永泰城御景项目质量策划书

1、目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc27955 一、 引言 引言随着社会的的进步，人人们越来来越追求求高质量量的产品品和服务务，对房房屋建筑筑的要求求已不再再是“能住就就行、能能用就行行”，而是是在安全全可靠的的同时，更更注重美美观和使使用功能能的要求求。工程程质量在在企业的的竞争中中日益显显现出至至关重要要的作用用，工程程质量是是施工企企业社会会信誉的的根本保保证。因此，为了了提高企企业的建建设工程程质量管管理水平平，培养养施工管管理人才才，提高高企业的的核心竞竞争力，提提高企业业在激烈烈市场竞竞争中的的诚信，走走“质量兴兴企”之路，实实施“品牌企企业”发展战战

2、略，从从而提升升企业的的综合能能力，更更好地满满足顾客客的需求求和期望望，必须须对建筑筑产品的的全过程程质量控控制进行行策划，争争创精品品工程。编制依据本工程施工工将严格格执行国国家、行行业有关关法律、法法规以及及当地政政府有关关规定。主要引用的的规范、规规程及标标准图集集名 称称标准号基础部分建筑地基基基础设计计规范GB500007-20111汽车库建筑筑设计规规范JGJ1000-998汽车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范GB500067-97土工试验方方法标准准GB/T 501123-19999建筑地基基基础施工工质量验验收规范范GB502202-20002地下工程防防水技术术规范G

3、B501108-20008地下防水工工程质量量验收规规范GB502208-20111名 称称标准号管理体系质量管理体体系GB/T1190001-220000 ISSO90001：20000环境管理体体系GB/T2240001-220044 ISSO1440011职业健康安安全管理理体系GB/T2280001-220011施工管理民用建筑设设计通则则GB503352-20005建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-20113建设工程监监理规范范GB503319-20000城市建设档档案著录录规范GB503323-20001建设工程项项目管理理规范GB/T5503226-22001

4、1建设工程文文件归档档整理规规范GB/T5503228-220011建筑工程冬冬期施工工规程JGJ1004-997结构部分砌体结构工工程施工工质量验验收规范范GB502203-20111高层民用建建筑设计计防火规规范GB500045-20005混凝土结构构设计规规范GB500010-20110建筑抗震设设计规范范GB500011-20110混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204-20115混凝土质量量控制标标准GB501164-20111混凝土结构构试验方方法标准准GB501152-92混凝土结构构设计规规范GB500010-20110钢结构工程程施工质质量验收收规范GB502

5、20520001高强混凝土土结构技技术规程程CECS1104：99钢筋混凝土土用热轧轧光圆钢钢筋GB130013-19991钢筋混凝土土用热轧轧带肋钢钢筋GB14999.22-20007钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ1007-22010011G1001-11、111G1001-22、111G1001-33屋面屋面工程质质量验收收规范GB502207-20112屋面工程技技术规范范GB503345-20112工程概况序号项 目内 容1工程名称永泰城御景景项目2工程地址呼和浩特市市赛罕区区3建设单位永泰房地产产集团（呼呼和浩特特）有限限公司4设计单位内蒙古工大大建筑设设计有限限责任公公司5监

6、理单位内蒙古裕阳阳工程建建设监理理有限责责任公司司6质量监督站站呼和浩特市市质监站站7施工总承包包中国建筑第第二工程程局有限限公司8建筑性质住宅9质量目标创建“呼和和浩特市市优良工工程”局质量观摩摩工地创“内蒙古古自治区区优质样样板工程程”；争创创内蒙古古自治区区“草原杯杯”质量控制的的难点及及重点1、本工程程管理人人员少、施施工面积积大、工工期紧张张，进度度及质量量管理尤尤为重要要。2、本工程程要经历历两个冬冬季和两两个雨季季，地下下结构施施工阶段段工程进进度受到到混凝土土早期强强度影响响较大，如如何提供供混凝土土的早期期强度成成为本工工程工期期控制的的关键；装修施施工阶段段，施工工受雨天天

7、影响较较大，因因此，如如何安排排整体施施工工艺艺，避开开雨季也也将直接接关系着着本工程程的整体体工期；3、防水要要求等级级高,属属级设防防。防水水标准：不允许许渗漏，结结构表面面无湿渍渍，因此此这就给给防水工工程提出出了更高高要求，首首先对材材料我们们要严格格送检，不不符合要要求的一一律退场场；施工工基层严严格按照照要求施施工，每每一道工工序必须须合格率率达到才允许许下道工工序施工工。4、本工程程由九栋栋住宅，每每户都要要进行实实测实量量，这样样开间尺尺寸、垂垂直度将将是我们们控制的的重点。工程质量控控制目标标的分解解项目各部门门质量控控制目标标、分解解、考核核表类别13456具体目标质量管理

8、指指标工程质量目目标%分解单位合格要求创优要求总体目标要求1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。满足建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准及其其配套的的各专业业工程质质量验收收规范验验收合格格的基础础上，通通过科学学管理、持持续改进进，进一一步提高高施工质质量水平平，按照照省市级级优良工工程标准准进行质质量控制制。合格项目经理部 1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质

9、量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上1、单位工工程质量量竣工交交验合格格率1000%2、分部工工程1000%合合格。3、质量控控制资料料1000%合格格。4、安全和和主要使使用功能能检测1100%合格。5、观感质质量评价价为：一一般以上上。1、单位工工程质量量竣工交交验合格格率1000%。2、施工资资料达到到优良3、观感质质量评价价为：好好。赵望项目技术部1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以

10、上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。1、方案编编制覆盖盖率900%以上上； 2、施施工人员员技术交交底覆盖盖率1000%；3、质量控控制资料料合格率率1000%4.质检部部分项质质量交底底覆盖率率1000%1、施工方方案的针针对性达达到优良良、且施施组、方方案1000%审审批。2、材料复复试报告告、施工工记录、试试验记录录、隐蔽蔽验收记记录等施施工资料料齐全、真真实准确确性达到到优良。高英峰资料室工程资料、质质保资料料质量目目标：核核查率1100%，优良良率900%贺洁琼项 目 物物 资 部1、杜

11、绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。1、进场物物资合格格率900%以上上； 22、检验验批抽检检物资合合格率995%以以上； 33、物资资设备存存放分类类90%以上；4、甲供材材料1000%抽抽检。5、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%6、产品标标识、可可追溯达达到1000%1、施工物物资材料料、构配配件质量量证明1100%符合要要求，钢钢筋原材材达到优优良。2、物资进进场抽检检率1000

12、%。3、砌块型型号、强强度、龄龄期、砌砌筑砂浆浆原材料料、外加加剂、掺掺合料1100%符合，达达到优良良。4、甲供材材料1000%抽抽检唐红艳项 目 机机 电 部1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。1、进场设设备验收收合格、完完好率1100%；2、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%3、给排水水、采暖暖、消防防安装合合格率1100%4、质量控控制资料料合格率率1000%管理文件及及制度

13、的的贯彻执执行率1100%田鹏项 目 工工 程 部1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。1、报验合合格通1100%； 2、作作业人员员交底合合格率1100%；3、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、钢筋工工程、混混凝土工工程、砌砌体工程程达到优优良；2、钢筋配配筋及节节点构造造质量、模模板安装装观感质质量、砌砌筑方法法、留槎槎部位、方方式、砼砼浇筑、振振捣、养养护等达达到优良良。3、

14、装饰观观感质量量达到优优良。杨昭德、杨杨文学、王王兴伟周玉明项 目 质质 检 部1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。1、质量管管理策划划书覆盖盖率900%以上上； 22、检验验批送检检合格率率1000%； 33、工程程资料归归档完成成率900%以上上；4、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、钢筋工工程、混混凝土工工程、砌砌体工程程达到优优良；2、钢筋连连接接头头质量、钢钢筋保护护层

15、、模模板尺寸寸偏差、砌砌筑灰缝缝拉筋质质量、砼砼施工缝缝、结构构构件尺尺寸、砌砌筑尺寸寸偏差等等达到优优良。3、装饰观观感质量量达到优优良。张智春项 目 商商 务 部1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。1、质保资资金到位位率900%以上上， 2、质质量条款款的分包包交底率率1000%3、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、分包质质量管理理协议签签订率1100%2、管理文文件及制制度

16、的贯贯彻执行行率1000%郑伟项 目 综综 合 办 公公 室1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、上级单单位对项项目部工工程质量量管理效效果考核核成绩达达到855分以上上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。4、用户满满意度：85%以上。1、作业人人员培训训合格率率1000%；22、文件件审批实实施、发发放、变变更受控控率1000%； 3、持持证上岗岗率1000%；4、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、后勤保保障率1100%2、绩效考考核率1100%徐万松主 体 结结 构构 分 包 单单 位1、杜绝一一般及以以上质量量

17、事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。1、主体分分部验收收合格率率1000%；2、检验批批验收合合格率1100%；3、观感质质量评价价为：一一般以上上。4、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、主体分分部验收收合格；2、钢筋工工程、混混凝土工工程、砌砌体工程程达到优优良。3、观感质质量评价价为：优优劳务分包现现场负责责人装 饰 装装 修 分 包包 单 位1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及

18、及主流媒媒体负面面报道。1、装饰装装修分部部验收合合格率1100%；2、检验批批验收合合格率1100%；3、观感质质量评价价为：一一般以上上。4、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、装饰装装修分部部验收合合格；2、观感质质量评价价为：优优分包现场负负责人钢 筋 班班 组1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。1、报验合合格通过过率955%以上上； 22、检验验批验收收合格率率1000%；3、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、钢筋工工程达到到优良。2

19、、直螺纹纹丝头及及连接外外观质量量合格率率1000%3、配筋及及节点构构造1000%符符合设计计、图集集要求。4、钢筋保保护层1100%符合设设计要求求。各分包钢筋筋工长砼 班 组组 1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。1、砼外观观、实体体质量合合格率885%以以上 2、检检验批送送检合格格率1000%；3、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、砼浇筑筑、振捣捣、养护护、施工工缝处理理等1000%符符合要求求。2、结构构构件尺寸寸合格率率95%以上3、砼观感感

20、质量达达到优良良各分包砼工工长木 工 班班 组1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。1、模板安安装尺寸寸偏差合合格率885%以以上 2、检检验批送送检合格格率1000%；3、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、模板安安装观感感质量达达到优良良。2、模板安安装尺寸寸偏差合合格率995%以以上各分包模板板工长砌 筑 班班 组1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主

21、流媒媒体负面面报道。1、砌筑尺尺寸偏差差合格率率85%以上； 2、检检验批送送检合格格率1000%；3、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、砌筑尺尺寸偏差差合格率率95%以上；2、砌筑方方法、留留槎部位位、方式式、砌筑筑灰缝拉拉筋质量量达到优优良；3、砌筑观观感质量量达到优优良。各分包二构构工长机电安装班班组1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。1、检验批批送检合合格率1100%；2、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、配合结结构施工工班组相相应要

22、求求达到优优良。2、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%分包机电工工长装 饰 装装 修修 班 组1、杜绝一一般及以以上质量量事故。2、用户满满意度：85%以上。3、杜绝因因工程质质量受到到政府通通报批评评以上处处罚、业业主重大大投诉及及主流媒媒体负面面报道。1、检验批批送检合合格率1100%；2、卫生间间、屋面面无渗漏漏3、户内尺尺寸偏差差合格率率90%以上4、观感质质量评价价为：一一般以上上。5、管理文文件及制制度的贯贯彻执行行率1000%1、户内尺尺寸偏差差合格率率95%以上2、观感质质量评价价为：优优装修工长分项工程质质量目标标分解及及落实人人质量分解目目标责任人职责权限执行标准

23、基础质量目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟田鹏周玉明确保现场土土方施工工按方案案标准进进行施工工，如放放坡系数数、土方方堆放地地点、转转运地点点等，同同时应符符合相关关规范要要求，按按流水施施工顺序序进行有有序施工工，对现现场土方方施工进进行实时时控制确保CFGG桩按照照方案执执行,如如桩位测测放、钻钻机就位位、钻孔孔成孔等等对不按方案案及相关关规范要要求进行行施工的的施工队队或班组组可对其其进行经经济处罚罚，并责责令其按按时整改改完成，对对拒绝整整改的施施工队可可上报上上级主管管，对其其制定更更严厉的的处罚。现现场施工工时不可可随意更更改已制制定的施施工做法法，若有有更完善善的施工工方法可可

24、上报技技术总工工等管理理人员进进行商定定永泰城御景住住宅岩土土工程勘勘察报告告建建筑地基基基础施施工质量量验收规规范地地基与基基础工程程施工及及验收规规范建建筑边坡坡工程技技术规范范 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准地地基与基基础工程程施工及及验收规规范土土方施工工方案施工组织设计CFG桩桩施工方方案钢筋工程质质量目标标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田田鹏、周玉明严格控制现现场钢筋筋按施工工图纸及及相关规规范、图图集要求求进行加加工及施施工、确确保施工工完成后后的钢筋筋合格率率达955%永泰城御景工工程结构构施工图图混混凝土结结构设计计规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋施工方案11

25、10、图集施工手册（第四版）钢筋机械连接通用技术规程现场样板板策划模板工程质质量目标标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田田鹏、周玉明确保模板根根据流水水要求进进行周转转，模板板安装过过程中严严格按方方案执行行，避免免在砼浇浇筑时发发生涨膜膜、漏浆浆等质量量问题。混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范建筑工程施工质量评价标准建筑工程施工质量验收统一标准模板施工方案现场样板板策划混凝土工程程质量目目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田田鹏、周玉明控制混凝土土坍落度度、混凝凝土浇筑筑时间、振振捣时间间、确保保成型质质量混凝土工工程施工工质量验验收规范范建建筑安装装分项工工程施工工工艺标标准施施工图纸

26、纸与施工工组织设设计现场样板板策划砌筑工程质质量目标标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田田鹏、周玉明控制按规范范及方案案要求进进行墙体体砌筑施施工，确确保构造造柱、圈圈梁、拉拉结筋、凿凿毛等施施工工序序的按时时施工，并并保证砌砌筑完成成后的观观感质量量达到要要求住宅装饰饰装修工工程施工工规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑施工手册第四版施工图纸与施工组织设计现场样板板策划装修工程质质量目标标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田田鹏、周玉明控制并监管管施工人人员按方方案及相相关规范范要求进进行装修修各施工工工序的的施工。住宅装饰饰装修工工程施工工规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑施工手册第四版施

27、工图纸与施工组织设计抹灰施工方案现场样板板策划质量控制分分解序号控制项控制点控制人控制依据编制施工组组织设计计施工部署、主主要项目目施工方方法、计计划及各各项管理理措施项目总工经研究确定定的原则则、施工工规范、规规程及现现场的工工程概况况图纸会审及及设计交交底对设计提出出咨询，了了解设计计意图项目总工、技技术员施工图纸、相相关文件件、规范范、规程程、图集集材料采购物资分承包包方的素素质、材材料的质质量等项目经理、材材料主管管施工图纸、验验收标准准、材料料分包资资料材料复试工程物资试试验品种种、数量量等项目总工、试试验员相应的标准准选定施工队队伍施工队的施施工业绩绩、综合合素质项目经理、公公司劳

28、务务部门公司的质量量体系文文件施工组织设设计交底底施组中主要要内容及及施工中中的注意意问题项目总工、生生产经理理已审批的施施工组织织设计材料机械进进场按计划和要要求进场场检验、标标识、分分类、存存放器材负责人人、材料料员合格分承包包方、采采购计划划表测量定位各种控制桩桩观测点点项目总工、测测量员施工图纸、规规范、测测量定桩桩成果通通知单桩基工程钢筋笼制作作、成孔孔质量、混混凝土浇浇灌工长、质量量员施工图、规规范、规规程、技技术交底底钢筋工程加工、绑扎扎直螺纹纹连接工长、质量量员施工图、规规范、规规程、技技术交底底模板工程强度、刚度度、稳定定性、阴阴阳角模模、连接接、后浇浇带支模模、拆模模工长、

29、质量量员施工图纸、模模板的设设计方案案、技术术交底混凝土施工工浇筑、振捣捣、养护护、测温温工长、质量量员施工图纸、规规范、施施工方案案、技术术交底砌体工程组砌方法、灰灰浆强度度及饱满满度、构构造柱、连连梁、拉拉筋工长、质量量员、试试验员规范、规程程、技术术交底基础回填灰土比例、土土壤干密密度质量员、试试验员施工规范、操操作规程程、技术术交底楼地面控制线、基基层清理理、面层层施工工长、质量量员、测测量员施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底防水工程操作人员的的素质、企企业资质质方案项目总工、质质量员施工图、规规范、技技术交底底屋面工程基层清理、保保温、找找平、防防水、细细部做法法、观感

30、感项目总工、质质量员、工工长施工图纸规规、技术术交底门窗工程门窗制作、框框与墙体体的连接接项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底吊顶工程材料、安装装外观项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底抹灰工程材料、观感感项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底轻质隔墙材料、连接接方式项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底电气配管及及预埋材质、连接接方式项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底雷接地系统统材质、连接接方式项目总工、质

31、质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底墙（板）套套管预埋埋标高、位置置、尺寸寸项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底留管洞标高、位置置、尺寸寸项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底道防腐及油油漆边数、外观观项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底道安装质、尺寸、标标高、位位置项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底设备安装设备材料、标标高、位位置项目总工、质质量员、工工长施工图纸、相相应图集集、规范范规程、技技术交底底通过以上将将质

32、量目目标逐级级细化的的方式，达达到责任任到人的的目标，为为顺利完完成项目目质量目目标打好好了坚实实的基础础。组织策划质量管理组组织机构构为实施本工工程的施施工质量量管理和和目标控控制，以以现场施施工管理理组织架架构为基基础，建建立施工工质量保保证体系系，如下下图：项目经理项目经理赵望生产经理生产经理杨昭德商务经理郑伟物资经理唐红艳商务经理郑伟物资经理唐红艳质量总监王锡镇总 工高英峰商务部机电部技术部工程部物资部质量部商务部机电部技术部工程部物资部质量部技术主管：李树贵技术员：技术主管：李树贵技术员：乐图、陈娜、潘佳辽实验员：杨占如资料员：贺洁琼责任工程师：杨文学王兴伟周玉明部门主管：杨飞龙预算

33、员：部门主管：杨飞龙预算员：张娟贾成机电工程师：田鹏材料员：于增源龙浩娜木恒 项目其他作业施工队质检员水电施工队质检员业主指定分包质检员项目其他作业施工队质检员水电施工队质检员业主指定分包质检员第一施工队质检员第二施工队质检员施工班组工 人施工班组工 人施工班组施工班组工 人施工班组工 人施工班组工 人施工班组工 人施工班组工 人图：质量保保证体系系组织机机构图各部门的质质量管理理职责职 务质 量量 管 理 职职 责项目经理/执行经理项目管理要要突出重重点，以以质量管管理为中中心加强强项目管管理工作作，项目目经理是是质量的的第一责责任人，对对项目的的工程质质量负全全面责任任保证国家、行行业、地

34、地方及企企业工程程质量规规章制度度在项目目实施中中得到贯贯彻落实实。执行行公司的的管理体体系文件件和程序序文件，实实现工程程项目质质量目标标。主持项目工工作会议议，审定定和签发发对内、对对外重要要文件。按照企业的的有关规规定，建建立项目目的工程程质量保保证体系系，并保保证体系系的正常常运行贯彻落实企企业总体体工程质质量目标标和质量量计划，并并主持编编制项目目的质量量目标和和质量计计划组织项目有有关人员员编制施施工组织织设计、专专项施工工方案或或技术措措施及时了解项项目的工工程质量量状况，参参加项目目的工程程质量专专题会议议，支持持项目分分管工程程质量的的生产经经理及项项目质检检员的工工作。及时

35、向上级级报告工工程质量量事故，负负责配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理生 产产经 理理是生产施工工的主要要领导者者和组织织者，应应正确处处理工程程质量和和进度的的关系，工工程质量量与成本本的关系系，对本本项目因因抢进度度造成的的质量事事故负领领导责任任。项目副经理理对项目目经理负负责，主主管施工工生产、安安全管理理、文明明施工、工工程部，协协助消防防、保卫卫工作，负负责对工工长进行行安全技技术交底底。负责工程的的质量和和进度管管理，编编制施工工进度计计划，协协调分包包商工作作，主持持生产例例会，安安排并指指导工程程师、质质检员、材材料员及及安全员员开展日日常管理理工作，审审核物资资申请计

36、计划，负负责设计计变更和和工程洽洽商在经经济工作作方面的的评审。负责对施工工现场所所有基础础设施进进行管理理控制。项目生产经经理应按按批准的的施工组组织设计计对施工工用的生生产和生生活临时时设施、大大中小型型设备进进行布置置，按有有关规定定向主管管部门申申报和备备案。对项目安全全生产、劳劳动保护护管理负负直接责责任，协协调安全全保证体体系运行行中的重重大问题题，组织织召开安安全生产产会议，实实施现场场管理标标准化，确确保施工工人员工工作环境境不影响响施工安安全。及时向项目目经理报报告工程程质量事事故，负负责工程程质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见总 工工负责项目质质量管理理体系的的建立和

37、和运行；负责质质量事故故的处理理和工程程质量奖奖罚；对对本工程程的质量量保证工工作中的的技术问问题负全全面责任任。对施工过程程中出现现或需要要的新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备，定期期召开技技术研讨讨会，攻攻克技术术难关统统筹项目目质量管管理计划划及有关关工作的的安排，开开展质量量教育，保保证公司司各项制制度的正正常运行行；统筹项目质质量管理理计划及及有关工工作的安安排，开开展质量量教育，保保证公司司各项制制度的正正常运行行；负责公司质质量体系系在项目目上的有有效持续续运行；执行每月质质量体系系运行的的自查工工作。负责执行项项目质量量管理计计划和施施工组织织设计。参加不合格格品评审审，

38、落实实和执行行不合格格品纠正正措施，执执行不合合格预防防措施。负责项目施施工全过过程的技技术管理理工作；安排进行图图册、文文件、资资料的分分配、签签发、委委托保管管、处理理工作。负责施工方方案、作作业指导导书、纠纠正和预预防措施施的编制制、审批批工作；负责施工全全过程技技术问题题处理、提提供技术术要求；组织工程的的检验、试试验、整整理、保保管及分分送各种种试验资资料到各各有关试试验单位位和部门门。与监理或业业主驻场场代表联联系解决决图纸上上的问题题，组织织特殊过过程的连连续监控控，对设设计变更更和工程程洽商在在技术方方面的评评审、指指导和安安排图纸纸技术资资料的分分配和处处理。检查施工组组织设

39、计计、施工工方案、技技术措施施、技术术质量交交底的落落实情况况。参加加重要隐隐蔽工程程和分部部工程质质量评定定，负责责组织相相关人员员做好各各项原始始资料的的填写、整整理、签签字工作作，并对对其工作作进行监监督检查查，保证证各种记记录的完完整性、准准确性、可可追溯性性。确定图纸发发放范围围（设计计变更、工工程洽商商范围）。认真熟悉施施工图纸纸，参加加图纸会会审，对对施工过过程的技技术措施施，精心心策划，编编制项目目施工组组织设计计和项目目质量策策划等其其它技术术文件，负负责监督督、检查查、落实实。负责在质量量活动中中选择和和应用数数据分析析方法。负责执行顾顾客满意意度测量量控制任任务，对对其效

40、果果负责。对项目的安安全生产产负技术术责任；组织制制定安全全生产保保证计划划、项目目安全技技术方案案，督促促检查计计划、措措施的实实施，决决定和解解决安全全技术问问题，下下达安全全技术指指令。商 务务经 理理协助项目经经理进行行合约商商务管理理,对合合约商务务工作负负责；直直接领导导总承包包项目部部的商务务合约、财财务资金金、物资资设备管管理的各各项工作作负责组织由由项目经经理部签签订的分分包合同同和采购购合同的的合同文文本准备备，参与与分包方方、供应应商的选选择及合合同谈判判、合同同审核,并通过过合同对对相关方方施加影影响或管管理，对对合同中中的有关关质量方方面的条条款进行行审核；审核各分包

41、包商制定定的物资资计划和和设备计计划，保保证能满满足总体体物资计计划和设设备计划划。参与编制项项目预算算成本，协协助项目目经理进进行项目目成本控控制,协协调解决决实施中中的具体体问题；负责向业主主、公司司申请工工程款和和结算的的管理,监督分分包方工工资的发发放，并并对质量量合格与与否进行行监督；质 量量总 监监全面负责工工程所有有分项的的质量管管理和检检查工作作，编制制质量方方面的各各种管理理制度、工工作程序序、验收收程序、验验收标准准、检查查各部门门、各分分包质量量保证体体系的运运行情况况，抽查查各分项项工程质质量状况况、执行行情况检查各级工工长、质质检员及及施工队队的质量量工作成成果和效效

42、率，为为全面提提高工程程质量指指导质检检员和各各分项工工长进行行质量管管理，改改进施工工工艺，端端正质量量意识，对对重要工工序及隐隐蔽工程程进行重重点监控控，协调调各单位位间的配配套工作作，协调调项目部部与甲方方、监理理、质检检等单位位的质量量管理、检检验和隐隐蔽验收收工作组组织各种种主要验验收的准准备工作作协助项目总总工召开开各种质质量分析析会，开开展质量量评比和和质量竞竞赛活动动，协助助技术部部门编制制进一部部提高工工程质量量的施工工方案及及作业指指导书，管管理质检检部的日日常工作作，完成成上级领领导布置置的各项项工作。机电经理召开项目部部与专业业之间定定期或非非定期性性会议，检检查及协协

43、调机电电工程各各专业分分包商之之间的施施工问题题。建立立合理完完善的施施工秩序序。确保保项目部部的各项项质量管管理目标标合理协调、安安排各分分包商、重重大物资资、构建建和机械械设备进进出场时时间，协协调、安安排各分分包商的的施工场场地和临临建设施施。对各业主各各指定机机电分包包商和独独立承包包商进行行协调管管理，负负责审核核其提供供的施工工组织设设计并监监督实施施。收取各专业业施工图图，经核核对后向向业主/建筑师师提供设设计协调调意见。设备器材安安装前，复复核其尺尺寸、位位置，与与分包商商充分协协调，在在取得业业主/建建筑师认认可后才才准予实实施。协助监督专专业分包包商对在在施或已已完工项项目

44、进行行分段调调试，检检测，并并收集相相关技术术资料；为专业分包包商提供供土建与与机电的的协调，监监管各专专业分包包商的进进度，定定期向业业主提供供分包商商表现评评估意见见。专 职职质 检检员在质量总监监和项目目总工的的领导下下，负责责项目的的工程质质量监督督检查工工作，对对项目的的工程质质量负监监督管理理职责具体负责项项目质量量检查验验证与监监督工作作，协调调好与业业主、监监理、分分包的关关系，为为工程顺顺利报验验创造条条件。熟悉和掌握握项目质质量方针针和目标标，项目目各项质质量管理理制度、验验收标准准、验收收程序，公公正地执执行项目目质量奖奖罚制度度，组织织和领导导各级工工长及施施工队专专职

45、质检检员开展展质量验验收和检检查工作作，对项项目施工工工艺的的执行情情况进行行日常监监督、检检验、负负责项目目质量信信息的收收集、汇汇总和上上报。每天对施工工作业面面的工程程质量进进行检查查，及时时纠正违违章、违违规操作作，防止止发生质质量隐患患或事故故。组织各级工工长及施施工队专专职质检检员对施施工过程程中的各各道工序序进行全全面跟踪踪检查，对对于出现现的质量量问题及及时发出出整改通通知单，并并写明整整改要求求和整改改限期，对对不限期期整改的的，或整整改后仍仍不合格格的，或或重复出出现类似似质量问问题的分分项工长长，施工工队按条条例进行行处罚。严格、公正正、客观观的对工工程质量量进行监监督检

46、查查，编制制工作程程序、检检查现场场工人的的操作方方法，处处理质量量缺陷，如如实向部部门负责责人及项项目经理理部汇报报现场质质量状况况，提出出合理的的意见和和建议。代表项目经经理部对对工程质质量进行行全方位位的过程程控制，按按照分工工、独立立的进行行检查及及处理质质量问题题，对于于易重复复出现或或潜在的的质量问问题参与与制定和和实施纠纠正预防防措施，严严格作到到达不到到优良的的工序不不转序，不不合格的的分项工工程不交交验，不不留质量量隐患。发现工程质质量存在在隐患或或经检查查工程质质量不合合格时，有有权下达达停工整整改决定定，并立立即向上上级领导导报告监督进场的的成品、半半成品的的检验和和试验

47、，对对有质疑疑的物资资要求相相关部门门进行抽抽检，并并进行过过程监督督，对特特殊过程程，关键键工序进进行重点点监控以以及分部部分项工工程的状状态标识识。有权对项目目的作业业队伍和和操作人人员提出出处罚和和奖励意意见，并并有质量量一票否否决权项目施工员对自己所管管辖的分分项工程程质量全全面负责责，是分分部分项项的施工工组织者者和质量量工作的的直接管管理者，对对其负责责的分项项工程质质量有直直接责任任。对施施工过程程中出现现的不合合格品组组织施工工队限期期整改，确确保各项项工程达达到优良良等级，严严抓过程程控制对分项工程程进行工工序、分分项工程程进行百百分之百百全面细细致的跟跟踪、跟跟班实测测实量

48、检检查，配配合质保保部的各各项检验验工作，在在质量管管理上服服从质检检部的领领导和检检查，发发现问题题及时处处理熟悉项目的的各项质质量管理理目标，确确保每个个分项施施工均以以样板引引路，对对施工队队进行详详细的质质量交底底，并配配合技术术部编制制针对性性强具有有实用性性的作业业指导书书，指导导施工队队按质量量目标进进行施工工。做好施工日日志记录录并收集集本专业业的工程程技术质质量保证证资料（原原始记录录），并并及时反反馈资料料员。严抓过程质质量控制制，预防防质量通通病和质质量事故故的产生生，工序序完成后后，组织织施工队队自检，执执行三检检制，通通过实测测实量达达到优良良后，填填写验收收申请单单

49、，向项项目质保保部申请请最终验验收，并并参与下下几道验验收检查查工作。合格品组织织施工队队限期整整改，确确保各项项工程达达到优良良等级，严严抓过程程控制熟悉项目的的各项质质量管理理目标，确确保每个个分项施施工均以以样板引引路，对对施工队队进行详详细的质质量交底底，并配配合技术术部编制制针对性性强具有有实用性性的作业业指导书书，指导导施工队队按质量量目标进进行施工工严抓过程质质量控制制，预防防质量通通病和质质量事故故的产生生，工序序完成后后，组织织施工队队自检，执执行三检检制，通通过实测测实量达达到合格格后，向向项目质质检部申申请最终终验收，并并参与下下几道验验收检查查工作若项目质检检部正式式验

50、收时时，发现现较多的的质量问问题，而而项目工工长并未未进行全全面自检检或及时时向施工工队发整整改通知知单，按按项目奖奖罚细则则，项目目工长将将受到一一定比例例的处罚罚材料员负责对现场场采购的的物资、业业主提供供的物资资进行货货验收和和试验状状态的标标识，保保证进入入施工现现场和库库房的物物资均为为合格品品进货检验要要按照现现行有效效的国家家或行业业的检验验规范、规规定执行行。检验验合格的的物资，要要及时办办理验收收单，并并分别作作好质量量记录物资部对进进场材料料、设备备的构配配件的检检查、验验收及保保护监督各分包包商进场场材料的的验证、复复试，并并记录存存档对不合格物物资及时时上报项项目总工工

51、、技术术部、质质检部，并并封存办办理退场场手续或或降级使使用手续续实验员参与试验检检验计划划的编制制负责送试施施工过程程中需检检验的原原材料和和半成品品、施工工人员要要配合试试验人员员，严格格按照材材料检验验标准有有关取样样的规定定，取样样送试，对对送试试试样的代代表性、真真实性负负责，作作到送试试及时，不不漏试，并并将报告告及时取取回，避避免影响响工期。及及时开出出砂浆配配合比。负责对振动动台、温温湿度仪仪等仪器器及标养养室日常常维护管管理工作作负责建立本本项目部部计量器器具台账账，做到到账物相相符，填填写完整整齐全，对对工程劳劳务分包包队伍所所用的计计量器具具建立台台账负责责监督管管理。测

52、量员认真落实各各项技术术管理规规定，对对公司、分分公司下下发的有有关测量量方面的的文件认认真贯彻彻执行参与工程测测量方案案的制定定，严格格按设计计图纸、施施工组织织设计、项项目质量量计划、测测量方案案进行操操作，检检查复核核分包测测量放线线质量确保建筑物物的平面面位置、轴轴线尺寸寸、高程程符合设设计要求求，使工工程测量量处于受受控状态态，并对对其准确确性负责责周边环环境监测测，建筑筑物沉降降观测协助质量部部门做好好梁、板板、柱的的标高、尺尺寸检查查。负责整理测测量资料料，及时时、准确确、填写写经纬仪仪、水准准仪测量量记录本本及其它它有关质质量记录录，确保保其同步步、真实实、完整整负责维护、检检

53、查测量量标识，确确保测量量仪器在在检定周周期内正正确使用用、维护护测量仪仪器和设设备，对对测量数数据的准准确性负负责资料员认真执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、标准准等有效效的技术术文件和和规定，负负责借阅阅、登记记、保管管工作及时收集有有效文件件信息，确确保项目目部使用用有效文文件；及及时收回回失效或或作废的的质量管管理体系系文件，建建立项目目部有效效文件清清单；及及时收集集质量管管理体系系文件修修改意见见，并向向有关部部门传递递认真审查各各种原始始资料，严严格把关关，对不不符合要要求的及及时退回回，严格格按资料料管理规规定执行行施工队负责人及分项主管工长班组进场前前应对其其进行考考

54、查，进进场后应应进行详详细的质质量交底底，包括括项目质质量管理理制度、质质量验收收标准、质质量验收收程序、项项目质量量目标、质质量检查查工作程程序及质质量奖罚罚实施细细则，并并对该班班组进行行严格的的质量考考核，必必须先做做样板，达达到要求求的班组组方可使使用必须熟悉项项目的各各项质量量管理制制度，并并认真执执行。每每个分项项开工前前，除对对班组进进行书面面交底外外，还必必须在现现场进行行口头交交底，确确保工人人施工前前心中有有数，在在施工过过程中严严保质量量，争取取奖励，避避免罚款款施工中必须须作到百百分之百百全面细细致的跟跟踪、跟跟班检查查，发现现问题及及时处理理；工序序完工后后，配合合本

55、队质质检员组组织班组组自检、互互检及交交接检，自自检达到到合格后后，向项项目分项项主管申申请验收收（甲方方直接分分包的工工程工序序完成后后，施工工队负责责人可直直接向项项目质检检部申请请验收，双双包单位位并参与与下几道道验收工工作和检检查工作作）。工长是分部部分项工工程的施施工组织织者和质质量工作作的直接接领导者者和管理理者，对对其负责责的分项项工程质质量负有有直接责责任积极主动的的配合项项目质检检部、工工程部的的工作，对对质检员员和工长长指出的的质量问问题，必必须无条条件的限限期整改改施工队质检员施工队专职职质检员员为工程程的一级级质控人人员，业业务上服服从质检检部的工工作安排排，熟悉悉项目

56、质质量管理理制度、质质量验收收标准、质质量验收收程序、项项目质量量目标、质质量检查查工作程程序及质质量奖罚罚实施细细则。具具有较强强的责任任心，较较全面的的专业知知识和丰丰富的施施工经验验及协调调组织能能力。对施工过程程中的工工序、分分项工程程进行百百分之百百全面细细致的跟跟踪、跟跟班检查查。并全全过程陪陪同项目目质检员员、监理理进行验验收，对对发现的的质量问问题应及及时向本本队工长长或班组组发出整整改通知知单，在在自检合合格的基基础上逐逐级向项项目工程程部及项项目质检检部申请请验收。现场作出标标识，并并作好检检查记录录，直至至达到合合格；对对不按期期整改的的班组或或不配合合的本工工长，可可按

57、项目目奖罚细细则进行行处罚；对项目目质检部部所发出出的整改改通知单单，必须须立即组组织本队队工长限限期整改改，如在在限期内内未整改改完或整整改后仍仍不符合合要求，项项目质检检部除对对各施工工队责任任工长、班班组处罚罚外，也也将对施施工队质质检员进进行一定定程度的的处罚严格按质保保部质量量检查工工作程序序全面的的实测实实量检查查，配合合项目质质检部组组织现场场原材料料检验、半半成品检检验及进进场材料料的抽检检操作者未按技术操操作规程程，技术术交底或或作业指指导书要要求施工工，对造造成的质质量事故故负直接接操作任任。在班组长的的带领下下；在班班组质检检员的指指导下，担担负每一一道工序序操作质质量的

58、责责任。努力学习操操作技术术，做到到“二懂三三会”，即懂懂操作规规程，懂懂质量标标准；会会看图纸纸，会施施工操作作，会检检测方法法；坚持持按图纸纸、按技技术交底底施工、按按质量标标准操作作。做好个人质质量自检检和班组组内质量量互检工工作，对对不合格格的检验验批或分分项工程程，坚决决返工重重做，直直至符合合质量标标准。牢固树立“质量第第一，精精心操作作”的思想想，严格格把好工工程质量量关，切切实做到到“三不”：即不不合格材材料不使使用，不不合格工工序不交交班，不不合格的的分项工工程不交交工。牢固树立“质量第第一，精精心操作作”的思想想，严格格把好工工程质量量关，切切实做到到“三不”：即不不合格材

59、材料不使使用，不不合格工工序不交交班，不不合格的的分项工工程不交交工。在职责中确确定专人人负责收收集、整整理和传传递质量量信息，信信息传递递及反馈馈应及时时，以便便决策层层对异常常情况迅迅速作出出反应，并并将新的的指令信信息传递递给执行行人员，调调整施工工部署，纠纠正偏差差，形成成一个反反应迅速速、畅通通无阻的的封闭式式信息网网。项目经理项目经理项目总工班组长作业人员资料员监理业主选择合格的的施工队队伍工程的施工工质量如如何，除除严格要要求、认认真把关关、加强强管理、强强化技术术保证外外，施工工队伍的的素质也也是非常常重要的的。要出出好的建建筑产品品必须有有一支素素质高的的施工队队伍，在在选择

60、施施工队伍伍前，必必须对其其进行考考核，确确保所选选择的施施工队伍伍从管理理层到施施工层都都应该掌掌握相应应的标准准，责任任心强，具具有干出出精品工工程的实实力和能能力。加强对分包包的控制制管理建立分包管管理制度度，如对对分包的的评审制制度、定定期考核核制度等等，全面面对分包包方的质质量进行行监督与与管理，并并要求分分包方建建立适用用本企业业要求的的质量管管理体系系。对于甲方指指定分包包的工程程必须在在甲方指指定分包包单位进进场前就就签订三三方协议议，做到到对甲方方指定分分包单位位的质量量管理有有法可依依，若不不签订三三方协议议，应禁禁止甲方方指定分分包单位位入场。参观学习及及培训要提高质量量