某集团车辆交通补贴管理制度

1、*集团车辆交通补贴制度目的在满足业业务需要要、维护护公司形形象的前前提下，合合理控制制车辆相相关费用用。适用对象要求同时时符合以以下两项项条件（1）级别别要求：高级经经理（含含）以上上人员、常常务董事事、区域域主任专专业师。（2）工工作性质质要求：因工作作需要确确须配备备工作交交通用车车。3原则：3.1 私私车公养养与公私私共用车改调整整方案主主要原则则：私车车公养、公私两两用、以公为为主。车改应应充分体现现私车公公养与公公私共用用，达到到日常公公司车辆辆费用下下降的目目的；达达到公助助私购拥拥有私车车，促进努努力向上上、保证证工作、方方便生活活、提高高工作效效率。 鼓励自行行购置工工作交通通

2、用车，并并给购车车人员提提供一定定标准的的购车无无息借款款； 工作时间间内本人人必须使使用自购购车辆，一一般情况况下不再再为其提提供公司司公务用用车服务务；确因因业务需需要，临临时使用用公务用用车，个个人申请请须经主主管领导导批准后后方可使使用； 员工自购购车辆，应应主要用用于业务务需要，原原则上仅仅限本人人使用。如如转借他他人使用用时，应应事先征征得主管管领导同同意，并并相应扣扣减转借借期间公公司提供供的费用用报销额额度或补补贴。如如转借时时间过长长，将取取消费用用报销或或补贴领领取资格格. 自购车之之日起车车辆所有有权归个个人。公公司在一一般情况况下不征征用，如如遇特殊殊情况，征征得本人人

3、同意后后，也可可征用。 区域原则则上不再再新购公公务用车车。4.执行方方案购车规定4.1.11 区域总经理、区域副总总经理、项目总经理、投资发展部总经理、项目工程部、市场营销部、产品技术部高级经理或主持工作的区域副总经理、投资发展部副总经理、项目工程部、市场营销部、产品技术部副高级经理必须购车，不购车的须经集团人力资本经营部批准，不购车者只能按其该得之奖金的70%进行分配；购车人（除执行总裁外）一般不得配司机，否则费用自理。 4.1.22区域其他他的高级经经理可不不强制购购车。4.1.33 总部部高级经经理（含含）及以以上职员员不强制制购车。4.2购车车贷款4.2.11贷款办办法高级经理（含含

4、）以上上人员、常常务董事事人员购购车可向向公司申申请无息息借款，按车价的20%以下申请贷款；若车价款大于人民币40万元以上，可按车价的30%以下申请贷款。由贷款人提提出申请请，地区区总经理理审核后后报集团团人力资资本经营营部、财财务管理理部批准准，地区区财务部部、人力力资源部部备案。4.2.22 还款款办法由公司自自申请人人实际借借款的次次月起分分24个个月等额额从申请请人岗位位薪金中中逐月扣扣除。若若遇借款款人辞职职、被公公司辞退退等而离离开本公公司的，借借款人均均须在离离职日之之前一次次性还清清借款。在集团内部部调动者者，须一一次性还还清原公公司借款款，并与与新公司司重新签签定借款款合同。

5、购车人一一律与所所在公司司签订借借款合同同(集团团统一版版本)。区域职员的借款由区域总经理、区域财务部、区域人力资源部负责监督执行；总部职员的借款由集团财务部、集团人力资本经营部负责监督执行。车辆补贴车辆补贴贴包含部部分车辆辆购置费费用（只只对必须须购车人人）及车车辆使用用开支，车车辆补贴贴可视同同员工工工资的附附加，新新聘员工工视同工工资待遇遇；高级经理（含含）以上上人员、常常务董事事若购车车，每月月享受车车辆补贴贴，自220044年100月1日日起新购车车辆排气气量低于于1.88升，不不能享受受车辆补补贴。2004年年10月月1日前前所购车车辆排气气量如低低于1.6升，则则不能享享受车辆辆

6、补贴。车辆补贴按按以下公公式计算算：车辆补贴 = 基基数 频率率系数 排气气量系数数 工作跨度度系数其中：（1）基数数与行政政级别挂挂钩，见见下表：级别基数A、B15000B24000B3、B44、B553000C1、C222000C3、C441500（2）频率率系数与与职务挂钩钩，见下下表：职务频率系数执行总裁1.0总部部门总总经理/副总经经理1.0总部部门总总监/副副总监0.8总部正副高高经0.5常务董事1.0区域总经理理1.2专业副总经经理/项项目总经经理1.0内部管理副副总经理理0.8投资/市场场高经0.8-11.0工程/产品品高经0.8-11.0区域其他高高经0.6-00.8注1：总

7、部部部门、区区域公司司第一负负责人的的基数、频频率系数数计算按按总部部门门、区域域公司总总经理标标准计算算，项目目公司总总经理按按项目总总经理标标准计算算。注2：区域域部门高高级经理理及其他他人员的的频率系系数由区区域总经经理确定定。（3）排气气量系数数与车辆辆排气量量挂钩，见见下表：车辆排气量量排气量系数数3.0以上上1.32.7-3.001.22.3-2.661.12.0-2.221.01.80.81.6 0.71.6以下下0（4）工作作跨度系系数与区区域公司司挂钩，见见下表：工作跨度工作跨度系系数总部、华北北、华南、华东1.2东北（区域域总经理理、区域域副总经经理）1.2东北（其他他高经

8、）1.0华中1.04.3.33 按月月限额报报销车辆辆费用 自自个人购购车之日日起在车车辆运行行期内，个个人在公公司服务务期内凭凭与该自自购车辆辆相关的的保险费费、车辆辆使用税税、年检检费、养养路费、停停车费、路路桥费、维维修费、汽汽油费出出租车费费等原始始单据办办理报销销手续。当月未报销销完的余余额，可可延至下下月报销销，逐月月抵扣，直直至报销销完毕为为止；当当年度未未报销完完的余额额，可延延至下一一年度报报销。4.3.44 在自自行购车车并享受受车改相相关补助助的同时时，已配配公务用用车的人人员应将将所配公公车交回回公司。 交通补贴贴区域 区域域高级经经理（含含）以上上人员、主主任专业业师

9、若没没有购车车，个人人在公司司服务期期内按月月领取交交通补贴贴，由区区域总经经理根据据工作需需要确定定交通补补贴标准准：其中中部分可可凭区域域的交通通票据实实报实销销。领取交通补补贴的人人员，已已配公务务用车的的应将所所配公车车交回公公司，在在市区范范围内不不再为其其提供公公司公务务用车服服务。确确因业务务需要而而临时使使用公务务用车者者，须提提出申请请并经主主管部门门经理批批准后方方可使用用。华南、华东东、华北北区域公公司和总总部每月月交通补补贴标准准如下：职务每月交通补补贴标准准总经理助理理区域正副高高级经理理主任专业师师B4、C111200元元C21100元元C31100元元 CC490

10、0元总部部门正正副总经经理B1、B221500元元总部部门总总监B21200元元总部高级主主任专业业师总部专业副副总监B31000元元总部正副高高经C1、C22700元其他区域公公司每月月交通补补贴标准准如下： 职务每月交通补补贴标准准总经理助理理区域正副高高级经理理主任工程师师B3、B44、C11 9000元C2 8000元C3 8000元 CC4 7000元4.4.22 区域的其其他职员员不享受受交通补补贴，按按业务外外出和出出差票据据实报实实销，具具体按出出差补贴贴标准执执行。4.4.33 项目目公司内内员工的的车辆补补贴和交交通补贴贴，区域域公司可可按实际际工作需需要，制制定方案案，报

11、集集团人力力资本经经营部批批准后执执行。4.3.22总部4.3.22.1执行行总裁选选择不购购车的（勿勿需批准准），其其车贴按按实际发发生数报报销，不不领取固固定车贴贴。4.3.22.2常常务董事事 常常务董事事若不购购私车，每每月交通通补贴标标准￥112000；分管管二个区区域以上上者，在在跨区域域工作时时发生的的异地交交通费按按差旅费费规定报报销，不不包含在在车贴内内。4.3.33 其其他职员员总部的其其他职员员不享受受交通补补贴，按按业务外外出和出出差票据据实报实实销，具具体按出出差补贴贴标准执执行。4.4 其其他规定定4.4.11所有领领取车辆辆补贴及交通通补贴的的员工，在本市市内因业

12、业务发生生的交通通费用已已经包含含在车辆补贴及交通通补贴中中，不再再进行费费用报销销。出差差期间发发生的异异地城市市交通费费用，凭凭票据可可在每日日出差补补助额度度中报销销。原则则上不再再使用公公司车辆辆。4.4.22区域部门门经理级级以下职职员因公公业务用用车可根根据业务务需要由由区域统一一制定办办法，在在各单位位市内交交通费总总额预算算中开支支，或使使用公车车。4.4.33项目地地与办公公地点距距离超过过2000公里的的（如区区域公司司因项目目所在地地位于郊郊县），因因业务需需要前往往项目地地发生的的交通费费用可按按出差制制度执行行。不到到2000公里的的，区域域可根据据实际情情况，制制定该项项目阶段段的车贴贴，报集团人人力资本本经营部部审批。此此费用在在各单位位市内交交通费总总额预算算中开支支。4.4.44发生异异地工作作调动，调调动人应应带走私私车，在在异地委委托车辆辆年检，但但调动而而发生的的车辆路路途费公公司承担担（油费费、路桥桥费、停停车费）。调调动人必必须从报报到日起起按新岗岗位领取取车贴，严严禁车贴贴就高不不就低。4.4.55无论辞辞职或辞辞退，当当事人必必须一次次还清所所有公司司贷款后后，方可可离职；未办、漏漏办的追追究原单单位领导导责任并并在相关关区域（部部门）销销售、盈盈利分红红中抵扣扣。4.4.66私车被被