项目投标书-技术及商务文件

1、-I-名目11.11.21.31.41.522.1.2.2.33.1.3.2.3.3.3.4.3.5.公司效劳介绍错误！未定义书签。公司简介错误！未定义书签。公司优势错误！未定义书签。效劳资质与业界评价错误！未定义书签。主要产品及效劳错误！未定义书签。业务连续性治理/灾难恢复案例(2022年至2022年)错误！未定义书签。工程背景错误！未定义书签。背景错误！未定义书签。工程需求错误！未定义书签。对工程的理解错误！未定义书签。业务连续性打算与灾难恢复打算错误！未定义书签。业务连续性打算概述错误！未定义书签。工程成功的关键错误！未定义书签。与第三方的工作界面和原则错误！未定义书签。满足合规性要求错

2、误！未定义书签。第4章业务连续性及灾难恢复规划建设方法及实践错误！未定义书签。信息系统灾难恢复总体规划建设错误！未定义书签。EAM企业可用性方法论错误！未定义书签。分析评估阶段错误！未定义书签。架构设计阶段错误！未定义书签。开发实施阶段错误！未定义书签。启动治理阶段错误！未定义书签。维护更阶段错误！未定义书签。EAM 企业级可用性方法论与GZ 银行工程阶段内容的对应错误！未定义书签。EAM 企业级可用性方法论与工程治理的区分错误！未定义书签。标准和标准错误！未定义书签。第5章询问效劳内容错误！未定义书签。总体效劳内容错误！未定义书签。工程范围界定错误！未定义书签。工程相关假设错误！未定义书签。

3、灾难恢复需求策略分析错误！未定义书签。效劳描述错误！未定义书签。效劳提交物错误！未定义书签。灾备系统技术方案设计及测试验证错误！未定义书签。效劳描述错误！未定义书签。效劳提交物错误！未定义书签。灾备系统技术方案实施错误！未定义书签。效劳描述错误！未定义书签。效劳提交物错误！未定义书签。灾难恢复预案开发错误！未定义书签。效劳描述错误！未定义书签。主要工作提交物错误！未定义书签。主要工作方法错误！未定义书签。-II-运营治理制度建设辅导错误！未定义书签。效劳描述错误！未定义书签。主要工作提交物错误！未定义书签。效劳方法错误！未定义书签。灾难恢复预案演练错误！未定义书签。效劳描述错误！未定义书签。主

4、要工作提交物错误！未定义书签。主要工作方法错误！未定义书签。演练询问效劳的形式错误！未定义书签。演练预备错误！未定义书签。演练实施错误！未定义书签。演练审核评估错误！未定义书签。业务连续性培训错误！未定义书签。效劳描述错误！未定义书签。主要工作提交物错误！未定义书签。第6章询问实施方案3工程组织职责3组织架构3工程组织职责3工程成员及其简历7工程实施打算7工程阶段打算7工程进度打算10工程资源打算13工程治理15工程进度治理15工程质量治理16工程风险治理17工程变更治理1878工程的风险与对策错误！未定义书签。附1：工程成员简历表错误！未定义书签。投标方案书投标方案书- 9-公司效劳第1章询

5、问实施方案依据以上询问效劳内容，将为 GZ 银行制订如下实施方案。工程组织职责组织架构工程工作组，其组织架构图如下：工程领导小组工程领导小组GZ银行工程工作组 工程工作组质量管控工程经理工程经理技术组业务组BCP 顾问组运营治理参谋组参谋组工程组织职责为了确保工程的有效实施，双方将确定工程的领导机构及主要责任方的职责。GZ银行共同建立适当的组织架构，通过双方工程工作小组分工合作，明确职责，共同推动。工程领导小组双方共同责任：领导 GZ 银行灾难恢复询问工程的实施工作；的各项工作，确保工程按预期进度和目标完成。领导小组责任：；对工程中遇到的疑难问题准时与 GZ 方协商后尽快解决。GZ检查并审核

6、GZ 银行灾难恢复预案；检查并审核备份中心运营治理流程和制度；演练结果；检查并审批工程工作组对所供给的询问效劳的验收报告。工程工作组BCP术支持参谋组、质量管控员共同组成。工程经理：、学问构造、阅历水平和领导艺术等都对工程治理的成败起着打算性的影响。职责：组织制定 GZ 银行业务连续性询问工程的各期工作打算GZ协调组织工程组与其他部门人员共同召开的工程工作会议保工程按打算成功实施定期向 GZ 银行汇报工程进展状况BCPBCPBCPBCPDR我国银行灾难备份治理标准有着透彻的理解，能够深刻理解GZGZ职责：GZ符合本行状况的灾难恢复预案及全部治理文档指导 GZ 银行进展灾难恢复演练供给业务连续性

7、专业培训及规划、治理运营治理参谋组：运营治理参谋组将由灾难恢复中心的运营治理专家组成。保险、证券、基金等数据中心的治理需求有深入的理解力量。负责帮助工程组深入理解数据中心及灾难备份中心建设的方法及要点，依据 GZ 银行应用系统的业务处理特点，制定相应的治理制度。职责：GZ协作询问组完成灾难恢复预案中的技术及操作文档技术支持参谋组：技术支持参谋组将由资深 DR 技术专家及各专业技术人员组成。DR解和阅历，具备丰富的工程实施阅历，同时具备很好的用户需求理解力量。专业工程师生疏磁盘镜像等数据复制技术以及相关的 IT 架构、在工程实施中通过自身的技术专长对 GZ 银行灾备工程供给技术支持。职责：GZ帮

8、助 GZ 银行进展技术实施验收协作询问组完成灾难恢复预案中的技术及操作文档质量管控：资深业务连续治理专家，负责对工程实施过程中的工作质量、文档质量等进展审核及治理，并会准时了解客户对工程实施过程中的意见或建议，依据GZ保质保量地完成各项任务。GZGZGZ成。工程经理：GZ 银行工程经理是领导本行工程组共同工作的核心，应具备协同领导技术组和业务组共同工作的力量。职责：协同制定或修正业务连续性询问工程的各期工作打算与工程经理亲热沟通，共同协商工程的组织工作实施依据工程进展要求，组织本行相关部门收集或供给所需的参考文档或资料协调落实 GZ 银行与第三方之间的工作安排组织完成工程中灾难恢复演练及验收工

9、作技术组：GZ息技术部门、拟建的灾难备份中心技术人员等。职责：实施验收工作协作询问组完成灾难恢复预案中的技术及操作文档撰写或修改协同完成灾难恢复演练工作业务组：业务组将由 GZ 银行的业务部门的人员组成。职责：协作询问组完成灾难恢复预案中的业务治理文档协作灾难恢复演练中与业务相关的恢复工作工程成员及其简历成员资格和相关阅历状况见工程成员简历表章节。工程实施打算GZ目标进展组织和实施成为工程能否成功完成的关键。认真合理的打算和严格治理，才可以到达工程的预期工作目标。工程阶段打算本询问工程的实施过程中，主要可以分为以下几个阶段：第一阶段：工程启动打算阶段切实的工作打算和时间安排。完毕标志：明确双方

10、工程组织架构和人员和分工责任完成工程打算。其次阶段：灾难恢复策略分析效劳场地和环境进展风险分析和评估，给出风险影响和防范建议。对业RTORPO恢复优先级、恢复挨次，确定关键业务恢复的最小资源需求，为制定灾难恢复策略、编制业务连续性规划供给充分的支持信息和数据。完毕标志：提交灾难恢复需求分析和策略报告第三阶段：灾难恢复技术方案评估相关国家、行业标准的要求国信办、银监会等GZ灾难恢复技术方案进展评估，提出评估结果及意见，递交评估报告，帮助GZ完毕标志：完成信息系统灾难恢复技术方案评估报告第四阶段：灾备工程帮助实施验收GZ灾难备份方案的设计要求，帮助用户进展灾备工程的实施验收工作。完毕标志：完成GZ

11、 银行灾难备份工程验收建议第五阶段：灾难恢复预案开发和运营治理制度开发GZ份治理制度体系。完毕标志：完成信息系统灾难恢复预案和灾难恢复中心运营治理第六阶段：灾难恢复演练GZ核心系统灾难恢复演练工作。完毕标志：演练工作顺当进展，完成演练预备方案第七阶段：业务连续治理培训、规划及治理相关国家、行业标准的要求。完毕标志：依据培训打算预备业务连续性培训材料并完成培训内容，提交业务连续性体系建设打算第八阶段：业务连续治理培训、规划及治理相关国家、行业标准的要求。完毕标志：依据培训打算预备业务连续性培训材料并完成培训内容，提交业务连续性体系建设打算第九阶段：工程验收效劳实施状况进展检查和验收。完毕标志：完

12、成工程验收报告力资源的合理安排。投标方案书投标方案书- 10-公司效劳工程进度打算在本工程工期内，具体的工程任务和资源要求见工程资源打算表。序号任务工作周期开头时间完毕时间1阶段一：工程启动3工作日2022-6-162022-6-181.1工程组成立，召开工程启动会议1工作日2022-6-162022-6-161.2编写和确定具体工程实施打算2工作日2022-6-172022-6-182阶段二：策略分析182022-6-192022-7-142.1调研问卷和访谈提纲开发3工作日2022-6-192022-6-232.2访谈和调研实施5工作日2022-6-242022-6-302.3析5工作日2

13、022-7-12022-7-72.4策略分析和制定5工作日2022-7-82022-7-143阶段三：灾难恢复技术方案评估252022-6-192022-7-23灾难恢复系统建设需求调研和分3.1析5工作日2022-6-192022-6-253.2帮助客户审核灾难技术方案5工作日2022-6-262022-7-23.3帮助客户审核灾难技术测试方案5工作日2022-7-32022-7-93.4帮助客户组织测试工作102022-7-102022-7-234阶段四：帮助工程实施及验收402022-7-242022-9-174.1帮助客户制定工程实施打算5 工作日2022-7-242022-7-304

14、.2帮助客户进展设备安装调试工作152022-7-312022-8-204.3帮助客户进展网络联调、验证5 工作日2022-7-312022-8-64.4帮助客户进展数据复制系统调试152022-8-212022-9-104.5帮助客户进展切换联调演练102022-8-72022-8-274.6帮助客户对工程实施进展验收5 工作日2022-9-112022-9-175阶段五：预案和运营制度开发172022-8-72022-8-295.1灾难恢复预案的开发172022-8-282022-9-195.1.1析3 工作日2022-8-282022-9-15.1.2预案模版开发和评估2 工作日2022

15、-9-22022-9-35.1.3预案模版培训1 工作日2022-9-42022-9-45.1.4技术资料收集、整理3 工作日2022-9-52022-9-95.1.5预案草案编制3 工作日2022-9-102022-9-125.1.6预案草案评估和修改2 工作日2022-9-152022-9-165.1.7预案评估审核3 工作日2022-9-172022-9-195.2帮助制定灾难恢复中心治理制度102022-8-282022-9-105.2.1运营治理现状的评估3 工作日2022-8-282022-9-15.2.2预备研讨会资料与差异分析报告3 工作日2022-9-22022-9-45.2

16、.3灾备运营治理体系规划设计研讨3 工作日2022-9-52022-9-9设研讨会1 工作日2022-9-102022-9-106阶段六：测试演练192022-9-152022-10-96.1演练前预备工作102022-9-152022-9-266.1.1拟定演练工作打算2工作日2022-9-152022-9-166.2.2争辩演练工作打算，并进展修改1工作日2022-9-172022-9-176.1.2开发演练手册模板2工作日2022-9-182022-9-196.2.3帮助争辩确定演练手册4工作日2022-9-222022-9-256.1.3训1工作日2022-9-262022-9-266

17、.2演练及评估8工作日2022-9-292022-10-86.2.1桌面演练4工作日2022-9-292022-10-26.2.1.1桌面演练1工作日2022-9-292022-9-296.2.1.2演练评估1工作日2022-9-302022-9-306.2.1.3第一次预案手册完善修改2工作日2022-10-12022-10-26.2.2操作演练4工作日2022-10-32022-10-86.2.2.1操作演练1工作日2022-10-32022-10-36.2.2.2其次次完全演练评估1工作日2022-10-62022-10-66.2.2.3其次次预案手册完善修改2工作日2022-10-72

18、022-10-86.3演练总结汇报1工作日2022-10-92022-10-97估5工作日2022-10-102022-10-167.1培训材料编制3工作日2022-10-102022-10-147.2培训工作实施2工作日2022-10-152022-10-168阶段八：工程验收3工作日2022-10-172022-10-218.1提交工程完成报告2工作日2022-10-172022-10-208.2审核并批准工程完成报告1工作日2022-10-212022-10-21会5.2.4会5.2.4灾备运营治理重点制度、流程建2、技术方案实施阶段的工作日为暂估，视实际状况调整投标方案书- 12 -公

19、司效劳投标方案书投标方案书- 13-公司效劳工程资源打算编号任务名称工编号任务名称工期人数人*日1阶段一：工程启动1.1工程组成立，召开工程启动会议1331.2编写和确定具体工程实施打算224小计：372阶段二：策略分析2.1调研问卷和访谈提纲开发3262.2访谈和调研实施53152.3风险治理策略和业务影响因素分析52102.4策略分析和制定5210小计：18413阶段三：灾难恢复技术方案评估3.1灾难恢复系统建设需求调研和分析52103.2帮助客户审核灾难技术方案52103.3帮助客户审核灾难技术测试方案52103.4帮助客户组织测试工作10220小计：25504阶段四：帮助工程实施及验收

20、4.1帮助客户制定工程实施打算5154.2帮助客户进展设备安装、调试工作151154.3帮助客户进展网络联调、验证5154.4帮助客户进展数据复制系统调试151154.5帮助客户进展切换联调演练102204.6帮助客户对工程实施进展验收515小计：80655阶段五：预案和运营制度开发5.1灾难恢复预案的开发17293263262241223263262123131020326326326122274910152241112244141222613313371012221212221212219313265.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.25.2.15.2.25.2

21、.35.2.466.16.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.26.2.16.2.26.36.3.16.3.26.3.36.3.46.3.577.1应急治理策略和操作流程调研分析预案模版培训预案草案编制预案评估审核运营治理现状的评估预备研讨会资料与差异分析报告 文档树研讨会一个示范流程文档小计：演练前预备工作 开发演练手册模板帮助争辩确定演练手册演练期间工作第一次桌面演练 其次次实地演练 第一次演练评估其次次完全演练评估演练总结汇报小计：阶段七：专业培训和恢复力量评估培训材料编制7.2培训工作实施224小计：5108阶段八：工程验收8.1提交工程完成报告2128.2审核并批准工程完成报告122小计：349其它9.1工程治理48.6工期合计：162工作量合计：