企业集体可变薪酬模式设计

1、企业集体可变薪酬模式设计摘 要：当今社会，我国的经济不断的高速发展，伴随着经济的发展，我国的企业也在不断高速发展。因此，企业中传统的薪酬体系已经不能适应目前社会以及企业经济体制的变化，企业应该适应社会的体制对本企业的薪酬体系进行一定的变革，企业机体可变薪酬就是在这个阶段产生的一种新型的体系，随着社会和企业发展的需要，集体可变薪酬在企业中的应用越来越广泛。关键词：集体可变薪酬；激励；组织业绩一、薪酬体系的发展1、传统薪酬体系在企业中，薪酬模式是企业对其员工的一种承诺，薪酬体系中表现的是在企业内部各部门之间的价值观和实践方法。薪酬体系在企业其他的体制中独立存在，能根据自身的特点改变企业中的组织，改

2、善企业中员工的精神面貌，同时也可以改变员工的价值观和对企业的认同度；同时好的薪酬体系还能增强员工的竞争意识，使其更加努力的完成工作，在提升自身价值的同时也能为企业做出更多的贡献，实现组织和员工的双赢。在传统的薪酬模式中，相关的人员主要可分为两种，其中一种是自然人的模式，另一种是职位模式。所谓自然人模式就是指根据员工自身所具备的专业能力以及为企业所做的贡献等来确定员工的薪酬，这种薪酬制度在一定程度上就是一种按劳分配的制度，员工在企业中工作，多劳多得，不劳不得，在一定的程度上可以提高员工工作的积极性；再说职位模式的薪酬制度，顾名思义就是指按照员工所处的职位和员工中在工作中所需要的专业能力，工作强度

3、以及员工的工作环境进行薪酬的分配。虽然我国的传统的薪酬制度已经在我国实行了相当长的一段时间，但是其还是存在一些缺陷，在我国传统的薪酬模式中，企业更关注的是怎样使用合理的薪酬来吸引更多的人为企业工作，怎样的薪酬范围才能留住更多的人才以及怎样的薪酬能更好的激励员工为企业创造效益，所以在很大的程度上忽略了与自身企业的发展和企业的制度相匹配，在不同的企业中所具备的企业的机制是各不相同的，因此仅仅通过薪酬来留住员工并不是明智之取，如果长久的使用此种薪酬体系必然会对企业的发展造成一定的影响。2、可变薪酬体系从上面我们对传统的薪酬体系的分析中我们可以发现传统的薪酬体系存在很多的弊端。因此，要解决这种弊端必须

4、要对现有的薪酬体系进行变革，可变薪酬体系就是在这个阶段出现的，在通常情况下，我们又把可变薪酬称为绩效工资，顾名思义， 绩效工资就是根据员工的绩效而支付的薪酬。所谓的可变薪酬就是在基本工资之外另发的工资，这种工资员工为企业创造的效益越多，所获得的绩效工资，也就是可变薪酬就越多，但是随着可变薪酬的逐渐流行，企业在这方面投入的资金就会越来越多，长此以往，企业就会不堪重负从而对公司的员工进行裁员，并且企业在对绩效工资进行分配时需要考虑的内容很多，涉及到的方法也十分复杂，在进行的过程中会遇到比较大的阻力。所以，企业在这个基础之上又提出了一种新型的薪酬制度，就是我们在本文中所要讨论的企业机体可变薪酬模式。

5、二、简析集体可变薪酬模式1、集体可变薪酬模式的内涵和目标我们在本文中所说的集体可变薪酬是指在企业中的某一个体对企业所做出的贡献以及其所工作的岗位存在的价值，在进行薪酬的分配时不再是根据所工作的职位来评定需要支付的薪酬，而是根据相应的指标进行调整，在集体可变薪酬的模式之中，依然有员工的绩效工资，还将其体现在年底的福利中。集体可变薪酬模式，关键在于集体，这里所说的集体就是在企业中的各部门或是一个团队在进行工作中对其所做出业绩的奖励，这种薪酬体系不仅可以实现对员工所做出的贡献的绩效奖励，同时还能在一定程度上提高一个部门或者一个团队中员工与员工之间的合作精神，同样可以实现对员工的精神奖励，让员工在为企

6、业创造收益的时候贡献更大的力量，同时还能促进企业经济的发展。2、集体可变薪酬模式设计在对集体可变薪酬模式进行设计的时候，首先要确定其设计思想，在企业中进行集体可变薪酬模式设计的主要设计思想分成思想以及效用最大化思想。就是指在对其进行设计时达到企业获得最大效益的目的，在对其进行设计时需要考虑的因素有很多，最主要的就是在设计时需尽量保证公司中的每一位员工都能参与，同时还要完善相关的制度，另外要在设计时规定一个统一的目标以及绩效考核的标准。将这些前期工作做好就可以开始进行设计。企业使用集体可变薪酬模式设计就是要员工使用最短的时间及成本为企业获得最大的效益，从而实现员工对收益的需求以及企业的经营目标，

7、根据这些内容，将薪酬的结构进行一定的调整，企业机体可变薪酬在调整后变为：基准薪酬 * 岗位价值系数 +个人绩效薪酬 + 福利。3、集体可变薪酬模式的实施可变薪酬是在员工获得基本工资的前提下对员工所做的绩效进行额外奖励，可变薪酬的数额可以全面的反应一位员工在工作的过程中对企业所做的贡献，虽然在一定的程度上提高了企业的运营成本，但是通过可变薪酬的实施与发放，让员工更加坚定了为企业创造收益的决心，企业中产生跳槽思想的员工也会越来越少，从而通过此种方式增加了企业员工的稳定性，企业虽然使用此种方式降低了员工跳槽率，但是会使员工的工资出现不确定的现象，员工若想保障自己的薪酬水平，就必须努力工作。三、结论从上面文章的描述当中我们可以看出，可变薪酬体系与传统的薪酬模式相比较虽然具有很多的优势，但是同样存在一些问题，使用可变薪酬体系在无形中提高了管理人员的工作强度与难度，所以只有较高工作能力的管理人员才可胜任，因此企业应该致力于对企业绩效考核的建设，制度的规范以及员工与员工之间的协调程度，从而实现企业的良性发展。（作者单位：浙江省水利水电勘测设计院）参考文献：陈清