施工管理工作流程图

1、1.1施工管理阶段流程图建立、完善、落实技术管理及质量保证体系施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工项目部参加监理部组织的竣工预检1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料工程施工管理流程图接受施工任务检查工程开工准备条件，报验工程开工进度控.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行.记录、整理、汇总施工技术资料，正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工*1验收仪式项目部解散

2、工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期合同管理制定工程年季月度工程进度计划申请付款凭证加强对进度计划的动态控制处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）6）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）6）6）工程材料、构配件和设备质量

3、控制基本程序（图56）3）分包单位资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）分包商评价:选定分包商1.营业执照直接选定分公司总部、项目部2345资质证明专业许可证境内承包工程许可证技术能力包商业主编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查6.人员配备不同意修改后再报报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表机械设备实际业绩领导层状况10.财务状况11.信誉状况项目经理部其它必要文件商务部报送分包单位资质有关资料并并填报分包单位资格报审表业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意5）工程测量放

4、线签认基本程序（图55）项目总工*审核以下重点内容：承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期进度计划能否保证施工的连续性和均衡性承包单位的技术、质量保证体系是否健全安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部1.3.4.5.6.7.物资供应计划工程部、商务部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部审批项目经理供方的资生产情况上物资采购计划物资部供方评价物

5、资部、商务部供方质量体系现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）合格及社

6、会信不合格填报工程材料/构件/设备报审表（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部检查合格，准予验收项目监理部检查不合格，拒绝验收工程物资进场清除出现场能力物资部物资标识、物资物资入库物资出库物资部质量台帐质量部施工任务单物资部、工程部工程部出库物资质量检物资用于工程实体.工程部查、物资质量台帐质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图58）9）单位工程验收基本程序（图59）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图510）6.1工程进度控制程序（图31）7）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图87）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）2）竣工结算控制的程序（图72）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图83）4）费用索赔管理的基本程序（图84）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写工程变更单（C2）表并