矿业公司生产部管理制度

1、PAGE PAGE 29*矿业有限公司生产部管理理制度生产部*年年*月 目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc31200 生产部工作作管理制制度 PAGEREF _Toc31200 3 HYPERLINK l _Toc13781 生产部生产产计划管管理制度度 PAGEREF _Toc13781 4 HYPERLINK l _Toc32665 生产统计管管理制度度 PAGEREF _Toc32665 5 HYPERLINK l _Toc8658 设计与设计计变更管管理制度度 PAGEREF _Toc8658 6 HYPERLINK l _Toc4934 采煤管理制制度

2、 PAGEREF _Toc4934 7 HYPERLINK l _Toc29310 开拓掘进管管理制度度 PAGEREF _Toc29310 9 HYPERLINK l _Toc17991 测量管理制制度 PAGEREF _Toc17991 11 HYPERLINK l _Toc4622 地质及水文文管理制制度 PAGEREF _Toc4622 13 HYPERLINK l _Toc18184 探放水管理理制度 PAGEREF _Toc18184 15 HYPERLINK l _Toc22038 资料管理制制度 PAGEREF _Toc22038 17 HYPERLINK l _Toc3127

3、0 技术人员教教育培训训制度 PAGEREF _Toc31270 19 HYPERLINK l _Toc18621 规程措施管管理制度度 PAGEREF _Toc18621 20 HYPERLINK l _Toc24918 质量标准化化监督管管理制度度 PAGEREF _Toc24918 22 HYPERLINK l _Toc11357 定期下矿检检查制度度 PAGEREF _Toc11357 23*矿业业有限公公司生产产部管理理制度生产部工作作管理制制度为确保生产产部各项项工作的的正常开开展和顺顺利实施施，促进进矿井建建设安全全、稳定定、持续续、健康康发展，特特制订本本部门工工作管理理制度第

4、一条、严严格执行行公司的的作息制制度，不不得迟到到或早退退；必须须按时参参加公司司早会及及各种会会议，不不得无故故不参加加。第二条、严严格执行行有事请请假、事事毕销假假制度；部门主主管向分分管副总总工程师师请、销销假，并并征得领领导同意意；部门门其他人人员向部部门主管管请、销销假，并并征得同同意。第三条、明明确各自自职责范范围，按按时完成成各级领领导交给给的各项项工作任任务，不不得相互互推委扯扯皮，协协调好与与各部室室的业务务工作关关系。第四条、工工作期间间不得干干私活，不不得相互互谈论与与工作无无关的话话题，不不得上网网聊天或或上网查查看与工工作无关关的内容容；部门门的各项项工作要要有创造造

5、性和超超前意识识，各人人员之间间要相互互学习，努努力营造造团结、奋奋发向上上的工作作、学习习氛围。第五条、注注重政治治理论、国国家法律律法规及及相关业业务理论论的学习习，不断断增强自自身的政政治、业业务素质质，提高高自身的的执法水水平。第六条、注注重自身身形象，保保持办公公场所的的整洁卫卫生，维维护部门门形象及及公司利利益。 生产部生产产计划管管理制度度各矿年度生生产计划划要与矿矿长远规规划相适适应，公公司年度度生产计计划要与与公司长长远规划划适应。各矿年度生生产计划划要在上上一年度度12月月20日日前完成成并上报报公司，月月计划要要在上一一个月的的28日日前上报报公司。公司年度生生产计划划要

6、在上上一年度度12月月30日日前经公公司办公公会通过过并经总总经理和和总工程程师同意意，公司司月计划划要在上上一个月月的288日前经经公司办办公会通通过后并并下发各各矿。各矿上报的的年度生生产计划划要按照照公司生生产部下下发的同同意格式式填报，具具体内容容包括：回采采工作面面排序及及原煤产产量计划划表、掘掘进工作作面排序序及进度度计划表表、矿矿建工程程工作面面排序及及进度表表、回回采工作作面排序序图、掘掘进、矿矿建工作作面排序序图、采采掘工作作面机电电设备配配备图。公司和各矿矿负责生生产计划划人员应应经常深深入现场场，监督督生产计计划的执执行，对对未完成成生产计计划的矿矿井要分分析原因因，重大

7、大问题及及时汇报报分管领领导并提提出处理理意见。上报年度内内计划和和月计划划要求文文本文档档和电子子文档各各一份。生产统计管管理制度度各矿统计月月报表要要在本月月25日日前上报报公司，公公司月统统计报表表要在本本月277日前上上交公司司领导，经经领导审审核后上上报集团团公司。各矿年度统统计报表表要在本本年度112月225日前前上报公公司，公公司年度度报表要要在本年年度122月277日报公公司领导导，并经经公司办办公会议议审核。上报的统计计资料要要真是、准准确，不不得弄虚虚作假。根据统计资资料，统统计员要要编写月月、年度度统计分分析，月月、年度度统计分分析要有有针对性性，实用用性，能能充分反反映

8、当前前公司生生产经营营存在的的问题。统计资料档档案管理理要规范范，能随随时调出出所需要要的统计计资料。设计与设计计变更管管理制度度认真督促、配配合设计计院做好好施工图图设计及及修改工工作，把把设计与与修改作作为控制制造价的的首要手手段。设计修改、设设计优化化要从公公司总体体布局来来考虑，避避免重复复建设、重重复投资资。根据实际现现场变化化进行的的生产工工艺、生生产系统统、场地地布置、生生产能力力等设计计调整。任何设计修修改都要要有投资资估算，明明确投资资变动情情况。涉及到生产产工艺、生生产系统统、生产产能力等等大的设设计修改改，必须须经公司司总经理理同意，并并应在总总经理的的指导下下由公司司、

9、设计计院、建建设单位位共同完完成，三三方签字字盖章有有效；其其他较小小的现场场变更在在3天内内完成变变更手续续。设计变更要要有公司司所属各各矿（公公司）、设设计单位位、施工工单位在在工程程设计变变更单上上签字盖盖章，相相关部门门要留存存一份。增加原设计计安全性性能且现现场急需需的设计计变更，须须经设计计单位同同意。下列设计变变更前，必必须报公公司生产产部：涉及到生产产工艺、生生产系统统、生产产能力等等大的设设计修改改的；投资计划、设设计中没没有的项项目；设计变更的的变化量量较大的的；改变或部分分改变原原设计功功能或性性质的；削弱原设计计安全性性能的。采煤管理制制度严格各种采采煤方法法的审批批制

10、度。凡凡正规地地段必须须采用正正规长壁壁走向采采煤方法法。由于于地质变变化大，断断层分割割的原因因需要采采用其他他采煤方方法或改改用非正正规采煤煤方法时时，必须须经公司司总工程程师批准准。开采采三角煤煤、残留留煤柱或或地质构构造极为为复杂的的煤层不不能按煤煤矿安全全规程规规定保持持2个安安全出口口时，必必须制定定安全措措施并按按管理权权限报上上级相关关管理部部门进行行审批。技术管理和和现场安安全管理理是回采采工作面面管理的的两个重重要组成成部分。技技术管理理是现场场安全管管理的依依据，而而现场安安全管理理是技术术管理的的保障和和落实。所所以每个个工作面面都要加加强这两两个方面面的管理理水平。技

11、术管理应应由以下下几部分分内容组组成：按照一定的的程序、依依据完善善的资料料，经矿矿总工程程师组织织业务部部门会审审编制的的工作面面作业规规程和依依据地质质施工条条件变化化及时修修订完善善的补充充措施；建立回采工工作面各各种施工工人员的的岗位责责任制；确保劳动者者在工作作岗位上上准确、及及时、安安全、高高质量地地完成任任务的不不同工种种的操作作规程；建立健全回回采工作作面的档档案管理理。档案案管理的的内容包包括文字字资料、图图纸资料料；为不断提高高职工队队伍的整整体素质质和技术术水平每每年应制制定职工工培训制制度；要求编制的的其他软软件资料料，要求求执行的的其他内内容。工作面的现现场安全全管理

12、的的主要内内容和重重点应该该是：按按照作业业规程的的循环要要求，安安全圆满满地完成成任务。回采工作面面作业规规程的编编制必须须结合实实际，具具有较强强的针对对性，可可操作性性。对回采工作作面作业业规程编编制的要要求具体体如下：编制作业规规程之前前，编制制人员要要深入现现场进行行实际调调查，为为编写规规程提供供第一手手材料；凡煤矿安安全规程程明文文规定要要求在作作业规程程中做出出规定的的，都必必须在作作业规程程中予以以规定；凡煤矿安安全规程程、操操作规程程、工工种岗位位责任制制无规规定，而而在作业业规程中中必须明明确规定定的内容容，必须须在作业业规程或或安全技技术措施施中明确确规定；回采工作面面

13、由开始始回采直直至采空空区大顶顶冒落结结束为止止，为工工作面初初次放顶顶。工作作面除在在编制采采面作业业规程过过程中进进行详细细论述外外，还要要制定初初次放顶顶期间的的技术措措施和安安全组织织措施，并并经矿总总工程师师批准方方可执行行。对于需要人人工强制制放顶的的坚硬工工作面顶顶板，其其放顶的的具体位位置、面面积、炮炮眼布置置、装药药量、加加强现场场管理的的方法要要求等，都都要在初初次放顶顶的安全全措施中中加以论论述和规规定。大力发展综综合机械械化采煤煤，加快快高产高高效矿井井建设步步伐，努努力提高高工作面面单产水水平。下属煤矿对对于准备备改变采采煤方法法的，必必须提前前向公司司汇报。 开拓掘

14、进管管理制度度在矿井生产产安排中中，要克克服重采采煤、轻轻掘进，重重当前、轻轻长远的的短期行行为。煤煤矿总工工程师负负责编制制矿井年年度开拓拓中、长长期规划划，报公公司总工工程师审审批；回回采工作作面及采采区接替替由矿长长，矿总总工程师师负责组组织安排排落实；水平接接替由矿矿主要负负责人组组织安排排，报公公司总经经理和总总工程师师审批。坚持“采掘掘并举、掘掘进为先先”的方针针，努力力做到水水平、采采区和工工作面正正常接替替，矿井井水平延延深工程程，必须须保证在在上一水水平产量量递减半半年前，下下一水平平的开拓拓、准备备巷道全全部形成成；接替替新采区区，必须须保证在在老采区区产量递递减3个个月前

15、，接接替新采采区具有有竣工投投产条件件；接替替工作面面，必须须在老工工作面结结束一个个月前，具具有竣工工投产条条件。煤矿总工程程师应以以提高采采、掘、运运机械化化程度和和工作面面、采区区、水平平的合理理集中生生产，建建设高产产高效矿矿井为目目标，把把矿井生生产环节节技术改改造、改改进开拓拓部署、改改革巷道道布置作作为重要要技术工工作来抓抓。大力发展掘掘进机械械化（合合理选择择凿、运运设备），推推广光爆爆锚喷等等先进技技术，做做到工程程一次成成巷，提提高掘进进的单进进水平。加强掘进贯贯通管理理。巷道道在规定定范围贯贯通时，必必须编制制贯通措措施，并并经总工工程师审审批签字字，同时时要把好好以下七

16、七关：防防止透水水；防止止有害气气体超限限；防止止通风系系统混乱乱；防止止放炮着着火；防防止崩坏坏设备；防止贯贯通伤人人；防止止冒顶。当当两个掘掘进工作作面相距距20mm、煤巷巷综掘巷巷道相距距50mm时，必必须停止止一个，实实行单工工作面施施工。在在此之前前，由测测量人员员下达通通知单，并并报告主主管矿长长和总工工程师。贯贯通工程程由总工工程师组组织编制制周密的的巷道道贯通安安全措施施，经经矿总工工程师审审批后执执行，巷巷道工作作必须由由生产矿矿长组织织安全、技技术、通通风、地地质测量量、调度度等部门门人员和和施工队队负责人人分班到到现场指指挥，直直至巷道道准确安安全贯通通。加强掘进支支护和

17、顶顶板管理理。掘进进过断层层、应力力集中区区、冒落落区、石石门揭煤煤附近的的三角区区等事故故多发部部位，矿矿技术人人员要编编制安全全技术措措施，报报矿总工工程师批批准后贯贯彻执行行。测量管理制制度生产部测量量主管负负责公司司所属各各煤矿的的测量技技术工作作和测量量管理工工作。地质测量工工作是煤煤矿生产产建设的的一项重重要技术术基础工工作。各各矿对地地质测量量工作，如如地面控控制网测测量、航航测地形形图、井井巷贯通通测量、岩岩层移动动测量、采采后地面面塌陷治治理和地地测技术术装备等等，应根根据生产产和安全全的需要要，及时时列入年年度计划划并保质质保量按按时完成成。测量工作要要认真贯贯彻执行行行业

18、技技术标准准和上级级颁发的的各项规规章制度度，并结结合集团团公司实实际情况况制定出出切实可可行的实实施细则则；要建建立各项项联系制制度，加加强协调调各部门门之间的的关系；要加强强测量资资料的收收集、整整理、分分析、管管理和保保密工作作。下属各煤矿矿要建立立专门的的地测机机构，配配备测绘绘人员，负负责本矿矿井上下下各种测测量和图图纸填绘绘。配备专门的的能满足足煤矿测测量工作作的测绘绘仪器，主主要包括括全站仪仪（经纬纬仪）、钢钢尺、皮皮尺、罗罗盘等绘绘图工具具。利用国家三三角测量量标准控控制点成成果，建建立本矿矿内地面面及井下下测量控控制系统统。在井井下主要要巷道内内建立闭闭（附）合合导线，基基本

19、控制制导线测测量精度度达到有有关要求求。井下重要的的掘进巷巷道开口口时，要要首先在在巷道布布置图上上设计开开口位置置及坐标标，从上上级导线线控制点点进行测测量，开开工前要要向施工工队下达达开工通通知单。掘进巷道中中腰线标标定要及及时、准准确；定定期对重重要导线线进行测测量校对对，做到到无责任任工程事事故。贯通测量要要有设计计、审批批、总结结、测量量精度符符合规定定，贯通通前岩巷巷20-30米米，煤巷巷30-40米米要向施施工单位位下达贯贯通通知知单，并并报有关关科室和和领导。对井田内的的基本控控制导线线测点要要建立档档案、测测量成果果要子细细记录在在案。测量观察记记录原始始资料要要妥善保保管，

20、附附必要草草图，写写明测量量地点、测测量日期期、观测测者、记记录者、使使用仪器器等，对对可能影影响观测测资料精精度、质质量的各各种原因因和主要要原因要要备注说说明清楚楚。原始资料的的计算，必必须由两两人对算算、复核核，发现现问题及及时核实实或补测测。填写各类台台账和成成果时，必必须使用用钢笔或或碳素笔笔，要求求字迹工工整，图图文清晰晰，数据据准确，影影响观测测资料精精度和因因素也应应同时填填写在备备注栏内内，同时时建立电电子文档档。各种技术测测量报告告完成后后须经煤煤矿技术术负责人人签字。地质及水文文管理制制度生产部地质质负责人人主管负负责公司司所属煤煤矿地质质技术管管理工作作。要加强井田田内

21、小煤煤矿的管管理，掌掌握其曾曾经开采采的范围围，保证证煤矿 正常常掘进不不误穿老老空区。地质部门要要为各项项工程设设计提供供准确的的地质资资料。在在矿井改改扩建， 开拓拓延深及及技术改改造工程程设计前前通知技技术地质质部门、地地质部门门要进行行水文地地质补充充勘察，在在设计前前向设计计部门移移交经批批准的地地质报告告；采区区设计所所需要的的地质资资料，地地质部门门要在设设计前提提交地质质说明书书。地质部门要要为井巷巷施工提提供掘进进地质说说明书、地地质预报报和透老老空通知知单。巷巷道掘进进突然遇遇到地质质构造或或突水等等情况，影影响正常常施工时时，地质质人员应应立即深深入现场场，根据据观测和和

22、调查资资 料及及时编制制有关图图件，提提出分析析处理意意见，并并向矿总总工程师师汇报，研研究处理理。当巷道掘进进即将进进入危险险时，必必须按规规定的安安全距离离，向施施工单位位、通风风和安监监部门发发出通知知单，保保证井巷巷工程安安全施工工。施工工单位在在地质观观测和超超前钻探探时，必必须密切切配合，提提供依据据。地质测量部部门要为为采掘提提供准确确的工作作面地质质说明书书，作为为编制 作业规规程的依依据和采采掘指导导。地质部门在在对设计计阶段、开开拓阶段段、回采采阶段应应对储量量管理；资 源源回收进进行全过过程的监监督检查查，如发发现不符符合规程程规定要要求或可可 能丢丢煤时，应应及时指指出

23、并填填写“预防丢丢煤通知知单”，报送送有关领领导 及及部门。地质部门严严格执行行地质及及水文地地质的审审批制度度，严格格履行审审批程序序。凡未未经批准准就弃之之不采或或进行破破坏的煤煤层的生生产活动动，地质质部门及及时向有有关领导导和上级级反映，严严加制止止并作出出处理。受小煤窑开开采或老老空威胁胁时，要要设置管管理机构构，配备备（或指指派） 专门人人员对井井田内的的小煤窑窑进行管管理，要要掌握小小煤窑或或老空 的采掘掘范围，及及时填绘绘在采掘掘工程平平面图上上，对影影响煤矿矿安全的的 小煤煤窑要及及时向有有关领导导反映。探放水管理理制度公司生产部部地质负负责人负负责下属属各煤矿矿的探放放水技

24、术术管理工工作。下属煤矿必必须做好好水情水水害分析析预报，各各矿生产产科每月月召开一一次以上上水情水水害分析析专题会会议。坚坚持“预测预预报、有有掘必探探、有疑疑必停、先先治后采采”的探放放水原则则。水情水害分分析预报报资料，必必须经生生产科长长、矿总总工程师师审签，送送到矿分分管领导导、安全全科、调调度室、生生产科，并并报公司司生产部部。各类地质说说明书均均须有较较详细的的水文地地质资料料及防探探水要求求，并经经分管水水文地质质专业人人员（或或总工程程师）组组织会签签后报批批。依据水情水水害预报报，水文文地质人人员必须须及时在在采掘工工程平面面图及各各类地质质图上标标明积水水线、探探水线及及

25、警戒线线。对按规定需需要探放放水的采采掘工作作面，由由测量人人员标定定探水警警戒线和和探水线线的具体体位置，在在离警戒戒线100米前由由地质人人员及时时下达探探水通知知单，到到达警戒戒线位置置时，测测量人员员必须到到现场标标注警戒戒线至探探水线位位置的距距离。探水通知单单由矿上上技术人人员按规规定的要要求和格格式填写写，并经经水文地地质专业业人员、生生产科长长会签，报报总工程程师审批批后，发发分管矿矿长、安安全、调调度、生生产科等等部门和和施工单单位，并并履行签签发手续续，地质质部门必必须存档档，并报报公司生生产部存存档。水淹区积水水面以下下的煤层层中采掘掘工作，应应在排除除积水以以后进行行；

26、如果果无法排排除积水水，由矿矿总工程程师组织织编制设设计，报报公司总总工程师师审批后后，方可可进行。开采水淹区区域下的的废弃防防隔水煤煤柱时，必必须制定定好安全全措施，报报公司总总工程师师审批，并并报上级级主管部部门审批批后方可可进行。探放水工作作面有疑疑或到达达探水线线位置时时，测量量和防探探水人员员必须亲亲临现场场，依据据设计，确确定主要要探水孔孔的位置置、方位位、角度度、深度度以及钻钻孔数量量。探放时必须须编制好好探放水水措施，并并组织探探放水人人员学习习，严格格做到逢逢掘必探探；工作作面进入入探水线线时必须须先探后后掘、有有掘必探探、有疑疑必停。探放水工作作面必须须悬挂好好探放水水牌板

27、，明明确探放放水要求求和避灾灾路线。探放水时，矿矿安全科科和通风风科好现现场安全全监察，探探水设备备、水压压、钻孔孔数量、方方位、超超前距等等不符合合要求不不准进尺尺。矿井必须具具有满足足探放水水要求的的机具，严严禁使用用不符合合要求的的探放水水设备进进行探放放水。放水时，生生产科设设专人检检测钻孔孔出水情情况，测测定水量量、水压压等，并并做好记记录，若若水量突突然变化化应及时时处理，并并立即报报告矿调调度室。探放水工作作结束后后，由矿矿组织施施工单位位、安全全科、生生产科等等进行验验收，生生产科要要编制好好验收总总结报告告，确定定探放水水效果。资料管理制制度要求公司所所属煤矿矿严格按按照采集

28、集制度，进进行各类类资料的的报送。生产部建立立技术档档案，并并应符合合下列规规定：上级主管部部门级公公司审批批的设计计和批文文，应在在矿档案案室（柜柜）存档档、生产产部备案案；矿审批的各各种设计计和批示示、文件件、措施施，应报报生产部部备案。巷道掘进期期间，施施工单位位、各煤煤矿生产产科、技技术科应应及时收收集整理理测量控控制点编编号及底底板标高高、地质质构造及及参数、硐硐室等资资料，并并及时填填图。各煤矿生产产科必须须建立回回采工作作面档案案资料。技技术档案案应包括括以下内内容：采掘工作面面回采地地质说明明书及图图纸、地地质预报报书；采掘工作面面作业规规程、措措施及复复审记录录；回采后技术术

29、总结主主要包括括工作面面参数、主主要设备备规格型型号及数数量、投投产及回回收时间间、停采采线位置置、矿压压观测成成果、回回采期间间发生的的重大问问题或事事故简况况及处理理情况、经经验教训训等。回回采后技技术总结结应在回回采工作作面拆除除结束后后1周内内编制完完成，经经采掘工工程师审审查后归归档。施工中发生生的冒顶顶等隐蔽蔽工程，技技术人员员必须做做好原始始记录，并并上报公公司生产产技术部部备案。采掘工作面面施工结结束一个个月内，技技术人员员应将作作业规程程及补充充措施锚锚杆、锚锚索支护护质量施施工及检检测数据据，煤层层顶底板板移近量量台账、两两帮移近近量台账账、隐蔽蔽工程等等资料进进行整理理，

30、编制制施工总总结，送送交公司司生产部部存档。设计图纸、作作业规程程及措施施、业务务联系单单等技术术资料发发放要有有发放人人，资料料接收人人应签字字。生产部要有有专职的的资料管管理员，负负责各项项技术资资料的归归档和保保存。其他有关单单位及个个人到生生产部借借阅资料料，必须须履行签签字手续续，到期期必须归归还。资料管理员员必须对对资料进进行分类类整理，建建立电子子文档目目录，做做到心中中有数。资料如出现现丢失必必须要追追究资料料管理人人员的责责任。技术人员教教育培训训制度教育培训目目标：为为进一步步提高生生产部专专业技术术人员的的从业技技能和业业务素质质，实现现一专多多能的目目标，更更好地发发挥

31、专业业技术对对安全生生产的作作用。教育培训工工作由生生产部部部长负责责，部长长负责组组织培训训、制定定培训计计划。教育培训方方式：专业技术人人员培训训主要以以在职、短短期、公公司内培培训为主主，脱产产、公司司外培训训为辅.把培训训和时间间结合起起来，主主要包括括自学、专专题研修修、举办办讲座等等。生产部长定定期制定定和发布布学习计计划，主主要以党党和国家家的有关关文件政政策、法法律法规规和业务务知识为为主要内内容。生生产部及及各矿技技术人员员均要结结合自身身实际制制定出自自己的学学习计划划，并严严格按照照这个计计划开展展学习。建建立学习习笔记，做做好学习习记录，及及时撰写写学习心心得。利利用技

32、术术例会时时间，进进行集中中培训。定定期开展展学习交交流，举举办学习习讲座等等。规程措施管管理制度度采掘作业规规程必须须按采区区设计、采采煤工作作面设计计要求编编制，并并符合煤煤矿安全全规程、操操作规程程、工种种岗位责责任制等等及相关关行业规规定。作业规程由由各矿技技术人员员编制，由由矿总工工程师审审批，并并符合下下列规定定：作业规程应应该具有有科学性性、针对对性，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料。作业规程应应按章节节顺序编编制，采采用计算算机编辑辑打印并并做到内内容齐全全，文字字简明，用用语规范范，通俗俗易懂，图图文清晰晰准确，图图例和尺尺寸标注注齐全。作业规程编编制前，编

33、编写人员员必须深深入现场场，实地地查看和和掌握现现场情况况。编制制过程中中，要结结合业务务部门提提供是资资料，并并广泛真真球本单单位和矿矿有关部部门人员员意见。作业规程的的审批必必须严格格会审签签字。作业规程及及措施应应分类编编号，发发放进行行登记。采掘工作面面开工前前（1）贯彻彻作业规规程必须须由各矿矿工程技技术人员员主持；（2）贯彻彻后必须须进行考考核且考考核合格格，并经经被贯彻彻者本人人签字后后，方可可下井作作业，轮轮休或者者请假的的人员必必须补充充贯彻，经经考核合合格且本本人签字字后方可可参加作作业。作作业规程程贯彻签签字及考考核成绩绩记录在在作业规规程后备备查。（3）区队队长、技技术

34、员、安安全员、放放炮员、瓦瓦检员由由矿安全全科负责责，会同同技术科科、通防防科进行行考核且且考试合合格，并并经被贯贯彻人签签字后，方方可下井井作业.6、对分期期施工或或因故停停工的工工程，当当再次回回复施工工时，必必须有复复工报告告，可以以沿用原原作业规规程，但但必须重重新贯彻彻执行。因因停工时时间过长长，施工工工艺、设设备、材材料等施施工条件件发生变变化时，应应编制补补充措施施,连同同原作业业规程一一并贯彻彻执行。7、 石门门揭煤、巷巷道贯通通、水患患威胁区区域、冲冲击地压压、串联联通风、过过构造带带等必须须编制专专项措施施。8、下列情情况需编编制针对对性的补补充安全全技术措措施： （11）

35、作业业规程中中未涉及及的附属属工程； （22）作业业规程的的内容不不完善，达达不到指指导安全全作业要要求的；（3）地质质或生产产技术条条件发生生变化与与作业规规程不符符合的。9、 严格格执行“一工程程一措施施”，严禁禁无措施施施工。10、 生生产矿井井新揭露露煤层或或新投产产矿井、采采区第一一个采煤煤工作面面的回采采作业规规程必须须报公司司审批后后方可生生产。11、 公公司生产产技术部部，应定定期检查查作业规规程及措措施的贯贯彻执行行情况，发发现不符符合规定定的，必必须及时时纠正。质量标准化化监督管管理制度度生产部督促促公司所所属煤矿矿按照贵贵州省煤煤矿安全全质量标标准化标标准中中有关生生产技

36、术术方面的的标准开开展工作作，最终终目的是是使煤矿矿达到一一级质量量标准化化矿井。督促煤矿搞搞好生产产技术管管理工作作，提高高矿井生生产技术术管理水水平，从从技术角角度切入入，使安安全质量量标准化化工作常常态化。 开展每个阶阶段安全全质量标标准化的的指导引引导、检检查验收收工作；督促各各煤矿自自检自改改和完善善相关质质量标准准化的档档案资料料。帮助煤矿解解决在开开展煤煤矿安全全质量标标准化标标准建建设工作作中遇到到的疑难难问题 。坚持以标准准、原则则和帮助助服务对对待所属属煤矿，不不以任何何情感对对待工作作，以公公平、公公正、公公开的态态度进行行各煤矿矿的检查查验收工工作。定期下矿检检查制度度

37、生产部除了了在本部部正常办办公以外外，为了了发挥监监督指导导作用，每每月要对对所属矿矿井进行行1-22次的生生产技术术管理工工作进行行检查。检查形式有有两种：一种是是生产部部本部组组织的生生产技术术管理工工作检查查，另一一种是公公司其他他部室或或上级领领导召集集的专项项检查，此此种检查查需要生生产部抽抽人配合合。参加检查人人员名单单由部长长指定，检检查要求求以当次次组长安安排为主主，一般般检查内内容主要要地点为为地面和和井下，地地面主要要查阅资资料，井井下主要要检查现现场落实实情况。本部检查内内容为井井巷工程程设计与与现场是是否相符符；各种种图纸是是否经过过实测且且及时填填图；作作业规程程、施

38、工工措施是是否在编编制、审审批、贯贯彻各个个环节符符合要求求；其它它内容是是否与质质量标准准化标准准要求求相符。对检查过程程中存在在的问题题必须跟跟踪督促促煤矿及及时整改改。每个月末对对本月下下矿的次次数、出出现的问问题、应应采取的的措施及及下月的的工作目目标等进进行文字字总结和和安排。成本预算管管理制度度公司调度工工作管理理制度调度领导值值班制度度调度值班领领导必须须由副部部长级以以上领导导担任，并并按值排排列表顺顺序进行行24小小时调度度值班。负责调度中中心244小时安安全生产产组织指指挥，全全面掌握握下属各各煤矿当当日安全全生产经经营活动动情况。协调解决当当日生产产过程中中出现的的各类问

39、问题，采采取措施施确保全全方位的的正常运运转。指指挥生产产必须遵遵循“三大规规程”和有关关规章制制度，严严禁瞎指指挥、乱乱调度。坚坚持原则则，实事事求是，如如实反映映情况。负责主持当当日召开开的“公司安安全生产产调度会会”，通报报前一天天的安全全，生产产综合情情况，汇汇报前一一天“安全生生产调度度会”工作安安排的落落实情况况。会议议结束时时，应与与当日调调度值班班领导进进行详细细的工作作交接。值班期间不不得擅离离岗位，如如有特殊殊情况必必须由同同级别的的领导替替岗。发发生事故故要亲临临现场，及及时协调调处理。负责贯彻落落实领导导及上级级部门的的安全生生产知识识精神，组组织、分分析、处处理当日日

40、生产中中发生的的各类事事故。坚持定时向向公司值值班领导导汇报安安全生产产情况，遇遇特殊情情况和突突发事件件要随时时汇报，情情况要真真是、准准确，不不得出现现差错。紧急情况下下有权调调动全公公司及下下属各煤煤矿范围围内的各各类人员员、车辆辆、物资资；协助助公司领领导组织织指挥、处处理各类类突发事事件。调度员值班班制度 调度度值班室室组织指指挥、协协调控制制安全生生产的核核心，实实行244小时不不间断值值班制度度，值班班调度员员执行八八小时工工作制。下下属各煤煤矿根据据工作量量大小配配置1-2人进进行调度度值班，值值班调度度员严格格按照生生产作业业计划、煤煤矿散散打规程程及各各类规程程措施及及领导指指示组织织指挥生生产，协协调各部部门、环环节之间间的矛盾盾和出现现的问题题。调度指挥中中心担负负着公司司生产、安安全、经经营活动动的组织织、指挥挥、监督督和控制制四大职职能，值值班调度度员要做做到“情况明明、信息息灵”。在依依据生产产作业计计划的基基础上，充充分理解解领导工工作意图图，利用用一切可可能利用用的途径径与手段段实现公公司在每每一个阶阶段的发发展目标标。值班调度员员必须熟熟悉本公公司及下下属