2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一含答案试卷4

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一(含答案）一.综合考核题库(共35题)1.计划根据综合性程度可分为（ ）计划和战术性计划。（章节：第七章 难度：3）正确答案:战略性2.下面哪些是人群关系学派的主要观点（ ）（章节：第十三章，难度：1）A、企业的职工是社会人B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C、企业中实际存在着一种“非正式组织”D、人的行为都是由一定的动机引起的E、企业应采用新型的管理方法正确答案:A,B,C,E3.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在 哪件事上：( )(章节：第四章 难度：5)

2、A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定正确答案:C4.决策（章节：第四章难度：3）正确答案:决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。5.设置目标一般要求（ ）（章节：第八章，难度：3）A、目标的数量不宜太大B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C、能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性D、适时地向员工反馈目标完成情况正确答案:A,B,C,D6.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的

3、工作起到激励作用（ ）(章节：第十章 难度：4)A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给老王配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励作用正确答案:A7.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、人际角色B、信息角色C、决策角色正确答案:A8.管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。（章节：第十三章难度：1）正确答案:错误9.正式沟通（章节：第十三章难度：3）正确答案:一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。10.关于管理幅度和管理层次，下

4、述说法中明显不正确的是（ ）(章节：第七章 难度：3)A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多，管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多正确答案:D11.长期预测困难的根源在于（ ）(章节：第三章 难度：3)A、客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的B、客观事物总是渐进变化的C、突发事件在短期内常出现D、预测方法还不成熟正确答案:A12.下列说法不正确的是( )(章节：第十三章 难度：4)A、双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B、接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C、双向沟通的噪音比单向沟

5、通要大得多D、在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。正确答案:B13.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?（ ）(章节：第十章 难度：4)A、获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师正确答案:B14.程序（章节：第五章难度：3）正确答案:程序规定了处理问题的例行方法、步骤

6、。通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。15.盈亏分析（章节：第十三章难度：3）正确答案:又称量本利分析，根据销售量，成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏情况的变化进行分析的一种方法。16.企业文化的核心是（ ）。(章节：第三章 难度：4)A、器物层B、制度层C、精神层D、物质层正确答案:C17.计划要素的5W1H中的H是指（ ）。A、在哪里工作B、为谁负责C、怎样完成工作D、为什么做这项工作正确答案:C18.矩阵式组织的主要缺点是（ ）（章节：第九章 难度：3）正确答案:多头领导19.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的？（

7、）。(章节：第十章 难度：3)A、生理的需要B、安全的需要C、感情的需要D、尊重的需要E、自我实现的需要正确答案:B20.当代管理机构变革的一大趋势是（ ）(章节：第七章 难度：5)A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎正确答案:B21.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（ ）(章节：第一章 难度：4)A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是决策C、管理就是和别人打交道，把事情办好D、管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。正确答案:D22.（ ）是一种最普遍的部门化的方法。(章节：第七

8、章 难度：1)A、职能部门化B、区域部门化C、产品部门化D、过程部门化正确答案:A23.（ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。(章节：第一章 难度：4)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:C24.领导方式的主要理论有( ）（章节：第五章，难度：3）A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、激励强化理论E、权变理论正确答案:A,B,E25.某国有公司的总经理，年轻有为，受过良好的工商管理教育，而且对于本企业所使用的技术和市场状况也非常熟悉，他同时也是公司董事会的成员，董事长由一位年高望重的原市政府的工业局局长担任。在决定公司是否进入新的市场领域的董事

9、会中，他与董事长和其他董事成员意见发生冲突，最后采用举手投票，总经理的意见没有通过，同时会议内容被一位董事泄露给公司内的管理层，使总经理的威信受到伤害，总经理感到非常不满。为了解决这种问题，从理性的角度出发总经理最应该采用的措施是（ ）(章节：第一章 难度：5)A、建议重新召开董事会，并采用更换会议主持人和会议程序等方式，以 期更加充分的讨论，使自己的意见能够通过。B、首先建议董事长查处泄露会议内容的人员，并给予处分，以维护董事 会纪律。并要求在董事会决议中记载自己的保留意见 。C、在经理会上散布对董事长和董事会其他人员的不满，并认为他们狗屁不通。D、对哪些对自己能力表示怀疑的员工，使用职权给

10、予排挤，以维护自己 的权威。正确答案:B26.管理控制系统实质上也是一个（ ）系统。（章节：第十三章 难度：3）正确答案:信息反馈27.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（ ）(章节：第一章 难度：3)A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不

11、必注意管理理论正确答案:A28.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：（ ）(章节：第九章 难度：4)A、权责对等原则B、命令统一原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则正确答案:B29.下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”（ ）(章节：第七章 难度：5)A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构正确答案:D30.系统原理的要点包括（ ）（章节：第十三章，难度：3）A、整体性原则

12、B、动态性原则C、开发性原则D、环境适应性原则E、综合性原则正确答案:A,B,C,D,E31.随着公司的发展，公司的业务内容和范围都在扩大，因此要求总公司放权的呼声也越来越高。根据公司的发展历程，最不容易下放的权力是（ ）(章节：第九章 难度：3)A、包括融资和利润分配的财务权B、生产进度安排和定额等的生产权C、每年应该新增多少员工的人事权D、应该开发具体什么产品的产品开发权正确答案:A32.决策方法中的“软技术”是指（ ）(章节：第四章 难度：5)A、定量决策方法B、盈亏分析法C、定性决策法D、决策树法正确答案:C33.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）(章节：第九章 难度：4)A、总经理不重视管理咨询B、该企业可能这几天遇到了紧急情况C、总经理可能过度集权D、总经理重视民主管理正确答案:C34.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在