙方的的经济损损失。5因甲方方其他违违约给乙乙方造成成经济损损失的， 十一、通知知根据本合同同需要发发出的全全部通知知以及双双方的文文件往来来及与本本合同有有关的通通知和要要求等，必必须用书书面形式式，可采采用_（邮邮寄、电电报、当当面送交交等方式式）传递递。以上上方式无无法送达达的，方方可采取取公告送送达的方方式。*双方的有有效通讯讯地址以以本合同同第一条条所约定定的地址址为准，一一方变更更通知或或通讯地地址，应应提前_日以以书面形形式通知知对方，并并告知变变更生效效日期；否则，由由未通知知方承担担由此而而引起的

32、的相应责责任。*十二、争争议的处处理本合同在履履行过程程中发生生的争议议，由双双方当事事人协商商解决，也也可由有有关部门门调解；协商或或调解不不成的，依依法向 安徽省省合肥市市瑶海区区 人人民法院院起诉。十三、其他他约定事事项*1甲方方机械因因故障停停机，原原则上应应在 44 小时时内恢复复使用，如如果超过过 8 小时但但不足一一个工作作日，扣扣一日租租金（月月租费30/天），如如果一个个月中因因故障停停机天数数累加超超过 7 天，扣扣半个月月租金，如如果一个个月中因因故障停停机天数数累计超超过222天，扣扣全月租租金。*2甲方方机械设设备或服服务不能能满足乙乙方要求求且对乙乙方提出出书面整整

33、改通知知不予及及时整改改的乙方方有权处处与不低低于相应应费用22倍的违违约金，直直至解除除协议。*3甲方方机械设设备的产产品合格格证书、特特种设备备安全检检验合格格证书、作作业人员员身份证证和操作作证书复复印件作作为本合合同附件件。4.甲乙双双方签订订安全生生产协议议，并作作为本合合同的附附件。5本合同同未尽事事宜，双双方协商商解决。6本合同同自双方方签字并并盖章之之日起生生效，结结清租金金后自行行失效。7本合同同一式贰贰份，双双方各执执壹份。甲方： 乙乙方：法定代表人人或 法法定代表表人或授权委托人人： 授授权委托托人：本合同签订订时间： 本合同同签订地地点： 附件4:设备内外月月租单价价对

34、比表表序号设备名称型号内租金(元元/月)外租金(元元/月)备 注注1架桥机120T4650005500002架桥机110T5300003架桥机100T5000004砼泵车SY52771THHB-337按方量计算算25元/方方，如该该月泵送送量不足足30000方的的，该月月泵送费费按7550000元/月月结算。均不含燃油油费按月租赁700000元/月月，如该该月泵送送量多于30000方砼砼，多余余部分按20元/方另外外计量5旋挖钻SWDM-20EE成桩市场参考价价附后目前市场主主要以成成桩计价价6门式起重机机120T2600003000007门式起重机机60T26000025000060T双门门

35、吊组合合，内租租为5000000元/月月8门式起重机机20T120000-13300009门式起重机机5T70007000-8000010汽车吊16T150000-1770000180000内租价格根根据设备备新旧程程度定价价11汽车吊20T18000020000012汽车吊25T25000023000013汽车吊50T35000014砼输送车6M317000015砼输送车五十铃7MM321500016砼输送车8M3200000内租价格根根据设备备新旧程程度定价价17砼输送车8M321000022000018砼输送车9M3220000230000提供驾驶员员19砼输送车10M322000023

36、000020自卸车20T根据运输距距离长短短，按每每趟计价价。21拌和站建信HZSS352000方方/月之之内按1140000元/月，超超过部分分按6元元/方另另计22拌和站建信HZSS50EE3000方方/月之之内按2200000元/月，超超过部分分按6元元/方另另计内租价格根根据设备备新旧程程度定价价，内租租为2万万的为33个水泥泥管、33个料仓仓。23拌和站建信HZSS754000方方/月之之内按2230000元/月，超超过部分分按6元元/方另另计24输送泵HBT600160000-1880000160000-188000025输送泵HBT600(柴油油)180000-200000018

37、0000-200000026输送泵HBT90018000018000027挖掘机EX200018500022000028挖掘机EX220025000029挖掘机290L25000028000030挖掘机现代215523000031挖掘机现代225524000032挖掘机小松PC220025000033推土机T120800010000034推土机土机土机T16016000037推土机TY220020000024000038平地机PY160016000039平地机PY165518000040平地机PY180014000018000041平地机85

38、0B180000160000-188000042平地机常林190020000043装载机ZL308000800044装载机ZL4010000010000045装载机ZL5012000012000046洒水车10立方800047洒水车4立方3200500048发电机150KWW2800450049发电机120KWW2700450050发电机100KWW2500400051发电机75KW1800300052皮卡车/2500不含驾驶员员工资53轿车/3500不含驾驶员员工资54贝雷架50元/片片/月50-600元/片片/月55支撑架10元/片片/月6-9元/片/月月56加强旋杆15元/只只/月15-

39、188元/根根/月57炮弹销3元/只/月3元/只/月58重型门架3元/片/月5.4元/片/月月59交叉拉杆1.5元/付/月月1.5元/付/月月60调节杆1元/只/月1.5元/根/月月61上下托1元/只/月2.4元/只/月月62圆柱模1.1米米5元/米/天6.5元/天/米米63圆柱模1.2米米6元/米/天7.5元/天/米米64圆柱模1.3米米7元/米/天8.5元/天/米米65圆柱模1.4米米7.5元/米/天天9.5元/天/米米66圆柱模1.5米米8元/米/天10.5元元/天/米67圆柱模1.6米米9元/米/天14元/天天/米68圆柱模1.8米米18元/天天/米69箱梁模板200元/吨/月月400

40、-4450元元/吨/月7013米、116米、20米米梁板模模板200元/吨/月月400-4450元元/吨/月71钢管脚手架架200元/吨/月月200元/吨/月月72盖梁模板200元/吨/月月1元/平方方/天73系梁模板200元/吨/月月1元/平方方/天74护栏模板1.5元/米/天天1.8-22元/米米/天以单边计75钢管桩200元/吨/月月240元/吨/月月76型钢（工、曹曹）4元/米/月7-8元/吨/天天77钢轨2元/米/月4.5元/吨/天天78电子衡80T1500210079电子衡50T1450150080电子衡40T140081全站仪150082水准仪10083土方仪器11套200084

41、砼仪器1套套2000注：以上大大型设备备外租价价格根据据具体用用途、型型号、使使用时间间长短、所所需驾驶驶员人数数而左右右浮动，不不包括运运费且只只提供一一个驾驶驶员；模模板材料料等外租租价格根根据租用用数量、使使用时间间长短浮浮动，不不包括运运费。 旋旋挖钻机机市场成成桩价格格序号桩基直径（米米）单价（元/米）11.022021.224031.325041.426551.528061.834072.0390机械设备使使用及油油料管理理制度为了充分利利用机械械设备的的利用率率从而降降低成本本，避免免跑冒滴滴漏现象象的发生生，加强强职工的的成本意意识，达达到全员员管理的的目的，特特制定本本制度。

42、机械设备使使用管理理：（一）、项项目部的的机械设设备设专专职人员员根据生生产的需需要，科学地地管理，统一调调配，所所有的操操作手必必须听从从指挥。（二）、每每台机械械都实行行单机核核算制，使使用者需需提前一一天向设设备管理理员申请请预约，设设备员根根据现场场实际情情况及轻轻重缓急急合理地地安排机机械设备备，并开开具任务务单，收收工后由由使用者者按实际际认真签签认，每每天将任任务单复复印一份份，交给给设备核核算员，由由设备核核算员认认真做好好记录台台帐。（三）、坚坚决杜绝绝机械设设备闲置置、不合合理使用用、长距距离调用用；操作作手不得得以各种种理由擅擅自停机机，否则则按时间间扣罚台台班。（四）、

43、操操作手要要严格听听从指挥挥认真执执行作息息时间迟迟到或早早退按时时间扣罚罚50元/小时，月月累计修修车两天天以上按按时间计计算扣罚罚台班费费；同时时养成良良好的工工作习惯惯随时养养护施工工便道。（五）、操操作手要要做到工工作积极极主动，如如有停机机现象及及时与设设备员或或现场施施工人员员请示任任务，否否则按停停机处理理。二、油料控控制（一）、机机械设备备的燃油油由项目目部统一一供应，按按机型、新新旧程度度、工作作小时耗耗油量计计算耗油油量，操操作手认认真的按按量签认认，丢失失和超出出的部分分由操作作者承担担。（二）、每每台机械械的油箱箱都上锁锁，严禁禁破坏油油箱锁或或通过其其他部位位放油的的

44、现象发发生，一一经发现现，则对对该设备备处以5500元元-10000元/次次的罚款款。（三）、操操作手应应熟悉本本机的耗耗油量，自自觉地节节约用油油，如遇遇长时间间等待时时应熄火火或在施施工人员员指挥下下进行另另一项工工序，需需要加油油时必须须提前与与材料部部联系，如如因无油油造成机机械停机机，则分分其责任任进行处处罚2000元/次。（四）、所所有机械械必须停停放指定定位置，不不得擅自自开离施施工现场场，否则则按时间间计算扣扣罚台班班费。办公用品管管理制度度为了更有效效地加强强管理，减减少工程程成本避避免浪费费，特制制定本办办法：一、各部门门使用办办公用品品须有请请购单，并经主管管领导批批准后

45、，由办公公室专人人统一购购买，每每种物品品的价格格由办公公室组织织考察价价格，并并做到货货比三家家。二、有计划划地管理理、使用用所辖的的办公用用品，办办公耗材材等保管管、发放放有资料料室负责责，并建建立台帐帐进行有有机的管管理，做做到账物物相符。三、时刻保保证所辖辖的办公公用品、设设备清洁洁和完好好，满足足办公需需要，若若有人为为损坏则则按价赔赔偿，可可修复使使用的费费用由损损坏者承承担。四、正确使使用工程程所需的的电脑。五、自觉地地保护办办公室内内设施及及户内外外的环境境。六、有机、有有效、节节约地使使用办公公电话，禁禁止长时时间占用用电话；严禁拨拨打声讯讯台等电电话，否否则，经经查实扣扣罚

46、当事事人拨出出话费的的3倍。七、对电话话费、饮饮用水及及纸张等等进行有有效地节节约，复复印机、传传真机及及长途电电话由办办公室设设专人管管理，复复印和传传真都要要有记录录其他人人不得随随意操作作。合同管理及及公章使使用制度度为了规范项项目部对对外签订订合同及及项目部部公章的的规范化化使用，结结合公司司行政政管理办办法及及公章章使用管管理办法法，制制定本制制度项目部所有有对外签签订合同同签订前前，均应应根据公公司管理理办法，将将文本电电子版传传回公司司法律事事务部，由由公司相相关领导导及部门门会签。会会签意见见反馈回回来后，项项目部应应按会签签意见签签订合同同。该项项工作由由合同部部长专人人负责

47、办办理。合同签订原原则上均均应由项项目经理理签字方方可生效效，若非非项目经经理签字字，应有有项目经经理的授授权。公章是项目目部法定定印鉴，项项目部公公章一般般应由项项目总工工或者合合同部管管理，建立公章使使用台账账，任何何个人需需使用公公章均应应登记注注明用于于何事，涉涉及重大大金额的的结算单单或者一一些法律律文本的的盖章，应应得到项项目经理理的同意意后方可可使用，若若用于签签订合同同应见到到公司的的合同会会签意见见后方可可予以使使用。原则上项目目部任何何人不得得将公章章带离项项目部使使用，若若却需带带离项目目部应登登记说明明理由，并并有两人人以上签签字同行行一起方方可。车辆管理使使用制度度为

48、了更有效效的利用用车辆和和正确的的管理车车辆，使使之高效效的发挥挥其作用用，节省省开支，减减少不必必要的浪浪费，制制定该制制度：一、一切以以工程施施工的角角度出发发，服务务于生产产一线，辅辅助部门门给一线线生产让让路。二、项目部部的所有有车辆统统一管理理，统一一调配。各各部门需需用车时时提前向向办公室室预约，经经办公室室主管人人酌情斟斟酌统一一调派，尽尽量减少少重复浪浪费，并并且按时时返回，否否则书面面说明原原因。一切车辆在在未经允允许的情情况下，不不得私自自离开，否否则罚款款10005000元。无特殊情况一公里以内不予派车。司机要认真真的保管管好车辆辆，使其其始终处处于良好好的状态态。司驾驾

49、人员未未经允许许不得将将车辆交交给他人人驾驶，否否则罚款款50元元/次，如如发生意意外则承承担所有有责任和和经济损损失。任何人不得得私自将将车辆开开离工地地，如遇遇有特殊殊情况必必须向主主管人员员请示，经经批准后后方可进进行。在非工作时时不得私私自将车车辆开出出，否则则罚款550元，情情节严重重的给予予行政处处罚；造造成严重重后果的的自己承承担一切切经济损损失和责责任。车辆需要维维修时由由司机向向办公室室报请维维修申请请报主管管经理进进行请示示，批准准后到指指定的修修理厂维维修，同同时全程程监视；如需更更换配件件时还需需请示。对对与未经经批准的的维修费费用不予予报销。车辆加油由由机架人人员自行

50、行去加油油站加油油，然后后每月凭凭油票进进行报销销。每次次报销时时须提供供里程表表里程数数。防火管理制制度一、认真贯贯彻国家家有关消消防法规规及公司司各项相相关规章章制度，落落实“预防为为主，防治结合”的方针针。项目目经理为为防火第第一责任任人。二、配备相相应的消消防器材材和消防防工具，有有效地解解决重点点防火部部位，如如仓库、食食堂、工工棚等易易燃区域域，必须须设置消消防器材材、机具具，不得得随便借借做他用用。三、并按规规范设置置灭火器器。灭火火机等消消防器材材应经常常检查保保证性能能完好，药药剂应定定期更换换（半年年一次），消消防器材材设置处处不得堆堆放其它它材料，保保证道路路畅通，并并定

51、人定定时检查查保管。四、木工棚棚、木料料仓库易易燃物品品储存处处严禁吸吸烟，并并悬挂二二块“严禁烟烟火”或“危险”字样的的明显广广告牌。五、工地必必须有防防火领导导小组和和义务消消防队组组织。对对全体职职工进行行定期的的安全教教育和防防火知识识教育，使使全体职职工了解解并懂得得施工现现场安全全防火的的重要性性。六、施工现现场动用用明火，必必须经过过审批，不不得任意意在任何何地方动动用明火火，并要要定人定定时不得得马虎从从事。项目外务工工作制度度一、定义：项目部部外务工工作就是是项目部部与业主主、监理理、劳务务分包、当当地政府府、企业业、事业业单位和和个人在在生产工工作中处处理的互互相关系系的总

52、称称；二、 外务务工作的的职能和和工作目目标宣传企业理理念，促促进沟通通，达成成理解信信任与谅谅解，创创造和维维持良好好的外部部环境，确确保工程程顺利进进行；搜集各种影影响工程程信息；塑造企业形形象，提提高企业业知名度度、信誉誉度；吸收对方技技术，管管理等方方面的长长处，提提高项目目部综合合能力；三、指导思思想必须围绕项项目目标标展开，服服从和服服务于项项目目标标；原则性和灵灵活性的的高度结结合与统统一；近期目标与与长远目目标、局局部利益益与整体体利益、直直接利益益与项目目综合目目标的高高度结合合统一；四、基本原原则寻找双方利利益的结结合点、相相融点，力力求互惠惠互利；凡是要站在在有理的的地位

53、，做做到“先君子子”；要尊重对方方的人格格，言谈谈举止落落落大方方，谦虚虚有礼，体体现公司司的精神神风貌；不能有损害害公司、项项目部的的利益的的行为，始始终维护护集体的的荣誉。五、基本要要求树立高度责责任感，公公司利益益高于一一切；深刻理解公公司、项项目部的的长远目目标、经经营方针针和理念念；淡化“小农农”意识，不不收受贿贿赂、私私贪回扣扣；保守公司、项项目部资资金、货货源、经经营、管管理、技技术等方方面的秘秘密；提高综合素素质和能能力加强强修养，维维护公司司的形象象。质量管理制制度质量目标创优目标：创“黄山杯杯”奖分项工程合合格率1100%，其中中优良品品率955%无重大质量量事故工程外观质

54、质量优良良二、建立健健全管理理体系1、成立项项目部质质量领导导小组2、明确质质量领导导小组成成员的职职责3、实行项项目部、施施工队及及班组的的三级内部部保证及及外部建建立督促促检查相相结合的的体系。4、项目部部经理、总总工及副副经理负负责对全全过程的的监控，按按照合同同承诺组组织实施施。三、质量保保证措施施1、建立完完善的试试验检测测体系，全全面熟悉悉工程招招标文件件和施工工技术规规范，开开工前335天完完成对工工程所用用的主材材、地方方材料等等进行的的可行性性调查、取取样、检检查工作作，不合合格的坚坚决拒购购。负责责各类型型配合比比设计、初初步试验验、生产产拌和等等，确保保所有的的试验项项目

55、的试试验结果果能满足足规范要要求，并并经监理理审查批批准后方方可正式式使用。2、为确保保施工工工程达到到设计要要求和规规范标准准，测量量人员要要严把测测量关，并并加强对对测量人人员的管管理和业业务培训训工作。3、设立质质检部门门，加强强内部质质检工作作，严格格控制施施工各工工序质量量，确保保工程质质量。加加强项目目施工全全过程的的控制和和各工序序环节的的监督和和检查，严严格施工工过程的的经常检检查、工工序衔接接或交接接中的专专职检查查、工程程质量评评定及定定期的工工程质量量大检查查。4、项目部部每月组组织大检检查一次次，并做做到不定定期的抽抽检。施施工队应应及时对对已完成成的单项项工程进进行检

56、查查，发现现问题及及时整改改。5项目部组组织有关关人员参参加经常常性质量量检查、工工序质量量控制和和质量评评定，对对质量隐隐患及时时采取纠纠正和预预防措施施。6、项目部部组织落落实工程程质量自自检、互互检和交交接检查查制度。7、密切配配合监理理对工程程质量的的监督和和检查工工作。四、严肃对对待质量量事故1、发生质质量事故故时，不不论其性性质、情情节如何何，应及及时向主主管上级级汇报，不不隐瞒和和修正。2、按照“三个不不放过”的原则则认真处处理事故故。3、对造成成质量事事故的有有关领导导和直接接责任人人按公司司、项目目部有关关惩罚办办法规定定处罚，决决不姑息息迁就。4、对于在在工程质质量方面面作

57、出突突出的贡贡献的个个人和集集体，项项目部给给予奖励励。五、做好质质量资料料的管理理1、建立内内部的资资料管理理办法，由由各部门门专人管管理。2、做好施施工原始始记录及及工序施施工照片片等原始始资料的的收集、整整理和保保管，保保证竣工工资料的的归档。质量控制制制度为了保证工工程成品品的质量量，达到到优良产产品，提提高施工工技术人人员的整整体水平平，树立立企业的的良好形形象，特特制定此此制度。一、施工前前的控制制1、科学地地编制施施工组织织设计和和质量计计划。2、全场的的施工准准备工作作、单位位工程的的施工准准备工作作、作业业条件的的准备工工作。3、施工机机械的准准备情况况。4、技术交交底的工工

58、作情况况。二、原材料料、半成成品的控控制1、严格按按质量标标准进行行采购和和订货。2、材料进进场严格格按技术术验收标标准进行行检查和和验收。3、按规定定的要求求和条件件进行存存放、保保管和加加工。4、按计划划进场和和调配做做到及时时性、合合理性。三、施工机机械、设设备的控控制1、要保证证使用的的机械设设备完好好率和技技术性能能满足要要求。2、确保精精密仪器器和仪表表等正常常的灵敏敏度和精精度。3、保证试试验、检检验和测测量仪器器的完好好率以满满足工程程的需要要。四、施工进进程控制制1、控制的的主要内内容：（11）施工工工艺（22）施工工工序（33）试验验检查、测测量检查查和验收收检查。2、控制

59、的的依据：（1）设设计图纸纸和有关关规范（22）合同同条款。3、控制的的分项划划分：（11）道路路：A路路基土方方B路面面工程CC路基防防护及排排水D附附属工程程（2）桥桥涵：AA大中桥桥B小桥桥涵C分分离立交交（3）试试验：A原材材B土工工C钢筋筋和水泥泥混凝土土D沥青青砼混合合料（44）测量量：A平面面及高程程B几何何尺寸CC其它。（55）材料料：A采购购B加工工4、分项控控制程序序：（11）材料料的选用用；（22）配合合比的设设计和击击实试验验；（33）现场场的实地地施工、拌拌和站的的试拌；（4）试试验段、试试验桩等等的首件件工程的的施工；（5）过过程中的的调配和和调试；（6）报报验、检

60、检验（77）计量量（8）工工程分项项的验收收。工程自检制制度为了使工程程的质量量得到有有效的控控制，以以达到设设计图纸纸和规范范的要求求，满足足工程的的需要，在在质量保保证体系系中量化化自检体体系，确确保产品品的优良良。一、自检程程序1、由分部部分项质质量负责责人及施施工负责责人对该该工程的的质量进进行检查查，依据据图纸和和有关规规范规定定，正确确的填写写表格，合合格后上上报项目目部质检检部，由由质检部部派专人人负责对对该段的的分部分分项工程程进行检检查，同同时对自自检表格格进行检检查，经经检查合合格后建建立检查查不合格格则重新新操作，再再重复上上述程序序。2、自检执执行的标标准每段分部工工程