期间费用成本控制工具箱

1、期间费用成本控制工具箱期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。期间费用成成本控制制3个要要点归纳纳如下表表：控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、财务费费用（1）公司司开发速速度、规规模与贷贷款计划划制定年度资资金计划划资金占压费费用估算算与控制制1、财务部部负责年年度资金金计划2、财务部部与审算算部配合合控制占占压资金金量（2）地价价款的支支付制定项目总总体开发发计划项目部负责责项目总总体开发发计划（3）工程程款的支支付制定工程

2、年年度付款款计划工程部负责责工程年年度付款款计划（4）销售售回款的的管理制定年度销销售计划划销售部负责责年度销销售计划划2、人工费费用（1）薪金金（2）岗位位津贴（3）出差差补助（4）加班班补助及及其他费费用（5）奖金金（含即即时奖金金）依据总部人人事部有有关规定定确定北北京公司司工资总总额依据国家和和公司有有关规定定确定加加班补助助及其他他费用与与出差补补助依据北京公公司奖优优惩劣的的政策确确定奖金金额财务部负责责3、行政管管理费用用（1）通讯讯费用通讯费用实实行限额额报销总办与财务务部负责责（2）交际际费用交际费用实实行定额额报销（3）车辆辆交通费费车辆交通费费实行油油料归口口管理；过路费

3、费、过桥桥费、停停车费、养养路费实实报实销销管理；维修费费、保养养费事前前审批；部门经经理以上上私家车车限额报报销（4）其他他办公用用品费管理实战工工具包表格0011：房地地产税费费种类及及标准表表序号税种单位纳税期限税率（或额额）备 注1房产税-每年1.2%按房产原值值一次性性减除110-330%的的余值计计征（非非出租房房产）-每年12%按房产租金金收入的的计征（出出租房产产）2城镇土地使使用税元/每年0.5-110大城市0.4-88中等城市0.3-66小城市0.2-44县城、建制制镇、工工矿区3耕地占用税税（省、自自治区、直直辖市另另行规定定）元/批准日起330内日日2至10以县为单位位

4、人均耕耕地1亩亩以下的的地区1.6至88以县为单位位人均耕耕地1-2亩的的地区1.3至66.5以县为单位位人均耕耕地2-3亩的的地区1至5以县为单位位人均耕耕地3亩亩以上的的地区6元浙江、福建建、江苏苏、广东东（含广广州）44省4土地增值税税-转让合同签签定后77日内30%增值额未超超过扣除除项目金金额500%的部部分，为为增值额额30%40%增值额超过过扣除项项目金额额50%，未超超过1000%的的部分，为为增值额额40%-扣除除项目5%50%增值额超过过扣除项项目金额额1000%，未未超过2200%的部分分，为增增值额50%-扣除除项目15%60%增值额超过过扣除项项目金额额2000%以上上的部分分，为增增值额60%-扣除除项目35%5契税-10日内3%-5%目前广东地地区减半半为1.5%6固定资产投投资方向向调节税税已暂停征收收7营业税5%销售不动产产，按销销售额计计征8城市维护建建设税-7%按所缴纳营营业税为为基数，纳纳税人在在城市市市区的5%按所缴纳营营业税为为基数，纳纳税人在在县城、建建制镇的的1%按所缴纳营营业税为为基数，纳纳税人不不在城市市市区、县县城、建建制镇的的9教育附加-3%以营业税为为计算基基数10企业所得税税33%每个纳税年年度的收收入总额额-准予予