现代企业的项目管理课件

1、现代企业项目管理10/2/20221项目管理现代企业项目管理9/28/20221项目管理 现代管理的两个热点项目管理战略管理10/2/20222项目管理 现代管理的两个热点项目管理战略管理9/28/20222项 项目是组织实现战略的载体策略/方法项目使命价值观前景方向/目标（组织为何存在）（行为指南）（想要成为什么）（想办成什么事情）（什么路径办）(战略的载体)10/2/20223项目管理 项目是组织实现战略的载体策略/方法项目使命价值观前景方向项目成功的标志按质量完成项目所有任务按照工期符合预算客户满意公司利益客户利益范围工作与进程表利益相关者风险团队10/2/20224项目管理项目成功的标

2、志按质量完成项目所有任务按照工期符合预算客户满意 一、项目 1、项目：项目是在一定的时间期限内为了达到特定目标，在一定的资源约束内，为了取得特定的成果而完成的一次性独特任务 项目管理三角形 质量-成本-工期10/2/20225项目管理 一、项目 1、项目：项目是 2、项目选择事例表一个新产品投放市场神六发射上天收发室收发报刊举行一次生日晚会策划一场文艺演出公司出纳到银行取现金设计一套财务管理软件作一次旅行10/2/20226项目管理 2、项目选择事例表一个新产品投放市场9/28/202 3、项目的特征有明确的目标特定的委托人资源成本的约束结果的不可逆转项目实施的一次性10/2/20227项目管

3、理 3、项目的特征9/28/20227项目管理 4、项目的来源从销售市场从现场管理从竟争对手从技术创新企业并购由于社会变革10/2/20228项目管理 4、项目的来源从销售市场9/28/20228项目管理 5、 项目阶段和生命期项目先后衔接的各个阶段一般称为项目生命期 项目生命期一般归纳为五个过程组（阶段） 启动 计划 执行 控制 收尾子项目也可以具有不同的项目生命周期10/2/20229项目管理 5、 项目阶段和生命期项目先后衔接的各个阶段一般称为项 6、项目组织职能型组织结构：不注重客户，忠诚于自己的部门项目型组织结构：成本低效，项目间缺乏知识信息交流；但能控制资源，对客户高度负责矩阵式组

4、织结构：项目经理负责项目的行政事务，职能部门经理负责项目的技术问题，资源重复减至最少项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心被解散每个项目成员都有两个领导，责任不清多个项目共享资源时，容易引起项目经理之间的争斗10/2/202210项目管理 6、项目组织职能型组织结构：不注重客户，二、项目管理1、项目管理 就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标 10/2/202211项目管理二、项目管理1、项目管理 9/28/202211项目管理

5、2、项目管理的知识体系时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理10/2/202212项目管理 2、项目管理的知识体系时间管理范围管理质量管理成本管理 3、项目管理的核心内容项目管理三角形：质量-成本-工期项目管理团队：项目经理项目风险控制：关闭项目：止损点的关注；解散项目团队等项目存在几乎所有企业和组织中！10/2/202213项目管理 3、项目管理的核心内容9/28/202213项目管理4、成功项目管理的关键项目经理应获得最佳人选 有一个实际可行项目计划 有可行的备用方案项目经理权责利对等项目团队的退出设计项目经理关注项目 成功的三个核心标准 10

6、/2/202214项目管理4、成功项目管理的关键项目经理应获得最佳人选 9/28/25、导致项目失败的原因项目目标不明确缺乏高层管理者的支持跨部门协作不得力资源配备、供给欠佳项目成员不具备应有的真才实学和经验项目经理缺乏魅力、影响力10/2/202215项目管理5、导致项目失败的原因项目目标不明确9/28/202215项 6、高效项目团队寻找高素质的项目成员有可行的激励措施提供员工良好的成长空间合理的授权高层主管的全程有力支持有一个优秀的项目经理10/2/202216项目管理 6、高效项目团队9/28/202216项目管理 7、项目的里程碑计划里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的

7、具体时间表启动阶段，批准可行性研究报告，这是第一个计划阶段结束时，批准项目计划这是第二个执行阶段结束时，项目完工这是第三个收尾阶段结束，项目交接这是最后一个里程碑10/2/202217项目管理 7、项目的里程碑计划9/28/202217项目管理 8、项目营销中的谈判策略信息收集、客户筛选、报盘编制 、谈判管理 制定谈判的策略、拟定多种谈判方案 针对谈判的不同参与角色寻求非正式的私下探讨 有节奏地讨论双方的共同利益 在谈判中，说话预留余地有效回避谈判冲突，进行冷处理，脱离谈判内容 10/2/202218项目管理 8、项目营销中的谈判策略信息收集、客户筛选、报盘编制 、谈 三、项目经理通用管理知识

8、、相关业务知识及风险管理经验项目经理应是有合理知识结构高级复合型人才项目经理是项目各方协调配合的桥梁和纽带项目管理者和项目团队的领导者 项目利益的分配者项目的核心人物 项目成功的关键10/2/202219项目管理 三、项目经理通用管理知识、相关业务知识及风险1、项目经理的职责描述确定项目目标、组建项目团队制定项目计划并执行代表项目组对内外谈判获取项目资源并合理分配向项目干系人报告项目进程收取项目回报、分配项目利益培养团队成员、选择项目经理后备人员10/2/202220项目管理1、项目经理的职责描述确定项目目标、组建项目团队9/28/22、项目经理开门七件事 确定项目目标 明确职责权限 熟悉工作

9、流程 掌握技术要点 了解人力状况 把握内外资源 制定项目计划 10/2/202221项目管理2、项目经理开门七件事 确定项目目标 9/28/2022213、初做项目经理应该怎么办及时完成自身的角色转换选择合适人员，组建项目团队和高层主管、项目相关者、顾问接触沟通调查项目环境和历史进展提出初步工作计划方案和客户建立顺畅的联系通道考证项目风险点和后选方案筛选10/2/202222项目管理3、初做项目经理应该怎么办及时完成自身的角色转换9/28/24、项目经理要懂得放弃 没有用不完的时间，只有做不完的事项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力要明确判断出什么事情是重要的，什么不重要项目经理学会懂得放

10、弃，是一项难能可贵的本领一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，会因为琐事疲于奔命而荒于要务，最终劳而无功10/2/202223项目管理4、项目经理要懂得放弃 没有用不完的时间，只有做不完的事9/ 5 、项目经理要善于授权 项目经理亲历亲为这种做法是不可取的项目经理不需要将所有问题都自己扛一个人的精力是有限的，项目经理要善于授权需要授权，将由别人替代完成的工作授权出去项目经理切忌将别人无法替代的工作也授权出去授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进被授权的工作，真出问题，项目经理需要主动承担责任 10/2/202224项目

11、管理 5 、项目经理要善于授权 项目经理亲历亲为这种做法是 6、一位项目经理的一天 9：00，开始工作，花5分钟时间看看项目组成员新发的项目日志。如果有必要，用15分钟和大家开个会，沟通遇到的最新问题 9：30，内部重点沟通。和业务专家就下阶段工作和客户需求进行详细沟通，大约用半小时 10：00，向主管领导汇报工作10：30，与负责项目的销售沟通，最近客户配合不太积极，工作拖拉，请销售出面协调一下 11：0012：00，检查部分文案工作，上网浏览信息 中午与项目组成员一起吃饭，大家聊聊彼此的工作、生活 1：00，询问采购部门何时到货，如果迟迟不到位，该怎么办2：004：30，开会，用半小时总结

12、最近问题，搜集大家的意见、建议。最终，评审通过 4：305：30，整理会议纪要，与各部门确认，并安排跟踪 10/2/202225项目管理 6、一位项目经理的一天 9/28/202225项目管理 7、并购团队中的项目经理企业并购越来越频繁，并购失败的故事更多。而其中都或多或少与并购过程中并购方经理人有关经理人，是指并购方率队奔赴被并购方直接参与一线并购过程操作的项目负责人，影响项目经理发挥作用的主要原因是己方，而不在被并购方专职整合经理一般来源于并购方整合经理全权负责购并后的整合业务，将两个企业的业务运作有效组合，并使母体企业的员工能容纳被收购企业，整合经理的职责推动整合进程，搭建整合机构促进信息交流，保证整合见效10/2/202226项目管理 7、并购团队中的项目经理企业并购越来越频繁，并购失败的8、商业计划书的内容公司介绍；企业所处的行业，企业经营的性质和范围主要产品和业务范围市场概貌；企业的市场在那里，顾客有哪些需求营销策略；竞争对手是谁，竞争对手对企业影响 销售计划生产管理计划管理者及其组织企业的合伙人、投资人是谁财务计划资金需求状况10/2/202227项目管理8、商业计划书的内容公司介绍；企业所处