管材采购施工组织设计

1、PAGE /PP材施工组织设设计*二二一二年年一月十十五日一、编制依依据1.1合同同文件1、合同名名称:区子灌效项VP材第段2、合同编编号：BBYQJJTZJJSGCC20111-0021.2施工工规范及及标准图图集1、主要规规范、规规程及其其他有关关水利水水电工程程设计和和施工技技术规范范、规程程。表1-1主主要规范范、规程程类 别名 称称编 号国家灌溉与排水水工程设设计规范范GB502288-19999农田灌溉水水质标准准GB50884-992行业节水灌溉技技术规范范SL 2007-998微灌工程技技术规范范SL 1003-995喷灌与微灌灌工程技技术管理理规程SL 2336-119999

2、低压管道输输水灌溉溉工程技技术规范范（井灌灌部分）SL/T 1533-955表1-2其其他有关关水利水水电工程程设计和和施工技技术规范范、规程程类 别名 称称编 号国家土方与爆破破工程施施工及验验收规范范GBJ2001-883混凝土质量量控制标标准GB501164-92砌体工程施施工及验验收规范范GB502203-98给水排水构构筑物施施工及验验收规范范GBJ1441行业农用机井技技术规范范SD 19992、验收标标准表1-3验验收标准准类 别名 称称编 号国家建筑工程质质量评定定标准GBJ3001-888砌体工程施施工及验验收规范范GB502203-98给水排水构构筑物施施工及验验收规范范G

3、BJ1441行业节水灌溉技技术规范范SL 2007-998水利水电建建设工程程验收规规程SL2333-199993、法规、规规定建筑法环环保法4、其他其他施工规规范、规规程、法法规、工工艺标准准及同类类型工程程的施工工资料。ISO90001质质量体系系生产、安安装和服服务的质质量保证证模式和和质量保保证手册册，程序序文件。二、工程概概况2.1工程程关系合同名称：区子灌效项VP材第段发包单位：/2.2工程程规模及及内容白银区碱台台子节水水灌溉增增效示范范项目位位于武川川乡红岘岘村，PPVC管管道1330844m，PPE管11736644mm，滴灌灌带16666000m，88L补偿偿式滴头头5.4

4、488万万个，及及管件。工程分布情况如下表：表2-1输输水管网网分布情情况统计计表实施地点名称数量武川乡红岘岘村PVC-UU管材3376550m武川乡红岘岘村PE管材1130884m武川乡红岘岘村滴灌带16666000m武川乡红岘岘村8L补偿式式滴头55.4888万个个武川乡红岘岘村管件5.4488万万个2.3工程程结构形形式本工程为滴滴灌工程程。输水水管道主主要是地地埋UPPVC管管材、PPE管材材、管件件、及滴滴头。2.4主要要设备及及材料做做法1、地埋UUPVCC管网主要采用的的设备为为UPVVC管材材，拟采采用承插插橡胶圈圈连接，管管件接口口处采用用UPVVC粘结结剂。2、地面配配水系

5、统统地面配水系系统主要要为各种种阀门及及压力表表与UPPVC管管材连接接安装。2.5工程程特点1、该工程程在施工工地点分分布上，点点多面广广。2、每个管管理房都都是一个个独立的的灌溉系系统，即即就是有有多个培培训对象象，施工工过程中中的技术术培训工工作相当当重要，要要保证农农民用得得懂，用用得好，发发挥工程程效益。3、有效施施工期短短，施工工期主要要集中在在农作物物收割后后以及灌灌溉的间间隙期。三、施工方方案与技技术措施施3.1滴灌灌工程施施工流程程图进入现场进入现场施工放线施工放线管沟开挖管沟开挖管件安装PVC管铺设及安装管件安装PVC管铺设及安装给排水井及镇墩砌筑给排水井及镇墩砌筑自检自检

6、 Y NN管道打压试验管道打压试验NY管沟回填管沟回填地面设备安装地面设备安装系统调试系统调试自检自检NY 竣工资料竣工资料交工验收、撤离现场交工验收、撤离现场Y缺陷修复期缺陷修复期3.2施工工方法说说明3.2.11土方开开挖施工工方法说说明工程总量量安装地埋PPVC管管道、土土方开挖挖回填、供供水设备备安装等等。施工方式式该标段土方方工程主主要采用用以人工工开挖为为主，配配合整修修边坡及及底平的的方式施施工，整整体要求求管沟顺顺直、底底平，拐拐弯处根根据UPPVC管管件标准准开挖成成90度度或1335度角角，方便便管道安安装。回回填管沟沟土方与与管道安安装同步步进行，要要求原土土全部回回填踩

7、实实。人工配备备严格根据施施工工期期要求，配配备相关关施工人人员。施工程序序及要求求管沟土方开开挖管沟开挖依依照放线线中心和和设计沟沟底高程程开挖，开开挖沟口口宽应1100ccm，底底宽600cm，挖挖深上管管线应低低于冻土土极限值值深度，该该工程要要求开挖挖深度1150ccm。地形有较大大变化处处，如管管材弯曲曲弯转时时，管沟沟应尽可可能平滑滑过渡，做做到弯曲曲顺畅。沟底有不易易清除的的块石等等坚硬物物体或地地基为岩岩石，半半岩石或或砾石时时，应铲铲除至设设计标高高以下00.1550.2m，然然后铺上上砂土整整平。土方开挖时时采用人人工一次次性开挖挖修整成成型，土土方就近近堆放，以以备回填填

8、，并留留出管道道安装空空间，施施工顺序序合理。管沟开挖质质量控制制：（1）、严严格按设设计和规规范要求求组织施施工，做做好测量量放线、计计量等工工作;（2）、开开挖时预预留一定定保护层层，严禁禁超挖，人人工削坡坡成型；（3）、做做好截水水防水工工作，防防止地下下水对开开挖的影影响；（4）、做做好现场场文明施施工，保保持现场场正常有有序的工工作环境境，发现现问题及及时处理理。施工准备3.2.22土方开开挖流程程图施工准备现场整理清理覆盖现场整理清理覆盖人工细挖人工修整坡、角验 收验 收b.管沟土土方回填填全系统经冲冲洗试压压和试运运行后，证证明质量量符合要要求，才才能将各各级管沟沟回填。为为防止

9、因因温差产产生的附附加应力力破坏管管道及接接口，回回填宜在在早晨气气温最低低时进行行。同时时应防止止石块等等硬杂物物损坏管管道，对对回填土土应有严严格要求求，回填填人员必必须注意意检查，谨谨慎作业业，如遇遇地势低低洼，埋埋管深度度不够时时，应对对管道所所在处进进行覆土土，直至至管道埋埋深达到到要求。管管沟土方方回填施施工采用用人工分分层踩实实。管沟回填质质量控制制：（1）、严严格按设设计、规规范要求求控制好好高程和和轴线；（2）、先先用细土土回填00.400米并踩踩实后再再将余土土分层完完全回填填，并恢恢复表面面至自然然平整度度；3.2.33安装施施工说明明、管道安安装管道的安装装应严格格按照

10、UUPVCC管材安安装操作作规程进进行，粘粘结作业业必须在在无风沙沙、无降降雨、气气温在55摄氏度度以上条条件下进进行。管管道安装装完后尚尚未试压压前，应应将管身身部分先先行覆土土0.440米以以求保护护。、镇墩施施工管径大于990mmm以上各各级管道道端点、弯弯头、三三通及管管道截面面变化处处均应设设置混凝凝土镇墩墩，管道道平面弯弯曲其角角度大于于10度度的拐点点两端22米以内内应作混混凝土镇镇墩；管管道垂直直弯曲角角度大于于5度的的拐点两两端5米米以内及及坡长大大于300米的管管道中点点均应设设置混凝凝土镇墩墩。各镇墩处应应夯实地地基，特特别是在在斜坡处处地基应应可靠，以以免镇墩墩下沉给给

11、管道产产生附加加重力而而破坏管管道。各镇墩受力力面积不不应小于于9000平方厘厘米，镇镇墩四周周的土层层必须加加以夯实实。阀门处必须须做可卸卸式固定定。、管网系系统的冲冲洗与试试运行参照执行GGBJ885-885喷喷灌工程程技术规规范第第八章管管道水压压试验和和SL1103-95微微灌工程程技术规规范第第八章管管道冲洗洗和试运运行相关关规定。冲洗与试压压对已安装完完的管灌灌系统输输水管网网，应根根据管网网结构的的特点，分分段冲洗洗。（1）、管管道试压压前必须须做好下下列准备备工作：对管道、节节点、接接口、支支墩等其其他附属属构筑物物的外观观以及回回填情况况进行认认真的检检查，并并根据设设计用水

12、水准仪检检查管道道能否正正常排气气及放水水。对试压设备备、压力力表、放放气阀及及进水管管等设施施加以检检查，要要保证试试压系统统的严密密性及其其功能，同同时对管管端堵板板、弯头头及三通通等处支支撑的牢牢固性进进行认真真检查。（2）、管管道的水水压试验验应符合合下列规规定：缓缓地向试试压管道道中注水水，同时时排出管管道内的的空气，管管道充满满水后，在在无压情情况下保保持244小时。进行耐压试试验，管管内试验验压力为为设计工工作压力力的1.25倍倍，并保保持试压压10分分钟，其其压力降降不得大大于0.05MMpa。打打压应反反复进行行23次。试运行当设备冲洗洗干净，试试水正常常后就可可进行系系统运

13、行行，待系系统运转转正常，达达到设计计规定值值后，才才可交付付使用。3.3主要要分部工工程、单单元工程程施工1、临时工工程进出场和场场内道路路及场内内临时道道路尽量量利用施施工现场场的现有有便道，施施工用水水及通信信、照明明和动力力与业主主或当地地有关部部门协商商解决，管管件加工工、混凝凝土的预预制场地地在施工工场地范范围内根根据需要要自行确确定。2、施工测测量：在进行测量量时必须须遵守有有关规定定，测量量精度与与误差应应符合要要求，编编制测放放计划工工程师审审批，配配合工程程师对工工程进行行测量，按按有关规规定计算算完成数数量，作作为结算算的依据据。3、施工放放样：根据设计图图纸，施施工放样

14、样应遵循循由整体体到局部部，先控控制后细细部的原原则，较较大系统统现场应应设置施施工测量量控制网网，并应应保留到到施工完完毕。标标定机组组与设备备安装位位置加桩桩号。4、土方工工程：土方开挖根根据工程程施工平平面布置置图进行行，回填填方不能能含有垃垃圾、树树枝、有有机物或或其它有有害物体体，地埋埋管材、管管件及附附属设备备其周围围20ccm范围围内不得得回填砂砂砾石和和含有粒粒径大于于25mmm的块块石、砾砾石及含含有硬质质、尖锐锐杂质和和金属物物、腐蚀蚀物的土土体，对对土质较较松软的的区域及及石质管管段，应应根据工工程师的的指令，夯夯填不小小于200cm厚厚、包围围1/22管径高高度的土土质

15、管枕枕，土方方回填时时不可一一次完成成，应先先填埋管管身段，露露出接头头段，待待管道试试压结束束、确认认管道接接头无漏漏水、脱脱水等问问题时，才才能填埋埋管身。5、混凝土土：施工中使用用的混凝凝土按工工程师批批准的配配合比拌拌和混凝凝土，混混凝土浇浇筑完毕毕后应及及时养护护以保护护它不受受日晒、风风吹、冰冰冻、雨雨水、流流水、温温度变化化、污染染或机械械损伤的的影响。6、砖、石石结构：天然石料应应质地坚坚实、无无风化剥剥落和裂裂纹、色色泽均匀匀，石料料的尺寸寸应适合合工程需需要和某某些特殊殊要求。砖砖砌体的的铺砌位位置应按按施工设设计图纸纸规定执执行。7、机电设设备安装装：在安装工作作之前，地

16、地对制造造厂到货货的设备备进行必必要的构构件清洗洗，对应应当灌注注润滑油油脂的部部位必须须灌注润润滑油脂脂。机电电设备按按制造厂厂提供的的安装使使用说明明书和图图纸进行行安装、调调试和试试运行。对对每台机机电设备备的过负负荷保护护接点、指指示器、保保护装置置等安装装好后派派专人负负责调试试。8、管材、管管件及附附属构件件安装：管材、管件件及附属属构件安安装时应应依照设设计路线线顺直平平整施工工，不得得偏斜或或弯折，同同时应将将沟道清清理整平平，管材材、管件件及附属属设备安安置完毕毕，进行行通水试试运行，确确认无破破损、渗渗漏、脱脱节。3.4施工工配合1、安装与与土建配配合：预留、预埋埋配合，土

17、土建与安安装相配配合，二二者矛盾盾时，应应与土建建会同设设计、监监理、甲甲方共同同解决，不不得随意意破坏结结构面。2、首部施施工配合合：严防随意在在墙、地地打洞，必必要时协协商解决决，同时时，随时时提醒土土建施工工人员，对对安装好好的管道道、线路路、阀门门要爱护护，不得得随意扳扳动。3、安装与与建设单单位、监监理的配配合：图纸、资料料及设计计变更由由建设单单位规定定数量及及时提供供安装与与设计的的有关事事宜亦由由建设单单位协调调。建设单位、监监理在施施工工程程中对安安装质量量进行监监督，设设备开箱箱检查，隐隐蔽验收收，试压压应邀请请建设单单位、监监理单位位参加和和验收。乙方材料按按计划提提供，

18、建建设单位位按进度度及时解解决工程程进度款款及设备备订货款款。4、工程技技术措施施：严格按图纸纸要求，严严守工艺艺操作规规程，按按施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准及有关关技术文文件组织织施工。3.5施工工技术措措施1、图纸审审查：各有关专业业技术人人员、预预算人员员等在收收到施工工图有关关设计文文件后，应应熟悉了了解设计计意图，注注意发现现设计中中的问题题和设计计与施工工发生矛矛盾的问问题。项项目经理理和项目目技术负负责人组组织工长长、材料料员、质质量员进进行项目目图纸自自审，并并会同公公司技术术质量部部门会审审。审查查内容主主要指所所需用施施工图、标标准图等等技术文文件是否否完整，图

19、图纸说明明是否齐齐全、准准确，各各专业人人员的配配合是否否一致，图图与表格格所列是是否一致致，是否否有“错、漏漏、碰、缺缺”，大样样较是否否齐全，设设计选型型、选材材、结构构等是否否合理、施施工企业业自身的的装配及及技术能能力是否否适应设设计要求求等，图图纸审查查各阶段段要做好好记录。2、技术交交底：认真执行技技术交底底制度，做做好各级级技术交交底工作作，并做做好技术术交底、记记录，技技术交底底包括进进度计划划安排，分分部分项项工程施施工程序序及工序序穿插安安排，主主要的施施工方法法及技术术要求，执执行操作作规程和和作业指指导书，以以及安全全措施。3、技术复复核：做好技术复复核工作作，具体体内

20、容如如下：序号复核项目复核内容1原材料、半半成品、成成品构件件原材料、配配件、半半成品、成成品构件件等的品品种、规规格、数数量、材材质量或或质量2建筑物位置置测量定位轴轴线3基础工程位置、规格格尺寸、标标高、轴轴线以及及洞、孔孔、埋件件的位置置、规格格及数量量4砌体工程墙身轴线、砂砂浆配合合比以及及预留孔孔位置5模板尺寸、标高高、热力力管道的的胀力位位置6管道工程标高、坡度度、热力力管道的的胀力位位置4、施工记记录：各有关人员员按分管管范围做做好施工工记录，使使施工日日能起到到追溯作作用。记记录主要要有：有有关技术术文件、设设计文件件中存在在的问题题及其处处理，设设计单位位对修改改的意见见或决

21、定定，材料料代用及及有关部部门的表表态，天天气变化化情况，停停电停水水情况，发发生质量量安全事事故时所所采用的的紧急措措施及落落实情况况，有关关方面的的见证人人，质量量事故调调查，分分析情况况，第二二方、第第三方对对工程方方面有关关建议和和意见。5、计量管管理：所有计量设设备，试试压设备备的检验验和标定定，严格格按公司司检验验测量和和试压设设备控制制程序执执行，以以确保工工程施工工质量。6、资料收收集：按优质工程程要求填填写技术术资料，并并准备反反映各阶阶段施工工情况的的录像和和照片资资料。7、管灌工工程质量量检验评评定：按监理单位位规定的的工程质质量检验验评定程程序严格格执行。四、施工质质量

22、管理理体系与与措施4.1质量量计划1、计划方方针：立足全员工工作质量量达标，为为社会多多创一流流灌溉工工程。“立足全全员工作作质量达达标：”质量市市企业的的生命，是是企业永永恒的话话题，公公司的每每位员工工，必须须从我做做起，质质量职责责逐一落落实到本本岗位。“为社会多创一流灌溉工程”：通过科学管理、精心施工，争创优质工程，回报社会，让客户满意。2、质量管管理目标标（1）目标标：优良良（2）质量量指标：质量检查查一次合合格率在在90%以上；单元工程程一次合合格率在在95%以上，优优良率不不低于770%；部分工程程质量全全部合格格，优良良率不低低于700%，其其中基础础、主体体、管道道安装分分部

23、必须须达到优优良。（3）资源源为确保质质量目标标的实现现，所配配备的人人员必须须满足岗岗位要求求。为确保质质量目标标的实现现，所配配的机械械设备及及检验设设备必须须满足工工程需要要。为确保质质量目标标的实现现，所采采用的施施工方法法和工艺艺必须符符合标准准规定。4.2岗位位职责1、项目部部岗位职职责（1）项目目经理负责组织织技术人人员对图图纸进行行研究，落落实施工工中存在在的问题题，协调调解决落落实工程程的材料料计划，用用工计划划和工期期计划，制制度项目目的执行行方案。负责编制制工程组组织设计计形象进进度作业业计划，合合理安排排使用劳劳动力、材材料、机机具，顺顺利完成成项目工工程施工工计划。负

24、责该项项目的综综合实施施，做到到安全生生产，质质量优良良、保证证工期，文文明施工工。加强经济济核算，做做好签证证工作。做好现场场施工资资料的填填报和施施工日志志的记录录，协助助技术人人员整理理技术竣竣工资料料、竣工工工图。组织有关关人员完完成交竣竣工手续续和决算算认可工工作，并并填写保保修单。严格控制制工程成成本，加加强现场场材料、工工具等管管理，严严防丢失失。对工程交交付使用用中存在在的质量量问题负负责回访访保修。加强员工工队伍素素质和技技术培养养，关心心员工生生活。严格控制制工程项项目用工工，降低低工程成成本。（2）项目目副经理理 作为为项目经经理的助助手，负负责项目目项目施施工中的的各项

25、生生产工作作，对进进度、质质量、安安全负直直接责任任，协助助项目经经理处理理工作中中的一切切问题。（3）技术术负责人人组织贯彻彻和实施施国家行行业和公公司制度度的有关关技术标标准、规规定、规规范和技技术质量量管理制制度，全全面负责责和实施施工程技技术工作作。对工程质质量进行行把关，制制定质量量计划，确确定质量量目标的的实施。负责组织织施工方方案，施施工组织织设计和和技术交交底工作作机施工工过程的的检查、监监督工作作，熟悉悉施工图图纸及质质量要求求。积极应用用新技术术、新材材料、新新工艺，确确保工程程质量。负责组织织质量事事故的处处理工作作。负责竣工工资料的的收集、整整理、参参与工程程结算、审审

26、定工作作，提供供各项技技术的签签证资料料。（4）材料料员认真贯彻彻执行公公司制定定的有关关材料管管理制度度。熟悉施工工预算，根根据施工工进度计计划安排排，及时时上报材材料采购购计划，总总负责材材料的质质量和数数量的验验收。积极落实实施工所所需工具具，负责责施工机机具的借借领和归归还，以以及工程程涂料的的登记入入库。落实工程程材料的的采购情情况，落落实项目目材料价价格，费费用，为为成本核核算提供供依据。树立节约约思想，积积极修正正制度，把把好收、发发、用三三关，做做到进出出有据。负责收集集工程材材料的合合格证，出出厂证明明，使用用说明书书等相关关材料。做好工程程资料建建档工作作。负责工程程现场零

27、零星材料料的采购购和采购购后的确确认。（5）安全全员负责施工工现场的的安全管管理，安安全生产产（作业业）宣传传和倡导导文明施施工。负责施工工现场和和外聘人人员的安安全作业业。协作项目目经理抓抓好施工工现场的的安全作作业。及时制止止监督施施工工程程中的不不安全行行为，杜杜绝安全全事故发发生。（6）预算算员熟悉工程程图纸和和专业预预算定额额和收费费标准。负责收集集，编制制各地土土建材料料及人工工费用。对图纸存存在的问问题及时时提出并并反馈给给设计人人员。对项目施施工图进进行预决决算工作作。提交核算算工程量量和工程程材料。协助做好好本部内内部工作作。进行工程程成本核核算。2.公司本本部相关关部门岗岗

28、位职责责：（1）工程程部：负责组织织工程项项目，方方案的论论证。负责组织织工程项项目的实实施。负责组织织、落实实工程的的实施和和工程项项目的管管理。负责项目目工程资资料的整整理，归归档工作作。（2）销售售部：工程合同同及工作作令的及及时提供供。工程中有有关各方方关系的的协调。对工程定定期的回回访。配合项目目的分项项、分部部及整体体验收。（3）技术术部：工程施工工图纸的的提供。工程图纸纸问题的的解决。工程施工工期间技技术问题题的解决决。工程材料料单及管管理制度度的提供供落实。（4）采购购部：工程材料料的及时时供应与与把关。工程材料料合格的的验收把把关。提供使用用材料的的“三证”资料。（5）生产产

29、办：确保本公公司生产产的产品品的质量量合格。产品质量量的鉴定定报告提提供。（6）财务务部：工程使用用资金的的支付应应及时。工程完工工后结算算应及时时。4.3材料料采购除业主提供供的材料料外，自自行采购购的材料料，必须须在供货货质量、信信誉、供供货能力力等方面面进行评评价，在在有保证证持续供供货能力力的分承承包方处处采购。做做好材料料进货的的检验和和标识工工作。按按质量体体系标准准和要求求，压进进货、检检验、试试验、进进仓、登登记、标标识、使使用等全全过程中中，都必必须严格格执行“进货检检验和试试验控制制程序”文件要要求，从从采购的的第一程程序开始始，层层层把关，确确保材料料质量。对于业主提提供

30、的材材料，我我公司将将采用必必要的检检验和试试验手段段，确保保材料质质量能时时时处处处于控制制之中。做好各种材材料的质质量记录录和资料料的整理理与保存存工作，做做到各种种证明、合合格证（单单）、验验收、试试验单据据齐全，确确保其可可追溯和和完整性性。确保各种实实验的有有效性和和准确性性，在加加强公司司试验室室对本工工程中各各种试件件的测试试工作的的基础上上，还现现场设立立专（兼兼）职试试验人员员，配合合试验室室工作，并并严格按按照规范范要求做做好各类类原材料料、半成成品预构构件、混混凝土、砂砂浆等抽抽检和复复检工作作，认真真把关质质量关，用用数据和和分析图图表配合合和指导导现场施施工质量量。对

31、于各类测测量仪器器，经纬纬仪、水水准仪、激激光导向向仪等，以以及试验验设备，须须按规定定做好计计量检定定工作，在在使用过过程中要要随时发发现掌握握可能出出现的偏偏差，以以保证计计量设备备的准确确。4.4质量量保证措措施建立完善的的试验检检测体系系，全面面熟悉工工程招标标文件和和施工技技术规范范，编制制工程项项目的主主体试验验工作计计划和分分部实施施计划，经经甲方监监理工程程师审批批后实施施。开工工前，完完成对工工程所用用主材、地地方材料料等进行行的可行行性调查查、取样样、检验验工作，不不合格的的坚决拒拒购。负负责各类类型配合合比设计计、初步步试验、验验收试验验（拌扣扣）等，确确保所有有试验项项

32、目的试试验结果果能满足足规范要要求，并并经监理理审查批批准后方方可正式式用于工工程。狠狠抓岗位位责任制制的落实实，使整整个施工工过程始始终处于于受控状状态。为确保施工工工程达达到设计计要求和和规范标标准，测测量组要要严把检检测关，并并加强对对测量人人员的管管理和业业务培训训工作。为为保证测测量工作作的连续续、稳定定性，测测量人员员必须保保持相对对稳定。设立专职质质检工程程师岗位位，加强强内部质质检工作作，严格格控制施施工各工工序质量量，确保保工程质质量一次次成优。加加强项目目施工全全过程的的控制和和各工序序环节的的监督与与检查，严严格施工工过程中中的经常常检查、工工序衔接接或交接接中的专专职检

33、查查、工程程质量评评定及定定期的工工程质量量大检查查工作。本工程将按按照我公公司质量量保证体体系正常常运转的的要求，依依据分工工负责，互互相协调调的管理理原则，层层层落实实职能、责责任、风风险和利利益，做做到各司司其职，各各负其责责，保证证在整个个工程施施工生产产过程中中，质量量保证体体系正常常运作和和发挥保保障作用用。施工前，组组织技术术人员认认真会审审设计文文件和图图纸，切切实子解解和掌握握工程的的要求和和施工的的技术标标准，理理解业主主的需要要和要求求，如有有不清楚楚或不明明确之处处，及时时向业主主或设计计单位提提出书面面报告。根据工程的的要求和和特点，组组织专业业技术人人员编写写施工组

34、组织设计计，严格格按照公公司质量量体系内内容要求求，编制制施工计计划，确确定适用用的实施施设备并并落实，施施工过程程中着重重控制手手段、检检验设备备、辅助助装置、资资源（包包括人力力）以达达到规定定的质量量要求，并并根据施施工的技技术要求求，对本本工程重重要的施施工工序序，要分分部分项项地制定定详尽的的施工方方案，编编写施工工工艺，以以保证该该工程的的质量达达到要求求。若工程施工工因客观观原因发发生变化化，及时时对已制制定的施施工方案案和有关关程序进进行修订订和变更更，并严严格按照照质量体体系控制制的要求求，报送送有关部部门论证证审批后后方可实实施，确确保程序序的科学学性和可可行性，并并做好变

35、变更后的的标识和和记录工工作。开工前要做做好各部部位、工工序的技技术交底底工作，严严格按照照公司质质量体系系规定的的内容做做好技术术将错就就错，按按照四级级技术交交底的要要求，使使各级施施工人员员清楚地地掌握对对将要进进行施工工的部位位、工序序的施工工、施工工工艺、技技术规范范要求，对对特殊和和重点部部位要真真正做到到心中有有数，确确保施工工操作的的准确性性和规范范性。配齐满足工工程施工工需要的的人力资资源。有有针对性性地组织织各类施施工人员员学习，进进行必要要的施工工前岗位位培训，以以保证工工程施工工的技术术要求，特特殊工种种作业人人员须持持有效上上岗操作作证，技技术人员员、组织织管理人人员

36、必须须熟悉本本工程的的技术，工工艺要求求，了解解工程的的特点和和现场情情况，以以确保工工程施工工能正常常运转。配齐满足工工程施工工需要的的各类设设备。自自有设备备必须经经检修、试试机、检检验合格格后，方方能进场场施工。若若需外租租设备，外外租设备备在进场场前，要要进行检检验和认认可，证证明能满满足工程程施工需需要后，方方可进行行施工。并并严格执执行“设备维维修保养养管理规规定”及“施工机机械操作作规程”，保证证各类设设备在施施工中的的作用，满满足整个个工程施施工的需需要。工程施工实实行现场场标牌管管理，标标示牌上上注明分分项工程程作业内内容、简简要工艺艺和质量量要求、施施工及质质量负责责人姓名

37、名等。组织强有力力的测量量人员进进行测量量控制。测测量是整整个工程程的基础础，是推推进工程程的指挥挥棒，我我们将严严格按照照质量管管理体系系中对测测量质量量控制的的要求，实实行从放放线到竣竣工“一条龙龙”质量控控制程序序，严格格执行复复核制度度、交底底签认制制度、向向监理工工程师报报批制度度以“放准；勤复；点；线线、面通通盘控制制”的庐江江，确保保测量工工作的准准确无误误，并做做好测量量原始记记录的保保存归档档工作。对已经认可可适宜施施工方案案、方法法、工艺艺技术参参数和指指标进行行严密的的监视和和控制，保保证在具具体施工工操作过过程中，能能够实现现承建商商和业主主的期望望，尤其其是对工工程的

38、特特殊重点点部位和和工序，则则要专门门制定施施工方案案，并加加强监督督的力度度和控制制的手段段，使工工程的每每个部位位、工序序达到优优良标准准。通过严把过过程检验验关，试试验关，保保证工程程施工的的每一段段、每个个部位的的质量在在施工的的过程中中受到控控制。严严格按照照“过程检检验和试试验控制制程序”的内容容和要求求保证四四级验收收制度的的效能，及及时组织织质检员员、施工工人员和和有关技技术人员员对各工工序进行行自检，并并按检验验点分类类和按有有关规程程规范进进行检验验、试验验、标识识和记录录，对出出现的问问题及时时组织有有关人员员进行研研究分析析，订出出纠正和和预防措措施，以以确保达达到其实

39、实施效果果。并及及时通知知业主和和监理单单位，经经现场认认可后，才才能进行行下一工工序的施施工。合理的施工工进度也也是保证证工程质质量的必必要手段段之一，我我们将对对施工进进度进行行合理的的计划和和实施，通通过网络络计划、节节点控制制、工期期中间排排序法等等现代施施工管理理方法，在在业主要要求的工工期内，将将施工进进度控制制在最合合理、最最便于质质量控制制的节奏奏上，确确保实现现优质、高高效、低低成本的的目标。在工期紧时时的质量量保证措措施：做做好各项项计划，合合理配置置人、机机、材料料、人机机不能因因赶工期期而疲劳劳施工，避避免导致致质量事事故；在在各项工工序施工工前，组组织技术术人员和和施

40、工工工人做好好技术交交底工作作；定期期组织职职工进行行质量安安全学习习，使其其树立“质量第第一”的思想想，根据据不同工工种的作作业内容容，学习习有关的的施工质质量措施施，使其其认识到到质量的的重要性性。实行质量检检查制度度项目经理每每月组织织大检查查一次，并并不定期期随时抽抽检。作作业队应应及时对对已完成成单项工工程进行行检查，发发现问题题及时整整改。技术负责人人应组织织有关人人员参加加经常性性质量检检查、工工序质量量控制和和质量评评定，对对质量隐隐患及时时采取纠纠正和预预防措施施。技术部的督督察人员员，认真真落实工工程质量量自检、互互检和交交接检查查制度。要要密切配配合外部部监理对对工程质质

41、量的监监督和检检查工作作，使工工程施工工正常进进行。严严肃对待待质量事事故。发发生质量量事故，不不论其性性质、情情节如何何，应及及时人口口实向主主管上级级汇报，不不得隐瞒瞒和修正正。按照照“三不放放过”的原则则严肃认认真处理理质量事事故。对对造成质质量事故故的有关关责任领领导和直直接责任任人按公公司有关关惩罚办办法规定定处罚，决决不姑息息迁就。对对于在工工程质量量方向作作出突出出贡献的的个人和和集体，经经理部采采取例外外原则予予以重奖奖。搞好好质量报报表。项项目工程程质量月月报表由由专职质质检人员员于每月月15日日前准时时上报总总公司。验收试验：确定抽抽样试验验的频率率、抽样样方法，并并请监理

42、理工程师师监督试试验的全全过程；将按技技术规范范要求进进行的加加载试验验或其它它检测试试验项目目的试验验方案、设设备及方方法报监监理工程程师审查查批准，并并请监理理工程师师对试验验的实施施进行现现场检查查监督；将试验验结果报报监理工工程师评评定。五、安全管管理体系系与措施施5.1工程程安全管管理目标标1、“安全全文明工工地”，杜绝绝一切重重大安全全事故和和火灾事事故。争争创安全全无事故故。2、安全指指标：人人身死亡亡事故：0；人人身重伤伤事故：0；轻轻伤事故故频率：不超过过4年；重重大设备备事故：0；重重大火灾灾事故：0。5.2安全全管理体体系1、管理部部门职责责（1）经理理部办公公室：对对行

43、政、医医疗、保保卫等机机构进行行监督，按按规定向向职工发发放防暑暑、防寒寒用品及及保健食食品。改改善职工工生活，保保证工区区环境卫卫生、防防火、防防盗以及及职业病病监测预预防等。对对新上岗岗或调换换工种的的职工进进行岗前前安全培培训，收收集安全全信息，参参加事故故处理。（2）工程程技术部部门：提提供安全全技术，改改善施工工条件，推推广应用用全新技技术和新新工艺，对对每一道道工序进进行安全全技术交交底。（3）机械械部门：对机驾驾人员进进行技术术培训，按按时考核核本部门门机械人人员的操操作技能能，做到到1000%持证证上岗，参参与机械械事故预预防及处处理。（4）生产产部门：改善和和创造施施工条件件

44、，对安安全生产产进行有有效监督督管理，确确保施工工现场整整洁有序序。（5）物资资部门：保证职职工劳保保品按时时发放，及及时提供供各种安安全防护护措施。（6）财务务部门：按规定定及时提提供劳动动保护经经费，对对经费的的开支使使用进行行监督管管理。5.3安全全施工措措施1、成立以以项目经经理为组组长的安安全生产产领导小小组。施施工现场场安全管管理由安安全员具具体实施施，设一一名专职职安全员员负责安安全生产产管理工工作。各各队、组组设兼职职安全员员，对安安全生产产进行目目标管理理，层层层落实，责责任到人人。2、建立健健全施工工的安全全管理制制度。工工程开工工后根据据现场实实际情况况，制定定施工现现场

45、安全全管理制制度，它它们是：安全技技术交接接制、班班前安全全检查制制、周一一安全活活动制、定定期检查查与隐患患整改制制、管理理人员和和特种人人员年审审制、安安全生产产奖罚制制与事故故报告制制、危急急情况停停工制、持持证上岗岗制等。3、加强现现场施工工人员的的安全意意识教育育。进入入施工现现场参加加施工的的人员要要进行安安全生产产教育，认认真学习习本工种种安全技技术操作作规程和和有关制制度，使使全体施施工人员员认识到到“安全第第一”的重要要性，增增强自我我保护能能力，使使每个职职工自觉觉遵守各各项安全全生产管管理制度度。4、坚持安安全技术术交底。开开工前针针对本工工程实际际悦，拟拟订具体体施工方

46、方案，编编制安全全管理技技术措施施，向班班组长做做好安全全施工交交底。每每天上班班前总工工长或班班组长要要向工人人交代当当天生产产中要注注意的问问题，开开展班前前安全讲讲话活动动。5、本工程程施工，必必须把机机械事故故、物体体打击作作为重点点抓。危危险作业业区挂安安全生产产宣传画画、标语语和安全全标志。6、认真执执行安全全生产责责任制、检检查制、奖奖罚制等等规章。认认真落实实“三安”利用（安安全帽、安安全带、安安全网）工工作。7、现场施施工临时时用电应应按（现现场临时时用电安安全技术术规范）（JJGJ44688）执执行。工工地配电电房，大大型设备备用电处处设配电电箱，所所有电源源闸箱应应有门、

47、锁锁，有防防雨盖板板，有危危险标志志。用电电设备采采用三级级配电、二二级漏电电保护，施施工现场场保持道道路畅通通，有足足够的消消防用水水和消防防器材，且且严禁任任何人挪挪用。8、所有机机电设备备必须做做好接零零保护，传传动部位位要设安安全防护护罩。施施工机具具，如：电焊机机、弯曲曲机、手手电钻、震震动棒等等应安装装灵敏有有效的漏漏电保装装置。9、夜间施施工应装装有足够够的照明明，深坑坑、地下下室和潮潮湿地点点施工，应应使用低低压照明明。本工程施工工期间，将将给施工工区附近近的植被被暂带来来一定的的影响。在在此基础础上本工工程施工工的主要要环境保保护内容容如下：施工开挖土土方的利利用和堆堆放；施

48、工场地开开挖的边边坡保护护和水土土流失防防治措施施；防止饮用生生活水污污染措施施；完工后的场场地清理理；（2）环境境保护目目标在工程施工工期间，对对土石弃弃渣料、扬扬尘、废废水，废废气和固固体废弃弃物进行行全面控控制，最最大限度度减少施施工活动动周围环环境造成成的不利利影响。严严格保护护自然生生态环境境，不得得污染自自然环境境和破坏坏施工区区内外自自然生态态环境，野野生植物物。（3）环境境保护组组织机构构设置由项目目经理为为第一责责任人的的自然生生态环境境、野生生植物保保护领导导小组，下下设办公公室的组组织机构构。领导小组组组长：由由项目总总负责人人担任副组长由项项目经理理、总工工程师、经经济

49、师担担任按招标文件件要求，负负责制定定规章制制度，并并负责监监督贯彻彻、执行行，项目目经理与与发包人人就其环环境保护护签定责责任保证证书。办公室主任任：由分分管项目目副经理理担任成员：由各各施工队队负责人人、各部部门负责责人组成成，办公公室领导导与领导导小组组组长签订订责任保保证书，各各成员与与办公室室主任签签定责任任保证书书。办公公室负责责环境保保护规章章、制度度的贯彻彻执行、宣宣传和对对全员干干部职工工培训教教育。6.2环境境保护措措施环境保护是是关系人人类生存存的大事事，施工工期间将将对涉及及环境影影响的各各个方面面制度一一系列切切实可行行的对策策措施，使使生态环环境的受受损降低低至最低

50、低程度。1、切实贯贯彻环保保法规，加加强全体体人员的的环保意意识。2、遵守关关于控制制环境污污染的法法律和法法规，采采取必要要的措施施防止施施工中的的燃料、油油、化学学物质、废废料和垃垃圾以及及土方等等有害物物质对河河流、水水库的污污染，防防止扬尘尘、噪音音和汽油油等物质质对大气气的污染染。采取取科学和和规范的的施工方方法，使使施工对对周围环环境、邻邻近单位位的影响响减少到到最低程程度。3、对于来来自施工工机械和和运输车车辆的施施工噪声声，为保保护施工工人员的的健康，应应遵守中中华人民民共和国国噪声污污染防治治法并并依据工工业企业业噪声卫卫生标准准合理理安排工工作人员员轮流操操作施工工机械，减

51、减少接触触商噪声声的时间间。对距距噪声源源较近的的施工人人员，除除采取防防护耳塞塞或头盔盔等有效效措施外外，还应应当缩短短其劳动动时间。同同时，要要注意对对机械的的经常性性保养，尽尽量使其其噪声降降低到最最低程度度。4、对于施施工中粉粉尘污染染的主要要污染源源灰土拌拌和、施施工车辆辆等机械械运行和和运输段段的扬尘尘，应采采取有效效措施减减轻施工工现场的的污染，保保护人民民健康。a 、拌和和设备应应有较好好的密封封，或有有防尘设设备。b 、施工工道路，拌拌和站应应经常进进行洒水水处理，注注意保持持湿润，以以免扬尘尘。c 、运输输易起尘尘的细料料和松散散材料予予以覆盖盖。5、保持施施工现场场具有良

52、良好排水水设置，以以免引起起淤积和和冲刷。6、采取可可靠措施施保证生生产生活活用电及及通讯等等管线的的正常使使用。7、施工、生生活垃圾圾定点堆堆放，定定时集中中处理。8、工程竣竣工后，积积极主动动清理施施工现场场，清理理施工垃垃圾，拆拆除临时时设施，恢恢复原地地貌。9、加强生生活附属属设施的的建设和和职工防防疫教育育，严禁禁随地大大小便。10、袋装装水泥使使用后应应及时将将废纸收收集整理理，不可可随地弃弃放或焚焚烧。6.3文明明施工措措施（1）文明明施工的的目标文明施工是是现代化化施工的的标志之之一，是是今后工工程施工工的主题题之一。我我单位在在以往工工程施工工中的实实践，充充分认识识到文明明

53、施工在在基础管管理中的的重要作作用。一一是文明明施工改改变施工工现场面面貌，改改善职工工劳动条条件，提提高工作作效率，始始终保持持良好的的精神状状态。二二是文明明施工不不仅可以以保质量量、保安安全，而而且能够够提高经经济效益益；文明明施工注注重规范范，减少少了工、料料、机无无效投入入的浪费费；文明明施工讲讲究工艺艺，开挖挖规格严严格控制制，避免免超挖。三三是文明明施工可可以提高高工程项项目管理理水平，促促进企业业施工水水平发展展，增强强企业竞竞争能力力，逐步步和国际际接轨，尽尽快实现现企业管管理现代代化。本工程项目目指挥部部的文明明施工目目标为：以“均衡施施工、文文明施工工、科学学管理”指导工

54、工程建设设，创建建文明施施工工地地。（2）文明明施工的的组织机机构和实实施措施施为了实现创创建安全全文明工工地的目目标，我我项目部部将采以以下措施施。1）在工程程开工的的同时，组组建由项项目经理理直接领领导、分分管安全全副经理理亲自主主抓的安安全生产产、文明明施工管管理和监监督机构构，负责责组织和和监督本本工程文文明施工工措施的的落实。对对现场文文明施工工的直接接管理由由综合部部负责，质质量安全全保证部负责责监督检检查。各各作业队队及生产产班组安安全员同同时兼文文明施工工监督员员，负责责本队、本本班的文文明施工工监督。（文文明施工工组织机机构见下下图）2）按施工工总平面面布置图图实施布布置管理

55、理，施工工现场内内所有临临时设施施均按平平面布置置图布置置，使施施工现场场处于整整齐有序序状态。3）合理安安排施工工顺序避避免工序序相互干干扰，凡凡下道工工序对上上道工序序会产生生损伤或或污染的的，要对对上道工工序采取取保护或或覆盖措措施。4)现场的的钢材、水水泥等能能入库的的尽量入入库，不不能入库库的进行行遮盖、防防雨淋、日日晒等处处理。5）施工环环境派专专人经常常清扫，施施工道路路由专人人养护和和洒水，保保持现场场干净、整整洁的施施工条件件。6）施工风风、水、电电管线路路，按规规划布置置，整齐齐有序地地铺设，固固定牢靠靠。7）各项施施工生产产活动严严格按照照有关的的规程规规范作业业，杜绝绝

56、野蛮施施工和盲盲目施工工。文明施工组组织机构构框图项目经理项目经理分管项目副经理监督检查质量安全部分管项目副经理监督检查质量安全部综合环保部直接管理作业队、班组安全员作业队、班组安全员8）施工现现场所有有施工管管理人员员和操作作人员必必须佩戴戴证明其其身份的的标识牌牌，标识识牌应标标明姓名名、职务务、身份份编号。9）重要施施工场地地应设有有操作堆堆积、值值班制度度和安全全标志。10）值班班人员按按时交接接班，认认真作好好施工记记录，不不得与闲闲散人员员玩耍。11）值班班人员遇遇到业主主、监理理检查工工作时，应应主动介介绍情况况。12）主要要施工干干道应经经常保养养维护，为为文明施施工创造造必要

57、的的条件，机机械设备备严禁乱乱停乱放放，必须须在指定定地点有有序停放放，保证证施工内内外道路路畅通，并并对车辆辆设备经经常冲洗洗擦拭，确确保设备备的车容容车貌和和完好率率。13）指挥挥部对自自检和监监理单位位组织的的检查中中查出文文明施工工中存在在的问题题，不但但要立即即纠正，而而且要针针对文明明施工中中的薄弱弱环节，进进行改进进和完善善，使文文明施工工不断优优化和提提高。14）工程程完工后后，按要要求及时时拆除所所有工地地围栏、安安全防护护设施和和其它临临时设施施，并将将工地及及周围环环境清理理整洁，做做到工完完、料清清、场地地净。（3）文明明施工考考核、管管理办法法1）文明施施工管理理系统

58、实实行分层层管理，项项目经理理对整个个工程文文明施工工进行宏宏观控制制；综合合部对实实施全过过程控制制，作业业队、班班文明施施工监督督员自我我控制。2）文明施施工管理理和监督督机构依依据本工工程项目目文明施施工管理理实施细细则，将将文明施施工的评评定分为为优良、合合格、不不合格三三个等级级，按分分项、分分部、单单位工程程及作业业厂队、施施工班组组逐级评评定。3）每周由由文明施施工管理理监督机机构按实实施细则则进行详详细检查查，并认认真做好好记录。4）提倡文文明作业业，严禁禁野蛮施施工，对对野蛮施施工的行行为进行行制止，一一经发生生无论是是否造成成损伤，一一律给予予经济处处罚。7.3措施施保证计

59、计划为保证高质质量、高高速度的的完成施施工任务务，保证证各施工工阶段施施工目标标的顺利利实现，确确保正常常工期，使使管灌工工程优质质高效的的交付使使用，我我们特制制定下列列措施：1、加强施施工管理理（1）项目目部内部部，明确确各成员员职责，分分项、分分段负责责到人，跟跟班作业业，使个个人收入入与工期期相挂勾勾。使组组织上、责责任制上上得以落落实，及及时发现现组织中中存在的的问题，及及时纠正正及时调调整施工工中所需需的劳动动力和技技术工人人。（2）技术术质量人人员跟班班作业，检检查指导导，把问问题处理理在现场场，把失失误消灭灭在萌芽芽，确保保单元工工程验收收合格率率达到1100%，严防防因质量量

60、问题造造成返工工影响工工期。（3）对施施工队伍伍，上岗岗前进行行教育，全全面掌握握本工程程的施工工特点和和规范要要求。（4）加强强对施工工计划的的管理，通通过建立立每月的的施工计计划进度度目标，对对于进度度计划中中制定的的关键性性进度控控制点，在在施工中中作为阶阶段性的的竣工目目标将坚坚持执行行。（5）加强强施工方方案管理理，对于于一些特特殊的施施工环节节，在施施工前要要编制出出切实可可行的施施工方案案。（6）施工工过程中中，要定定期组织织例会，及及时掌握握施工各各阶段计计划的完完成，对对于例会会提出的的问题要要当场解解决，会会后加强强检查制制。（7）对于于分包工工程，要要加强对对分包单单位的