某建筑工程集团项目管理制度汇编

1、 标准化建设 - 77 -第一章、项项目部管管理构成成一、项目部部1、项目部部组建1）公司新新工程中中标后33日内组组建项目目部，项项目经理理采用竞竞聘上岗岗制，本本公司符符合要求求者均可可申请参参加，竞竞聘采用用演讲投投票选取取产生。 2）主管副副总组织织竞聘会会，邀请请部分专专家或在在岗项目目经理进进行评选选，当场场确定项项目经理理人选。3）项目经经理产生生后3日日内组建建项目部部，项目目各管理理岗位人人员由项项目经理理拟定人人选名单单，报公公司审批批。管理理人员根根据项目目规模可可以兼职职。4）公司经经理办公公会研究究审批后后，当日日由公司司下发项项目部各各岗位人人员任命命文件，项项目部

2、正正式成立立。2、项目部部职能项目部即项项目管理理班子，接接受公司司的管理理，对工工程项目目实施全全面管理理，1）项目管管理实行行项目经经理负责责制，项项目经理理对项目目管理负负全责，有有权组建建项目管管理班子子，对项项目部管管理人员员不称职职有建议议解聘权权。加强强对工程程款催促促回收、资资金使用用、职工工任务单单、工程程质量、考考勤考核核、安全全生产及及其他相相关事项项的责任任及权力力；2）核算项项目制造造成本、编编制施工工方案、按按目标责责任合同同组织施施工、搞搞好平时时工程变变更签证证、内部部班组货货币工资资、零工工管理、管管理人员员工资控控制、月月度总结结评比、编编制月度度报表、负负

3、责资金金回笼、搞搞好竣工工决算；3）服从公公司的检检查、监监督、考考核和管管理，服服从公司司材料、机机具和人人员的统统一调配配；4）履行和和服从公公司对建建设单位位签订的的质量、工工期等合合同条件件的承诺诺；5）配合公公司做好好工程竣竣工扫尾尾、保修修及质量量评优工工作；6）配合公公司做好好与劳务务公司和和分包队队伍合同同的签订订工作。二、组织架架构项目经理项目经理技术负责人质检员安全员施工员预算员资料员库管员各施工班组三、项目部部岗位任任职资格格要求1、项目经经理（兼兼工长）：大专及及以上学学历；建建筑工程程相关专专业；中中级及以以上职称称；一级级建造师师执业资资格。2、技术负负责人：本科及

4、及以上学学历，44年及以以上相关关工作经经验；建建筑工程程相关专专业；中中级及以以上职称称；施工工员证。3、预算员员(统计计员)：本科及及以上学学历，33年及以以上相关关工作经经验；工工程造价价专业；助工及及以上职职称；造造价员证证。4、技术员员：本科科及以上上学历，22年及以以上相关关工作经经验；土土木工程程专业；助工及及以上职职称；施施工员证证。5、质检员员：大专专及以上上学历；建筑工工程相关关专业；技术员员及以上上职称；质检员员证。6、安全员员（兼职职）：大大专及以以上学历历；建筑筑工程相相关专业业；技术术员及以以上职称称；安全全员C证证。7、资料员员（兼职职）：大大专及以以上学历历；工

5、程程管理相相关专业业；助工工及以上上职称；资料员员证。8、材料员员：高中中及以上上学历；技术员员及以上上职称；材料员员证。第二章、项项目部岗岗位职责责一、项目经经理1、项目经经理为项项目部总总负责人人，代表表公司对对项目工工程施工工进行全全权管理理。2、认真贯贯彻国家家及上级级部门有有关方针针、政策策、法律律法规以以及公司司的各项项规章制制度，自自觉维护护企业形形象和职职工的权权益，确确保公司司下达的的各项指指标全面面完成。3、组织并并参与项项目目标标成本的的编制工工作。负负责项目目经理台台账的建建立。4、负责工工程项目目施工全全面管理理工作，对对项目施施工的各各分项工工程的进进度、质质量、安

6、安全和现现场文明明施工等等进行全全面的监监督管理理，确保保达到合合同要求求的质量量目标、文文明工地地目标，确确保项目目安全文文明施工工标准，对对大型机机械的组组装、拆拆卸必须须组织安安全技术术交底并并亲临现现场监督督指导。5、组织相相关部门门制定项项目施工工组织设设计、专专项施工工方案的的研讨和和编制；质量、安安全保证证措施的的制定和和实施以以及提前前组织需需专家论论证的方方案。6、组织项项目部编编制切实实可行的的生产计计划、劳劳动力计计划、材材料计划划等，并并在实施施过程中中及时调调整，对对各分包包班组的的管理按按照公司司要求列列入内部部班组管管理，并并每月对对分包职职工考勤勤、任务务单、施

7、施工段面面与分包包班组负负责人形形成签字字确认手手续。7、在公司司各项管管理制度度的基础础上落实实公司日日常的各各项管理理制度并并严格实实施。8、严格按按照管理理制度在在自己职职责范围围内做好好项目的的全面管管理工作作，及时时解决项项目施工工过程中中的各种种矛盾和和问题，及及时发现现并排除除各种隐隐患，矛矛盾不积积累、不不上缴； 9、及时时与项目目部各部部门的人人员进行行沟通，了了解其工工作状况况、思想想动态及及生活困困难；注注重人才才培养，日日常事务务管理、决决策主动动邀请相相关人员员参与或或旁听，采采纳他们们的意见见。10负责组组织安全全技术交交底，参参与安全全教育和和安全技技术培训训，参

8、与与对安全全事故的的调查分分析，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。11、协调调好内、外外部的各各种关系系，为项项目的顺顺利进行行创造良良好环境境。12、服从从公司的的统一领领导、统统一资源源调配；服从公公司的其其它工作作安排。13、认真真抓好本本项目部部的“建设部部两年质质量治理理”行动工工作。严严格按照照公司要要求，确确保所建建工地创创结构优优质工程程及省文文明工地地。二、技术负负责人1、全面负负责项目目部的技技术、质质量管理理工作。2、贯彻执执行公司司的各项项规章制制度。3、熟悉并并遵守国国家、行行业、地地方和企企业的技技术政策策、标准准、规范范、制度度等。4、建立健健全项目目部技术术

9、、质量量管理体体系和规规章制度度公司制制定的施施工管理理流程标标准。5、组织本本项目施施工组织织设计、专专项施工工方案、技技术交底底的讨论论和编制制工作并并实施管管理。6、组织施施工流程程落实，比比如方案案讨论、样样板监督督总结、技技术交底底和培训训、工序序的验收收、单项项工程验验收和总总结。8、积极推推行新工工艺、新新材料、新新技术、新新设备的的应用。9、组织工工程的图图纸自审审、会审审，及时时解决施施工中出出现的各各种技术术问题。11、负责责监督项目目技术资资料、项项目信息息化管理理，主持持整理并并办理竣竣工档案案资料立立卷、归归档工作作。12、收集集好施工工过程中中合同外外工程量量的相关

10、关原始数数据、编编制工程程变更、签签证、洽洽商等文文件，报报公司主主管经理理及预算算部审核核，审核核完毕后后报相关关部门统统一办理理好相关关签证手手续。13、抓住住项目施施工过程程中的重重点、难难点、质质量通病病等，在在项目施施工前、施施工中的的各阶段段进行重重点控制制。隐蔽蔽工程必必须会同同建设（监监理）单单位现场场代表共共同检查查、验收收并做好好记录。13、服从从公司、项项目部的的其它工工作安排排。14、对本本项目部部的“建设部部两年行行动质量量治理”工作负负主要责责任。严严格按照照公司要要求，确确保所建建工地创创结构优优质工程程及省文文明工地地。三、施工员员1、贯彻执执行公司司、项目目部

11、的各各项规章章制度。2、熟练掌掌握各项项技术、质质量标准准及项目目图纸的的内容。3、协助项项目技术术负责人人组织图图纸会审审并参与与设计交交底。4、协助并并参与项项目技术术负责人人组织的的施工组组织设计计的编制制并付诸诸实施。5、熟悉合合同文件件、技术术规范、设设计图纸纸，在施施工过程程中落实实公司的的所规定定的施工工流程，对对质量、进进度进行行全面控控制，随随时发现现施工中中出现的的问题，并并提出合合理建议议，对不不能解决决的问题题及时上上报。6、收集好好施工过过程中合合同外工工程量的的相关原原始数据据交技术术负责人人、项目目核算部部门，统统一办理理好相关关签证手手续。7、按照施施工图纸纸、

12、施工工组织设设计及项项目部的的生产计计划安排排积极做做好测量量放线等等相关的的技术服服务工作作。8、组织指指导现场场施工人人员进行行施工，及及时解决决施工班班组提出出的各种种技术问问题，认认真写好好施工日日记和各各种施工工记录；收集好好施工过过程中的的各种变变更及其其它原始始数据并并及时落落实交有有关部门门。9、刻苦钻钻研相关关的专业业知识，积积极参与与项目的的其它方方面的管管理并荐荐言献策策。10、服从从公司、项项目部的的其它工工作安排排和调动动。 四、质质检员1、认真贯贯彻执行行公司、项项目部的的各项规规章制度度。2、负责工工程的质质量监督督、实测测实量和和检查验验收工作作。3、熟练掌掌握

13、各种种技术、质质量规范范，熟悉悉图纸、施施工组织织设计、施施工方案案内容；熟悉项项目技术术负责人人的各项项技术交交底并履履行签字字手续，严严格落实实公司制制定的各各项规章章制度及及施工流流程。4、对照施施工规范范、图纸纸、施工工组织设设计、施施工方案案、技术术交底等等对施工工班组的的现场施施工进行行复核、检检查、监监督，参参加班组组的超平平放线工工作。5、参加现现场隐蔽蔽工程的的验收工工作，协协助技术术负责人人做好验验收记录录，同时时做好各各项隐蔽蔽验收的的影像资资料留存存。6、格守自自身的岗岗位职责责，严把把施工过过程中的的各种质质量关，不不得以任任何借口口推诿责责任、对对施工班班组放任任自

14、流，充充分发挥挥“质量否否决权”， 对对导致质质量隐患患的班组组和个人人按制度度处罚，规规范施工工任务单单质量监监督程序序，建立立项目部部质量处处罚台帐帐。7、慎重对对待施工工过程中中的各种种质量缺缺陷，及及时汇报报，在确确保安全全的前提提下，迅迅速进行行整改补补救，及及时发现现及时整整改。8、必须不不间断地地对施工工现场进进行跟踪踪检查，抓抓住重点点，善于于预见、及及时发现现施工过过程中存存在的问问题，对对施工过过程中发发生的质质量问题题及时跟跟踪处理理，并对对质量事事故承担担主要责责任，每每周对各各班组职职工召开开一次质质量交底底及质量量检查评评比分析析会。9、参与进进货检验验、过程程检验

15、和和最终检检验，并并对过程程检验作作出标识识。10、服从从公司、项项目部的的其它工工作安排排和调动动。11、对本本项目的的建设部部质量两两年行动动整治工工作负责责。 五、安安全员1、认真贯贯彻执行行公司、项项目部的的各项规规章制度度。2、严格执执行各项项安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法令令及规章章制度，做做好项目目的安全全生产管管理工作作。3、熟悉安安全技术术操作规规程及安安全防护护标准，认认真执行行安全生生产制度度、安全全检查制制度和安安全教育育制度。4、坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，项目目开工前前要针对对项目特特点进行行安全生生产、文文明施工工的策划划、重大大危险源

16、源的识别别，建立立完善的的安全生生产保证证体系。5、收集所所有职工工的劳务务合同，做做好各班班组进场场人员信信息统计计、施工工人员进进场及变变换工作作岗位的的“三级”安全教教育及安安全培训训工作。6、紧紧围围绕重大大危险源源及安全全生产的的“四大”伤害，对对项目进进行现场场全过程程跟踪检检查监督督，并记记好安全全检查日日记，杜杜绝并有有权利制制止违章章作业、违违章指挥挥，有权权按规定定实施停停工和处处罚，实实行安全全一票否否决制。7、严格执执行安全全检查制制度、安安全生产产例会制制度，认认真开展展安全巡巡查，及及时发现现安全隐隐患，及及时提出出整改措措施，全全过程监监督指挥挥大型机机械的安安装

17、拆卸卸工作，做做好安全全技术交交底。8、重大危危险源施施工必须须有经有有关部门门审批过过的专项项方案，否否则有权权下达停停工通知知，认真真做好本本项目的的脚手架架及高支支模首部部架子验验收工作作。9、参加项项目部安安全问题题、安全全事故的的调查、处处理工作作，并监监督实施施整改情情况。10、参与与劳保用用品和防防护用品品的验收收、发放放工作，做做好安全全施工宣宣传、教教育工作作，做好好安全标标志牌的的挂放等等。11、服从从公司、项项目部的的其它工工作安排排和调动动。12、例行行安全检检查，形形成制式式检查表表格。 六、库管管员1、认真贯贯彻执行行公司、项项目部的的各项规规章制度度。2、根据工工

18、程进度度计划，严严把材料料进场的的质量、数数量关，仔仔细核对对材料的的规格、品品种，无无误合格格后方可可入库，易易燃易爆爆品等危危险品应应按规定定另建仓仓库存放放。3、按照公公司有关关材料的的分类标标准，对对进场合合格材料料进行分分类保管管并按规规定进行行标识，按按照国家家规范要要求对所所进场的的材料进进行把关关，对不不合格产产品进行行退货处处理。4、进场材材料到场场后，供供货商必必须提供供材料出出场的合合格证、质质量证明明、自检检报告等等，在资资料齐全全的前提提下，按按照所购购材料质质量要求求进行验验货。5、材料发发放使用用时应按按公司预预算部门门审核批批复的计计划发放放，超过过计划的的应及

19、时时向项目目经理或或相关部部门汇报报，核查查原因。6、建立物物资进出出账簿及及电子台台账，做做到定期期盘点，帐帐物相符符。7、对可回回收用具具、元件件，应有有回收计计划并督督促班组组定期回回收，严严格控制制项目部部小型用用具、低低值易耗耗品的消消耗。8、认真配配合并参参与项目目部月度度的材料料盘点工工作，力力求数据据准确，要要积极与与预算部部门配合合，按工工程实际际耗用情情况及时时出库，不不得滞后后或超前前出库，以以确保核核算数据据的准确确性。9、认真做做好防火火、防窃窃、防潮潮、防损损、防霉霉变等工工作。负负责仓库库的安全全、消防防工作，防防止发生生火灾，配配置防火火装置，防防火器材材摆放在

20、在明眼处处或库房房门口，保保证库内内留有消消防通道道。10、负责责对甲供供材料保保管工作作，负责责进行出出库的登登记手续续。负责责对机械械设备的的维护、保保养、检检修工作作，建立立设备维维保台帐帐。11、做好好项目部部各施工工班组的的考勤及及汇总统统计工作作。12、服从从公司、项项目部的的其它工工作安排排和调动动。 七、资资料员1、认真贯贯彻执行行公司、项项目部的的各项规规章制度度。2、按照有有关规定定主动向向相关业业务部门门（人员员）收集集应存档档资料入入档。3、根据工工程进度度及时做做好各项项技术资资料。4、负责标标准养护护室的设设置及器器具配备备，认真真按规定定做好“两块”试验，同同条件

21、养养护试块块必须按按规定放放置正确确的位置置，及时时送检“两块”样品。5、材料进进场后及及时收集集、检查查材料“三证”资料，在在技术负负责人领领导下负负责进行行现场的的原材料料、半成成品、试试件的取取样、送送检工作作，并及及时索取取试验结结果（报报告），及及时通知知有关人人员，将将有效资资料收集集存档，现现场使用用的原材材料均应应先按规规定取样样试验合合格后方方可使用用。6、根据项项目新材材料、新新工艺、新新技术推推广计划划的要求求做好有有关试验验工作，经经技术负负责人确确认后方方可推广广应用。7、认真记记录好材材料试验验、送检检日期、代代表批量量，记录录好施工工日记。所所有资料料应按规规定及

22、时时整理入入档，有有关人员员确需临临时借用用时必须须经过详详细登记记。8、入档的的资料必必须确保保随时达达到迎接接检查的的标准。9、工程竣竣工后，及及时收集集整理好好工程竣竣工资料料，参与与编制竣竣工图，确确保资料料、图纸纸齐全、准准确，并并按规定定保存、送送档。10、服从从公司、项项目部的的其它工工作安排排和调动动。八、预算员员1、认真贯贯彻执行行公司、项项目部的的各项规规章制度度。2、熟练掌掌握关于于工程预预算的各各项规定定，处理理合同纠纠纷、索索赔等事事宜；做做好项目目的预决决算的编编制、审审核工作作。3、熟练掌掌握项目目的合同同内容；负责对对项目部部管理人人员进行行合同交交底。4、参与

23、图图纸会审审，施工工过程中中收集各各种变更更、签证证等，并并及时与与建设单单位办理理好相关关手续。5、熟练掌掌握项目目成本的的组成概概念，会会同项目目部相关关部门编编制好项项目的目目标成本本，并进进行有效效控制，配配合项目目经理统统计、汇汇总编制制项目经经理台账账。6、根据项项目的月月度生产产计划，编编制项目目的人员员、材料料、机械械需求计计划。7、及时会会同相关关人员做做好项目目的月度度盘点和和核算工工作，对对劳务分分包或专专项分包包工程应应及时按按总进度度计划合合理地分分摊到月月度项目目成本中中，临时时设施、周周转材料料也应按按总进度度计划合合理按月月分摊，以以确保月月度核算算的准确确性。

24、8、及时在在规定的的时间内内上报月月度核算算报表，并并与目标标成本、项项目经理理台帐、预预算产值值进行对对比，发发现异常常应及时时分析研研究，并并通知项项目部，以以便及时时调整生生产经营营策略，每每月底及及时做好好各种材材料消耗耗的节超超统计工工作和零零星用工工，勤杂杂人员工工资、管管理人员员工资的的统计及及累计汇汇总工作作。9、与各部部门做好好业务对对接，收收集好项项目施工工过程中中的各种种变更、洽洽商、签签证等资资料，竣竣工结算算前仔细细盘点好好项目成成本，不不得漏项项、缺项项。10、服从从工程处处、项目目部的其其它工作作安排和和调动。第三章、进进度管理理制度一、工期、计计划1、项目经经理

25、负责责项目工工期、计计划的管管理工作作2、项目经经理、技技术负责责人按照照总承包包合同的的工期要要求编制制基础、主主体、装装修及安安装配合合阶段的的工程施施工总进进度计划划。3、项目部部把各阶阶段分项项施工进进度计划划分解成成月施工工进度计计划连同同总承包包合同关关于总工工期控制制的合同同日历天天数上报报公司，经经公司分分管经理理审批后后执行。每每月300日前将将下月进进度计划划上报公公司审批批。4、各项目目按照公公司审批批的总进进度计划划、月进进度计划划逐项分分解到周周进度计计划，进进行实施施。5、项目部部每周生生产例会会上要对对本周生生产情况况进行通通报，找找出计划划拖延滞滞后的原原因并及

26、及时调整整，对未未能按时时完成的的周计划划的班组组要作出出具体的的劳动力力调整措措施，确确保用周周度计划划的完成成来保证证月计划划的完成成。6、为了保保证在正正常施工工生产过过程中各各分包班班组能够够按照项项目部下下达的进进度计划划完成施施工任务务，项目目部必须须在每月月生产会会上提前前根据进进度计划划将下月月的材料料需求计计划以及及周转材材料需用用量计划划进行统统计申报报，以免免因材料料供应耽耽误生产产计划的的完成。7、项目部部每月生生产例会会上，项项目经理理要根据据所批准准实施的的月进度度计划进进行总结结分析当当月计划划完成情情况，编编制实际际完成施施工计划划与审批批进度计计划的对对比表，

27、确确保用月月度计划划的完成成来保证证年计划划的完成成。二、项目经经营计划划管理1、年初公公司经营营负责人人、预算算员对每每个项目目重新进进行合同同交底，交交底时重重点针对对项目总总承包合合同工期期的各阶阶段分解解控制计计划，对对项目经经理、技技术负责责人进行行详细的的讲解和和要求。2、各项目目经理、技技术负责责人按照照总承包包合同的的工期要要求编制制主体、装装修及安安装配合合阶段的的专业分分包、甲甲方指定定分包等等分项工工程施工工总进度度计划。3、各项目目将公司司和项目目部共同同研究审审核的各各阶段分分项施工工进度计计划分解解成月施施工进度度计划后后连同总总承包合合同关于于总工期期控制的的合同

28、日日历天数数上传公公司办公公室，经经公司分分管生产产副总审审批后执执行。每每月300日前将将下月进进度计划划上报公公司生产产负责人人审批。4、各项目目按照公公司审批批的总进进度计划划、月进进度计划划逐项分分解到周周进度计计划。5、项目部部及公司司每月召召开的月月度总结结会议上上，项目目经理要要根据所所批准实实施的月月进度计计划进行行总结分分析当月月计划完完成情况况，编制制实际完完成施工工计划与与审批进进度计划划的对比比表，作作为公司司月度检检查考核核奖罚的的依据。6、项目部部每周生生产例会会上要对对本周生生产情况况进行通通报，找找出计划划拖延滞滞后的原原因并及及时调整整，对未未能按时时完成的的

29、周计划划的班组组要作出出具体的的劳动力力调整措措施，确确保用月月度计划划的完成成来保证证阶段计计划、总总进度计计划的完完成。7、公司每每月月度度大检查查时，分分别对各各工程处处所属项项目部签签订下月月工期完完成保证证书，并并对上月月计划未未完成的的班组当当场实施施处罚，对对按时完完成的班班组给予予适当奖奖励。8、公司经经营负责责人要认认真对上上年的分分包合同同条款进进行研究究，对合合同中工工期的奖奖罚要求求进行增增补，要要求分包包合同必必须附详详细的经经过公司司分管生生产的副副经理签签字审批批的分项项总进度度计划、月月进度计计划，作作为工程程公司月月度考核核对分包包班组的的奖罚依依据。分分包合

30、同同中，必必须注明明因分包包班组原原因未能能按分包包合同工工期完成成各阶段段分项施施工计划划导致项项目部大大型机械械、周转转材料及及管理、后后勤人员员费用增增加给项项目部造造成的经经济损失失，由分分包班组组承担的的比例。分分包班组组每月结结算单上上应附本本月施工工计划完完成情况况以及计计划拖延延扣款情情况。9、为了保保证在正正常施工工生产过过程中各各分包班班组能按按照项目目部下达达的进度度计划完完成施工工任务，项项目部必必须在每每周生产产会上提提前一周周要求各各班组将将下下周周的材料料需求计计划以及及周转材材料需用用量计划划进行统统计申报报，以免免因材料料供应耽耽误生产产计划的的完成。各各项目

31、部部月度对对分包班班组结算算后，确确因项目目部材料料供应或或大型机机械故障障耽误的的工期，项项目部应应追究相相关人员员责任。10、各项项目经理理有权利利和义务务推荐和和把关分分包班组组的准入入使用，对对上年在在我公司司范围内内生产过过程中发发生重大大安全事事故或施施工过程程中无视视项目部部管理的的分包班班组，以以及不能能按时完完成施工工生产计计划，扯扯皮造成成工期延延误、材材料浪费费或有劳劳资纠纷纷敲诈的的班组，各各工程处处和分管管负责人人不得推推荐或者者直接指指定安排排分包任任务，一一旦发生生以上问问题，由由推荐人人或担保保人承担担连带损损失责任任。11、每年年度工程程公司在在月度检检查中，

32、将将下发分分包班组组测评表表。由各各项目部部管理人人员、项项目经理理进行测测评打分分。项目目部评价价占500%，公公司评价价占5%。若全全年测评评结果平平均分达达不到885%的的分包班班组，下下年度不不予在全全工程公公司范围围内使用用。12、分包包班组合合同签订订人必须须每月不不少于二二次参加加项目部部或工程程公司组组织的周周检查和和月度检检查对施施工现场场存在的的安全隐隐患和质质量问题题及时跟跟踪检查查和整改改，每缺缺少一次次罚款110000元，现现场至少少安排一一名专职职或兼职职安全、质质量负责责人，每每周参加加项目部部的周检检查，并并参加召召开总结结会，每每天配合合项目部部做好施施工日记

33、记和考勤勤复核确确认会签签工作，每每层施工工面完成成后，做做一次职职工货币币工资分分配表报报项目部部负责人人签字备备案，分分包班组组负责人人应严格格管理好好自己的的职工，中中途不得得随意增增减施工工人员，按按劳务公公司规定定及时缴缴纳职工工意外伤伤害保险险，中途途发放职职工生活活费和借借款（除除公司正正常发放放生活费费打卡外外）要经经过项目目部安全全员、项项目经理理在工资资表或借借条上签签字证明明，项目目部留档档备案，若若因管理理不善造造成工人人闹事等等一切损损失，由由分包班班组负责责人承担担主要责责任，从从已入账账工程款款中由项项目部直直接支付付给已登登记货币币工资的的职工手手中，项项目经理

34、理承担连连带责任任。见 六表四四比三台台账三、月统计计报表管管理1、各项目目经理应应严格按按照公司司成本核核算部门门下达的的分包价价款的最最高限价价组织对对劳务分分包班组组进行招招标，杜杜绝不经经过招标标程序签签订劳务务分包合合同、先先安排分分包班组组进场施施工的现现象。2、项目部部每月330日前前汇总报报回当月月完成量量、工程程及劳务务分包预预结（土土建要求求有施工工任务单单）、成成本分析析、月材材料报表表，同时时将本月月工程变变更、签签证等经经济技术术资料建建立台账账，每份份签证变变更后需需附相应应预算。完完成量按按要求报报公司。3、报送的的月完成成量、劳劳务分包包预结等等经济资资料均按按

35、照要求求完成签签字手续续，否则则预算部部不予接接收。4、每月完完成工程程量要与与工程施施工进度度同步，材材料出入入库要与与工程施施工进度度同步，并并附有编编制说明明，写清清形象进进度及有有关材料料价格依依据，未未经甲方方签字确确认的签签证、未未与建设设单位办办理调拨拨手续的的材料原原则上不不得报量量，特殊殊情况须须经经营营核算部部批准。第四章、安安全管理理一、项目部部安全责责任1、项目部部必须成成立以项项目经理理、技术术负责人人、安全全员、班班组带班班、分包包负责人人为主要要成员的的安全领领导小组组，横至至生活区区，纵到到施工现现场各栋栋号，必必须将安安全责任任落实到到人。2、项目经经理为项项

36、目部安安全生产产第一责责任人，对对本项目目部安全全生产全全面负责责；技术术负责人人对安全全的技术术工作负负责，必必须及时时做好各各种安全全方案和和安全技技术交底底工作，并并对安全全方案的的现场实实施情况况督查；安全员员对安全全生产负负检查、巡巡视、督督促、措措施落实实等责任任；班组组长、分分包负责责人必须须对本班班组职工工安全生生产全面面负责，做做好对本本班组职职工的教教育、监监管、督督促工作作，须主主动服从从和配合合项目部部的安全全管理工工作。3、项目经经理每周周五组织织一次由由项目全全体人员员(含班班组长、分分包负责责人、值值班电工工)参加加的项目目安全大大检查，检检查内容容主要有有：施工

37、工现场、楼楼层、宿宿舍、食食堂、厕厕所、临临时用电电、“四口、五五临边”、脚外外立面飘飘窗、耳耳板、线线条，电电梯井道道、手架架、大型型机械安安拆、高高低模、深深基础等等，对检检查中发发现的安安全隐患患、存在在的问题题及时落落实专人人负责整整改，及及时消除除安全隐隐患；同同时将检检查及整整改情况况形成文文字记录录，参加加检查人人员签字字，由安安全员于于当天在在工作汇汇报时间间对检查查记录表表进行汇汇总并拍拍照上传传公司微微信群。4、加强对对职工的的安全教教育。1）所有新新老职工工在进入入施工现现场正式式上班前前，项目目部安全全员必须须对其进进行一次次项目部部及班组组安全教教育，讲讲解本工工程施

38、工工特点，安安全注意意点，存存在的危危险因素素。同时时将教育育的时间间、内容容、地点点形成书书面文件件，并签签字存档档。2）职工每每天上班班前，班班组长必必须对其其进行安安全教育育，讲解解当日施施工特点点，安全全注意点点，并填填写班前前活动记记录表。3）安全员员每星期期至少进进行一次次安全教教育，讲讲解与当当前施工工项目有有关的安安全知识识、目前前施工现现场存在在的不安安全因素素。5、日常施施工中，项项目部必必须积极极配合分分公司、公公司及其其他上级级主管部部门的安安全检查查，对检检查中发发现的安安全隐患患和问题题及时组组织人员员落实整整改。6、日巡视视制度：安全员员每天必必须对施施工现场场进

39、行认认真巡查查，查看看安全设设施的安安全状况况、劳动动保护用用品的使使用情况况、职工工的安全全行为、安安全措施施的落实实情况、安安全防护护的严密密情况。如如发现安安全隐患患，应及及时落实实专人进进行整改改；对生生产过程程中的违违章作业业和违章章指挥坚坚决制止止，敢管管敢抓，大大胆揭露露矛盾；对违章章行为坚坚决进行行处罚。对对于检查查情况填填写日安安全检查查表；日日安全检检查表填填写完毕毕后报项项目经理理签字。7、日常施施工中，项项目经理理必须全全力支持持安全员员的工作作，从人人力、物物力、财财力等方方面保证证安全生生产的各各项措施施、制度度落实到到位；无无特殊情情况，严严禁项目目经理安安排安全

40、全员从事事与安全全无关的的事情；安全员员平时无无特殊情情况，不不得随意意离开工工地。8、项目部部必须加加强对分分包队伍伍的安全全管理，安安全员在在分包队队伍进场场三天内内必须进进行一次次安全教教育，整整理好职职工花名名册、教教育卡片片、考卷卷等相关关手续。9、项目技技术负责责人负责责编制切切实可行行的安全全技术方方案、安安全技术术交底；督促和和指导项项目安全全技术、安安全知识识、安全全操作技技能和安安全生产产法律法法规、规规范标准准的教育育和培训训。10、各项项目部必必须对危危险源进进行辨识识评价和和控制。在在施工过过程中根根据危险险源可能能导致事事故后果果的严重重程度和和发生事事故的可可能性

41、大大小进行行风险评评价，确确定重大大危险源源，再进进行重大大危险源源的有效效控制和和管理，如如将重大大危险源源在施工工现场醒醒目位置置进行公公示，设设置专人人进行安安全防护护、进行行安全隐隐患消除除。11、工人人宿舍用用电(尤尤其是烧烧小灶坚坚决杜绝绝)，可可以从用用电源头头抓起，禁禁止私接接乱拉，禁禁止在宿宿舍内使使用工地地禁止的的电器。12、项目目技术负负责人在在编制施施工组织织设计或或施工方方案中，必必须制定定安全技技术措施施。 13、对于于专业性性较强的的工程项项目，如如土方工工程、基基坑支护护、模板板工程、脚脚手架工工程、施施工用电电、物料料提升机机、外用用电梯、塔塔式起重重机、起起

42、重吊装装等必须须单独编编制专项项施工安安全方案案。 14、安全全员对专专项工程程做好安安全检测测、验评评、验收收工作，验验收填写写要全面面、认真真，验收收结果要要量化，验验收意见见要明确确，专项项工程分分段分部部位验收收，并做做好验收收记录。15、现场场管理人人员对于于施工现现场不符符合安全全规定的的班组或或个人，给给予第一一次警告告，第二二次开具具罚款单单，项目目部视情情况严重重性大小小自由调调整罚款款金额。16、项目目采取新新工艺、新新设备、新新技术、新新材料、新新设备时时，必须须进行技技术培训训和安全全教育，保保存教育育记录。 17、对从从事电气气、吊装装起重、电电气焊、建建筑登高高架设

43、、厂厂内机动动车司机机等特种种作业人人员，在在通过专专业技术术培训，取取得操作作证后，还还必须接接受安全全技术培培训，考考试合格格后方可可持证上上岗。特特种人员员进厂后后，安全全员及时时将特种种人员培培训信息息登记造造册。二、消防管管理制度度1、项目经经理是项项目消防防管理第第一责任任人，负负责安全全防火工工作，要要将防火火工作列列入施工工（生产产）管理理计划, 安全员员负责项项目的日日常消防防管理。2、消防器器材由项项目部根根据各项项目部消消防要求求情况上上报消防防器材采采购计划划，生活活区、施施工区、仓仓库等部部位和生生产重要要环节必必须设有有足够的的消防器器材。3、消防器器材由工工地库管

44、管负责检检查保养养、并保保证消防防器材保保持完好好性能。 消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按公司相关规定进行处罚。 4、明火作作业必须须配备消消防器材材，使用用前要通通过安全全员同意意，方能能使用。 5、安全员员、班组组长经常常对职工工进行防防火教育育,成立立项目消消防队。6、对于330米以以上的高高层建筑筑物施工工，要随随层做消消防水源源管道，一一般可采采用2立管管，设加加压泵，每每层留有有消防水水源接口口。 7、电气焊焊作业，必必须严格格遵守操操作规范范和注意意清理现现场可燃燃物品，在在高处焊焊割时除除清理地地面现场场外，还还要选派派责任心心强的人人进行现现场防火火监护、配配备消

45、防防器材。 8、不准在在高压线线下面塔塔设临建建或堆放放可燃材材料，以以免引起起火灾。 9、 进入入冬季施施工，对对工地上上的各种种火源要要加强管管理，各各种生产产生活用用火的设设施、动动用和增增减必须须经项目目经理或或消防人人员的批批准，不不得在建建筑物内内随意点点火取暖暖。 10、 凡凡明火作作业，要要严格执执行动火火审批手手续，工工作前由由用火作作业班向向安全员员提出申申请，经经安全员员检查现现场和防防火设备备、措施施，做好好技术交交底并全全员签字字后，方方可施工工。作业业后要严严格检查查现场，防防止留下下火种隐隐患。 11、项目目部库管管员定期期对本项项目部消消防器材材进行维维修保养养

46、，保证证消防器器材性能能良好。 12、凡公公安消防防部门提提出的火火险隐患患，项目目部必须须马上保保质保量量按期整整改，对对一时因因故不能能马上整整改的，要要制定计计划，责责任明确确，限期期整改，并并必须有有应急措措施。 13、把安安全防火火列入周周例会内内容，分分析防火火工作形形势，通通报防火火工作情情况，针针对不同同季节、生生产情况况定防火火重点。 三、劳动防防护1、安全员员负责管管理、检检查施工工劳动防防护工作作。2、建筑用用劳动防防护用品品指安全全帽、安安全带、密密目安全全网、安安全网、防防滑鞋、绝绝缘鞋、防防尘口罩罩、绝缘缘手套、防防护手套套、电焊焊护目镜镜、面罩罩等。 3、进入施施

47、工现场场的安全全防护用用品，必必须有生生产许可可证、出出厂合格格证、检检验报告告或鉴鉴定证书书。特特种劳动动防护用用品必须须使用安安全标志志，且三三证齐全全。 4、各项目目部要根根据工作作性质和和劳动条条件，按按需配备备个人使使用和公公用劳动动防护用用品，并并做好发发放记录录。 5、项目部部安全员员应教育育和监督督员工在在上岗时时正确佩佩戴和使使用劳动动防护用用品，对对公用或或备用的的劳动防防护用品品指定专专人维修修和管理理，定期期进行检检查。 四、机械设设备安全全管理规规定 1、必须严严格按照照厂家说说明书规规定的要要求和操操作规程程使用机机械。严严禁拆除除施工机机械设备备的自动动控制机机构

48、、各各种限位位器等安安全装置置及监测测、指示示、仪表表、警报报等自动动报警、信信号装置置。其调调试和故故障的排排除应由由专业人人员负责责进行。施施工机械械设备应应按其技技术性能能的要求求正确使使用。缺缺少安全全装置或或安全装装置已失失效的施施工机械械设备不不得使用用。严禁禁使用倒倒顺开关关控制设设备。 2、操作人人员应熟熟悉作业业环境和和施工条条件，听听从指挥挥，遵守守现场安安全规则则。当使使用施工工机械设设备与安安全发生生矛盾时时，必须须服从安安全要求求，服从从安全员员的检查查。 3、配备熟熟练的操操作人员员，操作作人员必必须身体体健康，经经过专门门培训，方方可上岗岗操作。 4、特种作作业人

49、员员（塔吊吊司机、升升降机司司机、物物料提升升机司机机、起吊吊指挥（信信号）工工、挂钩钩司索工工、安装装拆卸工工等）必必须按国国家和省省、市建建设行政政主管部部门的要要求培训训和考试试、取得得特种作作业操作作资格证证书后，方方可上岗岗操作，并并按国家家规定的的要求和和期限进进行审证证。 5、各项目目部聘用用和安排排特种作作业人员员上岗前前，要审审查特种种作业操操作资格格证书的的有效性性，安全全员并按按规定复复印操作作资格证证书作为为安全管管理资料料备查。严严禁无证证和持无无效证件件的人员员从事特特种作业业工作。 6、在非生生产时间间内，未未经项目目部批准准，任何何人不得得私自动动用设备备。 7

50、、现场使使用的机机械设备备都必须须达到完完好标准准，并标标识、挂挂牌。严严禁不合合格设备备进入施施工现场场。 8、经过大大修理的的设备，应应该由有有关部门门验收发发给使用用证后方方可使用用。 9、机械使使用必须须贯彻“管用结结合”、“人机固固定”的原则则，实行行定人、定定机、定定岗位的的岗位责责任制。10、特种种设备（塔塔吊、施施工升降降机）安安装完成成后由项项目经理理组织验验收，操作人人员应每每天下班班前检查查操作设设备的安安全情况况，填写写检查记记录，发发现零件件松动等等及时处处理，发发现零件件及电器器设备损损坏，及及时上报报项目部部进行更更换，杜杜绝设备备带病操操作。11、多班班作业或或

51、多人操操作的机机械（如如塔吊、升升降机、物物料提升升机），应应任命一一人为组组长，其其余为组组员，组组长根据据项目部部要求进进行内部部调派，保保证施工工机械正正常运行行。12、塔吊吊、施工工升降机机、物料料提升机机首次投投入使用用前或使使用后330日内内，资料料员应持持有关资资料到市市级建设设行政主主管部门门办理注注册登记记手续，转转场使用用应到市市级建设设行政主主管部门门办理设设备使用用登记手手续，登登记标志志应当置置于或者者附着于于该设备备的显著著位置。13、严禁禁拆除施施工机械械设备的的自动控控制机构构、各种种限位器器等安全全装置及及监测、指指示、仪仪表、警警报等自自动报警警、信号号装置

52、。其其调试和和故障的的排除应应由专业业人员负负责进行行。14、操作作人员应应熟悉作作业环境境和施工工条件，听听从指挥挥，遵守守现场安安全规则则。当使使用施工工机械设设备与安安全发生生矛盾时时，必须须服从安安全的要要求。15、所有有施工现现场的机机管员、机机修和操操作人员员必须严严格执行行机械设设备的保保养规程程，应按按机械设设备的技技术性能能进行操操作，必必须严格格执行定定期保养养制度，做做好操作作前、操操作中和和操作后后的清洁洁、润滑滑、紧固固、调整整和防腐腐工作。 16、建筑筑起重机机械必须须严格执执行“十不吊吊”的规定定，遇六六级（含含六级）以以上的大大风或大大雨、大大雪、打打雷等恶恶劣

53、天气气，应停停止使用用。 第五章、文文明施工工管理一、项目部部文明施施工责任任 1、项目经经理是施施工现场场文明施施工的第第一责任任人，全全面负责责施工现现场的文文明施工工管理工工作，要要建立以以项目经经理为首首的施工工现场文文明施工工领导小小组，领领导现场场文明施施工的开开展。 2、确定文文明施工工管理目目标，并并将目标标管理责责任明确确分工，分分解到人人，各负负其责，分分工协作作，齐抓抓共管，确确保文明明施工管管理目标标的实现现。 3、整个工工地必须须保持整整洁，每每天安排排专人现现场洒水水、清扫扫；施工工作业面面要保持持工完场场地清；现场材材料堆放放要整齐齐有序，并并明码标标识（标标牌）

54、。施施工楼层层模板拆拆除后应应及时组组织班组组进行清清理（按按照范围围划分的的原则均均摊，不不再因此此发生零零工），33天内清清理到场场内指定定地点，垃垃圾7天天内清理理出现场场；挑网网、爬架架的垃圾圾每周清清理一次次；密目目网、安安全网的的损坏按按照谁破破坏谁恢恢复的原原则1天天内恢复复；谁损损坏、谁谁赔偿，以以上指标标由安全全员负责责，超过过一天处处罚2000元/天4、施工现现场按照照安全规规范、安安全标准准要求，设设置醒目目的安全全标志、宣宣传标语语、画册册、图片片。5、加强宿宿舍、食食堂、厕厕所的卫卫生管理理及制度度的健全全。宿舍舍内铺褥褥要叠放放整齐，用用具要归归笼，鞋鞋子摆放放有序

55、，室室内要保保持通风风、整洁洁，要有有卫生值值日表，每每天要打打扫；厕厕所安排排专人每每天进行行冲水、清清扫两次次。项目目部定期期对食堂堂、宿舍舍、厕所所进行检检查，公公司不定定期对各各个工地地的宿舍舍、食堂堂、厕所所进行检检查，对对卫生搞搞得好的的进行奖奖励，搞搞的差的的进行处处罚。所所有宿舍舍必须标标识就宿宿人员和和舍长。二、施工现现场管理理 1、在市区区主要路路段的工工地周围围应用硬硬质材料料连续设设置不低低于2.5米的的围挡，在在一般路路段的工工地周围围应用硬硬质材料料连续设设置不低低于1.8米的的围挡。围围挡要坚坚固美观观。 2、在大门门进口处处设置七七牌三图图（七牌牌: HYPER

56、LINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%A6%82%E5%86%B5&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 工程程概况牌牌、施工工管理人人员及监监督电话话牌、文文明施工工牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产牌、安安全生产产六大纪纪律牌、十十项 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%8E%AA%E6%96%BD&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 安全全技术措措施牌。三图图

57、：施工工现场 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%80%BB%E5%B9%B3%E9%9D%A2%E5%9B%BE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 总总平面图图、施工工现场 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%A0%87%E5%BF%97&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 安安全标志志平面图图、请戴戴好安全全帽图）。适当位位置设置置宣传栏栏、读报报栏、黑黑板报、安安全标语语等。 3、工地主主要道路路、加工工场所、机

58、机械基础础等要做做硬化处处理。施施工现场场的道路路要畅通通，排水水设施要要完善，保保证无浮浮土，不不积水。4、施工机机械设备备要按总总平面布布置图规规定的位位置设置置，挂统统一规定定的安全全操作规规程牌。中中小型机机械要搭搭设符合合标准的的防护棚棚，棚内内地面必必须硬化化，有排排水措施施。 5、建筑物物主体施施工必须须使用合合格的密密目式安安全网封封闭严密密。 6、建筑材材料、构构件、料料具要按按总平面面图布局局堆放整整齐，并并挂定型型标示牌牌。建筑筑废料、建建筑垃圾圾要设固固定存放放点，分分类堆放放并及时时清理。易易燃易爆爆物品要要分类存存放，严严禁混放放和露天天存放。 三、项目部部门卫管管

59、理制度度1、门卫人人员职责责：服从从项目部部统一按按排，要要具备良良好心理理素质和和品德。门门卫把守守的原则则性要强强。按照照项目部部对门卫卫管理制制度要求求去做事事，对情情况不了了解或不不太熟悉悉事不要要私自去去做主，处处处事情情要做到到多请示示多汇报报。门卫卫人员在在待岗时时必须开开着机，随随时与库库管员沟沟通突发发情况。2、车辆放放进出行行：进入入施工现现场的车车辆，门门卫人员员必须得得到项目目管理人人员的允允许后方方可放行行，并做做好登记记，填写写“出入登登记表”；凡出出行载物物货车，门门卫必须须在查看看具有库库管或项项目部管管理人员员签字的的出门条条后方可可放行，并并对出门门条予以以

60、保存，由由项目保保管员每每周检查查一次。3、施工人人员放出出行：对对于非项项目的施施工人员员，不得得入内，如如须进入入须通过过项目管管理人员员的同意意方可放放行。4、配合把把好材料料的收料料关：送送材料的的车辆没没有库管管员的同同意，不不允许进进入项目目部，项项目部来来了钢筋筋，大板板、木方方、水泥泥、钢管管扣件、模模板必须须通知库库管员。混混凝土灌灌车出门门时小票票必须交交给仓库库保管员员保管。5、管理好好责任包包干区：根据项项目部的的要求，把把落实给给各人的的包干区区打扫干干净，成成料成垛垛码放整整齐；来来料时如如果不按按规矩码码放，责责任一律律由收料料员和当当班门卫卫人员负负责任，下下班