某建筑项目管理制度汇编表格

1、中国建筑 项目管理制度汇编表格项目组织管理文件编号CSCECPMHB文件修订第0次修订 项目部实施计划目录1、项目部实施计划编写任务表2、项目部实施计划封面3、项目部部组织机机构图4、CSCCECPM0011 HYPERLINK l _Toc3351 项目部部主要管管理人员员审批表表 5、CSCECPM0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCCECPM05002合同同责任分分解表 7、CSCCECPM06001 HYPERLINK l _Toc7263 工程程收（付付）款计计划表（动动态表）8、CSCCECPM06002 HYPERLINK l _Toc7263 项目目现金流流分析表表

2、 （动动态表）9、CSCCECPM06003 HYPERLINK l _Toc25534 工程程保函（保保险）管管理计划划表10、CSSCECCPMM06604 HYPERLINK l _Toc7263 工程保保证金管管理计划划表11、CSSCECCPMM06605 HYPERLINK l _Toc7263 税收管管理计划划表12、CSSCECC -PMM-07701项项目深化化设计图图纸需求求计划表表13、CSSCECC -PMM-08801 项目主主要技术术方案计计划表14、CSSCECC -PMM-08802 项目新新技术开开发及应应用计划划表15、CSSCECC -PMM-08804项

3、项目部技技术规范范配置计计划表16、CSSCECC -PMM-08805工工程技术术资料管管理计划划17、CSSCECC -PMM-08806项项目技术术复核（工工程预检检）计划划18、CSSCECC -PMM-08807计计量器具具配置计计划19、CSSCECCPMM09011主要物物资（设设备）需需求计划划表20、CSSCECCPMM10001 HYPERLINK l _Toc4593_ 工工程分包包计划表表21、CSSCECCPMM10001-0011分包管管理计划划表22、CSSCECCPMM10008 项目分分包（劳劳务）管管理体系系23、CSSCECCPMM11101 HYPERL

4、INK l _Toc24989_ 项项目生产产与进度度管理计计划编编制表24、CSSCECCPMM11101-0022施工准准备计划划 25、CSSCECCPMM11101-0033项目总总平面布布置计划划26、CSSCECCPMM11101-0044现场垂垂直运输输管理计计划27、CSSCECCPMM11101-0055项目进进度计划划28、CSSCECCPMM11101-0066项目分分包商工工作计划划29、CSSCECCPMM12201 项目盈盈亏预测测汇总表表 （动动态表）30、CSSCECCPMM12203成成本控制制及措施施计划表表31、CSSCECC-PMM-13301物物资（设

5、设备）进进场验收收计划32、CSSCECC-PMM-13302工工程检验验批划分分及验收收计划33、CSSCECC-PMM-13303工工艺试验验及现场场检（试试）验计计划34、CSSCECC-PMM-13304关关键部位位控制及及监测计计划35、CSSCECC-PMM-13305样样板引路路实施计计划 36、CSSCECC-PMM-13306成成品保护护实施计计划37、CSSCECCPMM14401工工程项目目安全生生产费用用投入计计划表38、CSSCECCPMM14402项项目重大大危险源源识别表表39、CSSCECCPMM14403项项目安全全培训计计划表40、CSSCECCPMM144

6、04项项目安全全专项方方案控制制计划表表41、CSSCECCPMM14404-0011项目需需专家论论证安全全专项方方案控制制计划表表42、CSSCECCPMM14405项项目安全全验收计计划表43、CSSCECCPMM14406项项目安全全防护用用品配备备计划表表44、CSSCECCPMM14407项项目应急急预案编编制计划划表45、CSSCECCPMM14408项项目消防防工作实实施计划划表46、CSSCECCPMM14409项项目重点点部位消消防器材材配备计计划表47、CSSCECCPMM14410项目保保安人员员配置计计划48、CSSCECCPMM14414项项目安全全防护实实施计划划

7、表49、CSSCECCPMM15501环环境因素素评估及及环保管管理计划划表50、CSSCECCPMM15502项项目节能能减排计计划表51、CSSCECCPMM16601 HYPERLINK l _Toc16343_ 项项目部收收尾工作作计划表表52、CSSCECCPMM16602 HYPERLINK l _Toc9625_ 项项目部管管理资料料归档表表53、CSSCECCPMM16603 HYPERLINK l _Toc19634_ 项项目部管管理总结结计划表表54、CSSCECCPMM17701信信息沟通通与识别别表 55、CSSCECCPMM17702项项目部信信息管理理计划编编制表

8、56、CSSCECCPMM17703项目部部视频管理理计划57、CSSCECCPMM18801项项目部综综合事务务管理计计划58、CSSCECCPMM18801-0011项目法法律事务务管理计计划59、CSSCECCPMM18801-0022项目CCI工作作计划表表60、CSSCECCPMM18801-0033项目CCI用品品计划表表61、CSSCECCPMM18801-0044项目党党群工作作62、CSSCECCPMM18802项项目部重重大活动动管理计计划中国建筑 项目目管理表表格项目部实实施计划划编写写任务表表表格编号CSCECC-PMM-03303项目名称及及编码项目基本情情况项目部实

9、施施计划依依据序号项目管理实实施计划划依据责任部门/人资料完善程程度联系方式1项目策划书书、项目目部责任任书2项目合同3施工图纸4项目部组织织机构及及人员职职责5项目管理方方针目标标6市场分析资资料、现现场分析析资料7法律、法规规、标准准、规定定、政策策8同类项目的的参考资资料9项目成本测测算资料料10施工组织设设计11其它项目部实施施计划编编写任务务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点点2项目部组织织机构及及职责3项目部合同同责任分分配（索索赔与反反索赔）4项目技术管管理实施施计划5项目设计管管理实施施计划6项目生产管管理实施施计划7项目部综合合事务管管理实施

10、施计划8项目分包管管理实施施计划9项目材料采采购管理理实施计计划10项目料具及及设备管管理实施施计划11质量管理计计划12环境管理计计划13职业健康与与安全管管理计划划14信息与沟通通管理计计划15成本计划16风险控制计计划17项目资金管管理及税税务实施施计划18项目保安管管理实施施计划19其他需制定定的计划划（如CCI创优优）20目录及汇总总编制审核批准时间时间时间注：实施计计划的内内容与格格式由企企业根据据项目实实际情况况灵活确确定。 X X XX工程项目部实施施计划编制/时间间： （项项目部） 审核/时间间： （事事业部） 批批准/时间： （主主管工程程管理部部领导）典型项目部部组织机机

11、构图 PAGE 123 中国建筑 项目目管理表表格项目部主要要管理人人员审批批表表格编号CSCECC-PMM-03301工程名称及及编码项目基本情情况拟任人员基基本情况况序号岗位拟任人员姓姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经经理3项目生产经经理4项目总工程程师5项目机电经经理6项目质量总总监7项目安全总总监8招标文件/合同及及建设方方关于项项目部主主要人员员的要求求1、对项目目经理的的要求2、对项目目部总工工的要求求3、其它要要求有关说明事事项评审意见工程管理部部门意见见工程分管领领导意见见人事分管领领导意见见制表审核 批准时间时间时间注：1、本本表由企企业人力力资源部部门在

12、项项目启动动时制定定。工程程中标后后，以此此依据组组建项目目部。如如果人员员有变动动应重新新审批。有关人员的的简历另另外附表表作补充充说明。 中国建筑 项目目管理表表格项目部岗位位职务说说明书（格格式表）表格编号CSCECC-PMM-03302项目名称及及编码 一、基本资资料1.岗位名名称2.所属部部门3.直接主主管4.所辖人人数5.定员人人数6.岗位系系列二、岗位职职责概述述（目标标、职责责、权限限） 三、组织结结构分析析：1.组织结结构（描描绘该岗岗位的直直接上级级及直接接下级）： 2.分析状状况：（根根据组织织机构的的实际情情况进行行分析）直接下属人人数： 全部管辖人人数： 直接下属岗岗

13、位类别别:例例如：资资深经理理( )人、高高级经理理( )人、业业务经理理( )人、工工程师 ( )人、助助理工程程师( )人、事事务员( )人人四、任职资资格：1.学历与与专业所需最低学学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经经验与执执业资格格：3.专业知知识： 4.相关业业务知识识：五、沟通关关系：内 部外 部职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分支持数量/质量量分析人： 企业人人力资源源部核准准：企业领导审审定： 任任职人签签字：中国建筑 项目目管理表表格合同责任分分解表表格编号CSCECC-PMM-05502合同名称编

14、制时间分解单位企业职能部部门；项目部部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人一词语定义及及合同文文件3关于法律、标标准及规规范4对于图纸甲方应当提提交图纸纸 份份应当收到的的时间 竣工图 套。二双方一般权权利、义义务5工程师监理单位名名称 工程师姓名名监理单位在在工地人人员各自自的职权权发包人与监监理单位位的委托托合同或或授权书书发包人批准准才能行行使的职职权发包人派驻驻的工程程师姓名名职权合同约定之之外的甲甲方在场场人员的的授权书书8发包人应完完成的工工作情况况施工场地水、电等四四通场地与公共共道路的的通道开开通时间间与要求求地质资料与与地下管管线资料料水准点与座座标控制制点交验验要求

15、图纸会审与与设计交交底时间间场地周围管管线、建建筑物等等保护发包人委托托承包方方办理的的工作续CSCEEC-PPM-005022合同名称编制时间分解单位企业职能部部门；项目部部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人我方应当做做到的工工作完成的设计计文件提交计划和和报表的的名称、份份数及时时间安全保卫等等工作为发包方提提供的临临设已完工的成成品保护护施工场地周周围地下下管线、建建筑物等等保护施工场地的的清洁卫卫生其它由承包包人做的的工作10进度计划我方提供施施工组织织设计的的时间工程师应确确认的时时间工程师实际际确认时时间群体工程有有关进度度计划的的要求（若若有）13工期延误13.1能够引

16、起工工期顺延延的主要要情况发包人未能能按专用用条款的的约定提提供图纸纸及开工工条件发包人未能能按约定定日期支支付工程程预付款款、进度度款工程师未按按合同约约定提供供所需指指令、批批准等设计变更和和工程量量增加一周内非承承包人原原因停水水、停电电等因素素造成停停工累计计超过88小时不可抗力专用条款中中约定或或工程师师同意工工期顺延延的其他他情况23合同价款及及调整本合同约定定的调整整方式本合同调整整价款的的调整因因素合同价款包包括的风风险因素素24工程预付款款预付款的支支付时间间与支付付比例如果甲方未未能按期期、按比比例支付付时，应应当采取取的措施施：a约定预付款款时间届届满7天天后b发包人收到

17、到通知后后仍不能能按要求求预付c发包人应从从约定应应付之日日起向承承包人支支付应付付款的贷贷款利息息，并承承担违约约责任续CSCEEC-PPM-005022合同名称编制时间分解单位企业职能部部门；项目部部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人25工程量的确确认承包人向工工程师提提交月报报量的时时间工程师应当当审核完完毕时间间返还份数26工程款（进进度款）支支付支付的时间间支付的方式式合同其它约约定27建设方供应应的材料料设备约定哪些材材料及分分别到场场时间28我方采购的的材料设设备严格验收，确确保手续续齐全，货货真价实实通知到工程程师清点点需要代用材材料时 使用建设方方指定厂厂家或供供应

18、商的的29工程设计变变更发包人对原原设计进进行变更更因发包人变变更导致致的价款款增减、承承包人的的损失（含含工期延延误）承包人不得得对工程程设计进进行变更更承包人提出出的合理理化建议议涉及对对图纸或或施工组组织设计计的更改改、设备备的换用用等。31确定变更价价款影响工程价价款变更更后144天内（合合同另有有约定时时间的，按按照合同同约定的的时间），必必须提出出变更价价款的报报告。工程师不同同意的部部分因承包人自自身原因因导致的的变更续CSCEEC-PPM-005022合同名称编制时间分解单位企业职能部部门；项目部部批准时间序号合同责任明明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作作工程具备竣竣

19、工验收收条件时时，按国国家工程程竣工验验收有关关规定，向向发包人人提供完完整竣工工资料及及竣工验验收报告告。承包人按要要求修改改，并承承担由自自身原因因造成修修改的费费用。因特殊原因因，发包包人要求求部分单单位工程程或工程程部位甩甩项竣工工的，双双方另行行签订甩甩项竣工工协议，明明确双方方责任和和工程价价款的支支付方法法。工程未经竣竣工验收收或竣工工验收未未通过的的33竣工结算我方应当于于 年 月月 日前提提出工程程总结算算报告及及完整的的结算资资料。若发包人收收到后228天内内无正当当理由不不支付工工程价款款，则向向发包人人发出催催告函，要要求支付付工程款款。发出催告的的时间： 月月 日日前

20、发包人收到到结算报报告和结结算资料料后566天内仍仍不支付付，我方方可以行行使优先先受偿权权（协商商或申请请拍卖）行使此项权权利的时时间： 年 月月 日日到 年 月 日之之间。36索赔步骤索赔事件发发生后228天内内向工程程师发出出索赔意意向通知知发出索赔意意向通知知28天天内向工工程师提提出延长长工期或或经济损损失的索索赔报告告及有关关资料根据工程师师的要求求进一步步补充索索赔理由由和证据据索赔事件持持续进行行时应阶阶段性的的向工程程师发出出索赔意意向，在在索赔事事件中了了后288天内向向工程师师送交索索赔的有有关资料料和最终终索赔报报告。38工程分包中中要求得得到甲方方书面许许可分包包的项

21、目目清单39采购材料中中需要建建设方确确认规格格、型号号、质量量的材料料清单40不可抗力的的约定内内容注:表中所所列内容容仅供参参照，具具体的形形式及内内容由企企业根据据合同实实际情况况灵活调调整。中国建筑 项目目管理表表格工程收（付付）款计计划表表格编号CSCECC-PMM-06601项目名称及及编码项目基本情情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月支出累计支出编制审核批准时间时间时间注：单位万万元。（动动态表）中国建筑 项目目管理表表格项目现金流流分析表表表格编号CSCECC-PMM-06602项目名称及及编码（参照CSSCECC-PMM-01101表表）项目开工日日期本表

22、填报日日期本项目第 次估估算一、现金流流估算情情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计计划现金金流入1、预付款款2、工程款款合计（二）、计计划现金金流出1、分包费费2、劳务费费3、材料费费4、机械费费5、管理费费6、税费7、保修金金8、保证金金合计净现金流量量二、项目现现金流实实际情况况现金流入现金流出1、分包费费2、劳务费费3、材料费费4、机械费费5、管理费费6、税费7、保修金金8、保证金金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以以月为单单位。SS代表表当期现现金流；U代代表当期期累计现现金流。（动动态表）中国建筑 项目目管理表表格工程保函（保保险）管管理计划划表

23、表格编号CSCECC-PMM-06603项目名称及及编码项目基本情情况工程保函办办理计划划序号招标或合同同文件中中有关保保函的规规定需办理保函函名称提交保函最最后期限限责任部门及及人员备注工程保函撤撤消计划划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管管理计划划序号应办理工程程保险种种类基本功能预计费用办理手续责任部门及及人员办理结果索赔情况工程保函保保险总结结编制审核批准时间时间时间注：工程保保函及保保险由企企业资金金部门或或指定部部门进行行管理。在在工程开开工前按按招标文文件或合合同要求求办理有有关手续续，项目目部成立立后，此此表传递递给项目目部，明明确相关关人员

24、具具体负责责保函及及保险的的管理事事宜。中国建筑 项目目管理表表格工程保证金金管理计计划表表格编号CSCECC-PMM-06604项目名称及及编码项目基本情情况工程保证金金办理计计划序号招标或合同同文件中中有关保保证金的的规定需办理保证证金名称称提交保证金金最后期期限责任部门及及人员备注工程保证金金撤消计计划序号保证金名称称金额业主/招标标代理账账户名称称汇出时间撤消条件风险防范措施责任人备注工程保证金金总结编制审核批准时间时间时间注：工程保保证金由由公司财财务资金金部进行行管理。在在工程开开工前按按招标文文件或合合同要求求办理有有关手续续，项目目部成立立后，此此表传递递给项目目部，明明确相关

25、关人员具具体负责责保证金金的管理理事宜。中国建筑 项目目管理表表格税收管理计计划表表格编号CSCECC-PMM-06605项目名称及及编码项目基本情情况1、合同金金额：2、合同工工期：3、工程地地点：4、业主名名称：项目所在地地税收情况1、项目所所在地涉涉及的税税种、税税率：2、分包抵抵税办税税流程：3、当地的的税收文文件：4、有无税税收优惠惠政策等等：项目税收管管理实施施计划一、合同备备案管理理1、施工总总包合同同备案： 在在总包合合同签订订后300日内，完完成总包包合同税税务登记记、备案案。2、专业分分包合同同备案： 在在各专业业分包合合同签订订后100日内，协协助分包包单位完完成专业业分

26、包合合同税务务登记、备备案。二、外经证证管理1、外经证证的开具具：2、外经证证的核销销：三、营业税税金及附附加管理理1、项目所所在地营营业税及及附加税税，税率率如下：营业税税按照工工程收入入的3%、城建建税按照照营业税税的7%、教育育费附加加按照营营业税的的3%、地地方教育育费附加加按照营营业税的的2%。（北北京市为为例）2、加强分分供商税税收管理理：杜绝绝未收取取分包发发票就开开具相应应总包发发票的情情形出现现。要求求各专业业分包单单位提前前开具建建筑行业业统一发发票，用用于抵缴缴税款。四、企业所所得税管管理1、总分支支机构所所得税管管理：2、加强成成本发票票的管理理：收取取成本发发票后，及

27、及时递交交项目会会计，辨辨识发票票真伪，打打印查询询记录并并做为会会计原始始凭证。五、其他税税种管理理1、印花税税管理：2、个人所所得税管管理：3、车船税税管理：4、其他税税金管理理：编制审核审批时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目深化设设计图纸纸需求计计划表表格编号CSCECC-PMM-07701项目名称及及编码项目基本情情况序号深化设计图图纸名称称责任人时间进度关键节点审核人员编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目主要技技术方案案计划表表表格编号CSCECC-PMM-08801项目名称及及编码项目基本情情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间注：备注

28、中中填写方方案类别别：A、BB、C、DD中国建筑 项目目管理表表格项目新技术术开发或或及应用计划划表表格编号CSCECC-PMM-08802项目名称及及编码项目基本情情况序号需要解决的的课题计划开发或或应用的的新技术术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目部技术术规范配配置计划划表表格编号CSCECC-PMM-08804项目名称及及编码项目基本情情况序号技术规范名名称规范编号备注1234567891011121314151617181920编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格工程技术资资料管理理计划表表表格编号CSCECC-PMM-08805项目

29、名称及及编码项目基本情情况序号技术资料名名称编制人完成时间1施工管理资资料施工现场质质量管理理检查记记录企业资质证证书、岗岗位证书书、分包包资质报报审表建设工程质质量事故故调查记记录、质质量事故故报告书书施工试验计计划施工日志2施工技术资资料施工组织设设计及施施工方案案危险性较大大分部分分项工程程施工方方案专家家论证表表技术交底记记录图纸会审记记录设计变更通通知单、工工程变更更洽商记记录3进度造价资资料工程开、复复工报审审表施工进度计计划，人人、机料料动态表表工程延期申申请表工程变更费费用报审审表费用索赔申申请表4施工物资资资料出厂质量证证明文件件及检测测报告材料、设备备进场检检验记录录进场复

30、试报报告5施工记录隐蔽工程验验收记录录、施工工检查记记录、交交接检查查记录施工测量记记录地基验槽记记录、地地基处理理记录桩施工记录录混凝土浇灌灌申请书书、混凝凝土养护护测温记记录大型构件吊吊装记录录预应力钢筋筋张拉记记录6施工试验记记录及检检测报告告建筑与结构构工程给排水、电电气、通通风与空空调工程程智能建筑电梯工程7施工质量验验收记录录检验批质量量验收记记录分项工程质质量验收收记录分部（子分分部）工工程质量量验收记记录8竣工验收资资料工程竣工报报告单位（子单单位）工工程质量量竣工验验收记录录单位（子单单位）工工程质量量控制资资料核查查记录单位（子单单位）工工程观感感质量检检查记录录竣工决算资

31、资料施工资料移移交书房屋建筑工工程质量量保修书书9竣工图建筑竣工图图结构竣工图图钢结构竣工工图幕墙竣工图图室内装饰竣竣工图水、暖、电电专业竣竣工图室外工程竣竣工图编制审核批准时间时间时间注：本表格格内容参参考建建筑工程程资料管管理规程程JGGJ/TT-1885-220099内容编编制，项项目部根根据项目目所在地地资料管管理规程程进行相相应调整整。中国建筑 项目目管理表表格项目技术复复核（工工程预检检）计划划表格编号CSCECC-PMM-08806项目名称及及编码项目基本情情况复核部位复核项目复核内容参加人完成时间建筑定位建筑定位定位桩、轴轴线标高高基坑开挖边边线基坑开挖边边线轴线、尺寸寸、位置

32、置垫层垫层边线轴线、尺寸寸、位置置混凝土标高基础测量放线轴线、砖胎胎膜边线线钢筋、模板板钢筋规格、间间距、保保护层厚厚度；模模板标高高、截面面尺寸、钢钢板止水水带焊接接质量、标标高及位位置混凝土标高、保养养状况、成成型质量量主体结构测量放线轴线、边线线、200cm控控制线墙柱钢筋墙柱钢筋规规格、间间距、焊焊接质量量、构造造尺寸钢筋、模板板满堂架立杆杆间距、立立杆下木木垫、扫扫地杆、水水平拉杆杆、剪刀刀撑、墙墙柱模板板对拉螺螺杆、垂垂直度、拼拼缝、下下角口封封堵、二二次结构构插筋、现现浇面模模板标高高、拼缝缝、预留留洞口、插插筋、截截面尺寸寸、梁板板钢筋规规格、型型号、构构造尺寸寸、节点点构造、

33、垫垫块、保保护层混凝土现浇面标高高、混凝凝土保养养、降板板区观感感二次结构钢筋圈梁、构造造柱、拉拉结筋、窗窗台压顶顶、构造造节点等等钢筋规规格、间间距、成成型质量量填充墙位置、垂直直度、平平整度、灰灰缝厚度度、搭接接尺寸、门门窗洞口口标高、尺尺寸、预预埋混凝凝土砖位位置、砂砂浆配合合比混凝土圈梁、构造造柱、压压顶、节节点构造造混凝土土的振捣捣、标高高、尺寸寸地下室外墙墙防水涂料涂刷质量、阴阴阳角构构造、涂涂刷高度度屋面找坡层陶粒混凝土土找坡层层坡度、混混凝土搅搅拌质量量、平整整度找平层水泥砂浆配配比、平平整度涂料防水层层与基层粘接接强度、涂涂料厚度度、西部部构造隔离层砂浆配合比比，下部部防水层

34、层覆盖卷材防水层层搭接尺寸、细细部构造造保温层、无无纺布隔隔离层保温板与基基层粘结结情况，拼拼缝，隔隔离层铺铺贴找平层砂浆配合比比，表面面平整度度内墙抹灰隐蔽工程基层湿润情情况、护护角、不不同材质质墙体间间钢丝网网、冲筋筋尺寸，垂垂直度抹灰工程平整度、垂垂直度、观观感楼面找平层冲筋尺寸，地地面湿润润情况，平平整度，观观感编制审核批准时间时间时间注：项目部部应根据据项目性性质、特特点、规规模进行行，随工工程进度度每个施施工段、每每层循环环进行技技术复核核（工程程预检）。中国建筑 项目目管理表表格项目部计量量器具配配置计划划表表格编号CSCECC-PMM-08807项目名称及及编码项目基本情情况序

35、号计量器具名名称规格型号数量备注12 34567891011121314151617181920编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格主要物资（设设备）需需求计划划表表格编号CSCECC-PMM-09901项目名称及及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备备）名称称规格型号单位计划数量计划进场日 期备 注申请人审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格工程分包计计划表表格编号CSCECC-PMM-10001项目名称及及编码项目基本情情况序号工程（工作作）名称称工程量造价所需劳动力力及设备备计划开工及及完工日日期备 注申请人审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格分包

36、商管理理计划表格编号CSCECC-PMM-10001-0011项目名称及及编码项目基本情情况序号管理主要内内容有关要点责任人/责责任部门门1分包招投标标管理1分包进场验验证及提提交材料料管理根据合同、日日常管理理要求填填写，例例如：进进场花名名册、用用工合同同、资质质材料等等2分包进场交交底管理理3分包培训管管理计划培训主主要内容容、时间间等4分包现场进进度计划划管理分包需要报报进度计计划要求求、进度度监控，例例会要求求等5分包质量管管理对分包质量量管理主主要规定定6分包安全管管理对分包安全全管理主主要规定定7分包实名制制管理对分实名制制管理规规定8分包结算与与支付管管理对分包工程程量计量量规

37、定9分包评价管管理对分包评价价的考核核规定编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目分包（劳劳务）管管理体系系表格编号CSCECC-PMM-10008劳务用工与协调管理小组劳务管理工作领导小组劳务结算与支付保障小组组 长：（总包项目经理）副组长：（总包生产经理）成 员：（相关专业工程师） （总包劳务工程师）（专业分包现场负责） （劳务分包施工队长） （分包劳动力管理员）组 长：（总包项目经理）副组长：（总包生产经理） （总包商务经理） （建设单位现场负责） 成 员：（各专业责任工程师）（劳务分包施工队长）（总包劳务工程师）组 长：（总包项目经理）副组长：（总包商务经理）（建设单位现

38、场负责） 成 员：（劳务分包施工队长） （专业分包现场负责） （总包劳务工程师） （分包劳动力管理员）劳务后勤与维稳工作小组组 长：（总包项目经理）副组长：（总包生产经理）成 员：（劳务分包施工队长） （专业分包现场负责） （总包劳务工程师）（分包劳动力管理员）项目全体劳务工人备注： 1、若项目目存在劳劳务用工工结算或或工资支支付争议议或纠纷纷，请依依照如下下程序进进行处理理：务工人员员出现劳劳务结算算或工资资支付纠纠纷应先先向所属属劳务队队劳动力力管理员员反映实实际情况况，并要要求劳动动力管理理员出示示考勤表表，工资资表进行行核对，按按照核定定的结果果解决纠纠纷。若劳务队队劳动力力管理员员无

39、法出出示实际际的考勤勤表和工工资表，农农民工应应向总包包劳动力力管理员员反映实实际情况况，总包包劳动力力管理员员将及时时调查实实际情况况，根据据调查结结果做出出处理。各位工友友应牢记记自己班班组长的的姓名，联联系方式式等信息息，并知知晓自己己所属劳劳务公司司的名称称和现场场负责人人的姓名名，联系系方式，出出现问题题争取在在项目范范围内解解决。中国建筑 项目目管理表表格项目生产产与进度度管理计计划编编制表表格编号CSCECC-PMM-11101项目名称及及编码项目基本情情况项目生产与与进度管管理计划划编制依依据序号项目生产与与进度管管理基础础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划

40、书书3施工合同及及合同责责任分解解4施工组织设设计5现场调查资资料6项目管理责责任书7开工报告项目生产与与进度管管理计划划编制安安排序号计划主要内内容有关要点责任部门或或人员完成期限实际完成1施工准备计计划2项目总平面面布置计计划3项目进度计计划4项目各分包包商工作作计划5现场垂直运运输管理理计划6现场平面运运输管理理计划7其它配合计划实实施相关关制度建建立序号主要制度责任部门或或人员完成期限实际完成1项目施工作作业面管管理责任任制2项目生产工工期及现现场管理理总调度度制度3生产理会制制度4进度检查及及报告，包包括：日日/周/月检及及日报告告制度5项目月度统统计报量量制度7其它编制审核批准时间

41、时间时间注：计划有有关内容容由项目目部根据据实际情情况灵活活安排。中国建筑 项目目管理表表格施工准备计计划 表格编号CSCECC-PMM-11101-0022项目名称及及编码项目基本情情况技术准备序号内容计划完成时时间编制人交底人接受交底人人1图纸会审2施工组织设设计/3施工组织设设计交底底4项目主要技技术方案案计划表表/5项目新技术术开发或或及用计计划表/。商务准备序号内容合同签订时时间计划交底时时间交底人接受交底人人1业主合同交交底2临建分包合合同交底底3降水土方分分包合同同交底4主体结构分分包合同同交底5机电安装分分包合同同交底。大型机械设设备准备备序号机械名称型号数量计划进场时间租赁单

42、位123主要材料设设备订货货计划序号主要材料（设设备）名名称工程量订货时间进场时间1土建装修材材料2机电材料3机电设备。投入劳动力力动态（见见下表）编制审核批准时间时间时间注：项目可可根据自自身特点点，填写写表格内内容，表表格项目目内容仅仅作参考考中国建筑 项目目管理表表格施工准备计计划 表格编号CSCECC-PMM-11101-0022项目名称及及编码投 入 劳劳 动 力 计计划序号工种人数工作时间年年年12345678910111212345678910111212。1234567. 总计编制审核审批时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格总平面布置置计划 表格编号CSCECC-PMM-11

43、101-0033项目名称及及编码施工现场现现状现场施工区区划分临时措施布布置部署内容布置位置占地面积/建筑面面计划开始时时间计划拆除时时间主要做法办公区生活区库房、标养养室等临临舍钢筋加工区区木工加工水电加工区区材料堆放区区围墙、大门门/道路/大型机械布布置部署内容布置位置型号数量安装时间拆除时间塔吊施工电梯混凝土泵临水布置临电布置编制审核批准时间时间时间注：项目可可根据自自身特点点，填写写表格内内容，表表格项目目内容仅仅作参考考。中国建筑 项目目管理表表格 项项目进度度计划表格编号CSCECC-PMM-11101-0044项目名称及及编码注：项目进进度计划划用MSSProojecct或梦梦龙

44、软件件编制，要要体现关关键线路路，编制制配套计计划资源源情况，根据项目实际情况进行细化调整（附件）编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格现场垂直运运输管理理计划表格编号CSCECC-PMM-11101-0055项目名称及及编码基础阶段运输设备负责区域主要使用分分包使用时间段段安排计计划塔吊混凝土泵主体阶段塔吊塔吊混凝土泵混凝土泵二次结构及及装修阶阶段施工电梯施工电梯物料提升架架物料提升架架编制审核批准时间时间时间注：项目可可根据自自身特点点，填写写表格内内容，表表格项目目内容仅仅作参考考。中国建筑 项目目管理表表格项目分包商商工作计计划表格编号CSCECC-PMM-11101-00

45、66项目名称及及编码项目基本情情况分包配置方方案工作内容计划数量（家）劳动力需求求计划机械需求计计划计划进场时时间计划退场时时间土方主体结构二次结构粗装修精装修机电安装现场进度管管理计划划现场进度质质量计划划现场进度安安全环保保计划编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目盈亏预预测汇总总表表格编号CSCECC-PMM-12201项目名称及及编码合同总价（万万元）合同编号合同完成日日期开工日期实际（预计计）完工工日期项目责任书书确定利利润目标标年第 次测算算项目预测工程竣竣工成本本情况年度成本完完成情况况预测年度第 次次年度第 次次年度第 次次年初累计年度预计下年度再下年度上半年下

46、半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总总计二、支出总总计1、分包费费2、人工费费3、材料费费工程材料费费周转材料费费4、机械费费大型机械进进出场及及安拆费费5、其它直直接费临时设施费费安全措施费费其它费用6、项目管管理费7、税费三、毛利内部利息收收支四、盈亏说明：项目经理填报人填报日期注1：成本本预测按按季度进进行，每每次预测测时，应应与前两两次预测测数据进进行对比比。每一一项变化化超过55%均应应说明原原因。单单位为万万元.为满足本表表的要求求，项目目部应进进行以下下测算及及建表工工作：11、项目目盈亏预预测变化化分析表表；2、工工程成本本预测表表；3、工工程合同同造价明明细表；4、主主要变

47、更更索赔明明细表；5、分分包商索索赔表；6、工工程材料料支出预预测明细细表；77、机械械费支出出预测明明细表；8、项项目其它它直接费费支出预预测明细细表；99、项目目管理费费及税金金支出预预测明细细表；110、工工程收款款计划表表；111、工程程分包支支出预测测明细表表。（动动态表）中国建筑 项目目管理表表格项目成本控控制及措措施计划划表表格编号CSCECCPMM12203序号费用名称针对责任成成本拟采采取的主主要措施施及成本本降低点点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费费（2）周转材料费费3机械使用费费（1）大型机械进进

48、出场及及安拆费费4其他直接费费（1）临时设施费费（2）安全措施费费（3）其它费用5间接费6分包工程费费7税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单单位为万万元；22、成本本控制对对象可以以采用工工程量清清单中的的分类单单项，或或者根据据工程实实际成本本构成内内容进行行分类分分析。中国建筑 项目目管理表表格物资（设备备）进场场验收计计划表格编号CSCECCPMM13301工程名称及及编码项目基本情情况序号物资（设备备）名称称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格工程检验批批划分及及验收计计划表格编号C

49、SCECCPMM13302工程名称及及编码项目基本情情况序号检验批名称称检验批编号号验收部位划分及验收收依据验收时间验收人1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格工艺试验及及现场检检（试）验验计划表格编号CSCECCPMM13303工程名称及及编码项目基本情情况序号检（试）验验项目规格型号部位检（试）验验依据试验要求代表批量检（试）验验方法责任人工艺检验现场检（试试）验编制审核批准时间时间时间 中国建筑 项目目管理表表格关键部位控控制及监监测计划划表格编号CSCECCPMM13304工程名称及及编码项目基本情情况序号关键部位质量控制方方案监测依据监测方法监测周期责任人1

50、234567编制审核批准时间时间时间 中国建筑 项目目管理表表格样板引路实实施计划划表格编号CSCECCPMM13305工程名称及及编码项目基本情情况序号分部工程分项样板名名称样板实施部部位样板实施时时间责任人备注1地基与基础础工程1.22.33.45主体工程1.62.73.89装饰装修工工程1.102.113.1213屋面工程1.142.153.1617安装工程1.182.193.2021编制审核批准时间时间时间注:项目部部应积极极落实样样板引路路制度，根根据实际际情况和和质量目目标，从从以下但但不局限限于以下下工程开开展样板板引路：钢筋、模模板、混混凝土、砌砌筑、抹抹灰、地地面、门门窗、吊

51、吊顶、幕幕墙、楼楼梯栏杆杆、沉降降观测点点，屋面面防水层层、排气气孔、细细部、突突出物，管管道及配配件安装装、管道道防腐及及绝热、设设备安装装、卫生生器具安安装，配配电箱（柜柜）安装装、开关关插座安安装、风风管风机机安装，室室外散水水、台阶阶等工程程。中国建筑 项目目管理表表格成品保护实实施计划划表格编号CSCECCPMM13306工程名称及及编码项目基本情情况序号分部工程分项工程名名称/部部位成品保护措措施责任人备注1地基与基础础工程1.22.33.45主体工程1.62.73.89装饰装修工工程1.102.113.1213屋面工程1.142.153.1617安装工程1.182.193.202

52、122编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格工程项目安安全生产产费用投投入计划划表表格编号CSCECCPMM14401工程名称及及编码项目基本情情况序号项目计划投入时时间合计12121个人安全防防护用品品、用具具2临边、洞口口安全防防护设施施3临时用电安安全防护护4脚手架安全全防护5机械设备安安全防护护设施6消防设施、器器材7施工现场文文明施工工措施费费8安全教育培培训费用用9安全标志、标标语等标标牌费用用10安全评优费费用11专家论证费费用12与现场安全全隐患整整改等有有关的费费用支出出12季节性安全全费用13施工现场急急救器材材及药品品14其它安全专专项活动动费用合计编制审核批

53、准时间时间时间中国建建筑 项目管管理表格格项目重大危危险源识识别表表格编号CSCECCPMM14402工程名称及及编码项目基本情情况序号危险源名称称、场所所风险等级控制措施要要点编制审核批准时间时间时间中国建建筑 项目管管理表格格项目安全培培训计划划表表格编号CSCECCPMM14403工程名称及及编码项目基本情情况序号培训类型培训时间培训对象培训学时培训部门/人编制审核批准时间时间时间中国建建筑 项目管管理表格格项目安全专专项方案案控制计计划表表格编号CSCECCPMM14404工程名称及及编码项目基本情情况序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注编制审核批准时间时间时间中国建建筑

54、 项目管管理表格格项目需专家家论证安安全专项项方案控控制计划划表表格编号CSCECCPMM14404-0011工程名称及及编码项目基本情情况序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时时间实施时间备注编制审核批准时间时间时间中国建建筑 项目管管理表格格项目安全验验收计划划表表格编号CSCECCPMM14405工程名称及及编码项目基本情情况序号安全验收项项目计划验收时时间验收部门责任人备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目安全防防护用品品配备计计划表表格编号CSCECCPMM14406工程名称及及编码项目基本情情况序号安全防护用用品种类类计划配备数数量计划配备时时间责任部

55、门验收部门备注12345678编制审核批准时间时间时间中国建筑筑 项项目管理理表格项目应急预预案编制制计划表表表格编号CSCECCPMM14407工程名称及及编码项目基本情情况序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑筑 项项目管理理表格项目消防工工作实施施计划表表表格编号CSCECCPMM14408工程名称及及编码项目基本情情况序号实施事项编制时间编制人审核人实施时间备注1编制消防工工作责任任制2编制消防器器材及设设施配备备计划3编制项目防防火检查查制度4消防标志设设置情况况5其他序号实施事项责任部门责任人备案情况备案时间备注1消防备案工工作编制审核

56、批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目重点部部位消防防器材配配备计划划表表格编号CSCECCPMM14409工程名称及及编码项目基本情情况序号重点部位名名称消防器材配配备计划划配备时间防火责任人人检查周期编制审核批准时间时间时间 中国建筑筑 项项目管理理表格项目保安人人员配置置计划表表表格编号CSCECCPMM14410工程名称及及编码项目基本情情况序号岗位设置班次每班人员计划进场时时间计划退场时时间备注 编制审核批准时间时间时间中国建建筑 项目管管理表格格项目安全防防护实施施计划表表表格编号CSCECCPMM14414工程名称及及编码项目基本情情况序号安全防护安全防护搭搭设方案案计划

57、搭设时时间责任人1基坑周边2楼层临边3预留洞口4电梯井口5楼梯踏步临临边6安全通道7钢筋棚8木工棚9电箱防护10外电防护11临建板房防防护（生活区、办公区区等临建建板房在在塔吊半半径或在在施建筑筑坠落半半径内）12（填报举例例）（1#楼基基坑周边边防护）（采用普通通钢管搭搭设两道道防护栏栏杆，刷刷红白相相间油漆漆，内侧侧满挂密密目安全全网，高高度1.8米，总总长约XXX米。）（20133年122月1日日至20013年年12月月20日日）（XXX）编制审核批准时间时间时间说明：防护护搭设采采用材质质分为两两类：一类为为普通钢钢管，一类为为定型化化安全防防护。中国建建筑 项目管管理表格格环境因素评

58、评估及环环保管理理计划表表表格编号CSCECCPMM15501工程名称及及编码项目基本情情况序号工序活动或或服务环境因素环境影响受法律管制制（是/否）影响程度（大大/小）主要 环环境因素素运行 控控制措施施检查人员备注编制审核批准时间时间时间中国建建筑 项目管管理表格格项目节能减减排计划划表表格编号CSCECCPMM15502工程名称及及编码项目基本情情况序号主要能耗及及排放项项目预计消耗能能量（吨吨、升、千千瓦时）预计CO22排放量量（吨）计划节能指指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间中国建建筑 项目管管理表格格项目部收尾尾工作计计划表表格编号CSCECCPMM16601 项目名称称及

59、编码码序号工作项目是否需要工工作方案案责任人或部部门工作期限1工程收尾是否2工程移交申申请是否3工程档案资资料移交交是否4办公设施清清理是否5生活设施清清理是否6材料及机器器清理是否7道路清理是否8场地清理是否9工地周边公公共设施施还原是否10人员撤离是否11合同收尾及及结算清清理是否12项目保函、保保证金清清理是否13分包工作清清理是否14通讯及网络络报停是否15项目成本还还原工作作是否16项目总结工工作是否17其它是否编制审核批准时间时间时间注：工作项项目由项项目部根根据现场场工作实实际情况况确定。中国建建筑 项目管管理表格格项目部管理理资料归归档表表格编号CSCECCPMM16602项目

60、名称及及编码序号项目管理资资料归档档类目主要内容及及时间阶阶段责任人或部部门工作期限1项目履约条条件调查查资料2项目合同评评审资料料3项目人员工工资收入入资料4项目管理实实施计划划5企业以项目目考核、评评审资料料6项目现金流流测算资资料7项目信息识识别与管管理资料料8项目物资及及设备计计划、采采购、合合同、验验收、调调拨等资资料9项目分包管管理资料料10项目综合事事务方面面资料11项目盈亏测测算及成成本管理理资料12项目生产计计划及进进度管理理资料13项目成品保保护、质质量创优优、QCC小组活活动资料料14项目保安工工作资料料15项目收尾管管理资料料16项目回访保保修资料料17其它编制审核批准