领导值班、带班制度_第1页
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文档简介

1、领导信访接待值班制度领导值班、带班制度一.总则：指导思想：201023 场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。对象：总经理、总工程师和副总工程师；项目负责人是指项目经理。适用范围：本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。二企业负责人带班检查公司建立企业负责人带班检查负责制：1公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域定对施工现场进行带班检查。公司负责人带班检查工作内容传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；页脚内容1领导信访接

2、待值班制度组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。作日的25%。公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。三项目经理带班生产质量安全生产活动。项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。离开期间应委托项目相关

3、负责人负责其外出时的日常工作。当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。页脚内容2领导信访接待值班制度项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。行为，严禁违章指挥。遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。保护好现场并及时向上级有关部门报告。生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。问题及原因、需要注意的事项等。重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施按要求立即处理，并做好相关记录。四监督考核考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。页脚内容3领导信访接待值班制度度作为日常监督检查的重要内容。产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。况；隐患和险情的处置情况。五处罚人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。未建立负责人带班检

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