精细化管理背景下如何开展医院科研工作

1、精细化管理背景下如何开展医院科研工作主要内容什么是医院精细化管理医院科研工作为什么要做精细化管理医院科研如何做精细化管理什么是精细化管理？管理的决策和组织以数据为基础，精准发力不断改进和完善管理流程持续质量改进医院精细化管理内涵精 精准、精简、精确细 细节、细致、细微 工作任务的细化 工作方法的细化 服务流程的细化医院精细化管理内涵通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。实质上是一种从细节抓起、追求优质目标的管理体系。 何为精细化管理精细化是一种管理方法精细化是一种管理理念精细化是一个管理标准精细化是一种管理文化精细化

2、管理是一种方法医院要进行精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的操作流程，以及基于操作流程的管理工具如医院有各种制度，要执行好制度就必须有与之相适应的、可以量化的考核标准和操作流程精细化管理是一种管理理念医疗和科研是一个十分复杂和重要的活动需要严谨、求实、精益求精只有形成精细化管理的理念，才能确保执行力，形成好习惯精细化管理是一种管理标准任何事情要做好都必须高标准、严要求精细化本身就是做事的标准只有精细化，才能及时把握管理中存在的问题，为科学决策提供依据精细化管理是一种文化坚持精细化管理，就会由理念变成行动，由持久的行动，变成自觉的习惯，从而形成一种医院的价值观和文化一旦形成文化，

3、就会有持久的作用和影响力精细化管理主要内容主要内容什么是医院精细化管理？医院科研工作为什么要做精细化管理？医院科研如何做精细化管理？医院科研工作为什么要做精细化管理？科研是医院工作的重要内容科研水平决定医院的地位科研与人才培养、学科建设密切相关科研反映医院的创新能力和可持续发展能力大科研应该是有组织、协调的行动只有做到精细化管理才能保证各项管理任务的高效执行国家卫健委所属医院绩效考核指标体系（2015版）分值一级指标二级指标三级指标10党建工作6个13个10公益性与社会评价4个14个40医疗服务9个67个15财务管理与绩效3个35个20学科建设与人才培养10个47个5综合管理4个14个医院科研

4、管理工作的主要内容制订科研规划和行动计划制订科研管理规定（制度）组织各类科研项目申报组织成果鉴定和成果申报科研经费使用管理发现和培养优秀人才组织科研协同攻关培育创新意识，增强核心竞争力制订科研规划和行动计划要根据医院的科研基础，依据国家及省市科研战略，及时制订符合医院特点和院情的科研规划为了实现科研规划，应该制订进一步的行动计划（如3年、5年行动计划）规划和计划应有一定的前瞻性和可操作性制订医院科研管理规定科研管理规定是对医院科研工作管理的总要求应有明确的医院科研奖励办法科研管理规定应反映国家对医院科研管理的要求，同时又符合医院的实际情况组织科研项目申报1、按任务来源分类 （1）纵向科研项目：

5、指国家、省、市政府设定的项目，有招标指南 （2）横向科研项目：由企业事业单位委托开发的课题，签订合同，由委托单位提供经费。 （3）自由选题：根据医疗工作的实际需要，由科研人员自己提出的研究课题。2、按科研活动类型分类 （1）基础研究：探索和认识生命活动的基本规律。 （2）应用研究：运用基础研究成果，针对某一特定的有实际应用价值的目标开展的研究。组织成果鉴定和成果申报成果鉴定是各级政府管理部门对科研项目进展和完成结果进行有组织集体评价的行为成果申报是科研工作重要的、系统的总结形式科研成果反映科研的系统化、集成化和创新性水平。对学科建设和人才成长具有重要影响医院应高度重视各类成果的申报科管部门要及

6、时掌握医院各类项目进展情况，及时动员和组织成果申报科研经费管理科研经费管理是科管部门重要的日常工作经费管理应该严格执行国家的各种财务法规要严格按照项目经费预算进行管理要充分考虑临床科研人员的工作特点，主动热情地做好服务要按照课题负责人负责制的原则，充分尊重课题负责人对经费合理使用的权利发现和培养优秀人才科研管理部门要及时发现本单位优秀科研人才，并对热爱科学、作风严谨、成绩突出的人员，及时向有关部门举荐，创造各种机会，让他们脱颖而出。鼓励优秀科研人员稳定研究方向，加强系统性，注重积累，注意资源整合，加强同行协作，争取多发表高水平论文，及时申报成果，以便做出更大成绩组织科研协同攻关协作攻关是大科研

7、、大项目、大成果的显著特点科研协作应有组织、有计划地进行科研协作包括院内和院外科管部门有责任在全面了解医院科研积累和优势的基础上，引导和组织院内有关部门组建科研协作组织，协助学科带头人做好有关协作申报项目和成果的准备工作培养创新意识，增强核心竞争力科研工作的本质是探索未知，关键是创新科管部门要始终把创新力作为考核科研能力的重要标准要通过凝练特色，争取更多大项目，形成大成果，扩大学术影响力，增强科研核心竞争力主要内容什么是医院精细化管理？医院科研工作为什么要做精细化管理？医院科研如何做到精细化管理？医院科研如何做到精细化管理严格制订规章制度，做到用明细的制度管事管人分工到人， 专人专项管理抓住重

8、点， 做好项目和成果申报工作做好项目跟踪管理， 严格项目结题流程注重培养严谨求实的科研作风严格执行经费报销审批制度发现问题， 认真查找原因， 及时堵塞制度漏洞特别关注重点项目、重点人才、重点学科医院科研管理需要订立的有关制度科研立项申报制度科研项目立项奖励制度科研项目登记建档制度科研经费使用管理制度优秀科研成果奖励制度科研论文、著作奖励制度专利申报、奖励制度科研项目跟踪考核制度实验室管理制度科研人员培训制度临床科研伦理管理制度。如何执行好有关制度制度要符合实际，有可操作性针对每项制度，应落实到人，由专人管理要针对科研管理工作的特点，做好工作计划切实做好项目的跟踪管理，每个项目执行情况应有电子表

9、格，动态关注重要进展发现问题，及时研究，及时解决如何做好项目申报工作根据不同项目的特点，组织不同人员积极参加医院科管部门要主动了解各级政府科管机构科研项目立项动态，特别是有实力的专家要在立项提议阶段就积极参与做好重要项目的院内辅导、初评、把关工作竞争性项目应院内公开答辩既要择优扶强，又要考虑学科之间平衡科管部门应对相关项目申报程序了如指掌，切实做好服务工作科研项目的基本内容申请人基本情况立项依据研究目标研究内容拟解决关键问题技术路线申请人工作基础课题组成员情况经费预算单位推荐意见如何做好成果申报管理工作及时了解医院重点学科、重点人才、重点项目进展情况，特别是高水平论文发表累计情况及时与相关人员

10、进行沟通，了解意愿，帮助分析情况要针对不同层级的成果特点，统筹协调，尽早做好准备好成果的标志：有理论突破和创新，发表文章好，同行评价高，应用价值大，社会效果好科研奖励的原则科研奖励是对科研人员积极工作的精神肯定和鼓励科研奖励必须规范，有章可循，符合国家政策和医院特点科研奖励重在鼓励，既要能有利于充分调动积极性，又要充分体现科研工作者的贡献和劳动价值奖励范围：重点是各级成果、重要论文、专利、专著，适当奖励项目立项做好科研人才服务工作人才是科研工作的基础和关键，没有人才一事无成人才需要挖掘和培养人才成长需要平台科管部门要主动、真诚做好人才服务，关心他们的项目申报、项目进展和成果申报，积极推荐申报各种人才项目要特别关心和重视40岁以下优秀的年轻人如何发现优秀的医学专业人才完整的专业培训扎实的专业功底宽广的专业视野强