银行施工方案

1、工程概况 一、工程概况 本本工程位于XXX_，主要要是营业厅室室内装饰与门门厅外立面石石材干挂等装装饰改造工程程。我公司投投标该工程，工工程质量确保保优良，对建建设方的要求求我们作了认认真分析安排排以后，可以以在X_天内全面面竣工。为此此我们将选派派优秀的管理理人员和一流流的施工队伍伍，来保证我我们以上承诺诺的工程质量量和工期。基本指标 （一）基基本指标 1、质质量：整体工工程质量优良良工程，在项项目施工过程程中，经营管管理、工程技技术和组织指指挥，确保有有效运作。 2、工工期：本公司司对现场和图图纸进行了认认真的审阅，根根据概算指标标和类似工程程分析，较为为精确地计算算了本装饰工工程的主要工

2、工程量，并参参照装饰定额额工期，按时时完成本工程程。 3、成成本：严格施施工管理，提提高劳动生产产率，提高机机械利用率，切切实推行材材料节约措施施，降低成成本，争取更更大的效益。竞争性指标 （二）竞竞争性指标 针对本装装饰工程订立立各项切实可可行的管理措措施，并真正正把它们落到到实处，确立立企业的良好好信誉，以高高速度、高质质量、低成本本做到安全施施工、文明施施工是本公司司下达给项目目部的总体管管理目标。现场管理人员名名单 （三）现现场管理人员员名单 （现场场六大员）： 1、技技术员： 2、材材料员 3、核核算员： 4、安安全员： 5、施施工员：文明措施 （四）文文明措施 1、现现场管理人员员

3、和所有施工工人员在施工工现场必须带带安全帽，佩佩戴上岗证。统统一着装，统统一编号，便便于管理。 2、为为施工人员的的住宿、就餐餐生活区划出出一定的区域域，生活垃圾圾及时按规定定清理，讲究究文明卫生，做做到整洁有序序。 3、根根据工地具体体情况尽可能能创造条件搭搭设临时厕所所，并设专人人管理，严禁禁随地大小便便。 4、工工地实行仓库库制度，工程程材料入库分分类堆放整齐齐。领用出库库施工用材亦亦不得混堆。 5、每每天施工完毕毕进行现场清清理，余料还还库，待用材材料就近分类类堆放，垃圾圾及时处理，保保持场地清洁洁。 6、办办公室三图一一表齐全，工工程日志记录录齐全。 7、教教育员工遵纪纪守法，发生生

4、纠纷及时处处理，将纠纷纷消灭在萌芽芽状态，绝对对禁止打架斗斗殴、工地上上严禁吸烟、喝喝酒。 8、相相关部位施工工主动与甲方方协调，教育育员工不得私私自动用其他他单位材料，一一经发现此类类情况将严肃肃处理。 9、工工地上继续开开展文明工人人评选活动，对对评选出的文文明工人要给给予资励，对对施工时表现现较差的要予予以惩罚，详详见下表文文明施工实话话细则。劳动力机具安排排 （六）劳劳动力机具安安排 1、劳劳动力安排 瓦工队队长： 油漆队队长： 钣金工工： 2、主主要劳动力配配备 瓦工组组：X_个班共X_人 油漆组组：X_个班共X_人 钣金组组：X_个班共X_人 3、机机具配备（见见表）具体施工方案部

5、部署 2、具具体施工方案案部署 为保证证本工程在目目标工期内顺顺利完成，并并确保优良工工程，必须抓抓好各施工工工种之间的穿穿插配合，保保持有条不紊紊的施工工序序。 总体部部署：在施工工部署上，总总的要求是先先上而下，先先湿（作业）后后干（作业）的的原则，组织织外装修力量量，分段流水水作业。加强强指挥调度，协协调施工生产产，采取以项项目经理-施工调度-各专业管工工-工长-班组长-生产工人的的纵向直线式式指挥管理方方式，统一指指挥，分级管管理，责任到到人，确保计计划实施。吊顶施工工艺 吊顶施施工工艺 （1）依依据顶棚设计计标高，沿墙墙、柱面四周周弹线，作为为顶棚安装标标准线，弹线线应清楚，位位置准

6、确，其其水平允许偏偏差5mm。 （2）依依据设计施工工图纸（大样样图）定吊点点位置，弹线线并复验吊点点间距,吊点间距为为1000mmm,吊点埋件采采用4#角钢（长长度50mmm），经防锈锈处理后用88mm膨胀螺螺丝固定于现现浇楼板或预预制圆孔板上上。 （3）吊吊杆采用8mmm钢筋，安安装时上端与与预埋角钢焊焊接牢固，下下端焊接8mmm吊杆螺丝丝并配好螺帽帽，焊接长度度不小于400mm。 （4）安安装主龙骨时时，应将主龙龙骨用吊挂件件连接在吊杆杆螺丝上，拧拧紧螺丝卡牢牢，主龙骨接接长可用接插插件连接。主主龙骨安装完完成后应进行行调平，并考考虑顶棚的起起拱高度不小小于房间短向向跨度的1/200。

7、（5）副副龙骨用吊挂挂件固定在主主龙骨下面，吊吊挂件上端搭搭在主龙骨上上，U型腿用钳子子插入主龙骨骨内，副龙骨骨间距为4000mm，横横撑龙骨卡在在通长副龙骨骨之间，间距距为400mmm，形成方方格尺寸4000*4000mm。 （6）边边龙骨应按设设计要求弹线线，固定在四四周墙上，连连接件应错位位安装。 （7）全全面校正主、副副龙骨的位置置及水平度，主主龙骨应目侧侧无明显弯曲曲，通长副龙龙骨连接处的的对接错位偏偏差不得超过过2mm。 （8）校校正后应将龙龙骨的所有吊吊挂件、连接接件夹紧，检检查安装好的的吊顶骨架，应应牢固可靠。对对已安装完的的龙骨进行检检查并办理隐隐蔽验收，符符合要求后方方可进

8、行吊顶顶罩面板的安安装。 （9）石石膏装饰面板板采用自攻螺螺钉与龙骨固固定，固定时时要求钉头嵌嵌入石膏板约约0.5-1mmm，钉帽点点涂防锈漆，钉钉眼用腻子抹抹平，板间可可留8-10mmm缝隙，用石石膏腻子嵌平平后贴专用纤纤维拉缝条，防防止出现裂缝缝。装饰油漆、涂料料施工准备工工作 4、装装饰油漆、涂涂料施工准备备工作 （1）油油漆、涂料施施工应在墙、地地面施工，水水暖、电气管管道安装基本本完成验收合合格后进行。 （2）根根据装饰设计计的要求，选选用半亚光清清漆及乳胶漆漆，并根据材材料的标准，对对材料进行验验收检查。 （3）油油漆、涂料施施工前，应根根据设计要求求，油漆小样样板或样板间间，验收

9、合格格后大面积展展开。木装修油漆施工工要点 5、木木装修油漆施施工要点 （1）基基层处理：清清除表面的尘尘土和油污，然然后磨砂纸，要要求磨平磨光光，并清扫干干净。 （2）润润油粉：油粉粉根据样色配配制，调得不不可太稀，以以调成粥状为为宜，油粉刷刷擦均可。 （3）满满刮色腻子：施工时要刮刮到、收净、不不可漏刮。 （4）砂砂纸打磨：待待腻子干透后后，用1#木砂纸打打磨平整，磨磨后用干布擦擦抹干净，再再用同样的色色腻子将钉眼眼和缺棱掉角角处补抹腻子子，要抹得饱饱满平整，干干后用砂纸打打磨，做到木木纹清晰，磨磨完后清扫，并并用湿布擦净净、晾干。 （5）刷刷第一道底漆漆：涂刷时要要横平竖直，厚厚薄均匀，

10、不不流不坠，刷刷纹通顺，无无漏刷。干后后用150目水砂砂纸打磨，并并用湿布擦净净、晾干。（以以后每道漆间间隔时间为66小时）。 （6）点点漆片修色：漆片用酒精精溶解后加入入适量的石性性颜料配制而而成，对已刷刷过头道漆的的腻子疤、钉钉眼等处进行行修色，修好好的颜色与原原来的颜色要要基本一致。 （7）刷刷第二道底漆漆：在点漆片片修色符合后后，便可刷第第二道底漆，再再待底漆干透透后用2500目水砂纸打打磨，用湿布布擦净，仔细细检查一次，有有无漏抹的腻腻子和不平处处，若有按上上述方法修补补。 （8）刷刷第三道底漆漆：待第二道道底漆干透后后，用3200目水砂纸打打磨，用湿布布擦净，仔细细检查一次，有有无

11、漏抹的腻腻子和不平处处，若有按上上述方法修补补。 （9）刷刷第一道亚光光漆：半亚光光漆应随配随随用,最好按半天天量配制,刷的时候要要动作快，刷刷纹通顺，厚厚薄要均匀一一致，不流不不坠，不得漏漏刷，干后用用320目水砂砂纸打磨，磨磨完后用湿布布擦净 （100）刷第二道道亚光漆：待待第一道漆刷刷后4-6小时可可刷第二道半半亚光漆，刷刷的方法和要要求同第一遍遍，刷后第二二天用3200-380目目水砂纸打磨磨，磨时要用用力均匀，以以有光磨至半半光为好，不不得磨破棱角角，磨后擦抹抹干净。 （111）刷第三道道半亚光漆：方法同上。 （122）施工时应应及时清除滴滴在地面、窗窗台上和附在在墙上的油漆漆。大面

12、积乳胶漆施施工要点 6、大大面积乳胶漆漆施工要点： （1）基基层要求：基基层应表面平平整，质感均均匀一致，表表面不宜太光光滑，以免影影响乳胶漆与与基层的粘结结力。 （2）满满刮腻子：内内墙水泥面，应应先批嵌白水水泥2遍；用三夹夹板作面层材材料的区域，需需先刷封底漆漆2遍，然后刮刮乳胶腻子22遍，等腻子子干后再用砂砂纸磨平。 （3）乳乳胶漆涂刷：施工时涂料料的涂膜不宜宜过厚或过薄薄，过厚时易易流坠起皱，影影响干燥；过过薄不能发挥挥乳胶漆作用用，要做到充充分盖底、不不透虚影、表表面均匀，涂涂刷遍数为22-3遍。成品保护 7、成成品保护： （1）本本公司对已完完工的部位派派专人保护和和管理。 （2）

13、墙墙面石材成品品采用护栏并并做明显标记记，防止施工工损坏。 （3）对对已施工完成成的地坪石材材，加叠保护护木板，设警警示牌。 （4）对对已完成的电电器、灯具加加塑料薄膜保保护，防止不不必要的损坏坏。 （5）对对已完成的玻玻璃无框门及及其它项目设设专人管理，做做好成品保护护工作，并做做好清理场地地工作。安全生产管理措措施 安全生生产管理措施施 针对该该装饰工程成成立项目安全全管理小组，由由项目经理负负责，并配设设持证的现场场安全员，落落实现场的安安全监督管理理，组织安全全检查，负责责隐患整改，违违章处罚和安安全教育交底底，确保安全全无事故。 施工安安全措施： 1、严严格遵守国家家、省的有关关施工

14、规定。 2、切切实用好“安全帽、安安全带、安全全网”三件宝。 3、对对进场施工班班组进行安全全生产教育、安安全纪律教育育，树立安全全第一思想，强强化“我不伤人，不不被人伤，不不自伤”的安全意识识。 4、电电器和机械操操作做到定人人定机，并持持证上岗。 5、脚脚手上面堆放放重物，不准准超过规定重重量，严禁高高空向下抛物物。 6、垂垂直运输机械械安全装置齐齐全，严禁超超载运行，要要有专人指挥挥，专人开机机。 7、工工程应有现场场施工用电方方案，并严格格按规范和方方案布置，现现场电气线路路一律使用橡橡套软线，电电箱要垂直固固定在一定高高度，并有防防潮设施。 8、电电焊工、气焊焊工、电工必必须持证上岗

15、岗。 9、项项目专职安全全员应经常检检查现场安全全设备是否完完好，职工是是否遵守安全全纪律，项目目部每周组织织一次安全检检查，公司每每月对工程安安全状况进行行一次认真检检查，检查安安全措施是否否落实，对于于安全隐患提提出改进措施施，勒令限期期定人整改好好。工程质量保证管管理措施 工程质质量保证管理理措施 施工质质量是项目管管理的一个重重要目标，工工程项目能否否在规定的时时间内交付使使用，将直接接影响投资者者效益的发挥挥，依据国家家建筑安装工工程质量评定定标准，在确确保工程质量量的前提下，本本公司对保证证工期提出如如下措施： 一、按按质量检查要要求： 1、首首先把好材料料质量关。 2、按按照国标

16、和质质检要求进行行规范施工。 3、在在施工中现场场管理人员，做做到分段验收收合格后报质质检和监理部部门进行验收收。 二、充充分发挥公司司、工程项目目部二级质保保体系的作用用，按项目施施工对工程质质量管理的要要求和本工程程特点，建立立以项目经理理为第一责任任人，项目工工程师具体负负责，并由项项目部质量员员负责实施的的现场质量管管理小组，全全面负责施工工现场的质量量管理和工程程质量，定期期召开质量会会议，发现问问题及时整改改并落实到人人，确保优良良工程。 三、施施工过程中，认认真接受业主主质监人员的的监理人员的的检查和指导导，对施工中中质量缺陷及及时返修和整整顿，并承担担自身原因的的全部经济损损失

17、。 四、认认真审核图纸纸和技术规范范要求，按施施工规范和操操作规程、质质量检验标准准等有关规定定施工。认真真执行交底制制度，公司总总工程师向项项目经理和项项目工程师交交底，项目工工程师与施工工员（工长）交交底，施工员员向班组交底底，交底时应应突出重点部部位及容易发发生质量事故故的需经签字字后方可实施施，发现问题题及时纠正和和整改。 五、严严格把好材料料采购和供应应关，所用材材料、制成品品等材料的质质保书和复试试报告应随材材料同时进场场，合格的才才能使用，不不合格的及时时退回，面层层材料更需严严格把好质量量关。 六、做做好质保资料料整理，归档档工作，做到到资料和进度度同步，并接接受质监人员员的检

18、查。 七、认认真做到隐蔽蔽工程验收工工作，坚持自自检制度的公公司复验制度度，合格后报报质监部门、建建设方质监人人员检查，合合格交办理隐隐蔽工程验收收签证后，方方可进行下道道工序施工。 八、在在确保设计要要求的前提下下，积极应用用有利于质量量的新技术、新新工艺、新材材料，确保工工程质量达优优良工程。 九、装装饰与电空调调安装密切配配合，统筹计计划，合理安安排，交叉施施工，并正确确预埋预设，严严禁在梁、板板上凿洞，进进入盒箱的管管子做到排列列整齐、护圈圈齐全，预埋埋盒、开关面面板进行表面面覆盖处理，以以免表面污染染。 十、开开展全面质量量管理，保证证和提高产品品质量，进行行全面全过程程的质量管理理

19、活动。运用用系统管理的的方法，对工工程的全过程程进行管理。建建立一整套严严密、协调、高高效的质量管管理体系，绘绘制质量管理理网络图，对对每道工序施施工的质量状状况，列图表表上墙一目了了然。 十一、成成立质量管理理小组（QCC小组），制制订以技术责责任制和质量量责任制为主主要内容的管管理制度，主主管生产计划划人员需在编编制施工组织织设计和计划划，布置、检检查生产工作作时，坚持把把保证工程质质量放在首位位。 十二、班班组生产应负负责操作质量量，严格执行行国家施工及及验收规范质质量标准和技技术交底制度度，认真操作作，保证质量量符合设计要要求。工期保证管理措措施 工期保保证管理措施施 施工工工期是项目

20、管管理的一个重重要目标，工工程项目能否否在规定的时时间内交付使使用，将直接接影响投资者者效益的发挥挥，依据国家家建筑安装工工程质量评定定标准，在确确保工程质量量的前提下，本本公司对保证证工期提出如如下措施： 1、为为确保工程计计划的实施，满满足业主对该该工程工期的的特殊需要，现现场项目经理理部负责对工工期的全面控控制，根据施施工流程式、施施工总进度、施施工方法、施施工技术要求求精心组织，同同时对电器安安装组织协调调、平衡提出出详细方法。 2、根根据合同工期期要求，编制制好总进度计计划和资源计计划，围绕施施工总进度表表，编制月、周周作业计划，采采用网络技术术，不断调整整和优化关键键路线，以合合理

21、的施工组组织和最佳施施工方案来保保证工程进度度。 3、围围绕周施工计计划工作，编编制各类资源源供应计划，保保证构件、材材料、周转材材料、机具、劳劳动力计划进进场，满足工工地施工的需需要，以保证证目标的实现现。 4、选选派得力的项项目经理、项项目工程师及及管理人员到到施工现场，建建立现场协调调例会制度，现现场班子每天天开碰头会，及及时解决施工工中存在的问问题。 5、劳劳动力以公司司自有的施工工班组为主，长长期合作的外外包劳动力为为辅，根据工工程统一调度度，保证节假假日和农忙期期间正常施工工。 6、做做好拆除、装装饰的协调工工作，实现合合同工期目标标。 7、接接受业主的监监督，及时向向业主提供施施

22、工计划，对对业主围绕施施工进度、技技术、质量提提出的意见进进行调整。 8、我我公司在本装装饰工程施工工中，将全力力以赴统一指指挥调度，以以创优质、高高速、安全生生产和文明工工地为目标，确确保计划总工工期的实现。材料质量保证措措施 材料质质量保证措施施 在施工工的全过程既既要加强质量量管理，又要要为甲方节约约开支、降低低造价。加强强施工项目经经济核算，可可以达到提高高施工项目管管理水平和经经济效益的目目的。具体是是指对施工中中的物化劳动动和消耗进行行分析研究，发发现并解决存存在的问题，挖挖掘内部潜力力。它借助于于价值形式，利利用会计核算算、统计核算算、业务核算算和经济活动动分析等方法法，对施工项

23、项目生产经营营过程中各种种劳动消耗、奖奖金占用和财财务成果进行行精确登记、计计算、监督、分分析和比较，以以不断改善经经营管理，经经较少的劳动动消耗和资金金占用取得最最佳的效果，使使资金得到合合理的使用，不不断增加积累累，扩大社会会再生产。在在本装饰工程程中，本公司司主要采取以以下措施： 1、进进场前，与甲甲方共同商定定主要材料和和品牌、档次次、共同把好好质量关。 2、采采购材料前，先先送样品，合合格证书及测测试报告组给给监理和甲方方，甲方信可可后方可批量量采购。 3、加加强经济核算算，限额领料料，教育每个个职工养成良良好的节约意意识。 4、加加强材料管理理，合理堆放放，减少二次次搬运费用。 5

24、、加加强质量管理理，提高工程程质量，要求求一次完成。 6、机机械设备周转转材料，有专专人负责，加加强管理，数数量上准确、及及时，减省租租用费。 7、提提高机械设备备的利用率，减减轻劳动强度度。 8、提提高材料利用用率，做到工工完料尽。环境保护管理措措施 环境保保护管理措施施 环境保保护是项目管管理的一个重重要内容，依依据国家建筑筑安装工程质质量评定标准准，在确保工工程质量的前前提下，本公公司对环境处处理措施提出出如下措施： 1、遵遵守国家有关关环境保护的的法律规定，采采取措施控制制施工现场的的各种粉尘、废废气、废水、固固体废弃物以以及噪音、振振动对环境的的污染和危害害。 2、善善处理泥浆水水，

25、未经处理理不得直接排排入城市排水水设施。 3、经经许可不得在在施工现场放放置生产有毒毒有害烟尘和和恶臭气体的的物质。 4、使使用密封式的的圈筒处理高高空废弃物。 5、采采取有效措施施控制施工过过程中的扬尘尘，在施工过过程中确无法法避免产生大大量扬尘时，现现场须保持良良好的通风状状态，避免对对施工人员产产生不良后果果。 6、对对产生噪声、震震动的施工机机械，采取有有效控制措施施，减轻噪声声扰民。 7、对对施工过程中中产生的建筑筑垃圾和生活活垃圾，在征征得建设方同同意的前提下下，分门别类类倒弃在规定定的区域。 8、教教育员工增强强环保意识，努努力做到“爱工地如爱爱我家园”。防水、防火管理理措施 防

26、水、防防火管理措施施 1、工工时为防止室室外的雨水进进入施工现场场，根据施工工规范，对成成品和半成品品进行防水措措施。 2、消消防试水时，为为防止成品和和半成品受潮潮，对产品的的材料进行必必要的遮盖。 3、为为保证下水道道品的畅通，必必要时对下水水口进行临时时封闭处理。 4、对对现场上的意意外积水进行行及时清除。 5、在在施工现场放放置灭火器及及其它灭火器器材。 6、现现场上严禁使使用热得快、电电炉等易引起起引火灾的电电器用品。 7、施施工现场工人人严禁吸烟。其它协助甲方解解决问题 其它协协助甲方解决决问题 1、协协助甲方做好好进场前期的的衔接配合工工作，主动与与有关部门进进行协调做好好本职工作。 2、主主动协助甲方方解决外部矛矛盾。 3、主主动协调处理理好施工期间间的不可预见见的矛盾。 4、服服从甲方管理理人员的指导导，积极配合合把好工程质质量关。 5、在在公司利益与与工地现场发发生矛盾时，以以工地大局为为重。 6、积积极做好工地地内外的安全全和环境保护护工作。 7、配配合甲方迎接接上级主管部部门的各项检检查。创文明施工规范范及实施细则则 创文明明施工规范及及实施细则 一、公公司定期组织织施工人员