深圳某大厦通风空调工程投标书模板

1、.PAGE . WORD文档 下载可编辑 技术资料 专业分享XXXX大厦第一期E栋空调及送排风、防排烟系统二00八年十一月二十二日第一章 投标技术标书综合说明第一节 前言.05第二节 技术标书简要介绍.06第三节 技术标书编制依据 .07第四节 工程施工管理目标.08第五节 工程施工承诺与保障08第二章 工程概况第一节 工程概述.13第二节 设计要求13第三节 主要工程特点和难点17第四节 主要实物工程量18第三章 施工现场总平面布置第一节 临时设施布置的原则.21第二节 临时设施预选方案.22第三节 施工总平面设计.23第四章 施工准备工作计划及施工部署第一节 施工组织机构及项目管理运行机制

2、.27第二节 物资准备.35第三节 资金准备.36第四节 施工技术准备.36第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划及施工进度网络安排.41第二节 工期保证措施43第六章 施工机械设备的配置第一节 施工机具需用计划及其管理程序.49第二节 主要施工机具需用计划49第三节 机械设备和器具管理.51第四节 施工进度机械日常管理.51第五节 机械设备的保养.52第六节 机械设备的修理办法.53第七章 劳动力供应计划与管理第一节 劳动力供应计划54第二节 劳动力管理措施.55第八章 质量控制及保证措施第一节 质量管理体系.56第二节 施工质量保证措施.64第九章 空调工程主要分项工程的施工方

3、法第一节 预留、预埋施工方法.72 孔洞预留、预埋工艺流程 72 孔洞预留、预埋施工方法 73第二节 空调水系统施工方法 75 管道安装总体原则 75 主要施工程序 75 施工准备 76 管道预制. 77 管道支吊架制作安装. 78 管道安装.83 管道水压、充水试验.88 管道冲洗.89 管道防腐油漆.90 管道保温.91第三节 空调风系统施工方法.93 镀锌钢板风管制作94 镀锌钢板风管安装99 空调系统部件安装103 风管系统防腐及保温104第四节防排烟系统施工方法1059.4.1施工工艺流程9.4.2主要施工方法第五节 正压送风系统施工方法1109.5.19.5.第六节 空调设备施工方

4、法111 设备安装一般要求110 空调机组安装113 管道机安装113第七节 系统调试113 空调系统调试方法.1139.7.2 防排烟及正压送风系统调试方法第十章 现场安全文明施工措施第一节 施工安全管理体系121第二节 施工安全保证措施.122第十一章 文明施工与环境保护管理体系及保证措施第一节 文明施工与环境保护管理体系.128第二节 创建两型五化施工现场的保证措施128第十二章 施工组织协调配合和交叉施工配合措施第一节 施工组织协调配合措施.135第二节 交叉施工配合措施.135第十三章 工程竣工与验收交付第一节 工程中间交工与工程竣工验收144第二节 本工程档案建档规划148第十四章

5、工程保修承诺和措施第一节 工程保修承诺153第二节 工程保修措施153附页：附件1-施工总平面布置图附件2=施工进度计划网络图附件3=施工进度计划横道图第一章 投标技术标书综合说明第一节 前言 招标活动.1经深XXX公司研究,邀请我公司参加XX市XXX广场空调及送排风、防排烟系统工程的投标。我公司愉快地接受邀请并按时办理了招标工作的有关手续,领取了相关的招标文件和施工图。.2招标文件是该工程招标过程中的规范性文件,是投标单位编制投标书的依据,也是建设单位与中标单位签订施工合同的依据,并将作为施工合同的附件之一,具有法律效力。 招标人开发商XX市XXX广场的XXX公司负责本工程全过程的组织管理工

6、作和招标工作。 设计单位工程施工图由XXX公司设计。招标范围E栋空调及送排风、防排烟系统的施工。 投标地址XX市XXXXXX限公司。 工程质量标准的要求本工程的质量,招标文件未明确说明,本标书将在工程质量目标中详细说明。 工期要求招标文件要求本次空调工程第一期E栋的计划开工日期为20XX12月15日,计划竣工日期为20XX3月28日。具体的开工时间以招标单位的开工通知为准。 评标原则及办法.1评标原则本工程采用邀请招标方式招标,综合评估法评标。评标分为评技术标和经济标两部分。由评标委员会对投标文件进行综合评价。.2技术标评审先开技术标,由技术标评审小组对各投标单位的技术标进行评审,若有需要即组

7、织投标单位就各自的技术标进行答辩。投标单位参加答辩的人员至少包括公司主管领导、主管技术、经营的负责人。.3经济标评审在技术标评审合格的情况下,开经济标进行分析,采用合理低价的原则选取中标单位。.4评标结果的确定通过评标委员会对技术标和经济标的综合评审,再经由招标人和投标人的议标,从而最综确定中标人并发出中标通知书。第二节 技术标书简要介绍 我公司认真阅读招标文件和施工图,由专业技术骨干组成编制小组,凭多年的施工经验,本着实事求是的精神,编制了投标文件之一的技术标书施工组织设计以下简称本文。本文在章节的编排上力求符合施工组织设计的编制原则、响应招标文件的要求、便于专家评委阅读；本文主要章节由投标

8、技术标书综合说明、工程概况、施工现场总平面布置、施工准备工作计划及施工部署、施工进度计划及工期保证措施、施工机械设备配置、质量控制及保证措施、空调工程主要分项工程施工方法、现场安全文明施工措施、文明施工与环境保护管理体系及保证措施、交叉施工配合措施、工程竣工与交付组成,使标书达到全面性、可行性、针对性和先进性,尽量响应招标文件。衷心感谢XXXX公司邀请我公司参加投标；如果我公司中标,可随时调动队伍按业主要求时间进场施工,保证安全、优质、高速地完成此项任务。施工项目经理部进场后,还将针对关键、重要部位和特殊部位编制具体可行的施工技术措施,指导施工队伍严格按照规范要求进行施工。第三节 技术标书编制

9、依据 文件依据.1XX市XXX广场第一期E栋空调及送排风、防排烟系统工程招标文件二三年十一月四日。.2公司提供的XX市广场第一期E栋空调及送排风、防排烟系统施工图及其附件。 .3二三年十一月十五日的招标答疑。 其它依据.1国家现行的施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。.2我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的施工经验。第四节 工程施工管理目标 安装工期目标招标文件要求工期为105天。我公司根据工程量确定安装工期为100天,比招标文件要求工期提前5天；计划开竣工日期为：20XX12月15日20XX03月23日,力保工期目标的实现。 工程质量目标工程质量一次性通过验收合格,确保工程总体质量等

10、级验收优良。 安全生产目标杜绝重大安全事故发生,轻伤或一般事故率控制在10之内；采取有效防范措施,确保安全及施工安全。 文明施工目标创建XX市市安全施工标准化现场,达到国家建设部施工现场安全文明标准化工地的要求。 项目成本目标按确定的合理的工程造价实施项目成本管理,双方签定合同后,遵照合同的规定,在保证工程质量和进度的前提下,确保工程造价得以有效地控制,使业主有限的建设资金,在本工程中最大限度发挥其效益。为达到此目的,需要施工技术、计划统计、材料机具、合同预算、劳动人事等诸多部门从三个方面着手：一是采取有效措施,降低工程成本,防止施工费用突破造价；二是确保工程质量,防止因质量问题增大工程造价；

11、三是保证工程进度,防止因进度延期增大工程造价。第五节 工程施工承诺与保障根据我公司的施工经验,本广场中央空调工程在整个广场工程的投资和施工中占有极其重要的地位,成功、合理地组织完成中央空调工程,将为今后工程验收、广场尽早的投入使用提供极大的方便。我们如有幸中标,本公司将把XXX广场中央空调工程列为重点工程,建立最高层的项目组织机构,对项目所需的人力、物力、技术、资金资源优先配置、重点保证,发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统,科学管理、严密组织、精心施工,优质快速地建好本项目,向业主提交一个精品工程。 承诺.1 项目管理班子根据项目特点及本工程建设的实际需要,我们充分考虑了拟派项目管理班子

12、成员的专业、年龄、经验等因素,保证配置合理且主要人员具有同类工程的施工经历,项目中标后确保及时到位。.2 施工力量投入为确保工程建设目标的实现,我们将选择曾先后承担过等工程,具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主要施工力量。.3 机械设备投入我们已落实本投标书中所列的主要施工机械设备与调试检测设备,并承诺所有设备均可根据工程需要及时调配到位。.4工程质量确保工程质量达到合格要求,确保一次性通过空调工程验收。.5 工程安全杜绝重大安全事故发生,轻伤负伤率控制在5之内。.6 工程工期完成全部空调工程的工期确保在业主要求工期之内,尽量争取提前。.7工程文明施工确保创建本工程为XX市文明工地,集

13、团标准化文明工地。.8 与业主、监理、土建及其它单位的配合本工程量大,参建单位多,搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键,也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如能中标本工程,我们将严格遵守合同约定,遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度,服从业主、监理、总包单位的统一协调与管理,主动做好与其它参建单位的配合,遵守政府职责部门的有关规定,确保工程整体建设目标的实现。.9 工程款使用我们承诺对业主支付的本工程预付款及进度款做到专款专用,严格按照合同条款的规定执行。如业主资金拨付因故出现延迟,愿积极与业主商议解决,确保工程正常进行。.10 服务我们愿从施工角度以及利用以往的施

14、工经验来为业主当好参谋,积极为业主提供合理化建议,为业主争取更好的工程建设效果及投资效益,与业主建立全面、融洽的合作关系。工程竣工交付之后,我公司将为本工程提供保修服务,若业主需要,我们愿为业主培训运营管理人员和操作工。 保障.1 具有较强的综合实力XXX公司是XX公司的子公司,公司具有国家一级施工资质,现有职工6000多人,拥有一大批工程技术、经济管理等多种专业和类型的高、中级管理人员,拥有大量高、中级技术工人。XX企业100强评比中,我公司排第2名。.2 具有较强的创优意识和创优能力我公司于1996年作为华南地区首家建筑安装企业通过ISO9002质量体系认证,建立起了科学完善的质量保证体系

15、。我们坚持以质量为本,实施名牌战略,先后有9次荣获鲁班奖,。 .3 具有丰富的同类工程施工经验我们曾参加过等大型工程的空调系统安装,对空调工程的安装特点以及联动调试有较深刻的理解,积累了丰富的施工管理组织、控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和驾驭能力。.4 具有较强的机械设备调配能力公司拥有各种机具设备4000余套,并具有强大的调配能力。本工程所需的各种机械设备,我们都可以在短期内调配到位。第二章 工程概况第一节 工程概述XXXXX广场位于XX市,是集商业、住宅于一体的大型综合性项目。项目净用地为37150平方米,总建筑面积为211735平方米,其中居住建筑面积83088平方米,商

16、业建筑面积82885平方米,其他建筑面积4807平方米,地下设备及停车场面积40955平方米。该项目位于XXX的交汇处,地理位置优越。商业部分主要由四个商业块体围绕一个露天中庭组成,商业块体的层数为58层,包括有大型百货、超市、电影院、娱乐中心、餐饮、会所等综合功能。在北面、西面两个五层的商业块体上,分别有两栋总高30层的住宅塔楼,共机以小户型为主的住宅1680套。塔楼的首层架空,作为住户的公用环境。整个项目商业块体屋面设计成别具一格的空中花园,作为住宅的配套环境,形成市中心的具有良好环境的居住小区。本工程分四期开发,第一期开发E栋；第二期A栋；第三期开发D栋；第四期B、C栋。本次招标内容为第

17、一期E栋空调、送排风、防排烟系统工程。第二节 设计要求 空调系统设计.1一、二层空调系统一、二层共18间商铺,每间隔成二间,共36间。空调采用一拖一管道机进行安装,室外机安在屋面上,标高为20.35m,室内机安在室内天棚内加风管及风口,分体管道机的制冷量为：7.5KW的32台,10KW的4台。品牌可按特灵、约克、麦可维尔、开利、天加来选型。.2三、四层空调系统 三、四为独立经营的餐厅,因此采用独立空调系统,每个餐厅采用一套独立的空调系统。 每套独立的空调系统采用风冷热泵型小型冷水机组作为空调主机,餐厅内安装风机盘管作为末端设备。 三层餐厅的新风由集中的新风机提供,排风由集中的排风柜通过排风风管

18、集中排往楼外。 四层餐厅的新风由独立的新风管直接接入风机盘管,排风则由厕所的排风机排往楼外。 餐厅厨房的排风由业主委托提供厨房设备的专业公司根据厨房设备的实际情况进行设计。 地下室消防排烟系统地下室安装消防排烟兼平时排风系统和进风系统,排风量按6次/小时的换气量计算。 防烟楼梯和电梯前室加压送风系统不具备自然排烟条件的防烟楼梯和地下二层、地下一层消防电梯前室安装加压送风系统。 中厅消防排烟系统四个高度超过12m的中庭安装消防排烟系统,排风量按6次/小时计算。2.2.5 内走廊的消防排烟系统二、三层的长度超过60m的内走廊安装消防排烟系统,排烟风机安装在屋顶。 管材选用冷冻热水管采用无缝钢管焊接

19、连接,冷凝水管采用镀锌钢管丝扣连接。 阀门及附件冷冻热水管DN50mm者采用铜闸阀,DN50mm者采用铜闸阀或蝶阀,工作压力为1.6Mpa。 风管风管采用镀锌钢板制作,用料的厚度及连接方式需符合通风于空调工程施工及验收规范GB50243-2002里的要求。 保温水管保温采用B1级富乐斯橡胶发泡保温材料,厚度根据材料说明书的要求选取,风管保温采用32K的25mm厚的带铝箔玻璃棉毡。 管道敷设 冷冻热水管必须在水压试验合格后才能保温。 水管道穿楼板时,均应设钢套管。套管内径应比管子外径大20mm,下面与楼板齐平,上面比楼板高50mm,管间间隙用油麻填实,并用沥青灌平。 管道坡度：各种管道应根据图中

20、所注标高施工,冷凝水管按0.01坡度施工,坡向排水地漏或立管。 暗装在管井、吊顶内的管道,凡设阀门及检查口处均应设检修门、检修口,暗装在墙内的阀门手柄应留在墙外。 所有管道穿混凝土楼板、墙及安装在墙槽内的管道,施工时应与土建密切配合,预留孔洞及预埋防水套管。 机器、设备基础一律安装相匹配的减振器或减振垫,水进出口接头一律安装弹性软接头,保证机器设备运转隔振消音。运转部件产生噪音的设备适当远离对噪声控制要求高的房间。 所有设备选用低噪音型、风柜、新风柜、排风机、送风机的进出风口应安装双层帆布软接头,其出风口视噪声要求加装消音器消音,排风烟机、通风机出口尽可能安装消音器。第三节 主要工程特点和难点

21、 工程特点.1分区设置空调系统一、二层采用分体管道机 一、二空调采用一拖一管道机进行安装,室外机安在屋面上,标高为20.35m,室内机安在室内天棚内加风管及风口。 室内高静压风管机布温均匀,风道末端风压充足。 超长冷媒配管设计,主机布置更灵活。 各种风口及温控开关,便于配合装修。 适于房间较大或房间过小且数量较多场合。 三、四采用风冷热泵型小型冷水机组 风冷热泵型小型冷水机组布置于屋顶,无需设备房,不用忖人维护,节省空间,设备故障率低,没有烦琐的日常维护和保养,即节约料人力,又节约了宝贵的建筑空间。 采用模块化设计,用户可根据资金情况分期施工。.2 餐厅厨房的排风由业主委托提供厨房设备的专业公

22、司根据厨房设备的实际情况进行设计。.3 地下室、四个高度超过12m的中厅、二、三层的长度超过60m的内走廊设置消防排烟系统。.4 不具备自然排烟条件的防烟楼梯和地下二层、地下一层消防电梯前室安装加压送风系统。 工程难点.1地下一、二层防排烟风管口径较大3000500和设备重量大,安装有一定的难度。.2空调系统齐全但工程量相对较小,工程总体小二杂。.3管道机超长冷媒配管铜管安装,需要采取专项措施保证其连接的严密性。第四节 主要实物工程量序号名 称规格型号单位数量1风冷热泵式小型冷水机组15kw台142吊顶式空调器FP120WD台23吊顶式空调器FP90WD台14吊顶式新风机FP100WD台25箱

23、式排风机2.2kw台46箱式送风机5.5kw台17箱式送风机11kw台28消防排烟轴流风机3kw台29消防排烟轴流风机5.5kw台310消防排烟轴流风机15kw台411轴流风机15kw台212卡式暗装盘管风机31N 4.5kw台2713卧式暗装盘管风机FP800 13.15kw台2714卧式暗装盘管风机FP1200 18.16kw台9315轴流式排风机0.025kw台416轴流式排风机0.05kw台517排烟阀D652个118排烟阀600350个419排烟阀800400个220排烟阀1000500个221排烟阀3000500个422电动防烟防火阀800350个423防火阀3000500个224

24、防火阀560550个125防火阀794794个226防火阀900350个127防火阀1000350个628风量调节阀100100个11529风量调节阀3000500个230铝合金铰式回风口1500300个9331铝合金铰式回风口1800300个2732铝合金铰式回风口1500500个333铝合金散流器600600个8734铝合金双层侧送风口800200个2035铝合金双层侧送风口1800120个5436铝合金单层百叶风口200200个4237铝合金单层百叶风口400200个2938铝合金单层百叶风口300300个1339铝合金单层百叶风口800200个6640铝合金单层百叶风口1000500个

25、3041铝合金单层百叶风口1600350个242铝合金单层百叶风口2600350个243防雨百叶320200个944防雨百叶300300个445防雨百叶400400个546防雨百叶1000350个447防雨百叶1770350个248电动多叶送风口6301000个149自垂式百叶风口6301000个450比例积分电动二分阀DN50套551电动二通阀三速开关DN20套14752电子除垢器DN50个453电子除垢器DN65个554分体管道机7.510kw台3655镀锌钢板m21000056各类管道无缝管、镀锌管、铜管m1500第三章 施工现场总平面布置第一节 临时设施布置的原则 业主提供的三通一平条

26、件.1工程所需水、电、路三通已具备条件 施工用水用电：施工用水、电总接驳口已由招标人完成到指定的位置。 施工进出场道路：能够满足施工用料、设备等进出机场的需要。.2临设占地情况根据业主指定的地点供施工单位搭建临时设施。 临时设施布置应遵循的原则.1临时设施布置的原则是一个独立的临时设施,不得占用永久性工程房屋、施设、场地道路,施工临时道路除方便施工外,还应考虑设备材料运输的便利。.2为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅,减少现场材料/机具的二次搬运以及避免环境污染,对现场生产、生活区域进行科学、合理的布置。 在总体布局上,服从业主统一规划,有效利用场地空间；生产设施要最大限度地减少场内运输,

27、特别是减少场内二次搬运；生活设施要根据施工进度要求综合布局,作到两型五化。 在区域布局上,生活设施和生产设施实行统封闭管理,尽量避免干扰周围单位和居民的生产、生活。 在布局空间上,充分考虑工程进度对投入劳动力的需要,根据工程施工周期安排,合理利用临时设施现有空间。 在现场管理上,临时设施布置必须符合现场文明施工管理、安全技术要求和防火规定。 遵守业主的有关规定.1施工单位搭建的临时设施在本工程完工后根据业主的要求自行无偿拆除。.2施工单位的用水、用电收费按业主的要求支付。第二节 临时设施预选方案 按业主规划用地集中搭建临设在业主提供的规划用地上,搭建临时设施,该设施主要是确保施工中材料的临时堆

28、放,风管及管道预制加工场地的需要,保障施工队伍日常的生活与管理用房的需要。 临时设施功能策划在建设单位指定的地点搭建的临时设施作为生活设施和生产设施之用,该设施功能应能满足办公、宿舍、厕所、水房、食堂、职工之家、加工场地、材料库房的需要,另外也满足生活用电、加工场地用电、生活给排水的需要。.1生活设施按照最多40人需要的占地面积进行策划,分设男、女用房。.2电力电缆按照300m2占地面积进行策划,管道按照120m2.3考虑到XX市物资供应方便快捷,现场不需要地材设置大量堆场,但管道、镀锌钢板等材料堆栈应满足一周内停窝工必须占地中转的需要；设备或贵重器材必须考虑单独库房的设置。第三节 施工总平面

29、设计施工道路、临时设施位置、施工区域等布置,详见附件1-施工总平面布置图。 临时设施方案设计.1前期临设占地面积规划临时设施计划占地面积300m2,其中生活区内占地面积约120m2,生产临设加工场地和材料堆场面积 生活区内占地面积约80m2；包括：宿舍5间50m2,办公室2间20 m2,材料库房30 m 生产设施占地面积约180m2 布置说明 生产和生活临设集中布置,分区管理；临设用房均采用标准活动板房,钢制门窗,水泥砂浆抹地面,压模板做简易吊顶。 办公室进行简易装修并铺地板砖；职工宿舍内设上下铺,按照最多8人/间考虑、布置双层高架床,被褥统一,实行公寓化管理,内装吊扇； 临设区配置手提灭火器

30、、消防沙箱；生活区和加工区道路均设路灯照明。 生活区设垃圾桶,整个生产生活区每天派专人进行打扫卫生,做到干净、整洁、无异味；为员工营造一个整洁卫生的环境,展现企业形象。临设在建设和日常管理中应遵守市政府及业主的有关规定。 施工临时用电构想根据招标文件及现场踏勘情况,施工和生活设施电源从业主指定的驳口接入,按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中规定,用电设计是根据施工高峰时期使用来计算,以保证安全用电。.1生活-生产区用电：主要用电负荷为电焊机、机加设备、照明与,向建设单位申请,接通供驳口,设置总配电箱一台,再设两台分配电箱,向两区分别供电。.2现场生产用电：

31、主要用电负荷是电焊机、电动工具和设备试验用电,可直接从业主提供的施工电源处引到各施工作业区各楼层,设总配电箱一台,每层设分配电箱一台,向各用电设备供电。.3各处分别接电表计量计费,向建设单位按规定缴纳。.4生活区-加工区用电负荷统计及供电电缆选用序号 负荷名称 型号规格 数量单位 负荷合计备注 01各型加工设备电机拖动 15台 45 KW P102交流电焊机17KVA 2台 34KVA P2 03照明与生活用电150W 100套 15KW P3P1P1cos 供电设备总容量P总KW=K1 +K2P2+K3P3 电机额定功率P1=45KW,电焊机额定功率P2=34KVA,生活用电及照明用电P3=

32、15KW。 系数K1取0.6,系数K2取0.5,系数K3取0.8,电动机平均功率因素cos=0.75。450.75450.75 P总=0.6 +0.534+0.815=36+17+12=65。 导线电流计算与导线截面预选,按经济电流密度选择经济截面,查表得经济电流密度J=3A/mm2。 65 651000 P总3800.75U线COSI线3800.75U线COS 131.73I线 J 131.73I线 J 6520077652007743.9U%= =3.9% 。 导线截面选择 预选取：电缆规格VV-350+216mm2,校验发热条件25时,导线载流量I=140I线=131.5施工现场各用电负

33、荷统计及供电电缆选用序号 负荷名称 型号规格 数量单位 负荷合计备注 01各型机械设备电机拖动 15台 35 KW P102电焊机21KVA/台 5台 105KVA P2 03施工照明用电200W 20套 4KW P3 供电设备总容量计算最大值计算结果：P总=28+52.5+3.2 =83.7 。 导线截面选择电缆规格VV-370+225mm2。.6生活区和现场施工用电供电系统简图电缆VV-3电缆VV-350+216mm2生活区生活区总配电箱5#6#配电箱施工现场各分配电箱1#配电箱3#4#配电箱用于生活区用于加工区2#配电箱建设单位提供供电点7#8#配电箱施工现场3 施工通道.1水平运输通道

34、 必须在总平面考虑大型风管及冷水机组进场的方便,从提货地点运至现场后,现场二次搬运应有足够大的平面位置,且不准乱堆杂物。.2垂直运输 大、中型设备和重型风管的垂直运输,利用井道或在屋顶设变幅桅杆吊装进行作业。第四章 施工准备工作计划及施工部署第一节 施工组织机构及项目管理运行机制我公司非常重视本工程的建设,按本公司重点工程的管理程序启动本工程的管理工作；在全公司范围内,挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部组成一个成熟的管理机构；在施工中,遵守国家法律法规,严格按照国家及行业验收规范标准进行施工,积极配合相关单位进行工作,遵照公司制定的

35、开工前为用户着想,施工中为用户负责,竣工后让用户满意的一贯原则,为工程质量达到优良提供组织保障条件。 工程管理及项目经理部机构设置.1指挥决策层公司常务经理项目经理部生产副经理公司常务经理项目经理部生产副经理财经副经理总工程师质量安全部工程技术部劳资财务部机械材料部经营预算部综合管理部、技术 由公司高级管理人员组成,在整个公司范围内,对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划,并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段,组织试车和工程验收,并对项目部进行考核。 主要职能部门岗位职责 质量安全部执行上级关于质量、

36、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度,负责施工质量的监督、检查、控制,确保质量目标的实现,确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作,对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督,努力防止设备及人员安全事故的发生；及时做好质量安全统计报表,并向上级有关部门呈报。 工程技术部编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案,组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化设计及现场细化,负责工程材料计划、日作业计划的编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查,负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作,负责重要材料质量检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制

37、工作及工程的档案资料管理。 机械材料部贯彻执行公司的机械设备管理制度,负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作,负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作,负责业主供应设备、材料的验收、保管工作,科学调整材料采购计划,确保项目的资金有效利用,材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作,及时向有关部门汇报。 经营预算部指导项目部管理人员学习工程合同文件,深刻领会合同条款的内涵；负责监督合同条款在项目的履约实施,搞好计划统计工作,编报月度工程量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施

38、工人员承包合同的签订及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 劳资财务部负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配,负责临时聘用当地普工,理顺公司和项目部劳资关系,办好用工手续,为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的及时回收,负责工程资金费用的计划、管理和调配方案,并及时呈报总会计师审批,做好专款专用,进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作,按标价分离的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系,及时、准确、全面地,做好统计报表,经审核后上报。.2项目管理层 项目经理部组织框图项目经理项目副经理技术负责人专业责任师、内

39、业技术员管道分队空调分队项目经理项目副经理技术负责人专业责任师、内业技术员管道分队空调分队质量、安全、工期、造价建设单位 质量监督单位 拟定的项目部主要管理人员表 拟定岗位人数 工作范围项目经理 1对本工程负责项目副经理 1对工程具体组织实施负责并负责协调工作项目技术负责人 1对本工程施工技术负责并负责计划统计项目总会计师 1对工程合同财务管理负责并负责成本核算材料责任师 1对机械材料供应负责计划统计责任师 1对计划、报量、统计技术负责质量安全责任师 1对工程质量安全保卫负责暖通施工责任师 3对暖通工程安装负责设备责任师 1对设备工程安装负责调试责任师 1对工程调试负责软 件 资 料 员 1对

40、技术内业和竣工资料负责 项目经理部主要管理人员岗位职责项目经理项目经理为工程第一责任人,对工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,执行企业规章制度,履行承包合同。作为工程现场责任人,根据工程施工合同范围,协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系,按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表,负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目副经理直接负责工程施工计划落实,并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门

41、的监督检查,使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理,坚持施工中三检制,检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业；制定安全生产管理制度,执行标准化工地的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。项目技术负责人在上级技术部门的指导下,对工程技术、质量管理负直接责任,认真贯彻国家技术标准、规范、规程,接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施

42、工方案技术指导书,主持图纸会审,负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动分析会,提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量,安全文明施工,争创标准化文明工地。专业责任师对其分管工作按规范/标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全、材料机械供应、试车负责；熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关键工序的施工方案技术指导书,组织办理隐蔽工程的验收手续；协调与其它工种在施工中的矛盾。4.1.1.3分队施工作业层 由项目管理人员和班组人员组成,完成管理层

43、下达的施工任务,确保工程质量三检制的落实,杜绝各类事故,做好文明施工；贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施,按照国家技术规程规范和项目部下达的目标实施作业,组织小分队完成计件承包,主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。 分队组织框图安装分队施工员下达任务书,技术交底安装分队施工员下达任务书,技术交底钳 工油漆工电 工管 工通风工试验工防腐工焊 工施工过程及对象检查与验收 施工员岗位职责对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责下达施工任务书并当月计量；负责施工质量保证、施工管理原始资料的积累；有权拒绝无证人员上岗和伪劣材料、劳保用品的使用；参与项目质量

44、、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按标准化文明工地规定,组织施工班组做到工完场清,保持施工现场的整洁;在项目技术负责人的领导下,及时进行施工技术总结。 项目管理运行机制图纸会审编制施工组织设计/方案修图纸会审编制施工组织设计/方案修建临设人员机具设备调配材料设备采购检验业主设计土建安 装总协调 现场 二次 设计 完善非标制作管线、设备核准位置,固定系统试验检测验收,移交业主投入运行技术交底施 工 准 备 阶 段施 工 过 程 阶 段签署合同自检整改风管安装局部处理 阶段建筑配合测量放线设备安装风管制作管道安装.2施工工序与工程过程管理进行有效的衔接,体现了项目经理部对本工程管理

45、的一种思路,比如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面人员机械设备调配/材料设备采购验收和技术管理方面现场二次设计/技术交底将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段,而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。.3根据以往的工程管理经验,项目部编排施工过程管理运行图很有好处,一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解,二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识,根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理,使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。第二节 物资准备 由于施工准备周期短、工程量交叉配合工作量大,为便于工程

46、前期迅速展开,有效合理安排工程进度,工程前期应进行必要的物资准备。 组建工作流程在项目经理领导下,由项目材料设备部全面负责物资管理,根据不同物资的流动程序,参与工程的各专业工程师,全面协助材设部制定物资准备计划,确定物资供应管理措施,并按照ISO9002-2000质量体系规定的材料供应控制程序组织材料设备供应。 提交物资需用特别是前期施工材料供应计划在项目总工程师的组织下,由各专业技术人员编制本工程设备机具需要计划、临设材料计划和工程初期所需材料计划,交材料设备部门派出的工作小组提前准备。 物资供应市场信息收集、调查与分析派遣部分人员先期进入施工现场,进行材料设备供应市场调查,收集市场信息,了

47、解厂家和市场情况,编制材料设备市场调查报告,呈报项目经理。项目经理部根据该报告对材料供应的地点、方式进行三比：比质、比价、比服务,根据比较,制定材料供应计划,确定材料供应的基本策略。第三节 资金准备 组建资金流动程序根据工程进度计划,合理安排材料设备采购顺序,制定资金使用计划,通报业主和监理单位,共同确定资金流动顺序,规避资金使用高峰涌塞现象。 建立资金专户制度在公司内部银行,建立本工程资金专户,保障工程款专款专用。 资金支付条款有效的利用订货合同条件,采用分批支付方式,尽量节约材料设备款的前期支付比例,增大流动资金的绝对量。第四节 施工技术准备 施工遵循的技术标准、规范 4.4.1.2施工质

48、量验收规范与标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002玻璃纤维氯氧镁水泥通风管道技术规程 CECS95.97建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-88采暖卫生与燃气工程质量检验评定标准 GBJ302-88工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93 .3其它技术规范类建筑施工安全检查标准 JGJ5999标准图：室内热力管道支吊架 95R402 热力管道零件 95R404 技术准备措施 .1 组织保证措施对于本工程而言,由公司总工程师及施工技术部、项目技术负责人及专业责任师组成强大的施工技术力量

49、,将对本工程实施施工技术管理并提供优质的服务。.2技术管理措施 图纸会审所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下,认真领会设计意图,内部合议后,提出施工图提疑,再与设计单位、监理单位和业主共同会审,切实解决施工中将遇到的各种技术问题,提出修改完善的建议、方法。 编制作业指导书 主要作业指导书编制计划：风管制作安装、设备安装、管道施工等。 施工前编制施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方法、施工总平面图等,并报监理工程师审核批准。 施工过程中的技术要求 施工中,严格按照施工图、作业指导书、图

50、纸会审纪要、技术洽商/技术核定单执行,如遇疑难杂症,应及时与业主、监理、质监和设计人员联系,现场解决,不得擅自作出处理,并根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。 由于施工期间诸多干扰因素,将形成各专业采用分段作业法施工的局面,项目部工程技术人员应指导班组作好后续工作,完善有效标识、临时封闭、临时支撑等,并作好施工记录。 大力推广应用的新技术、新工艺、新产品。 技术岗位培训 由公司劳资财务部组织,对进场前技工进行特种作业培训和专业技能培训,使之满足工程内容需要,尽量为业主提供精品服务；并把岗位培训和技术交底结合起来,使参与项目施工的全体管理人员、操作人员和检验人员均熟悉工程特点,有能力、

51、有资格胜任岗位工作；具体培训将执行GB/T19000和IS09000-2000”标准质量体系文件培训程序的规定,确保安装工程的质量、安全和进度目标的实现培训计划表：序号 培训内容 参加人员 培训 时间实施时间 备注 01本工程施工特点、难点、建筑配合技术要求 项目部管理 人员、技术 人员及先期 进场班组长 一天20XX 四季度 现场 教育 02图纸、规范学习 已 进 场 技 术 工人三天/人20XX 四季度 现场 教育 03项目管理 项 目 部 管 理 人员 三天20XX 四季度 现场 教育 04特种作业人员岗位培训 复 验 换 证 人 员劳动部门规定20XX 四季度 后方 教育 05班组管理

52、 施 工 员 班 组 长 三天20XX 一季度 现场 教育 06专业技能培训 待 进 场 技 术 工人三天/人20XX 四季度 后方 教育 07四新技术 有 关 施 工 人 员 掌握 为准20XX 一季度 现场 教育第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划及施工进度网络安排 招标文件的有关规定 .1招标文件要求开工时间为2008年12月15日,计划竣工时间为2009年03月28日 安装工程工期计划本单位编制的进度计划、资源的调配劳动力、机具、设备、材料,本着优化配置和动态平衡原则,可视现场实际情况进行调整；项目经理部要紧紧依靠业主的领导,接受业主、监理部门监督检查,服从业主的统一部署

53、,杜绝因我方原因影响其他单位施工进度和工程总进度的现象。.1我单位总工期计划 我单位的工期计划为100日历天,比招标文件提前5天,暂定开工日期是20XX12月15日实际以开工令为准,竣工日期是20XX03月23日；根据建设部全国建筑安装工程统一劳动定额,对本工程主要实物量进行劳动工日计算,能满足招标文件的要求。 根据工程特点,我单位对施工进度作了设计与安排,可分为三个阶段施工：前期施工准备期,空调工程施工期,收尾竣工验收期。 详细计划请参见附页2施工进度计划网络图、附页3施工进度计划横道图。.2空调工程工期计划 阶段名称 起止日期 主要工作内容 前 期 施 准 备 期2008.12.1512.

54、24临时设施搭建,机具、材料、人员、技术等的准备。 通风及空调 施 工 期2008.12.252009.03.13 收 尾 竣工验 收 期2009.03.1403.23调试、收尾验收。 施工进度网络图 根据前述工程施工安排计划,我们编制了本工程的施工总进度网络计划,该计划仅是我单位的初步设想；项目经理部进场后,根据现场的实际条件及建设单位、监理单位的具体要求,由建设单位汇总,对本计划认真进行复核,如果有必要,将会进行计划的修改,并报请建设、监理单位审核批准。5.1.3 前期施工准备期2008.12.1512.25 本阶段历时约10天。 我们将立即着手准备工作,派遣该工程项目部先遣人员与业主联系

55、,办理好必备的进场手续,落实和组织人员进行生产临时设施的建设,完善临时设施的供电、供水系统,为施工队伍进场提供必要保证。 作好施工前各项技术准备,进行图纸会审,进行施工图逐级技术交底；了解施工现场各施工单位进展情况；组织工程急需材料、设备的进场；同时,进行构件的预制加工。 通风及空调施工期2008.12.252009.03.13 本阶段历时约80天。 风管测量放线、制作安装。 设备定位安装、空调附件安装。 管道安装、试验。 竣工交验期2009.03.1403.23 本阶段历时约10天。 本阶段将完成工程自检、互验及调试工作,收集、汇总交工资料,待各项交工条件成熟时,上报业主进行初验,根据需要安

56、排整改消缺工作,直到工程总验结束。第二节 工期保证措施 工期管理体系 5.2.1建设单位对工程工期提出要求,对施工单位制定工期管理体系及保证措施进行审批,为施工单位创造确保工期的条件并进行相关的技术协调；监理单位受建设单位委托,对施工单位制定的工期管理体系及保证措施实施监督,向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单位提出的工期要求做综合分析研究,列为施工管理的一项重点管理目标,制定工期管理体系及保证措施报建设单位审批,并在建设单位、监理单位的监督指导下,将保证措施落实到实处。5.2.1材料供应周期工期技术方案调材料供应周期工期技术方案调项目资金控制质量检验评定劳动资源调

57、配机械器具调配施工班组包工技术负责人项目副经理项目经理建设单位监理单位工程工期目标 工期保证措施.1工期控制点设置及保证措施 影响工期的因素分析和工期控制点设置影响工期的主要因素：除自然灾害不可抗拒外有四个,它们是业主提供工作面的快慢、材料供应周期、交叉施工配合效率、施工单位自身管理效率；根据上述情况,应制定不同的保证措施。工期控制点设置：施工工序交接点,主材进场周期,抢工弥补停窝工的损失,交叉施工重合点等。工期控制技术保证措施对施工进度图实施目标管理：根据100天的工期目标,预留5天作为不可预测因素的调节时间,在20XX12月15日按95天目标倒排施工进度网络图,以周为单位对网络进度实施目标

58、管理,每周定期落实进度实施情况,使施工进度置于严密的控制管理之下。主材进场周期控制：此周期是工期目标的重要保证条件,为此,特制定主要物资供应计划。序号主材名称20XX1月上半旬1月下半旬2月上半旬2月下半旬3月上半旬3月下半旬01镀锌钢板02空调设备03空调用管道04空调附件05保温材料表示何日前到货施工工序提前进行：尽量创造条件,在不影响质量、安全的前提下,可以安排部分施工工序提前进行；比如风管测量放线、管道立管等,此举可以节省一部分时间,为高峰阶段抢工突击打好基础。 交叉施工重合点控制：一方面,加强与土建、消防、强电、弱电、电梯施工单位的协调,尽早完成变其各自的工作,为其他专业加快施工进度

59、提供条件；另一方面,空调专业按期完成或加快隐蔽进度计划,为其他配合单位的施工提供作业面；交叉作业详情参见交叉配合阶段施工方法。工期控制施工后勤保障措施施工机械保障：针对本工程施工需要,我公司准备提供能够满足风管加工的施工机械和安装作业平台,方便快速作业。后勤保障：根据工程进度的安排,在施工高峰期间,我公司将对工作人员实行换休不停工制度,公休和节假日也不停工,利用工序衔接过程中的空隙时间进行换休,公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外,还将对换休人员作适当经济补偿。.2 工期管理体系的运行方式 组织保证一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验、具有拼搏精神的项目经理部,与建设、监理、设

60、计、友邻等单位紧密配合,严格按照施工方案进行施工,保证总进度如期实现。建立岗位责任制与实施目标管理挂勾实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,副经理和各专业责任师具体领导执行；操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并实行责任与利益挂钩的办法,做到制度率先、奖惩兑现。采用目标管理分阶段严格控制施工进度,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施确保总工期的实现,并加强调度职能,充分发挥我公司综合管理水平。 坚持科学调度与检查改进的工作方针完善资金流通和材料供应渠道,公司将在人、财、物方面给予重点保证,做到各种计划及时、准确,材料质量合格并及