项目范围管理模拟题

1、1你正在为一家汽车公司治理一个开发产品的工程。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最终，经过与设计 工程师的具体争辩后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声 的艺术型的个人交通工具”。这说明白产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不 断的细化，它们还是必需依据以下哪项内容来进展认真调整？适当的工程范围定义工程干系人范围变更把握系统客户战略打算 2上个星期你还舒舒适服地在海边休假，今日你却不得不埋头于工作。有个工程经理的位置目前空缺，由于前任工程经理打算退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接

2、收了这个项 目，现在要检查一堆关于这个工程上午范围变更恳求。为了评估这个工程将在什么程度上变 更，你需要将这些变更要求跟哪一个工程文件的要求作比较？范围说明工作分解构造工程打算治理打算范围 3你的公司的工程审查委员会每个季度召开会议审查全部预算超过二百万美元的工程。你最 近被提升为高级工程经理，并担当了最大的工程之一，即开发下一代计算机关心生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明工程的目标，工作内容和成果。为此，你需要预备以下哪个文件：工程章程产品描述范围说明工作分解构造 4你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多工程有待开发，但是目 前还没有足够的实力来完成全部的这些工程

3、。而你正率领着一个团队从事开发工程筛选方法的工作，你们最终要建立一个工程筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在全部的筛选标准中，最重要的一条标准应当是：公司所具有的完成该工程的实际力量该工程是否具有可行性，是否符合现实状况易用性工程本钱的大小 5通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的患病，你最终说服了公司的治理层在工程一开头就考虑对系统进展维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应 该：在工程收尾阶段始终要进展的一项工作系统维护应当在系统开发工程的生命周期中单独占有一段时间，由于计算机系统整个生命周期本钱的

4、60%到70%主要是花在维护系统上不被算在工程生命周期内被看作一个独立的工程你是一个工程经理，治理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。依据以往的阅历，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要乐观得多。考虑到这个问题，你打算要预备一下针对团队成员的备忘录，以提示他们现在是为工程经理工作工程章程针对职能经理的备忘录，以提示他们你有权支配他们的员工人力资源治理打算一个工程是实施目标治理技术的抱负环境，由于工程治理包括设定组织目标通常对工程使用的是矩阵式的治理环境工程经理的责任是依据公司目标定义的全部工程都应当以目标为导向 8你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个工程，目的是完全消

5、退产品中沙门氏菌的威逼。你是该工程的工程经理。你已经完成了工程的构思阶段。构思阶段的成果是：工程打算工作说明工程章程资源电子数据表9、一个很知名望的工程治理公司委派你去帮助一个主要客户选择工程方案。客户公司的工程 师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较简洁计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与工程治理没有丝毫关系。由于你对这些问题并不生疏。但是客户方要为你每天的效劳向你的公司支付2022美元， 因此，你必需在下一次会议上有所作为。你拿出你的 PMBOK，想要预备一份秀丽的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题完毕了

6、你的报告，这个问题的工程是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？层次分析过程规律框架分析经济模型构造多元目标打算你们团队设计了一个材料清单来定义工程的工作构成,而没有承受你推举的工作分解构造(WBS).一个客户留意到这个清单中没有涵盖工程范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由以下哪项引起的变更要求的具体事例?一个外部大事产品范围定义中的错误或漏一项增值变更工程范围定义中的错误或遗漏1、A、适当的工程范围定义产品特征的不断细化必需要依据适当的范围定义来进展细致的调整，特别是依据合同来实话工程的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的工程范围即使在产品特征得到不断细

7、化的状况下也应当保持不变。打算编制PMIPMBOK，2022，62、B、工作分解构造工作分解构造确定了工程的基线范围，这个基准线为任何发生在工程中的变更供给基准打算编制PMIPMBOK，2022，633、C、范围说明范围陈述向有关各方供给了对工程范围的一般了解，同时是将来的工程决策的参考。规划PMIPMBOK，2022，564、B、该工程是否有可行性，是否符合现实状况这个模型应当反映公司和工程经理的目标，需要考虑公司的现实状况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、本钱、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。工程启动梅雷迪斯和曼特尔 2022，4125、C、不被计算在工程生命同

8、期内工程发生在有明确的开头和完毕的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过 程。维护活动，比方对组织的选购指导原则的修订，可能被看作是一个工程，但是它是一个独立于产生它的原工程的工作。启动Frame1995,166、B、工程章程尽管工程章程不能阻挡冲突的发生，但它可以供给一个有助于解决冲突的框架，由于它界定了工程经理为完成工程行为而使用公司资源的权限。开头梅雷迪斯和曼特尔 2022，2387、D、全部工程都应当以目标为导向通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进展治理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估工程的业绩。开头1981，

9、1578、C、工程章程工程章程代表了最高治理层对工程的授权，启动了规划阶段。工程章程正式成认了工程的存在，赐予工程经理授权对工程活动进展资源安排。启动PMIPMBOK，2022，54，2049、C、经济模型经济模型包括利润衡量方法，以及比照方法，分数模型，以及利润安排开头PMIPMBOK，2022，5410、D、工程范围定义中的错误或遗漏材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料依据集合，组件和元件这样的等级进展划分的清单，而 WBS 是用来定义整个工程范围的一种以可交付使用为导向的工程构成分类。假设用 WBS 更为适宜的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。把

10、握PMIPMBOK，2022，6310 年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在工程治理方面有格外严格的要求，他规定在工程进展过程中要进展屡次的审查以了解工程当前进展状 况。虽然工程治理对政府机构来说是全的内容，但该机构还是有根本的工程治理工作要求， 他们设定了工程生命周期的四个阶段：概念 定义 实施和完成。尽管这个机构对于在工程生命周期中何时进展工程状态审查以及要进展多少次审查并没有要求，但你认为在工程每个阶段完成的时候都进展状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：A、依据工程期基准线来推断完成工程需要的资源数量B、依据以往业绩调整进度和本钱基准线C、猎取客户对交付使用产品

11、的认可D、推断工程是否应当进入到下一个阶段D 【参考答案】你在负责治理一个视频玩耍的工程。上个月客户已经签署工程需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她期望把这个玩耍做成一种电视和电脑上都能玩的互动玩耍。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？A、修改工作分解构造已经确定的工程范围B、导致全部工程基线的变更C、需要对本钱 时间 质量以及其他目标进展调整D、得到一个阅历教训A 【参考答案】你是某个工程的工程经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打 说把你调到另外一个工程中。依据你在工程治理方面的阅历，你知道任命一名工程经理的最正确

12、时机应当是：A、在工程启动阶段B、在编制工程打算阶段C、在工程生命周期的定义阶段完毕的时候D、在工程生命周期开头争辩阶段以前A 【参考答案】你在治理一个电信工程，由于最近政府出台了一项的规定，你不得不转变原定的工程范围。对于工程目标作了几个变更。你更了工程中使用的技术和打算文件。你的下一部是： A、 正式通知干系人B、 修改公司的学问治理系统C、 从工程发起人和客户那里获得对范围变更的正式成认D、 预备一个业绩报告A 【参考答案】在工程生命周期的概念阶段，治理层表示期望每个工程的效益应超过开发本钱。这是以下什么的例子：A、 假定B、 限制条件C、 通过约束优化选择工程D、 一个技术要求B 【参

13、考答案】你已经被任命为一个工程的经理，必需编制一份工程打算。为了给工程供给整体框架， 你打算预备一个工作分解构造WBS来说明工作的简单程度和工作量的大小。但是现在没 WBSWBS，你做的第一步是：A、 为每个工程的交付成果确定本钱和持续时间B、 确定工程的主要交付成果C、.明确每个工程交付成果的构成D、 明确要执行的主要任务B 【参考答案】你是人力资源部的一名人事治理专家。你最近被调往了一个的工程团队。这个团队正在建立一套以团队为根底的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且工程中的局部成员至少花费以上的工作时间来完成的工程。你所在的团队中其余的成员照旧来自公司的人力

14、资源部。这个工程章程应当由谁公布？A、 工程经理B、 人力资源部主管C、 处于此工程外部的一个经理D、 一个权限高于人力资源部门的工程治理办公室(PMO)的成员【参考答案】你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供给商。为了增加公司收入，治理者有意开拓的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，治理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推举其他产品，并把治理层的指导方针作为A、 一条假设B、 一项约束C、 一个标准D、 一项技术要求A 【参考答案】美国印第安人事务局将在

15、Navajo 保存地翻修一所小学的工程外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保存地的承包商。这是以下哪种限制条件：A、 社会的B、 经济的C、 环境的D、 法律的【参考答案】各种工程的档案资料可以用于A、 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、 预备干系人治理打算C、 筛选工程团队成员D、 作为工程开头的输入项D 【参考答案】公司有一个生物工程，你是工程经理，现在争辩部门已经分别了一种高级微生物。当与海 藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门信任该材料应当利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。治理层问你是否应当启动一个工程来制造这

16、种产品。为此，你应预备：A、可行性争辩 B、投资回报报告C、生产和购置分析D、工程章程A 【参考答案】对于一个环境治理工程，一个增值变更的例子是：A、由于一个或者修改的政府规章引起，迫使重设计工程B、使用了一种在最初设定范围的时候没有消灭的技术，这种技术可以降低工程本钱C、使用一个材料单定义工程范围，材料单上包括了全部的配件和主件D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性B 【参考答案】在工程生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？A、概念阶段B、打算编制阶段C、实施阶段D、收尾阶段A 【参考答案】范围核实：A、提高确定本钱和时间表的准确度，特别是对于那些应用革技术的工程 B、是交付客户前的

17、最终一项活动C、记录工程制造的产品或者效劳的特点D、与质量把握不同，由于范围确定争辩是否承受的问题，而不是正确与否的问题 D 【参考答案】细化工程的技术要求是一个重要的步骤，由于这样的要求A、以寻常的语言描述了可交付成果的特性B、被工程成员用来确定工作内容C、对于工程成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个工程中能得到什么而设计的 B 【参考答案】你负责治理一组人员，你们要从三个工程中选择出一个来。这个工程是开发一种针对痱子 热毒的解毒剂。在会议上，很多小组成员已经打算使用何种工程技术。有些倾向于使用内部回报率IRR，有些则主见使用收益本钱率BCR。在打算使用的方法时，你的第一步是A

18、、 比较选择技术，区分各自的优缺点B、 假设适用于工程，使用公司应用最多的技术C、 使用大多数小组成员都了解的方法D、 明确本公司治理的哲学和意愿D 【参考答案】书面变更命令应当在什么时候需要ABC、 那些有一个适宜的、正式的、范围变更治理系统的工程D、 那些变更把握系统的本钱可以调整的工程A 【参考答案】你的公司，一个会议治理鹟，刚要向 的领域进展。目前政府部门发出了一个有关历史性争辩的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个工程的经理，成为政府部门的第一个历史性争辩工程的工程经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性争辩的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官

19、收到正式通知，因此，这个工程将马上中止。现在你必需A、 将工程从开头到目前的这段时间内已有的成果交给合同治理部门的技术代表B、 记录获得的阅历教训并且为记录作索引C、 对工程已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、 关闭工程办公室并且将全部的工程成员重安排到的岗位上C 【参考答案】工程失败的理论缘由是A、 缺少工程式的或者强大的矩阵构造，不良的范围定义，以及缺少工程打算B、 缺少上级治理部门的支持和承诺，工程团队不和谐，以及工程经理缺少领导力量C、 客户需要的不良定位，工程团队工作位置上的分散，以及在整个工程进程中缺乏与客户的沟通D、织构造因素，客户需要的不良定位，不适宜的工程具体要求

20、，以及不良的打算编制和把握 D 【参考答案】在变更把握中工程打算很重要是由于工程打算AC、 警示工程团队在将来可能产生问题的方面D、 被预期在工程整个过程中会变更A 【参考答案】你是一个公司主要工程的工程经理。你最近安排到一个与转包商工作的时机。这个转包商 需要更加具体的打算和治理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的的工程经理。他也是工程治理的手。你建议他最先A、 依据你制定出的工作分析构造安排工作，并且依据工作分析构造中定义出的工作包来开放工作B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解构造C、 建立一个相像的编码构造以使得整个工程治理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加简洁

21、D、 建立一个工作分解构造词典来呈现具体员工的任务B 【参考答案】你所在工程的技术主管提出了一项会给工程带来增值的恳求，但是这个恳求同时也会导致 工程范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在工程中使用净值分析法。这种方法代表的是A、 绩效评估技术B、 配置治理程序A 【参考答案】你在制药业工作。你的工程要对和种叫做芬塔斯提克的药物进展临床试验，该药品用于提 高记忆力和刺激头发生长。在工程实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进展四次试验，其次阶段进展五次试验，第三阶段进展六次试验。这种状况是以下工作的一个例如ABWBS与工程活动进展一一匹配CDD

22、 【参考答案】工程成功依靠于大量的相互关联的因素，包括时间、本钱以及范围把握。然而，任何一个工程的成功主要依靠于ABC、 客户在满足自己的需要的根底上有肯定的妥协D、 超过客户最初设定的工程范围B 【参考答案】现在有一个国家珍稀动物治理工程，该工程由15个单独的子工程构成。为了全球治理，你 现在要为这个工程建立一个工程治理办公室PMO，而且不给这个办公室配备一个工程管 理信息系统。这个系统要包括全部有关工程的信息，而且这个系统中数据是随时可以更的。要完成这个治理信息系统，你需要收集这15个工程全部工作的相关信息。这些信息构成以下哪项的全部内容ABWBS词典CWBS模板DB 【参考答案】1、范围

23、说明：A、不包括工程目标，如本钱、进度、或质量标准B、包括一个工程假设和约束条件的说明CPERT/C、PM 网络的根底DWB、S 的构造B【参考答案】2、工程章程应当由谁公布？A、工程经理B、执行组织的领导 C、工程外的一名经理D、工程发起人C、【参考答案】3、以下哪个工具被用于范围变更把握？A、绩效评估B、变更恳求C、纠错行动D、范围治理打算A【参考答案】4、依据什么来进展评估工程范围活动的完成？A、要求B、工程打算C、范围治理打算D、工作分解构造B【参考答案】5、在一个环境改造工程中，以下哪项是一个增值变更的范例？ A、由于政府规定经过修订，需要重提交设计B、利用依据原来定的范围不行猎取的

24、可以降低本钱的技术C、合用材料清单定义工程的整个范围，包括全部的组件和子组件D、修正系统设计中遗漏的但应当有的特征B【参考答案】 6你正在为一家汽车公司治理一个开发产品的工程。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最终，经过与设计 工程师的具体争辩后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于12，000美元而且没有任何噪声 的艺术型个人交通工具”。这说明白产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断 的细化，它们还是必需依据以下哪项内容来进展认真调整？A、适当的工程范围定义B、工程干系人C、范围变更把握系统D、客户战略打算A【参考

25、答案】 7上个星期你还舒舒适服地在海边休假，今日你却不得不埋头于工作。有个工程经理的位置 目前空缺，由于前任工程经理打算退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接收了这个项 目，现在要检查一堆关于这个工程的范围变更恳求。为了评估这个工程将在什么程度上变更， 你需要将这些变更要求跟哪一个工程文件的要求作比较？A、范围说明B、工作分解构造C、工程打算D、治理打算范围B【参考答案】你的公司的工程审查委员会每个季度召开会议审查全部预算超过二百万美元的工程。你最 近被提升为高级工程经理，并担当了最大的工程之一，即开发下一代计算机关心生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明工程的目标，工作内容和成果。为此

26、，你需要预备以下哪个文件？A、工程章程B、产品描述C、范围说明D、工作分解构造C【参考答案】你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多工程有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成全部的这些工程。而你正率领着一个团队从事开发工程筛选方法的工作，你们最终要建立一个工程筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在全部的筛选标准中，最重要的一条标准应当是：A、公司所具有的完成该工程的实际力量B、该工程是否具有可行性，是否符合现实状况C、易用性D、工程本钱的大小B【参考答案】通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的患病

27、，你最终说服了公司的治理层在工程一开头就考虑对系统进展维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应 该：A、在工程收尾阶段始终要进展的一项工作B、系统维护应当在系统开发工程的生命周期中单独占有一段时间，由于计算机系统整个生命周期本钱的60%到70%主要是花在维护系统上C、不被算在工程生命周期内D、被看作一个独立的工程 C【参考答案】你是一个工程经理，治理着一个分布于全世界2个不同国家的虚拟团队。依据以往的经 验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要乐观得多。考虑到这个问题，你打算要预备一个A、针对团队成员的备忘录，以提示他们现在是为工程经理工作B、工程章程

28、C、针对职能经理的备忘录，以提示他们你有权支配他们的员工D、人力资源治理打算B【参考答案】 12一个工程是实施目标治理技术的抱负环境，由于 A、工程治理包括设定组织目标B、通常对工程使用的是矩阵式的治理环境C、工程经理的责任是依据公司目标定义的D、全部工程都应当以目标为导向D【参考答案】公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个工程，目的是完全消退产品中沙门氏菌的威逼。你是该工程的工程经理。你已经完成了工程的构思阶段。构思阶段的成果是：A、工程打算B、工作说明C、工程章程D、资源电子数据表C【参考答案】一个很知名望的工程治理公司委派你去帮助一个主要客户选择工程方案。客户公司的工程师们有条件地最优

29、选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较简洁计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与工程治理没有丝毫的关系。由于你对这些问题并不生疏。但客户方要为你每天的效劳向你的公司支付2022美元， 因此，你必需在下一次会议上有所作为。你拿出你的 PMB、OK，想要预备一份秀丽的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？A、层次分析过程B、规律框架分析C、经济模型D、 多元目标打算C【参考答案】 15你们团队设计了一个材料清单来定义工程的工作构成，而没有承受你推举的工作分析

30、构造WB、S。一个客户留意到这个清单中没有涵盖工程范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由以下哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部大事B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、工程范围定义中的错误或遗漏D【参考答案】中选择一个工程的时候，衡量工程的价值以及工程对于全部干系人的吸引力是格外重要 的。你的公司在工程选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：A、工程的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、规律框架分析D、层次分桥过程B【参考答案】你已以预备好了工程的范围说明和 WB、S。你的工程打算也已经被批准了。

31、目前你的工程已经开头实施了，但你生疏到，基于工程工作的天性，工程范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经受过范围不断扩大的熬煎，所以这次你对范围集中的危急特别留意。为了避开类似大事的发生，你召集了团队会议要建立一套工程范围变更把握系统。这个系统是指：A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的工程文件的步骤 B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监视，这 样做的目的是为了保证工程各个局部的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更把握，以及为了保证工作依据预定要求正常进展而进展审核工作C、可以使用工程范围得到变

32、更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必需的审批级别D、有关工程变更的命令，这些命令是为了保证工程的范围治理打算在上级部门批阅和签署之前不会被任凭转变C【参考答案】由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你乐观参与公司的工程选择过程。项 目选择委员会的主席要你介绍一些工程选择的根本规章和可行的方法。你知道公司选择工程的一个根本原则是要有钱赚，也就是说工程本钱不能超过工程收益，因此你推举了折现的现金流量法。这种方法的一个根本原理是1美元在今日的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更 高。依据这种方法，工程处于以下哪种状况下才能被承受？A、工程生命周期内估算的现金流量的净现值总和

33、等于收益B、现金流入的净现值总和等于收益C、预期的将来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1 D、回收期消灭在工程的其次年B【参考答案】你想要对当前这个工程的工作内容进展细分，以使得每个工程团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字工程治理中被称为：A、工作分解构造中最低水平上的可交付产品B、有着特别标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以安排给多个工作单位的任务A【参考答案】你是一位工程经理，治理着一个医疗数据库系统工程。公司有专业的编程人员负责设计程 序，但是你需要从外部购置硬件。工程中负责合同治理的饿人员告知你，需要向承包商供给一份产品描述，这个产品描述也被称作

34、A、工作说明B、合同范围说明C、工程章程D、合同A【参考答案】1、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了工程章程中的范 围。这时，工程经理指出工程团队应当集中精力完成仅限于需要完成的全部工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围治理C、 工程章程D、 范围分解B 【参考答案】2、创立工作分解构造的过程可以产生什么？ABCDB 【参考答案】3、工程经理可以使用来保证工程团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。ABCWBS词典DC 【参考答案】4、线性规划可以作为哪类工程筛选标准的实例？AB、 比照法CDA 【参考答案】5、确定工程的技术要求是重要的一个步骤

35、，由于这些要求： AB、 帮助工程人员确定工作目标C、 对工程人员和客户都有用。D、 可以用来确保客户知道他们可以从工程中得到什么。B 【参考答案】6、工作分解构造是范围变更把握的一个输入，由于它： AC、 定义全部工程基准打算D、 为执行范围供给信息B 【参考答案】7、用来描述工程的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是： ABC、 范围说明书 C 【参考答案】8、一个组织选择工程筛选模型时最重要的标准是：AB、 现实性CDB 【参考答案】9、以下各项中，哪项不是工程筛选得益评估方法的实例？A-本钱比率BC、 同行看法D 【参考答案】10、以下哪一项工具或技术用于工程启动？ ABCDC

36、 【参考答案】11、工程范围变更把握系统是：A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式工程文件的步骤B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监视确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，把握变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C、 一套变更工程范围的步骤，包括授权变更所必需的文书工作、跟踪系统和批准级别。D、 工程所必需的，这样在审核和批复前就不能变更范围治理打算。C 【参考答案】12、在贴现现金流方法下，在哪种条件下工程是可以承受的？ A、 在整个工程生命期的全部估算现金流的净现值总和等于利润B、 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、 全

37、部估量将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1DB 【参考答案】13、要将职能组织和 WBS 元素联系起来，工程经理应当使用一个：AWBS索引BWBSC、 本钱帐目矩阵D、 工作包安排索引A 【参考答案】14、工作包是：A、 WBS 最低层的可交付成果B、 带有一个特定标示符的任务CD、 可以安排给一个以上组强单位的任务A 【参考答案】15、工程章程最少应当：A、 描述工程经理和职能经理的职责和权利B、 探讨工程的风险和限制以及针对这些问题的打算CDA 【参考答案】16、以下哪项是由于外部大事引起的变更恳求的实例？ A、 使用政府规定旧版本造成的工程范围定义错误B、 执行权变措施方案带来的次级风险C、 适用于当前工程的环境规定发生的变化D、 由于供货商研发出的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的件套C 【参考答案】17、范围变更：A、 可以转变 WBS 定义的以取得全都认可以工程范围BC、 要求对本钱、时间、质量