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文档简介

1、车间月工作总结 3 篇本文目录车间月工作总结生产车间月份工作总结车间月度设备检修工作总结一、本月车间的安全工作:1、xx 月 xx 日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工关于灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、xx 月 xx 日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时关于工作进程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针关于存在的问题举一反三进行整改。、xx xx xx xx 7 天时间关于全体员工进行安全考试,经过考试使员工习和巩固,提高安全防范意识。、针关于xx 5、严格按“三同时关于 9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次关于 9# 生事故。6并且

2、按”13 项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改, 为员工操作创造一个相关于安全的工作环境。7、加强设备的维持,关于其进行集中处理,保证效率。8、关于石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维持,关于部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查,关于发现的问题即时给予处理,同时制定节日期间确保安全生产措施并且下发到各岗位进行学习。二、存在的不足:1、员工关于危险辩识、风险评判掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、关于外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。三、下月工作计划:1、组织员工签定xx 季度安全许诺保证书。2、合理按排

3、春节前的设备维持工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。3月工作总结| 返回目录一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作二、本月工作内容:1、合同变更的审计:订单的变更管理制度和控制流程:订单变更的落实与控制措施; 订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计:在车间现场看到绝大多数的车间关于生产盘点不积极,盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX 年年和上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成 6 月、7 月工装生产记录的录入和统计6、完成smc 各种报表和台账的建立和完备(样本) 三、本月存在的问题:关于

4、生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的生产订单落实和控制措施析没有。间管理认识不足,不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评判订单的完成率。(次盘点的名称不统一;物资使用状态描述不清楚;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确,交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严重;生产审计严重人力不足,公司在管理上龙头太多,方向太乱,职责反复,相互牵扯。没有明确的管理思路和观念。5.1.1 和 5.1.3 更形式作了规则,其他没有相应的控制措施或制度。四、本月工作心得:1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共通奋斗。铺天盖地的官衔,轻而易举的职位。2、心得“”方法,取得了较理 “向的全面了解、纵

5、向的连线分析,最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施:先在各部门审计调查了解情况: (1)生产部门:生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;人员变动大;出了车间就不归我们管了; (2)物流管理部的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规则和控制流程因此:我们断定公司盘点制度是失败的,财产安全制度不完备,公司制度不健全。五、建议建立财产安全管理制度盘点职责;盘点范围;盘点进程控制;复核、交叉盘点和盲区盘点的勾通和注释等制度1、完备和建立生产订单落实和控制制度完备和建立生产订单落实和控制流程岗位。完备生产管理统计制度关于订单变更做详细记录和统计分析完备和建立

6、生产订单落实和控制制度完备和建立:订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完备计划管理统计制度关于合同(订单)请关于市场部的运作控制程序及运作流程进行审计审计;六、08 月份工作计划(一)审阅:公司质量手册第 6.0 章 资源管理第 8.3 章 不合格品的控制(二)审阅:公司运作程序文件:7.4-02 物料采购程序(-4-22)8.2-02 进程、产品的监视与测量(XX-11-1)8.3-01 不合格品控制程序(XX 年-2-12)7.4-02 物料采购程序(-4-22)4.2.4-01 质量记录控制程序(XX-4-28)8.4-01 数据分析(XX-11-1)8.5-01 纠正预防措施控制程序(XX-11-1) 说明(奏效日期)(三)关于闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审(四)审阅:公司质量体系文件控制程序中相关生产部门的控制程序进行审计;(五)工装生产记录录入和统计(六)统计设备维修记录(王迪江)(七)其他临时性工作车间月度设备检修工作总结车间月工作总结 | 返回目录紧张而有序的检修工作已于xx 日xx填补不足,我工段认真总结,以此来统一思想,提高认识。早 xxx 整,本工段全体人员在会议

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