物流成本管理教学大纲

1、PAGE PAGE 14物流成本管理与绩效评估课程教学大纲课程代码：120227第一部分：课程教教育目标标教学对象物流成本本管理与与绩效评评估的的教学对对象是高高职高专专物流管管理等管管理类专专业的学学生。二、课程的的任务和目目的本课程的任任务和目目的是使使学生具具有高职职学生应应掌握的的物流成成本管理理与绩效效评估的的知识和物物流管理理职业相相应的专专业理论论知识的的实际成成本控制制技能、并并具有可可持续发发展的能能力，使使毕业学学生达到到企业对对物流应用用性实用用人才的的相关要要求。课程教学学中做到到：1、理论知识联系企业实际物流成本管理案例；2、学做合一的教学；3、在传授知识的同时注重基

2、本技能、创新能力和实践能力的培养；4、着重培养学生的岗位职业能力；课程符合企业对高职学生的物流成本绩效评估的要求。该课程是高高职高专专类学校校物流管管理专业业的核心心专业课课。三、学生能能力培养养要求本课程是物物流管理理专业的的一门专专业核心心课程，其其功能在在于培养养学生具具有物流流成本管管理的基基本知识识，学会会理论联联系实际际解决问问题。重重点是了了解物流流成本的的概念及及其意识识到成本本管理的的重要性性，学会会对物流流各项活活动的成成本进行行计算及及评估，掌掌握物流流成本预预测和控控制的几几个基本本方法。第二部分：教学内内容基本本要求第一章 绪论教学目的与与要求：把握物物流成本本管理的

3、的内涵、范范围与要要求，及及其产生生发展的的过程，理理解物流流成本管管理的目目的和意意义，掌掌握物流流成本管管理的基基本方法法。教学重点与与难点：重点是是物流成成本管理理的基本本方法。难难点是物物流成本本的分类类。 物流成成本概述述一、物流成成本的概概念二、物流成成本分类类三、物流成成本的特特征与影影响因素素第二节 物流成成本管理理的内容容与方法法一、物流成成本管理理的内容容二、物流成成本管理理的基本本方法三、降低物物流成本本的一般般方法第三节 物流成成本管理理的产生生和发展展 一一、物流流成本管管理的产产生 二二、物流流成本管管理的发发展 三三、有关关物流成成本理论论的介绍绍第四节 物流流成

4、本管管理的意意义一、物流成成本管理理是现代代物流发发展的要要求二、物流成成本管理理是现代代化企业业管理的的突出要要求三、物流成成本管理理是国家家经济管管理的基基本要求求第二章 物物流成本本预测与与决策教学目的与与要求：掌握物流流成本预预测的作作用、意意义、步步骤和方方法，重重点了解解运输、仓仓储、配配送几项项功能物物流成本本决策的的影响因因素，熟熟悉和了了解背反反定理。教学重点与与难点：重点是是物流成成本预测测的指数数平滑法法和物流流成本决决策的量量本利法法。难点点是物流流成本预预测的移移动平均均法和物物流成本本决策的的量本利利法。第一节 物流成成本预测测与决策策概述一、物流成成本预测测的概念

5、念和步骤骤二、物流成成本决策策第二节 物流成成本的预预测一、物流成成本预测测的作用用二、物流成成本预测测的分类类三、物流成成本预测测的方法法第三节 物流功功能成本本决策 一一、物流流运输成成本的决决策 二二、物流流仓储成成本的决决策 三三、库物物流配送送成本的的决策四、其他作作业成本本决策第四节 物流综综合成本本决策一、在效益益背反关关系支配配下的物物流成本本决策二、物流成成本决策策的差量量分析法法三、物流成成本决策策的数学学模型四、物流成成本决策策的量本本利法第三章 物流成成本控制制 教学目的与与要求：了解物流流成本控控制的概概念、内内容和方方法，掌掌握物流流目标成成本法和和责任成成本法的的

6、基本内内容及在在日常成成本控制制中的运运用。教学重点与与难点：重点是是目标成成本法和和弹性预预算法。难难点是责责任成本本法的计计算。第一节 物流流成本控控制概述述一、物流成成本控制制及控制制过程二、物流成成本控制制的分类类三、物流成成本控制制的基本本原则和和物流成成本控制制现代化化第二节 目标标成本控控制法一、目标成成本的作作用二、目标成成本的方方法第三节 责任任成本控控制法一、责任成成本法的的意义二、责任成成本单位位的划分分三、责任成成本的计计算和考考核四、纵向责责任单位位责任成成本的计计算方法法五、横向责责任单位位责任成成本的计计算和考考核六、企业部部门责任任成本的的计算与与考核第四节 其

7、他他成本控控制法 一、弹弹性预算算法 二、零零基预算算第四章 物物流成本本分析与与评价教学目的与与要求：了解物物流成本本分析的的目的和和方法，正正确运用用进行物物流成本本分析的的成本指指标，掌掌握物流流效益分分析的体体系，了了解物流流财务绩绩效评价价的步骤骤、基本本原则。教学重点与与难点：重点是是物流成成本分析析和效益益分析的的方法。难难点是物物流成本本分析的的成本指指标的理理解。第一节 物流成成本分析析一、物流成成本分析析的方法法二、用于物物流成本本分析的的成本指指标第二节 物物流效益益分析 一一、物流流营运能能力指标标二、物流获获利能力力指标三、用于物物流成本本分析的的非成本本指标第三节

8、物流成成本管理理评价的的基础和和条件一、物流成成本管理理评价的的概念、目目的和方方法二、物流成成本管理理评价的的基本原原则三、物流成成本管理理评价的的基础工工作四、物流成成本管理理评价的的步骤第四节物物流成本本管理的的绩效评评价一、评价的的分类二、物流企企业的综综合绩效效评价第五章 物流成成本的计计算教学目的与与要求：了解物流流成本计计算的原原则、特特点，掌掌握物流流成本计计算的一一般程序序，掌握握物流成成本的归归集和分分配，以以及物流流成本会会计科目目的划分分。教学重点与与难点：重点是是物流成成本计算算的一般般程序和和方法。难难点是物物流成本本的归集集和分配配。第一节 物流成成本计算算的原则

9、则和特点点一、物流成成本计算算的原则则二、物流成成本计算算的特点点第二节 物流成成本计算算的程序序一、物流成成本计算算的一般般程序二、成本归归集与分分配第三节 物流成成本计算算的会计计科目第四节 物流成成本计算算的方法法一、物流成成本计算算的一般般方法二、选择计计算方法法要注意意的问题题三、产品成成本计算算方法四、物流成成本计算算的实施施第六章 运输成成本管理理教学目的与与要求：了解并掌掌握运输输成本的的概念、构构成及影影响因素素，掌握握汽车、船船舶以及及其他运运输方式式的成本本管理的的一些基基本知识识。教学重点与与难点：重点是是汽车和和船舶运运输成本本的计算算。难点点是汽车车和船舶舶运输成成

10、本的计计算。第一节 物流与与运输一、物流与与运输的的关系概概述二、物种运运输方式式的成本本特征与与适应范范围三、物流运运输成本本的构成成与影响响因素第二节 汽车运运输成本本管理一、汽车运运输成本本项目的的计算对对象、单单位、核核算程序序及内容容二、汽车运运输完全全成本的的计算方方法三、辅助营营运费用用的计算算四、营运间间接费用用的计算算五、企业运运输成本本的计算算六、集装箱箱车、大大型车组组运输成成本的计计算第三节 船舶运运输成本本管理一、船舶运运输成本本项目的的内容二、间接费费用的归归集与分分配三、海运成成本的计计算第四节 铁路和和航空运运输成本本管理一、铁路运运输成本本管理二、航空运运输成

11、本本管理第七章 仓储与与配送成成本管理理教学目的与与要求：了解仓仓储成本本的构成成，掌握握仓储成成本的计计算方法法、存货货数量的的盘存方方法，掌掌握配送送成本的的构成要要素、成成本核算算方法和和计算方方法。教学重点与与难点：重点是是仓储成成本的计计算方法法。难点点是配送送成本核核算方法法。仓储成本的的构成一、物流仓仓储概述述二、物流仓仓储成本本的构成成第二节 仓储成成本的计计算一、仓储成成本计算算目的二、仓储成成本的计计算范围围三、仓储成成本的计计算方法法四、仓储成成本合理理化第三节 配送成成本的构构成一、配送的的概念和和流程二、配送服服务三、配送成成本的构构成第四节 配送成成本的计计算一、配

12、送运运输成本本的计算算二、分拣成成本的核核算三、配送成成本的计计算四、流通加加工成本本的核算算第八章 物物流其他他成本管管理教学目的与与要求：掌握库库存持有有成本、包包装成本本、批量量成本、订订单处理理和信息息成本的的核算、分分析和控控制的相相关方法法。教学重点与与难点：重点是是库存持持有成本本的构成成和计算算。难点点是降低低库存持持有成本本的方法法。库存持有成成本管理理一、库存持持有成本本的构成成与计算算二、影响库库存持有有成本的的因素三、降低库库存持有有成本的的方法第二节 包装成成本管理理一、包装的的概述二、包装成成本的构构成与计计算三、降低包包装成本本的手段段和方法法第三节 批量、订订单

13、及信信息成本本管理一、批量成成本二、订单处处理、信信息系统统成本第四节 管理费费用等物物流成本本管理一、物流管管理费用用的构成成二、物流管管理费用用的计算算三、物流管管理费用用的控制制第九章 物物流服务务成本管管理教学目标与与要求：了解客客户的含含义和分分类，了了解物流流客户服服务的概概念和内内容，掌掌握制定定客户服服务水平平的策略略方法，掌掌握物流流客户服服务成本本管理的的相关知知识。教学重点及及难点：重点是是物流客客户服务务水平的的衡量。难难点是物物流客户户服务水水平的确确定。第一节 物流客客户服务务概述一、客户与与客户服服务二、物流与与客户服服务第二节 物流客客户服务务水平的的衡量一、物

14、流客客户服务务的组成成要素二、物流客客户服务务水平的的衡量三、提高物物流客户户服务水水平的途途径第三节 物流客客户服务务成本管管理一、物流客客户服务务成本概概述二、物流客客户服务务成本的的决策三、物流客客户服务务成本管管理第四节 物流客客户服务务水平的的确定一、设定物物流客户户服务标标准二、确定物物流客户户服务水水平三、确定合合适的客客户服务务水平，改改进物流流服务第十章 物物流作业业成本管管理教学目的与与要求：了解作作业成本本产生与与发展的的背景，掌掌握作业业成本的的基本原原理和适适用条件件，熟悉悉作业管管理的基基本内容容和计算算方法。教学难点与与重点：重点是是物流作作业成本本的计算算。难点

15、点是物流流作业成成本分析析方法。物流作业成成本管理理概述一、物流作作业成本本管理的的产生背背景二、物流作作业成本本计算法法的基本本原理三、基于作作业成本本法“过程观观”的作业业管理第二节 物流作作业成本本的计算算一、分析和和确定资资源二、分析和和确定作作业三、确定资资源动因因，分配配资源至至作业成成本库四、确定作作业动因因，分配配作业成成本至成成本对象象，计算算物流作作业成本本五、物流作作业成本本计算举举例第三节 物流作作业管理理一、进行动动因分析析：寻找找成本发发生的根根源二、结合作作业分析析：确定定和评估估价值内内容三、作业业业绩考核核第四节 物流作作业成本本分析一、作业分分析二、成本动动因分析析三、作业重重构、优优化作业业四、建立物物流绩效效评价系系统，以以持续改改进作业业 第三部分：学时分分配及学学分本课程学分分3分，总总学时为为48学时，具具体分配配如下： 章次章 名节数学时1绪论442物流成本预预测与决决策443物流成本控控制444物流成本分分析与评评价445物流成本的的计算886运输成本管管理447仓储与配送送成本管管理888物流其他成成本管理理449物流服务成成本管理理4410物流作业成成本管理理44合计4848第四部分：考核方方式及必必要的说说明1、本课程程为必修修课，采采用课程程考试为为主，平平时考核核相结合合的考核核方式，成成绩考核核按3：7比例例进行