某五金厂人事考评管理制度

1、人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 1 of 22 索 引= 内 容 页 次 1. 目的的 112范围 1 3定义14. 职职责 15内容 1-226相关文文件 22记录 22附件 22编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: AA3生效日期DDatee: 17/01/05 页 码码 Pagge

2、: 2 of 22 1. 目的的：1.1全面面、正确确的把握握员工的的工作实实绩、能能力和态态度，以以求人力力资源管管理之职职务升降降、调薪薪及人力力调配的的公正、合合理，从从而提高高员工的的士气，增增加归属属感及责责任心。1.2增进进各级领领导与员员工之间间的沟通通了解和和协作配配合。1.3充分分发挥员员工的工工作潜力力，帮助助员工成成功与发发展。2. 范围围：海洋洋五金厂厂。3. 定义义:3.1 MMBO: 即Mannagee Byy Obbjecctivve 的的英文缩缩写, 意为目目标管理理.3.2 KKPI: 即Keyy Peerfoormaancee Inndiccatoor 的的

3、英文缩缩写, 意为关关键绩效效指针。 4. 职职责： 4.11人力资资源部主主导各类类人事考考评标准准的制定定、修改改、完善善, 考评评结果的的初审及及监察. 4.22 部门门经理负负责管辖辖范围内内员工的的各项考考核评定定,为各部部门提供供考核过过程中所所需的相相关配合合. 4.33 绩效效考核推推进委员员会负责责考核结结果的稽稽查及定定期目标标检讨. 4.44 厂长长负责整整个人事事考评制制度运行行的监督督管理及及各项考考评结果果的复审审. 4.55 总经经理负责责年度调调薪幅度度拟定及及核决相相关考评评结果.5. 内容容： 5.1考考核种类类：（11）试用用期满考考核； （2）转职职培训

4、期期满考核核； （3）升职职/年度调调薪考核核； （4）绩效效奖金考考核；5.2 考考核周期期与实施施期限：考核对象考 核 期 间考 核开 始结 束试用期满员工入厂日起至试用期结束（3-6个月）每月一五日每月25日转职培训期满员工转职日起至培训期结束（3个月）每月一五日每月25日升 职4月、10月3月10日、9月10日3月20日、9月20日年度调薪每年1月1月一五日1月25日绩效奖金考核每季度考核一次4、7、10、1月的一五日4、7、10、1月的25日 5.3试用用期满/转职培培训期满满考核:5.3.11试用期期满/转职培培训期满满员工考考核评价价标准：(1)工作作态度（40分） 责任心（8分

5、） -对工作作高度负负责，可可放心的的交付工工作。（8分）-勤勤恳恳恳，可可交付工工作。（7分）-较负责责任，能能完成本本职工作作，偶尔尔需督促促。（55分） -工作欠欠缺责任任心。（2分）基本行为为准则（4分）-处处维维护公司司和个人人形象，廉廉洁自律律，操行行端正。（4分） -能自觉觉维护公公司利益益，爱护护财产，节节约成本本。（33分） -不太注注意小事事，需更更严格地地要求自自己。（1分）编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 Noo.: WI-HR-0111人事考评制制度版 本本 RRev

6、.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Paage: 33 off 222环境适应应（4分）-工作踏踏实认真真，环境境适应能能力强，奉奉献精神神强。（4分）-工作较较踏实，环环境适应应能力尚尚可，有有奉献精精神。（3分）-环境适适应能力力较差，奉奉献精神神需加强强。（11分）主动性（4分） -主动积积极分担担和完成成工作，并并将本职职工作及及相关事事物加以以改善或或提出建建设性的的建议。（4分）-对本职职工作自自觉积极极完成。（3分）-对已安安排工作作能自觉觉完成。（2分）-工作稍稍有被动动，有时时需上级级督促。（1分）协作性（4分）-积极配配合他人人，团队队意识强强。（4

7、4分）-能较好好地配合合他人，有有协作精精神。（3分）-可以配配合他人人，偶尔尔较被动动。（22分）纪律性（8分） -严守守规章纪纪律，具具有监督督表率作作用。（8分）-能自觉觉遵守纪纪律和规规章制度度，有安安全意识识。（66分）-纪律一一般，自自我要求求较松。（4分）服从性（8分）-服从领领导安排排，及时时反馈。（8分）-能服从从领导安安排，有有反馈。（6分）-被动服服从，少少有反馈馈。（33分）(2)工作作能力（40分） 执行处理理能力（12分） -理解准准确，能能熟练运运用所掌掌握的知知识迅速速准确地地抓住问问题的症症结，提提出措施施，以适适当方式式妥善处处理。（12分） -具备本本岗位

8、要要求的技技能，办办事较为为得体。（10分） -基本达达到本岗岗位要求求，但仍仍需有人人检查、督督促。（7分）-不能完完成任务务，达不不到岗位位基本要要求。（2分）学习接受受能力（10分）-能主动动向有关关人员学学习相关关业务，接接受能力力强。（10分） -主动学学习本岗岗位知识识，接受受能力较较强。（8分） -肯学习习，但接接受能力力欠缺。（5分） -工作相相对封闭闭，学习习能力欠欠缺。（2分）基本素质质（100分）-业务素素质优秀秀，有培培养潜力力。（110分）-业务素素质良好好，能适适应岗位位要求。（7分）-业务素素质一般般。（44分）编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨

9、年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 Noo.: WI-HR-0111人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Paage: 44 off 222总结分析析（8分）-能主动动做汇报报总结或或提出意意见。（8分）-能及时时完成所所交付的的总结汇汇报工作作。（66分）-不常对对工作进进行整理理、归纳纳和总结结。（22分）(3)工作作绩效（20分） 工作质量量（8分）-工作出出色、周周密，能能予以信信任。（8分）-能正确确地完成成工作，胜胜任本岗岗位，很很少有差差错。（6分）-能按要要求完成成工作，有有时

10、需上上司把关关。（44分）-工作未未能按要要求完成成。（22分）工作提高高（8分） -进步步快。（8分） -有进步步。（55分）-进步慢慢。（22分）工作满意意度（44分） -工作表表现很令令人满意意，适应应岗位要要求。（4分） -工作表表现较好好，能达达到岗位位要求。（3分） -工作尚尚待提高高，以适适应岗位位要求（2分） （4）评分分说明 -具体评分分可在每每项标准准分的基基础上，在在相邻分分值范围围内浮动动。-低于每每项最低低要求时时，其该该项得分分最低为为0。5.3.22试用期期满/转职培培训期满满员工考考核评价价等级： 根据以以上考核核要素进进行评价价，评价价结果分分五个等等级：SS

11、ABCCD，与与所得分分的对应应关系为为：100-991 900-811 80-71 770-661 600或以下下S级 A级级 B级级 C级级 （D级）5.3.33试用期期满/转职培培训期满满员工考考核评价价运用： -考评评结果作作为员工工是否正正式顾用用及其试试用期满满调薪的的依据, 当评评价为DD级时，作作辞退处处理或延延长试用用期一个月。 -调调薪根据据评价结结果及薪薪资结构构一览表表之标标准进行行调整，评评价等级级与调薪薪幅度对对应的关关系为：S级 A级 B级 CC级 （D级） 20% 一五五% 100% 5% 0 一五% 12% 8% 5% 00 (车啤啤、自动动啤、手手啤、包包装

12、工、杂杂工、清清洁工) -可调调薪金: A*B(AA: 指指试用期期内的基基本薪金金; BB: 指指考评等等级对应应的调薪薪幅度; 例如如: 某员员工的基基本薪金金为10000元, 其考考评的分分数为775分, 对应应的等级级为B级, BB级对应应的调薪薪幅度为为10%, 那那么该员员工可调调薪金为: 1000010% =1100(元)5.3.44试用期期/转职培培训期时时限： -厂长长或以上上级别的的试用期期为6个月, 其它人人员的试试用期为为3个月. (表现现优秀需需缩短试试用期的的由部门门经理提出书面申申请(须详细细描述提提前结束束试用期期之理由由), 经人力力资源部部初审, 厂长长复审

13、, 总经经理批准准可酌情情调整试用期时时间。编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 Noo.: WI-HR-0111人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Paage: 55 off 222-试用期期/转职培培训期计计算方法法: 11-一五五号入职职/转职的的员工, 其试试用期从从当月11号起开开始计; 若16 至31号入入职/转职的的员工, 其试试用期从从下月11号起开开始计。5.3.55 相关关转职规规定： -公公司设内内部竞岗岗机制, 当有有

14、职位空空缺时, 将在在内部实实施公开开招聘, 员工工自荐或或部门主主管推荐荐均可, 只要要符合岗岗位要求求, 将优优先考虑虑内部人人选.-员工转转职需符符合该职职位的入入职要求求。-员工转转职培训训期内的的工资按按该职位位试用期期内的入入职薪金金标准计计。-转职培培训期满满考评跟跟试用期期满考评评标准一一致。5.4 升升职/年度调调薪考核核:5.4.11升职考考核 5.44.1.1升职职定义: 指部部门组织织架构中中出现管管理职位位(经理、主主管、组组长)空缺而而又需补补充时, 从内内部提升升合适人人选, 担任相相应的管管理职位位 5.44.1.2 升升职资格格 -当机立立断, 能协助助解决问

15、问题, 有创意意及领导导才能. -能能够听取取他人的的意见, 有良良好的沟沟通、协协调能力力, 了解解公司的的各项组组织功能能, 并能能圆满的的完成任任务。 -具备备升任职职位所要要求的任任职资格格。 -受受过升任任职位所所必须的的教育训训练, 并经相相关考试试合格。 -在在升职前前过去一一年度的的考评均均在A级或以以上。-在升职职前一岗岗位任职职时间, 一般般情况最最少两年年或以上上, 特殊殊情况酌酌情处理理。x37222x中国国最庞大大的管理理资料库库下载 5.4.11.3 升职程程序 -由由部门经经理提报报, 并填填写“升职申申请书”及“人力资资源评估估/职位薪薪资异动动审批表表”,附上

16、部部门人力力资源架架构图交交人力资资源部。 -人力力资源部部根据任任职资格格审核, 符合合条件的的交厂长长复审, 总经经理批准准。 -总总经理批批准后, 人力力资源部部出升职职通告, 并跟跟进相关关变动处处理。5.4.11.4 升职时时间 升职职时间定定在每年年的4月及100月, 其它它时间因因工作需需要可升升任代理理, 但代代理不等等于升职职, 代理理期间的工资及及福利待待遇不作作调整。5.4.11.5 管理人人员配置置比例标标准 -管理人人员指经经理、主主管、组组长。 -间间接部门门管理人人员与非非管理人人员的比比例标准准为1:6 (人数少少的间接接部门例例外) -直直接部门门(生产部部门

17、)管理人人员与非非管理人人员的比比例标准准为1:12 。5.4.22年度调调薪考核核 5.44.2.1 年年度调薪薪考核将将以过去去一年度度的评价价为依据据, 取过过去一年年度每次次考核得得分的平平均值. 5.44.2.2 年年度调薪薪每年检检讨一次次, 时间间定为每每年的11月份。 5.44.2.3 年年度调薪薪的幅度度将根据据市场经经济及公公司的年年度财政政状况拟拟定。5.4.22.4 调薪对对象: 1月1日前试试用期满满人员。(1月1日试用期满人员或仍在试用期内的人员均不在当年度1月的调薪范围内。)编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/0

18、11/055人 力 资资 源 管 理编 号号 Noo.: WI-HR-0111人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Paage: 66 off 2225.5 绩绩效奖金金考核:5.5.11绩效奖奖金考核核架构及及权重：5.5.11.1 MBOO考核架架构及权权重项目部门部 门 KPI生产协力质量系统执行ERP系统执行合 计权 重(ENG、QA)70%20%5%5%100%权 重(PROD、PMC、 PUR)90%-5%5%100%权 重(HR、DCC)95%-5%-100%权 重(ACC)95%-5%100%权 重(PROJ)100%-10

19、0%5.5.11.2生生产协力力考核项项目如下下表:相相关部门协同项目生产部工程部品管部A. 制程不合格率-B. 生产计划批次达标率C. 生产计划数量达标率5.5.11.3 各职级级的考核核架构及及权重项项目权重职级MBO执行力投拆岗 位KPI生产达成品质上 司评 价合计厂长/经理 (M级)8055/10100S级60/30/10100ENG/PMC主管(M级)60/30/10100PROD/QA主管、组长、IPQC50/30/1010100W级40/302010100注: (11)M级级：指管管理人员员, 即经经理、主主管、组组长。(2)S级级：指文文职、工工程技术术人员。(3)W级级：指员

20、员工(即：作作业员、机机修工、较较模工、电电工、品品检员、仓仓管员等等。)(4)不能能计算生生产达成成的W级，则则按S级的考考评架构构考核。编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 7 of 225.5.22绩效奖奖金考核核项目之之评分标标准及权权重：5.5.22.1部部门KPPI考核核项目及及权重：5.5.22.1.1厂务务部厂长长KPII考核项项目及权权重：项

21、次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1市场部顾客满意度级/季度客户投诉90分/1次每下降一分扣5分, 每投诉一次扣20分20%客户满意度调查表/客户投诉资料每季度调查一次(等同PMC)3总经理各部门KPI平均得分80分每降低1分扣10分40%各部门KPI考评得分一览表按月度统计4PMC有效工时利用率75%每降低1%扣10分20%生产周报按月度考核(等同生产部)5总经理成本控制一八%每升高1%扣10分20%财务报表按月度计算注: 计算算公式: 1. 有效效工时利利用率=每月有效效工时每月总总工时1000% (有效工工时=单位时时间内所所生产的

22、的产品/单位时时间内产产品的标标准产能能)2. 成本本下降=(制造+管理)费用/销售额额*1000%编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 8 of 225.5.22.1.2 会会计部KKPI考考核项目目及权重重： 项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1总经理财务报表及时性10日前延误一天扣10分25%谢生

23、签收记录.1.资产负债表及利润表相关附表提交，延迟一天扣10分，扣完为止.2总经理资金回笼率90%每下降1个百分 点，扣5分.25%应收帐款报表在各部门提供的单据信息充分的前提下, 半个月内回笼资金.3总经理数据准确及费用录入及时率100%错一个数据或数据录入不及时, 每次扣10分25%所有投诉记录及总经理退回修改的记录包括客户供应商及员工报销中的投诉及财务报表(含会计科目)的准确率. 4总经理管理费用占销售额比低于10%每上升1%扣10分25%管理费用表管理费用/销售额*100%，每下降1个百分点扣10分，扣完为止注: 计算算公式: 1. 资金金回笼率率=在当月已已回笼的的资金总总额/当月应

24、应回笼的的资金总总额*1100%2. 管理理费用占占销售额额比低于于=管理费用用/销售额额*1000%3. 费用用录用及及时率以总经理要要求各类类费用之之录入时时限为考考核依据据.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 9 of 225.5.22.1.3 人人力资源源部KPPI考核核项目及及权重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单

25、位项100分计(100%)1各部门人员招聘达标率95%每降低1%扣10分30%A.月度招聘达成统计表. B.人力资源需求表. C.员工入职申请登记表或出勤记录.1. 招聘手番:经理级或以上级别30天; 主管、 组长、技术性岗位(工程师等)25天; 文职级: 20天; 普工: 10天(品检员一五天)2.以获准招聘之日开始计算.3.若部门影响(如未对HR提供的资料及时处理, 或面试后待考虑的时间太长等部门因素影响的不计( 具体见), 或在部门经理的投诉项中扣分2厂长员工流失率5%每上升1%扣10分25%员工月度流失率统计表试用期内流失及被公司辞退的不计.3厂长教育训练计划达标率100%每降低1%扣

26、10分一五%A.月度教育训练计划表. B.培训签到表. C.考核试卷经双方协商, 推后培训, 经厂长批准获准延期的, 不计入, 部门影响未达成的, 在部门经理的投诉项中扣分, 一项未达成扣5分4各部门员工满意度80分每降低1分扣5分,当总分低于60分时, 该项目得0分.一五%A.满意度调查统计表.B.调查问卷.由人力资源部制定员工满意度调查问卷, 每季度调查一次5各部门总务工作投诉0次每出现一次投诉扣10分.一五%各部门的总务工作书面投诉注: 计算算公式: 1. 人员员招募达达标率: =每月实际际招聘总总人数 / 应应招聘的的总人数数*1000% 2. 员员工流失失率:=当月公司司离职人人数/

27、月初月月末公司司人数平平均*1100% 3. 教教育训练练计划达达标率:=实际完成成培训计计划量/应完成成培训计计划总量量*1000% 4. 员工满满意度得得分:=有效问卷卷得分总总数/有效问问卷份数数编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 100 off 222 5.5.22.1.4 文文控部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分

28、方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1各部门文件发放及时、准确100%延期、漏发、版本错误或在部门发现使用过期文件的, 一次扣10分, 若对生产造成影响, 出现返工、报废、交期延误的, 一次扣50分.20%文件发放签收单/部门书面投诉非文控部职责范围内可控制的因素不计2厂长内审发现次要缺陷最大允许数8个(含观察项)每超出1项扣10分一五%内审不合格项目报告以每次书面的内审总结报告为准.3外审发现次要缺陷(minor)最大允许数1个每超出1个扣1 0分20%外审不合格项目报告以BSI公司ISO9001:2000每次书面审核报告为准4外审发现观察事项(obs)最大允许数4个每超出

29、1个扣1 0分10%外审观察事项报告5季度部门品质目标提升提升项目参见申报书总数在5项内(含)的, 1项未达成扣30分, 总数在5项以上的, 1项未达成扣20分.一五%质量目标分析报告(报告中注明目标提升幅度)按季度由QMR事先申报提升目标项目,厂长/总经理审批;每月统计审际达成结果,按季度统计其提升达成6客户验证发现缺陷允许数(含观察项)4个每超过1个扣10分20%客户验厂审核报告以每次客户正式的书面审核报告为准注: 外审审如有mmajoor, 将否决决部们所所有人员员整个季季度的奖奖金.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人

30、 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 111 off 2225.5.22.1.5 生生产部KKPI考考核项目目及权重重： 项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备 注按单位项100分计(100%)1PMC生产计划数量达标率90%每降低1%扣10分一五%生产周报按月度统计2PMC生产计划批次达标率85%每降低1%扣10分20%生产周报按月度统计3PMC有效工时利用率75%每降低1%扣10分一五%生产周报按月度考核4品管部制程不合格率自动啤一五0

31、0 PPM每上升200PPM扣10分20%品质月报包含所有不良,如外发后检查发现的不良等. (按月度统计)车 啤6000 PPM每上升400PPM扣10分手 啤一五000 PPM每上升1000PPM扣10分5财务部人均产值3.5万每下降1%扣10分10%(PROD人员) 按月考核6PMC物料超损耗比率2%每上升0.5%扣20分10%制令结单月度汇总表/完工单指生产部自制产品(按每张制令单计算, 每张制令单的统计按KG算)7PMC制令单完成率90%每降低1%扣10分10%制令结单通知单1.在PMC通知结单4天内完成.(按月度考核)2.在5-10天内结单的, 每张制令单扣结单率的2%.3.在10天

32、以上结单的, 每张制令单扣结单率的5 %.注: 计算算公式: 1. 生产产计划数数量达标标率=每月实际际生产数数量每月计计划生产产数量1000%2. 生产产计划批批次达标标率=每月实际际完成批批次每月计计划批次次1000%3. 有效效工时利利用率=每月有效效工时每月总总工时1000% (有效工工时=单位时时间内所所生产的的产品/单位时时间内产产品的标标准产能能)4. 物料料超损耗耗比率=物料超损损耗制令令次数/总制令令次数*1000% 55. 人人均产值值 =(当月月生产成成品入库库金额+在制品品在库金金额)/当月生生产部人人数 (不包括括模具)6. 制令令单完成成率=已完成的的制令单单/总制

33、令令单*1100%-超期期结单应应扣结单单率百分分比. 注: 制程程不合格格率计分分方法: 自动动啤、车车啤、手手啤之单单项得分分之和/3*220%.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 122 off 2225.5.22.1.6 PPMC部部KPII考核项项目及权权重：注: 计算算公式: 1. 交货货达标率率=实际出货货数/客户排排期数或或订单数数(或每周周

34、计划出出货数)*1000%2. 客户户满意度度得分: =有效效问卷得得分总数数/有效问问卷份数数3. 帐物物的相符符率=物料相符符项目数数/总物料料相符项项目数*1000%A类物料:原材料料、成品品、在制制品、贵贵重模具具材料B类物料:五金配配件、包包装材料料C类物料:生产辅辅料、行行政辅料料、废料料4. 存货货周转率率=计算期天天数/(本期销销售成本本/(期初初库存余余额+期末库库存余额额)/22)5. 投入入产出准准确率=准确生产产单批次次/生产单单总批次次*1000%6. 呆滞滞库存量量=六个月未未出库重重量/每月库库存重量量*1000%编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期

35、杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 一三三 off 2225.5.22.1.7 工工程部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1生产部模具维修及时率95%每降低1%扣10分25%a.模具维修及时率统计表b.模具维修申请单以每月生产部开出的为依据(包括改模,修模).2厂长修模时间占生产时间比率低于20%每上升1%扣10分30%

36、a.修模时间表b.生产时间表按生产部开出的设备维修单要求完成时间进行月度统计.以工程部与生产部双方签名确认实际维修时间为修模时间,同时生产部需提供此套维修模具在维修后的当月内所生产货品时间统计表给工程部.3生产部模具投产合格率80%每降低1%扣10分25%a模具投产合格率统计表b.试模报告表.c模具维修记录d.大修后投产记录.1.含当月投产的新模、改模及模具大修,工程部开具放产通知单, 生产部负责人在试模报告上确认模具投产状况2.若为模具大修由生产部在维修单上注明大修,大修后的投产状况由工程部制定标准, 生产部确认大修后的生产状况4PMC/QA/PROD工艺资料准确率100%每出错一份文件扣1

37、0分.20%工艺资料发放记录表备注样板交期未达成或质量有问题, 在经理投诉项中扣分, 每次投诉扣5分.注: 计算算公式: 1. 模具具维修及及时率:=当月已按按时完成成的模具具维修单单数/当月应应按时完完成的模模具维修修单总数数*1000%2. 修模模时间占占生产时时间比率率:=当月设设备维修修单维维修模具具总时间间 / 当月所所维修模模具生产产总时间间*1000%3. 模具具投产合合格率:=当月投产产模具合合格总款款数 / 当月月投产模模具总款款数*1100%编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号

38、 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 144 off 2225.5.22.1.8 采采购部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1厂长供货商开发率每季度每小类物料有三家合格供货商每减少一家扣20分20%合格供货商清单/分类物料清单2新开发供货商的质量须经过供货商评审2QA来料品质合格率(外发品) 90%每降低1%扣10分一五%按月度统计3QA来料品质合格率(原材料)98%每降低1%扣10分一五%按月度统计4厂

39、长采购物料降价率每月每小类物料至少5%(含等于)款降价,降价幅度大于5%(含等于)每降低1%扣10分25%月降价比率统计 按月度统计5PMC交货准时率90%每降低1%扣10分25%月交期达成统计(按月度统计)注: 计算算公式: 1. 来料料品质合合格率(外发品品)=每月来料料合格批批数/每月委委外总批批数*1100%2. 来料料品质合合格率(原材料料)= 每月来来料合格格批数/每月原原材料总总批数*1000%3. 采购购物料降降价率降价款数计计算公式式：每小小类物料料款数*5%降价幅度计计算公式式：每小小类物料料降价额额/每小类类物料原原采购金金额1%4. 交货货准时率率=每月准时时交货批批数

40、/每月交交货总批批数*1100%编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 一五五 off 2225.5.22.1.9 品品管部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1生产部来料上线合格率98%每降低0.5%扣10分20%来料上线统计表/复检单按月度统计2生产部制程不合格率自动啤一五

41、00 PPM每上升200PPM扣10分30%(各占10%)品质月报/制程不合格率统计表包含所有不良,如外发后检查发现的不良等. (按月度统计)车 啤6000 PPM每上升400PPM扣10分手 啤一五000 PPM每上升1000PPM扣10分3市场部/PMC客户退货次数5次每上升一次扣10分.一五%客户退货报告/客户退货统计表1.按销售订单统计, 每张订单的退货算一次.2.其它方面退货, 即不是 因品质问题或QA职责 问题而退货的不计入.4市场部/PMC季度客户品质投诉1次每超一次扣20分20%客户投诉报告/电邮/客户投诉统计表按月度统计5生产部制程批量不良次数5次每超一次扣5分, 超3次扣完

42、.一五%品质异常处理单/批量返工单/制程批量不良统计表按月度统计注: 计算算公式: 1. 来料料上线合合格率=来料检验验中漏检检、判定定不准确确批次数数/上线总总批次*1000%2. 制程程不合格格率=制程生产产当月不不合格总总数/生产总总数*11000000003. 制程程批量不不良次数数=IPQCC漏检数数量大于于该产品品30分钟钟产能数数算作一一次注: 制程程不合格格率计分分方法: 自动动啤、车车啤、手手啤之单单项得分分之和/3*220%. 编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: W

43、WI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 166 off 2225.5.22.1.10 项目部部KPII考核项项目及权权重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1总经理项目阶段目标达标率100%每超出10%扣10分40%项目计划书/阶段目标达成报告.按项目类别统计2总经理成本绩效年成本绩效10万元每降低1%扣10分30%成本绩效计划书/年度成本绩效达成报告按项目类别统计3总经理用户满意度40分(满分 50分)每降低1分,扣5分 (得分低于30分, 该项否

44、决)30%用户满意度调查表/调查问卷统计表.按项目类别统计(制定“用户满意度调查表”,由项目部每季度进行问卷调查) 注: 计算算公式: 1. 项目目阶段目目标达标标率=阶段目标标实际运运行日程程(例如111天)/目标标日程(10天天)=1110%2. 用户户满意度度=有效问卷卷得分总总数/有效问问卷份数数5.5.22.2 MBOO考核中中之部门门KPII、员工工KPII扣分原原则: 每个个项目的的实际达达成结果果, 其小小数点四四舍五入入后, 再按照照当项之之扣分标标准扣分分. 5.5.22.3 MBOO考核中中之“生产协协力”项考核核扣分标标准（220分）：1).生产产协力主主要考核核与生产

45、产相关的的部门, 其对对生产部部相关工工作的主主动性及及协作性性, 计分分方法是是以生产部如下下考核项项目为依依据: AA.制程程不合格格率. B.客户户交期(按批次次)达标率率(ENNG、QA) C.生生产达成成(按数量量)率.( ENGG、QA)2). EENG的的生产协协力得分分 = 生产部部以上AA、B、C三项得得分之和和/3* 200%3).QAA的生产产协力得得分 = 生产产部以上上B、C二项得得分之和和/2*20% 5.5.22.4 MBOO考核中中之“质量系系统执行行”项考核核扣分标标准（55分）： -由由ISOO系统推推进委员员会制定定考核扣扣分标准准, 制定定考核标标准时按

46、按单项1100分分计. -各部部门的IISO系系统执行行得分为为: IISO系系统推进进委员会会的评价价总分5%.5.5.22.5 MBOO考核中中之“ERPP系统执执行”项考核核扣分标标准（55分）： -由由ERPP系统推推进委员员会制定定考核扣扣分标准准, 制定定考核标标准时按按单项1100分分计. -相关关部门的的ERPP系统执执行得分分为: ERPP系统推推进委员员会的评评价总分分5%.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev

47、.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 177 off 2225.5.33 经理理级考评评项目及及评分标标准(总分1000分)： 5.5.33.1 MBOO(800分): 考核期期间部门门的MBBO得分分80%.5.5.33.2 执行力力(5分) A.考核范范围及注注意事项项: -经理理会议上上的决议议或其它它系统会会议、专专题会议议上的决决议或厂厂长、总总经理的的临时决决议均属属执行力力的 考考核范围围. -收阅每每周的执执行力考考核表后后, 若有有不清楚楚的项目目直接与与会议记记录人员员或门口口人沟通通确认. B.计算方方法及完完成确认认: -每周的的执行

48、率率计算方方法为: 当周周内各执执行项目目的执行行率之和和/当周的的执行项项目数量量 1000% -每月的的执行率率计算方方法为: 当月月已完成成的工作作数/当月应应完成的的工作数数 1000% -每周考考核的执执行工作作经闸口口部门确确认方可可有效, 若按按期完成成,质量不不合要求求, 单项项按500%计. C.计计分方法法: 月度度执行力力得分=月度执执行率5%-每月执执行力扣扣分总数数. -扣分分方法: 当月月的执行行力考核核项目, 若未未完成, 每个个项目拖拖延一周周扣2分, 拖延延二周扣扣4分, 以此此类推, 在执执行力总总分中口口, 执行行力可负负分. 5.55.3.3 投投诉(5

49、5分）：5.5.33.3.1投诉诉范围: -与工作作相关的的所有投投诉均可可纳入考考核范围围(含: 客户户的投诉诉、部门门间的投投诉等) 。 -各部门门的投诉诉资料须须在每月月的5号前提提交人力力资源部部(过期不不授理).5.5.33.3.2投诉诉方式: -书面形形式(如: 传真真、内部部通讯、电电邮等) -客客户越级级电话(如: 客户户反映给给总经理理、厂长长的电话话投诉, 总经经理、厂厂长认为为要纳入入考核的的可计入入.) 55.5.3.33.3投投诉的有有效性: -不管何何种形式式的投诉诉, 最终终须双方方对投诉诉内容签签字确认认才有效效(客户的的电话投投诉可由由总经理理或厂长签名确确认

50、.), 若若双方对对投诉内内容有争争议的, 由其其上一级级裁定。 -投诉在在事发后后3天内有有效, 过期无无效。 55.5.3.33.4投投诉扣分分标准: 每项项投诉扣扣5分, 投诉诉项可负负分, 当投诉诉为负分分时, 在经理理级的个个人总得得分中扣扣, 扣完完为止. 5.55.3.3.55投诉资资料提交交内容及及格式投诉申报表表 序号投诉内容投诉日期责任人应扣分责任人确认5.5.33.4 上司评评价(110分)5.5.33.4.1上司司评价要要素(按单项项1000分计): (1) 工工作态度度(200分)A考勤(33分)-全月出出现迟到到或早退退3次以上上者, 扣2分.-全月出出现迟到到或早

51、退退5次以上上者, 扣3分.-全月请请假2次以上上者, 扣1分(特殊情情况除外外).-出现旷旷工者扣扣3分. 编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 一八八 off 222B公司制度度的执行行. (4分)-财务制制度: 财务收收支、报报销等须须按财务务制度办办理, 违反一一次扣22分. -人事行行政制度度: 违反反公司的的规章制制度,申诫一一次扣22分,小过一一

52、次扣33分, 大过过一次扣扣4分. -缺乏合合作精神神,不能与与同事友友好相处处,团结互互助扣33分.C客观公正正的评价价下级(5分)-对下属属工作业业绩评价价严重失失真或有有失公正正的扣33分. -直属作 为小考供料 到2。-对有突突出贡献献者要及及时向上上级汇报报或申请请特别奖奖励 , 如有有遗漏扣扣2分。 -对有严严重过失失者要及及时向上上级汇报报或提出出惩罚 , 如如有遗漏漏扣2分。D积极主动动地协助助上级或或同事工工作.(5分)-出现欺欺上瞒下下的现象象扣5分. -上司交交办的工工作未按按要求完完成又无无合理解解释, 扣3分.E 遵守职职业道德德, 维护护公司利利益不受受侵害( 3分

53、分).-能遵守守工作规规则、标标准, 否则扣扣3分.-浪费或或破坏公公司财物物的扣33分,严重者者另行处处理. -不在客客户中做做出有损损公司利利益或名名誉的言言行, 否则扣扣3分.(2) 工工作能力力(500分)1) 对工工作的了了解及工工作方法法(100分)A 对部门门工作, 运行行程序非非常熟悉悉, 若被被问到有有措手不不及的情情况扣55分. 能正确地了了解本身身的职务务内容或或上级的的指示, 否则则扣3分.B根据计划划合理安安排自身身及本部部门工作作,无出现现工作混混乱或不不分轻重重缓急之之情况,工作能能按计划划进行,否则扣扣3分. C 把握市市场,采取灵灵活,多样的的形式达达成计划划

54、目标,若目标标未完成成扣3分. 2) 领导导能力(5分)A善于领导导部属提提高工作作意愿,积极达达成目标标,若领导导方式不不佳,常使部部属不服服或反抗抗扣5分.B不得部属属信赖,部属工工作意愿愿低沉,扣3分.C能较好地地把握部部属的优优缺点,能写出出书面分分析,提出改改进计划划,否则扣扣2分. 3) 沟通通协调能能力(55分)A善于上下下沟通协协调, 能自动动自发与与人合作作, 若沟沟通协调调不善, 致使使工作开开展困难难扣5分.B向上级领领导及时时反映有有关工作作情况, 未做做到者扣扣3分. 若未未与领导导沟通,导致工工作失误误的扣55分.C聆听部属属意见,协调部部属关系系.要公平平地处理理

55、下属之之间的纠纠纷,否则扣扣3分. D能妥善处处理部门门对外事事件, 消除矛矛盾冲突突, 否则则扣3分.4) 分析析表达能能力(55分)A勤于思考考, 善于于分析, 能否否正确地地掌握问问题所在在, 事物物的相互互联系, 适时时地做出出适当的的结论或或对策, 否否则扣55分.B能进行公公司重要要的业务务联络, 让他他人清楚楚自己的的目的和和意图.否则扣扣5分.5) 团队队建设(5分)A 注重团团队建设设,维护团团队精神神,不拉帮帮结派,使公司司上下团团结一致致,否则扣扣5分.B 因工作作分配或或利益分分配不合合理, 导致下下属矛盾盾冲突扣扣3分.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期

56、期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版 本本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页 码码 Pagge: 199 off 2226) 创新新能力(5分)A有创新精精神,敢于冒冒险, 能常给给工作提提出有创创意的想想法. B能够发展展新概念念与新方方式, 创造性性的完成成或解决决难题, 否则则, 扣3分.7) 能力力提升(一五分分)(1) 自自我完善善(5分)A.勤于自自我反省省,善于吸吸取新知知识,促进自自我完善善.-参加公公司组织织的学习习,迟到或或早退一一次扣22分,无

57、正当当理由缺缺勤一次次扣3分.-参加公公司组织织的培训训考核，不不合格的的扣5分B.关注社社会动态态,了解相相关政策策.-了解行行业最新新法规和和技术标标准,否则扣扣3分.-了解同同行业产产品及竟竟争状态态及市场场对产品品的需求求,否则扣扣3分C.加强自自我修养养, 提高高领导艺艺朮.-维护管管理者在在下属中中的威信信, 否则则扣3分.-在工作作中以身身作则, 起模模范带头头作用, 否则则扣3分.-在良好好的企业业文化氛氛围分中中推广公公司策略略并实现现管理目目标,否则扣扣3分.(2) 改改善项目目的完成成能力(5分)-公司推推行的改改善项目目,项目能能在计划划时间按按质按量量完成, 否则则扣

58、5分.-在项目目改善过过程中,工作主主动、积积极、独独立、无无需他人人监督、催催促及过过多指点点, 否则则扣3分. (3) 工工作持续续改善的的能力(5分)-对工作作能抱“没有最最好,只有更更好”的观念念, 能在在现时基基础上,不断地地提出改改善建议议, 否则则扣3分.-对工作作改善有有提出书书面改善善建议, 可行行方案等等, 否则则扣5分.3.责任心心(300分)1) 热爱爱本职工工作, 重视公公司的经经营理念念和企业业文化建建设, 对公司司的经营营理念有有清醒的的认识, 并能能把它贯彻到到工作实实践中去去.2) 注重重及主动动推动公公司的企企业文化化建设, 否则则扣100分.3) 以身身作

59、则, 敢于于承担责责任, 如有出出了差错错推卸责责任或辩辩解的事事实, 扣20分.4) 要带带头执行行公司的的有关制制度政策策,公私分分明地处处理问题题,如发现现工作处处理中有有以权谋谋私的现现象, 扣20分分.5) 以公公司的利利益为主主, 谨慎慎运用公公司资源源, 任何何决策均均需符合合公司规规定的程程序,否则扣扣10分.5.5.33.4.2上司司评价得得分: -由直接接上司根根据以上上评价要要素打分分, 应得得分数为为: 上司司评价项项的总得得分10%. -对对以上各各要素的的扣分, 其下下限为00分. -经经理级的的上司评评价取厂厂长、总总经理评评价得分分总和的的平均值值. 5.5.4

60、4主管、组组长、文文职级(S级)考评项项目及评评分标准准(总分1000分)： 5.5.44.1 MBOO(600/500分) 考核核期间部部门每月月的MBBO得分分60%(或50%). 5.5.4.22 岗位位KPII(300分) -岗位KKPI由由各部门门经理根根据岗位位职责及及部门KKPI制制定各岗岗位员工工的个人人考核目目标(即个人人KPII考核, 先按单单位项1100分分计)及扣分分规则 -该项目目得分为为: 岗位位KPII考核所所得分数数30% 编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人 力 资资 源 管 理编 号号 No