煤矿材料管理办法(最新)1

1、PAGE PAGE 46煤矿材料管理制度第一章 计划申报1、全矿需用材料按“鸿辉煤矿材料费分解分管办法”分系统、分部门申报计划。申报程序为：（1）系统统包干材材料：使使用单位位主管部部门系统主主管领导导经营管管理科(IMSS系统)供应站站（2）安全全技措及及质量达达标用料料：使用用单位主管部部门安全管管理科系统主主管领导导安全副副矿长经营副副矿长经营管管理科(IMSS系统)供应站站（3）专项项工程用用料：使使用单位位主管部部门系统主主管领导导经营副副矿长经营管管理科(IMSS系统)供应站站。即：每月226日前前各单位位根据下下月生产产作业计计划和安安全生产产需要，结结合本单单位库存存情况，编编

2、制下月月材料需需用计划划，按分分管范围围报相应应的主管管部门，主主管部门门于288日前将将本系统统分管的的材料需需用计划划审查汇汇总后（因因供应站站有库存存而没报报计划的的要注明明）经本本系统主主管领导导审核签签字，报报经营管管理科录录入内部部市场管管理系统统（IMMS系统统），统统一分类类审查汇汇总，于于月底前前报供应应站采购购。一处处不符合合要求，对对责任单单位负责责人和责责任人分分别罚款款1000元。2、各单位位编制计计划，格格式要规规范，必必须注明明材料名名称、物物资编码码、种类类、规格格、型号号、数量量、价格格、用途途，对非非常用件件和有特特殊技术术要求的的，要注注明生产产厂家、联联

3、系方式式等，有有加工周周期的材材料，要要根据加加工周期期提前一一至二个个月编报报计划，并并注明到到货时间间。否则则，每次次对编制制单位责责任人罚罚款1000元。3. 加工工计划需需附图纸纸，所附附加工图图纸必须须按照标标准图纸纸要求绘绘制，注注明制图图人、审审核人、技技术要求求、时间间要求等等（特殊殊情况需需另附实实样），否否则不予予接收。4、各系统统的材料料需用计计划总金金额不得得超过本本系统计计划指标标的100%，否否则，经经营管理理科不予予接收，并并对责任任人和部部门负责责人分别别罚款1100元元。若因因特殊原原因确需需超出吨吨煤控制制指标的的大额材材料费用用（100%以上上），须须经矿

4、长长签字批批准申报报。维简简、大修修及其它它非正常常消耗，应应列专项项计划按按申报程程序另行行上报。5、各单位位编制月月度计划划要结合合实际，种种类和数数量准确确率（使使用和计计划的比比率）要要达到990%以以上。临临时追加加计划每每个系统统每月不不能超过过三份，总总金额不不得超过过包干金金额的110%。否否则每超超一次，对对责任人人罚款550元；无计划划或超计计划领用用材料每每次对材材料员罚罚20元元。6.材料计计划编制制后，必必须按规规定程序序经主管管部门负负责人、系系统主管管领导等等审核签签字，方方可上报报，否则则不予接接收。7、严禁无无计划进进购材料料，否则则，每次次对经营营科负责责人

5、罚款款2000元。第二章 质量量验收1、供应站站按计划划采购的的物资到到矿后，要要进行验验收。矿矿成立物物资验收收小组具具体负责责验收工工作：组 长：主管经经营领导导副组长：相相关矿领领导成 员：相关部部门负责责人2、材料验验收分工工：材料料主管部部门对分分管材料料的技术术参数、质质量、资资料负责责验收；经营管管理科负负责验收收工作的的组织、协协调和解解决验收收中出现现的问题题。3、 无计计划购进进的物资资，不予予验收。没没有验收收或验收收不合格格的材料料严禁发发放。否否则，每每次对经经营管理理科责任任人罚款款2000元。4、每批材材料到矿矿后，由由供应站站通知,经营管管理科牵牵头,按按照材料

6、料分管范范围,组组织相关关业务主主管部门门参加验验收。不不及时参参加验收收每次对对部门负负责人罚罚款500元。并并视为“默认”合格，若若出现质质量问题题，对其其罚款2200元元。5、验收小小组要严严格按照照有关技技术标准准进行验验收。各各类产品品必须具具备有效效的“生产许许可证”、“产品合合格证”，被列入入矿用产产品安全全标志管管理目录录的矿用用产品还还必须具具备有效效的“煤安标标志”，防爆爆产品要要有“防爆合合格证”等，否则则不予验验收。6、验收中中发现质质量问题题，由验验收小组组写出质质量问题题通知单单，交供供应站，供供应站不不得入库库、发放放，否则则不予结结算费用用，造成成损失的的要赔偿

7、偿损失。7、沙子、石石子、氧氧气、乙乙炔等用用量较大大材料的的验收采采取不定定期抽查查的办法法。8、材料领领用后，出出现质量量问题的的，按以以下两种种情况处处理：若属肉眼眼看不出出的隐性性问题，供供应站必必须组织织退货并并停止发发放，若若供应站站继续发发放，赔赔偿损失失，造成成事故的的，供应应站承担担责任。属显性质质量问题题影响生生产的，质质量验收收部门承承担验收收责任，具具体处罚罚意见，以以调度室室分析的的结果而而定，供供应站负负责退货货。造成成事故的的，供应应站和质质量验收收部门共共同承担担责任。 = 3 * GB3 对于有合合格率要要求的材材料如椽椽子、竹竹笆等，按按照抽查查合格率率，结

8、算算费用。9、确因生生产急需需不能按按正常程程序验收收的物资资（如井井下设备备急用配配件、临临时拉回回的物资资直接下下井等），供供应站必必须在224小时时内将物物资的规规格型号号、技术术参数、数数量、金金额等相相关资料料报给物物资验收收小组。10、材料料在使用用中出现现质量等等问题，使使用单位位要立即即以书面面形式通通知经营营管理科科，经营营管理科科应立即即联系供供应站解解决。否否则对责责任单位位负责人人罚款1100元元。11、凡因因质量问问题退货货或调换换的材料料使用单单位已支支付材料料费的，领领用时不不再支付付材料费费。12、自制制加工、修修复的配配件出现现质量问问题由加加工或承承修单位位

9、按以上上规定负负责。13、非生生产用物物资的计计划、采采购和验验收按相相应管理理办法执执行。第三章 审审批、发发放1、审批程程序：领料单位提提交申请请主管部部门审批批经营管管理科审审批打印料料单交旧料料仓库领领料。即：各领料料单位应应根据上上报计划划和实际际需要开开申领单单，经相相应系统统主管部部门审批批，经营营管理科科核查，打打印料单单，办理理交旧手手续，加加盖审批批专用章章，凭领领料单到到仓库领领取材料料。 2、领料单单上经领领、主管管、审批批以及交交旧等印印章必须须齐全、清清晰，单单据整洁洁，否则则，每次次对材料料员罚款款20元元，并不不予审批批。3、材料分分管系统统主管部部门审批批时要

10、根根据现场场实际需需要，严严格把关关。若因因审查把把关不严严造成材材料流失失浪费或或积压的的，除按按照有关关规定处处罚外，对对主管部部门材料料审批员员每次罚罚款1000元。4、严格执执行物资资交旧领领新管理理制度，不不交旧、不不审批、不不发放。没没有交旧旧料，盖盖“交旧章章”或审批批的，每每次对责责任人罚罚款2000元。5、经营管管理科材材料审批批人员应应对照计计划，认认真核查查领用及及单据、印印戳等情情况，确确认无误误后方可可审批。否否则每次次对审批批员罚款款50元元。6、审批后后的物资资领料单单领料单单位、主主管部门门各留11联，登登记、记记帐、核核对、备备查，报报供应站站仓库44联，仓仓

11、库自留留1联，报报局财务务、矿财财务、经经营管理理科各11联，经经营管理理科与审审批联、财财务联核核对无误误后，分分系统核核算考核核。7、领料时时，领料料员必须须认真细细致地检检验、过过磅、点点数，不不能以少少顶多，以以多顶少少，以次次充好。若若因领料料员失职职造成材材料浪费费流失的的，对材材料员罚罚款1000元并并立即追追回，否否则按以以下第112条处处理。8、因节假假日等特特殊原因因不能办办理正规规手续的的，应写写出借据据，经主主管部门门、调度度室、值值班领导导签字，经经营管理理科值班班人员登登记备案案，仓库库方可发发放。并并在三天天内办理理正规手手续。否否则对责责任人罚罚款1000元。9

12、、所有出出库物资资必须到到仓库、门门岗进行行登记、核核对，做做到票、物物相符，否否则不予予放行，并并上报经经营管理理科对不不符的部部分按原原值罚款款。10、对仓仓库院内内所有进进出车辆辆，门卫卫要做好好验收登登记，并并由司机机本人签签名，否否则不予予放行。所所有外单单位或与与仓库无无关的车车辆，禁禁止进入入仓库院院内，否否则对门门卫罚款款1000元。11、不按按规定私私自放行行进出车车辆按照照“物资出出门管理理制度”进行处处罚。12、在材材料管理理过程中中，有徇徇私舞弊弊，私自自篡改帐帐目，开开假单据据，做假假帐的，一一经查处处，每次次对责任任人罚款款10000元，赔赔偿损失失，并调调离工作作

13、岗位。13、支护护（建工工）材料料的审批批、发放放同时执执行“支护（建建工）材材料审批批发放制制度”。第四章 支护护（建工工）材料料审批、发发放一、机构及及职责经营管理科科成立支支护（建建工）材材料管理理小组,负责支支护（建建工）材材料的审审批、验验收、质质检(监监尺测量量)、发发放、检检验出门门等工作作；开拓拓掘进科科、生产产科做为为支护（建建工）材材料使用用主管部部门须派派专人参参加对支支护（建建工）材材料的验验收、质质检、发发放等环环节的监监督；各各材料使使用区队队在领取取支护（建建工）材材料时须须派本队队材料员员跟踪落落实材料料的质量量、数量量是否达达到使用用标准要要求。二、计划及及审

14、批1、材料使使用区队队每天116点以以前根据据第二天天生产需需要开具具“材料申申领单”，经本本系统主主管部门门审批后后到经营营管理科科审批登登记。2、经营管管理科审审批人员员按照各各队的“材料申申领单”，统一一编制全全矿次日日“支护材材料需用用计划总总表”， 一一式四份份,自存存一份,装卸队队一份、坑坑代库及及运输单单位各一一份，装装卸队、运运输单位位按计划划表安排排装运。使使用单位位到供应应站材料料发放场场所监督督领取材材料。3、系统主主管部门门审批人人员按照照生产单单位当天天工作量量和施工工巷道支支护形式式、断面面大小、消消耗定额额及支护护材料有有关管理理规定进进行审批批把关，审审批数量量

15、不得超超过一天天的计划划使用量量，否则则，每次次对责任任人罚款款50元元。三、发 放1、装运时时，经营营管理科科监料员员、运输输单位、供供应站必必须到装装运现场场按“计划表表”清点、测测量、检检验、监监督。2、材料装装车后，经经营管理理科监料料员、运运输单位位、供应应站根据据实际装装车数量量，填写写“支护材材料发放放单”， “发放单单”一式三三份，由由经营管管理科支支护材料料监料员员、运输输单位、供供应站签签字，各各持一份份。3、签字后后的“支护材材料发放放单”做为向向供应站站结算材材料的依依据。经经营管理理科支护护材料监监料员根根据各单单位实际际装车数数量填写写材料交交接单，由由监料员员、运

16、输输队签字字，一式式两份，监监料员存存一份，运运输队持持一份，待待材料运运到使用用地点后后，由使使用单位位签字后后，运输输队于次次日100点以前前返回监监料员，此此单据作作为各单单位领用用材料核核算费用用的依据据，若发发现材料料丢失损损坏，材材料费由由运输单单位承担担。4、支护材材料发放放后，由由主管部部门对材材料的运运输、使使用、建建帐、摆摆放、回回收复用用等全过过程实施施跟踪管管理。四、处 罚1、凡发现现支护（建建工）材材料质量量、数量量、技术术参数不不符合使使用标准准的，按按质量验验收规定定处理。2、参加验验收、发发放的单单位要在在经营管管理科支支护（建建工）材材料验收收小组的的统一组组

17、织下，随叫、随到，节假日必须有人值班，否则对责任单位负责人罚款100元/次。第五章 跟踪管管理一、职 责责经营管理科科及材料料主管部部门负责责材料领领取后的的管理工工作，按按制度对对材料全全过程管管理进行行跟踪、监监督、检检查和奖奖罚。二、计 划划1、各单位位在编制制下月材材料需用用计划时时，要结结合当月月库存量量和生产产实际。对对于不结结合实际际虚报计计划或库库存有两两个月以以上的消消耗量，仍仍报计划划的，一一经查出出每项对对责任人人罚款1100元元。2、对于上上月已报报计划但但没到货货的材料料，本月月仍需要要的，需需再次报报计划，并并注明“催要上上月计划划”，金额额记入本本月计划划指标考考

18、核。三、领 用用1、材料到到货后两两个月内内不领用用，每种种对单位位负责人人罚款2200元元，对材材料员罚罚款1000元。出出票后33天内不不领取，每每次对出出票单位位材料员员罚款1100元元，每超超一天加加罚500元。2、材料领领取后两两个月内内不投入入使用（特特殊储备备除外），对对领用单单位负责责人罚款款1000元，对对材料员员罚款550元。并并对使用用单位按按材料价价值的330%重重新计费费考核，直直至投用用或上交交为止（上上交按材材料价值值的500%减费费考核）。3、经营管管理科及及材料主主管部门门负责不不定时对对已领材材料的领领取、使使用、库库存（或或闲置）数数量进行行抽查核核对，若

19、若有误差差按材料料原值进进行处罚罚。4、人为破破坏偷取取材料的的（如剥剥电缆、拆拆配件等等），一一经查出出按偷盗盗论处，情情节严重重的移交交司法机机关处理理。若没没找到责责任人，则则对附近近作业区区域的单单位按材材料原值值分别进进行处罚罚。并对对材料主主管部门门罚款2200元元，及时时举报、报报案的除除外。5、领取非非本单位位使用的的材料，按按材料价价值的两两倍对责责任单位位处罚。特特殊情况况应列专专项计划划经主管管领导、经经营副矿矿长批准准。四、运输、交交接 11、支护护材料装装车后，运运输单位位必须在在下班前前两小时时把材料料运送到到各施工工单位车车场，延延误时间间或错送送施工地地点，每每

20、车次对对责任人人罚款1100元元。若影影响生产产由责任任单位负负责。2、运输单单位按职职责范围围把支护护材料运运到指定定位置进进行交接接（运输输二队在在二一平平台与运运输一队队交接，运运输二队队运到西西大巷车车场与使使用单位位交接，运运输一队队从二一一平台接接车后运运往-1150各各施工地地点料场场），双双方清点点无误后后应在规规定交接接单上签签字，并并注明车车号。3、使用单单位不签签字视为为材料没没运到位位或丢失失，每次次对运输输单位按按材料原原值罚款款，对责责任人罚罚款1000元；运输单单位把材材料运到到位后，使使用单位位没人接接料或无无故不签签字，运运输单位位应及时时通知经经营管理理科，

21、对对使用单单位责任任人罚款款1000元。4、特殊情情况不能能按时把把料送到到（必须须经调度度室批准准，否则则按误时时处罚），要要及时通通知有关关单位按按新的交交接时间间进行交交接，因因通知不不及时影影响交接接，每次次对运输输单位罚罚款2000元，对对责任人人罚款1100元元；使用用单位不不按新通通知时间间及时到到现场交交接，每每次对责责任单位位罚款2200元元，对其其负责人人罚款1100元元。5、运输单单位材料料运不到到位，各各施工单单位应及及时反馈馈信息（通通知调度度室、机机电运输输科、经经营管理理科），否否则，影影响生产产由施工工单位承承担责任任。6、按规定定能一次次性运到到指定地地点的，

22、中中途不准准乱卸车车，否则则，每次次对运输输单位罚罚款2000元，对对责任人人罚款1100元元。7、材料交交接时，施施工单位位发现与与交接单单上数量量不符，应应按材料料实际数数量签字字，并向向经营管管理科反反馈信息息，经营营管理科科对运输输单位按按所欠材材料金额额进行罚罚款。8、材料运运到后不不及时卸卸车对责责任单位位罚款2200元元，对责责任人罚罚款1000元；若又重重新拉回回升井对对责任单单位罚款款5000元，对对责任人人罚款2200元元。9、矿车卸卸料必须须卸干净净，不能能留厚底底，否则则对责任任单位罚罚款500元/车车。10、运输输单位每每天中午午10点前前必须将将前一天天交接单单交经

23、营营管理科科，否则则每推迟迟一班对对责任单单位罚款款1000元，对对责任人人罚款550元。11、回收收材料车车辆由回回收单位位运到车车场并在在矿车上上注明单单位、运运往地点点、升井井时间等等，并通通知运输输单位按按照要求求安排运运输，否否则，每每次对责责任单位位罚款2200元元，对责责任人罚罚款1000元。12、回收收材料升升井后，运运输二队队应及时时通知装装卸队或或责任单单位卸车车，卸车车不及时时每车次次对责任任单位罚罚款1000元，对对责任人人罚款550元。若若找不到到责任单单位由运运输二队队负责卸卸车并码码放到指指定位置置。13、升井井碴车、垃垃圾车内内，严禁禁装有价价值的材材料，否否则

24、每车车次对责责任单位位罚款1100元元；运输输单位发发现应积积极回收收，集中中存放，否否则对运运输单位位每车次次罚款1100元元。14、矿车车上碴山山前，运运输二队队、武装装保卫科科门卫应应严格检检查，发发现车内内装有有有价值的的材料，应应主动回回收或通通知责任任单位回回收并上上交矿，矿矿按有关关规定进进行奖励励。15、车内内装有有有价值材材料的矿矿车上碴碴山前超超过“木料厂厂斜坡位位置”，按偷偷盗对运运输二队队责任人人进行处处理；若若超过武武装保卫卫科门岗岗上碴山山，按偷偷盗同时时对武装装保卫科科、运输输二队责责任人进进行处理理。五、存 放放1、各单位位领取的的材料使使用前必必须在仓仓库或料

25、料场集中中、分类类、整齐齐、妥善善存放。地地面不能能入库的的要求在在库棚内内存放，小小型材料料必须上上台上架架；井下下料场有有水应垫垫高底层层，避免免浸水。否否则每处处对责任任人罚款款1000元。因因存放不不善造成成材料丢丢失、损损坏或性性能下降降的按材材料原值值处罚。并并对责任任人（材材料员、库库工或看看料人员员）罚款款50元元/种。2、材料乱乱扔乱放放的按后后附表11标准对对责任人人进行处处罚。同同时按照照材料费费分解分分管办法法，对分分管该材材料的主主管部门门进行处处罚。管管理区域域按安全全管理科科规定划划分。3、井下各各队料场场储备材材料，不不能超过过2天的的需用量量，否则则对其负负责

26、人及及其材料料员各罚罚款1000元，特特殊原因因必须经经主管领领导、生生产副矿矿长批准准。六、使用及及回收1、材料的的使用必必须坚持持需要多多少，投投入多少少。严禁禁随意投投入，浪浪费材料料和挪作作它用。如如：掘进进面和扩扩修点用用管子、道道轨、皮皮带架、钎钎子、破破槽子等等非支护护材料打打邦顶，及及私自破破坏材料料加工生生活用品品等。否否则按照照材料费费分解分分管办法法对责任任单位进进行处罚罚。2、材料领领取后必必须合理理使用，能能循环复复用的，要要循环复复用，因因使用不不合理造造成材料料积压浪浪费的，按按材料费费分解分分管办法法处罚。3、巷道回回收前，主主管部门门通知经经营管理理科、生生产

27、科、机机电运输输科、通通风科及及有关科科队检查查验收材材料回收收情况，不不经验收收进行回回收的对对回收单单位负责责人罚款款2000元。4、回采工工作面结结束、安安装工程程竣工、采采掘队料料场转移移时，所所有材料料必须在在规定时时间内回回收转运运完。否否则，按按乱扔乱乱放对责责任单位位处罚。5、回收期期间不准准埋压材材料、设设备、配配件等，一一经发现现，均按按原价罚罚款。6、掘进面面贯通后后，定额额、限额额材料剩剩余部分分，换下下来的断断梁折柱柱、废坑坑木等，必必须集中中码放整整齐。否否则，按按乱扔乱乱放处罚罚。7、巷修队队扩修、维维护、支支木垛等等工程结结束后，剩剩余材料料两天内内清净，旧旧材

28、料应应放置闲闲巷码放放整齐。否否则，按按乱扔乱乱放处罚罚。8、工程结结束后，材材料及设设备必须须在5天天内回收收干净，回回收不及及时，对对责任单单位责任任人罚款款1000元/天天。9、调整通通风系统统、封闭闭采区采采面时，新新建、拆拆除通风风设施剩剩余材料料（如水水泥、沙沙子、木木板、砖砖、风筒筒等）必必须在两两天内运运走。否否则，按按剩余材材料的原原价罚款款。10、密闭闭、栅栏栏、木垛垛内不得得封闭有有价值的的材料。否否则，按按材料价价值的1100%罚款。11、所有有材料、设设备必须须按照规规定的回回收率（附附表2）进进行回收收，达不不到，差差额部分分按原值值对回收收单位罚罚款。12、对于于

29、现场管管理中发发现的问问题下次次检查中中仍没有有处理的的，加倍倍处罚。七、大型材材料及专专控物资资管理大型材料指指：钢丝丝绳、道道轨、钢钢铁管、皮皮带、电电缆、矿矿车、设设备大宗宗配件、铁铁水槽，工工字钢、UU型钢、卡卡缆、拉拉杆、十十头连锁锁装置，型钢、小梁、铁鞋、单体柱、风筒、抽放管路、防尘管、压风自救管路。专控物资指：2.5mm2及以下小电缆、电话线、电话、焊条、胶质线、铜铝线、地埋线、闸刀、灯炮、电棒（管）、手电筒、水笼头、接头、三通等水暖配件、仪器仪表、油漆、各类胶管、白铁皮、6分以下钢管、50*50mm以下角铁、铁丝、各种工具等。对这些材料除按照以上规定管理外，补充规定如下： 1、

30、大型材材料实行行动态台台帐管理理，每月月月底前前材料分分管部门门把井下下、平地地大型材材料分布布、使用用、存放放记录台台帐报经经营管理理科，到到期不报报罚部门门负责人人50元元。数据据不准确确罚部门门负责人人20元元。2、每月由由经营管管理科组组织有关关部门不不定期对对井下使使用、分分布、存存放的大大型材料料普查一一次，达达不到附附表2规规定的应应回收率率，按原原值罚分分管部门门。3、大型材材料报废废、损坏坏及由于于地质因因素不能能回收必必须由分分管部门门牵头，经经营管理理科、审审计、财财务等现现场核定定，报经经营副矿矿长、生生产副矿矿长批准准，否则则，按丢丢失论处处。4、非本单单位业务务范围

31、内内使用大大型材料料，必须须先写申申请，经经分管该该材料的的主管部部门批准准后方可可使用，否否则对使使用单位位按原值值的500%处罚罚。5、对专控控物资的的管理，每每月由经经营管理理科组织织，相关关业务部部门参加加，对专专控物资资使用情情况跟踪踪抽查，发发现有料料单没实实物的，由由领用科科（队）照照价赔偿偿。若属属材料员员监守自自盗，对对材料员员开除矿矿籍，并并移送武武装保卫卫或司法法部门处处理。第六章 修理理复用1、各单位位回收的的材料能能够复用用的由材材料主管管部门负负责安排排集中存存放，维维修复用用，以减减少重新新投入，不不能复用用的按规规定交旧旧。2、材料主主管部门门负责分分区域和和地

32、点建建立分管管材料的的领用、回回收复用用台帐，及及时核查查、兑帐帐，确保保材料不不丢失、不不埋压、不不浪费。经经营管理理科负责责对全矿矿材料的的领用、回回收、复复用及建建帐情况况进行督督察，对对管理职职能缺失失的部门门每次罚罚款3000元，负负责人罚罚款1000元。3、对于能能维修复复用的材材料，不不安排维维修复用用，而投投入新材材料，每每种材料料对责任任单位罚罚款5000元，情情节严重重的按浪浪费材料料核减分分管材料料费指标标。4、由于技技术等方方面的原原因无法法自行安安排修理理复用的的交经营营管理科科统一安安排，但但产生的的费用由由本单位位承担。5、对积极极收集回回收不属属于本单单位回收收

33、范围内内材料的的，按规规定奖励励。第七章 交旧领领新及废废料处理理1、 所有有废旧材材料必须须统一交交矿废料料库。私私自存放放废料不不交者，每每次对单单位负责责人罚款款2000元。2、领用新新材料时时必须按按规定交交旧率（见见后附表表3）办办理交旧旧领新手手续。不不交旧或或交不够够，按欠欠交材料料原值对对领用单单位处罚罚。3、交旧领领新程序序为：领领料单打打印后，使使用单位位到废料料库按规规定上交交旧料，达达到规定定交旧数数量后加加盖旧料料已交章章，经营营管理科科审批员员核查，加加盖矿物物资审批批专用章章，凭料料单到仓仓库领料料。4、确因生生产急需需，不能能先交旧旧领新的的物资，由由领料单单位

34、负责责人写出出欠条，说说明原因因，经主主管部门门及经营营管理科科负责人人签字同同意，废废料库保保管员建建立台帐帐，加盖盖交旧章章后可领领用新物物资。但但旧料必必须在限限期内交交回，否否则每超超一天罚罚责任单单位1000元，责责任人550元。5、交旧物物资主要要零部件件必须齐齐全，否否则按所所缺零件件原值进进行处罚罚。6、新增物物资（新新增加或或旧料能能修理复复用的），必必须经主主管部门门批准记记帐，系系统领导导签字，方方可办理理领新手手续。7、各项新新增工程程安装前前期投入入物资，施施工单位位、主管管部门应应先建立立专项投投入台账账，工程程安装结结束后应应及时向向承接单单位移交交手续，谁谁承接

35、谁谁负责上上交旧料料。8、废料库库由经营营管理科科负责管管理，建建立旧料料回收台台帐，并并做到帐帐物对照照，否则则按缺少少物资原原值罚保保管员。9、能够再再修理复复用和再再利用的的旧料，经经主管部部门、经经营管理理科鉴定定、核实实，经营营副矿长长签字同同意，可可重新领领取。但但领取后后不进行行修理复复用和再再利用，按按材料原原价值进进行处罚罚。10、对于于无修理理复用价价值的废废料，由由经营管管理科组组织财务务、审计计及材料料主管部部门共同同鉴定后后，报请请集团公公司批准准，按集集团公司司有关规规定安排排处理。处处理时，有有关单位位共同参参与点数数、过秤秤，财务务科按价价收款后后，办理理出门手

36、手续。私私自处理理废料按按偷盗论论处。第八章 专用工工具1、为提高高专用工工具的利利用率，减减少投入入，杜绝绝浪费，矿矿对部分分专用工工具实行行“租赁”管理，即即矿统一一安排领领取修复复后，建建帐入库库。使用用单位领领用，需需按使用用时间长长短以材材料费形形式支付付一定的的租赁费费用。具具体标准准见附表表4。2、各单位位租赁专专用工具具时，先先列出租租赁专用用工具的的名称、规规格型号号、数量量，到经经营管理理科办理理相关租租赁手续续后方可可领取。3、各单位位要加强强租赁专专用工具具的现场场管理，工工程完工工后及时时交回。对对于管理理不善造造成专用用工具损损坏、丢丢失的，按按原值对对租赁单单位进

37、行行处罚。4、专用工工具租赁赁费的计计算方法法为：从从专用工工具租赁赁当日起起到上交交租赁库库之日止止为计费费天数，物物资租赁赁费用标标准计费天天数=租租赁费，各各单位以以内部领领料单的的形式向向经营管管理科结结算。第九章 自制加加工及修修理1、矿内能能自制加加工、修修理的物物资，严严禁外委委加工修修理。2、机修队队负责全全矿除UU型钢以以外的自自制加工工和修理理业务，UU型钢加加工修复复组负责责U型钢钢加工修修复。3、对整个个自制加加工和修修理业务务的监督督和管理理由机电电运输科科、经营营管理科科负责。每每月下达达修理加加工计划划，督促促作业过过程，搞搞好质量量验收和和入库。4、为提高高承修

38、单单位的工工作积极极性，其其工时费费用的结结算可以以实行计计件形式式，详见见相应办办法。经经营、审审计及业业务部门门对自制制加工、修修理物资资的价格格进行核核定。核核定的原原则是：低于市市场价格格或供应应站进货货价格的的30%以上。 5、使用单单位需要要加工修修理件时时应提前前向主管管部门递递交需用用计划（非非常用件件要提供供加工图图纸），因因计划提提交不及及时影响响生产的的，由使使用单位位负责；承修单单位在规规定时间间内没完完成任务务，由承承修单位位负责；因提供供的图纸纸错误造造成产品品质量不不合格，损损失由使使用单位位自已承承担。同同时对责责任人每每次罚款款2000元。6、 承修修单位不不

39、经主管管部门批批准私自自接受加加工修理理业务，每每次对责责任人罚罚款5000元，对对其负责责人罚款款2000元，并并不予结结算工时时费。7、由于工工作不负负责任而而导致不不合格品品入库，每每次对验验收人员员各罚款款1000元，验验收部门门各罚款款5000元。8、承修单单位不经经主管部部门批准准私自发发放加工工修理件件的，每每次对责责任人罚罚款5000元，对对其负责责人罚款款2000元，并并不予结结算工时时费。第十章 区队小小仓库管管理 1、各单位位材料员员对本单单位小仓仓库管理理工作具具体负责责。2、各单位位小仓库库的设立立必须到到经营管管理科备备案，其其它地方方不得以以任何理理由存放放矿用物

40、物资。否否则对责责任单位位罚款110000元，对对负责人人罚款5500元元，对材材料员罚罚款3000元。3、各区队队小仓库库和修理理房要进进行区分分，小仓仓库存放放未投入入使用的的备用材材料，修修理房存存放待修修和回收收的材料料。新旧旧材料混混放，每每次对队队罚款1100元元，对材材料员罚罚款200元。4、小仓库库内任何何一种物物资库存存量不得得超过一一个月的的使用量量，否则则对责任任单位罚罚款2000元/项，对对材料员员罚款550元/项。5、小仓库库必须建建立健全全岗位责责任制、物物资出入入库管理理制度和和修旧利利废制度度等有关关规章制制度，并并严格落落实。否否则对单单位罚款款1000元，对

41、对材料员员罚款550元。6、小仓库库必须建建立物资资流动台台帐，其其内容包包括材料料名称、规规格型号号、库存存数、入入库数、发发出数、时时间、领领用人员员签名等等，并做做到帐、卡卡、物三三对照，否否则罚材材料员220元/项。7、小仓库库必须按按标准实实行动态态达标，所所有能上上架的必必须上架架，码放放整齐，新新旧物资资、报废废物资分分开存放放，卫生生整洁。否否则，对对责任单单位罚款款50元元/项，对对材料员员罚款220元/项。8、各队小小仓库或或修理房房严禁干干私活，发发现一次次罚当事事人5000元/次，并并按原值值对所属属单位进进行罚款款。做到到专物专专用，私私自改用用者按原原值对所所属单位

42、位进行罚罚款。9、每月月月底前各各队必须须把当月月库存物物资的种种类、数数量、金金额以及及本月本本单位物物资交旧旧领新情情况以报报表形式式报经营营管理科科及主管管部门备备查。不不报罚材材料员2200元元，迟报报罚材料料员1000元，上上报数据据不准，则则对责任任单位罚罚款500元/项项，对材材料员罚罚款200元/项项。10、小仓仓库内超超过两个个月不用用的积压压材料和和废旧材材料必须须上报或或交旧，否否则对责责任单位位罚款3300元元，对材材料员罚罚款1000元。11、小仓仓库因管管理不善善出现失失盗现象象，对单单位罚款款5000元，对对单位负负责人罚罚款1000元，对对材料员员罚款2200元

43、元。12、各单单位小仓仓库库存存物资经经营管理理科及系系统主管管部门有有权统一一调配使使用，相相关手续续由经营营管理科科或系统统主管部部门协调调处理。否否则，对对责任单单位罚款款5000元，对对单位负负责人罚罚款2000元，材材料员调调离工作作岗位。13、各区区队必须须按要求求积极配配合矿组组织的检检查。拒拒不接受受检查，对对责任单单位罚款款5000元，对对单位负负责人罚罚款2000元，材材料员调调离工作作岗位。第十一章 物资资出门1、 矿内内物资出出门时，应应由经办办人员写写出书面面请示，注注明出门门原因、物物资种类类、数量量、规格格型号、状状态等，加加盖部门门公章，经经主管部部门、主主管领

44、导导签字批批准后，到到经营管管理科办办理手续续。节假假日原则则上所有有物资不不准出门门。特殊殊情况确确需出门门的，必必须经调调度室及及值班领领导签字字同意。2、武装保保卫科根根据经营营管理科科办理的的物资出出门手续续登记建建帐，开开据出门门证，加加盖武装装保卫科科公章，一一式两份份，自存存一份，交交经办人人一份。3、经办人人将出门门证交门门卫，门门卫对照照出门证证上注明明的物资资种类、规规格型号号、数量量、状态态等进行行详细检检查，确确认无误误后，收收缴出门门证放行行。4、门卫下下班后将将收缴的的出门证证上交武武装保卫卫科核对对，发现现不对照照，追究究有关责责任人的的责任。5、不办理理出门证证

45、（或实实际物资资的种类类、规格格、数量量等与出出门证不不符的）擅擅自携带带物资出出门的，一一经查出出，对出出门人员员按盗窃窃论处；若武装装保卫科科没有发发现，对对武装保保卫科按按物资原原值的550%进进行处罚罚（与出出门证不不符的，按按超出部部分价值值核算），并并由武装装保卫科科负责追追回。无无法追回回的由武武装保卫卫科全额额赔偿。同同时对责责任部门门按物资资原值进进行处罚罚，并对对当班门门卫、责责任部门门负责人人分别罚罚款2000元。6、武装保保卫科门门卫应对对出门所所有车辆辆进行详详细检查查（被查查车辆必必须停放放在探视视器可视视位置），否否则，每每放行一一辆车，对对当班门门卫罚款款50元

46、元，对武武装保卫卫科罚款款1000元。不不检查私私自放行行，造成成矿内物物资流失失的，除除按第33条处罚罚外，当当班门卫卫调离工工作岗位位。7、出门车车辆及行行人，应应积极配配合门卫卫履行检检查，不不配合的的对责任任人罚款款1000元，并并扣留车车辆。8、下井人人员私自自携带生生产物资资升井，一一经查到到按盗窃窃论处。武武装保卫卫科每班班安排保保卫在井井口负责责验身。发发现一次次没人验验身，罚罚武装保保卫科负负责人220元。不不配合检检查的每每次对责责任人罚罚款1000元。9、凡在作作衣柜、工工具柜等等个人器器具内存存放矿有有物资（工工具、劳劳保除外外），一一经查出出，按盗盗窃论处处。10、凡

47、属属盗窃行行为的，按按被盗物物资价值值的5倍倍处罚。情情节严重重的，移移交司法法机关处处理。11、因矿矿生产、生生活等需需要，矿矿外物资资确需在在矿内停停留的，必必须写出出证明，并并经调度度室、武武装保卫卫科及主主管领导导签字，出出矿时出出示证明明，方可可放行。否否则，按按以上规规定处理理。第十二章 材料料员管理理为加强我矿矿材料管管理队伍伍建设，规规范材料料员行为为，搞好好材料管管理，特特制定本本规定。1、科队长长是本单单位材料料管理的的第一责责任人，各各单位材材料员对对本单位位需用材材料的计计划编制制、申报报、质量量验收、领领取、建建帐、保保管、发发放、现现场跟踪踪及回收收复用等等管理具具

48、体负责责。2、材料员员任用的的基本条条件是：属我矿矿全民合合同制职职工，具具有高中中及以上上文化程程度，品品行端正正，责任任心强，在在本单位位工作22年以上上，熟悉悉本单位位生产作作业工艺艺，且与与本单位位主要负负责人无无亲缘关关系。不不符合以以上条件件，不得得任用。否否则，对对单位负负责人罚罚款2000元，并并立即撤撤换。3、各单位位材料员员的任用用必须经经系统领领导批准准，到经经营管理理科审查查备案，业业务上归归口经营营管理科科领导，否否则，不不予承认认。4、材料员员应熟练练掌握并并严格执执行矿有有关物资资材料管管理的政政策、制制度。对对有关政政策、制制度不熟熟悉，每每次罚款款20元元。5

49、、材料员员必须熟熟悉本单单位安全全生产动动态，对对材料的的需求和和投入做做到心中中有数。每每月下井井8次以以上（无无井下作作业的除除外），每每少下一一次罚款款20元元；不熟熟悉本单单位安全全生产情情况，不不能说明明材料用用途，每每次罚款款20元元。6、各单位位材料员员对本单单位材料料费消耗耗指标的的完成具具体负责责，各单单位应制制定内部部管理办办法，将将材料管管理及材材料费指指标完成成情况与与材料员员工资挂挂钩。单单位材料料费单月月超支220%以以上，或或连续两两个月超超支100%以上上，该单单位材料料员自动动离岗，且且在2年年内不得得重新从从事材料料员工作作。系统统材料费费超指标标5%，对对

50、系统主主管材料料员罚2200元元，对主主管部门门负责人人罚款1100元元；超指指标100%以上上时，对对系统主主管材料料人员罚罚5000元，对对主管部部门负责责人罚款款3000元。7、材料员员有偷盗盗、造假假、倒买买倒卖材材料行为为，一经经查出，除除按有关关规定处处理外，必必须立即即撤换。否否则，该该单位主主要负责责人就地地免职。8、材料员员应积极极参加矿矿组织的的有关材材料管理理的各种种会议及及活动，迟迟到、早早退、违违反会议议纪律每每次罚款款20元元，不参参加每次次罚款550元。9、材料员员应按时时完成经经营管理理科及材材料主管管部门布布置的有有关材料料管理的的工作任任务，及及时上报报各种

51、报报表、单单据，数数据准确确无误。否否则，每每次罚款款50元元。第十三章 材料料管理评评比为加强我矿矿材料管管理，充充分调动动广大干干部职工工搞好材材料管理理工作的的积极性性，不断断提高我我矿材料料管理水水平，确确保我矿矿材料指指标圆满满完成，特特制定本本办法。一、基本原原则1、以指标标考核为为主导，充充分发挥挥激励约约束机制制，强化化管理，深深挖内潜潜，提高高全员成成本意识识，努力力降低消消耗，提提高效益益。2、坚持公公平、公公正、公公开的原原则，严严格标准准、办法法，力求求评出优优劣、评评出干劲劲。二、适用范范围全矿有材料料费指标标的各区区队。三、组织机机构为加强材料料评比工工作的领领导，

52、成成立米村村矿材料料管理评评比领导导小组。组 长： 经营营副矿长长副组长： 有关矿矿领导 成 员： 各业业务主管管部门负负责人 办公室设在在经营管管理科。主主任：经经营科负负责人（兼兼）四、领导小小组的职职责贯彻执行“材料管管理评比比办法”，协调调解决“材料管管理评比比办法”在执行行过程中中出现的的问题，监监督评比比工作。五、评比办办法从指标完成成、现场场管理、过过程控制制、小仓仓库管理理、材料料员素质质行为、其其它等六六个方面面进行评评定打分分。具体体评分办办法、标标准见附附表5、66。“指标完成成”以月考考核为准准；“现场管管理、过过程控制制、材料料员行为为”以日常常井下、平平地现场场检查

53、的的资料为为准；“小仓库库管理”以每月月动态组组织的小小仓库现现场检查查为准；“其它”包括如如小改小小革等由由队提出出申请，经经营管理理科组织织业务部部门鉴定定确认。每月4日前前由评比比办公室室根据评评比资料料，按照照评比标标准对上上月工作作进行评评定，拿拿出初评评意见，经经领导小小组统一一审定后后，在经经营分析析会上进进行通报报，奖罚罚款项从从当月工工资中兑兑现。六、奖罚标标准第一名：对对队奖330000元，对对队长奖奖3000元，对对支书奖奖3000元，对对队材料料员奖3300元元。第二名：对对队奖220000元，对对队长奖奖2000元，对对支书奖奖2000元，对对队材料料员奖2200元元

54、。第三名：对对队奖110000 元，对对队长奖奖1000元，对对支书奖奖1000元，对对队材料料员奖1100元元。倒数第一名名：对队队罚20000元元，对队队长罚2200元元，对支支书罚2200元元，对队队材料员员罚2000元。倒数第二名名：对队队罚10000元元，对队队长罚1100元元，对支支书罚1100元元，对队队材料员员罚1000元。倒数第三名名：对队队罚5000元，对对队长罚罚50元元，对支支书罚550元，对对队材料料员罚550元。七、要 求1、区队领领导要进进一步转转变思想想观念，高高度重视视评比工工作，切切实加强强内部管管理，严严格控制制消耗，杜杜绝浪费费。2、各部门门要积极极参与

55、，认认真对待待，实事事求是的的提供评评比资料料，严格格按标准准考核、评评分。对对弄虚作作假、徇徇私舞弊弊行为，一一经查出出严肃处处理。3、对材料料管理评评比连续续3个月月倒数的的单位，材材料员调调离本工工作岗位位。本制度自下下发之日日起执行行。二00九年年三月十十二日附表1：材料乱扔乱乱放处罚罚标准序号名称单位数量处罚金额（元元）1椽子根1102竹笆个1203椽杆鞋个1504石子m311005沙子m311506水泥（速凝凝剂）袋1507金属网卷12008塑料网卷11009坑木（或道道木、木木板）根15010单体柱根15011U型钢根15012矿工钢根15013型梁根15014小梁根15015铁

56、鞋个12016卡缆个12017液压材料件15018炸药支110019雷管支15020皮带米15021电缆米15022道轨根15023钢管根150242寸以上阀阀门及管管件个1100252寸以下阀阀门及管管件元13026铁水槽节15027木水槽节13028风筒节15029溜槽节15030刮板块12031链条根13032皮带托辊节13033皮带架子个15034钻杆根13035挡煤板块15036集流器个120037压风自救装装置个110038钢丝绳米120注： 其它它材料按按大小分分别罚款款201000元/件件。附表2：大型材料回回收率材料名称型号回收率%1、工字钢钢（以可变巷巷道支架架数为准准）9

57、9.92、型钢钢及小梁梁1003、U型钢钢1004、铁 鞋99.55、单体柱柱1006、钢丝绳绳主付井100其它907、电 缆35mm22以上9735-4mmm2954mm2以以下908、道 轨99.99、钢 管10010、皮 带9011、风 筒8012、矿 车10013、机头头、机尾尾、减速速机、联联轴节、滚滚筒、溜溜子槽、铁铁水槽等等10014、抽放放管10015、卡缆缆、拉杆杆10016、十头头联锁装装置10017、其它它大宗配配件10018、有消消耗因素素的可根根据实际际考核附表3-11xx煤矿交交旧领新新物资明明细表序号物资名称单位交旧率序号物资名称单位交旧率1各种水阀门门个100%

58、39带锯条条100%2闸门、水嘴嘴个90%40机锯条根80%3各种仪表块100%41各种皮尺只100%4各种电器配配件件100%42水平尺把100%5电工钳件100%43各种量具把100%6改锥个100%44游标卡尺把100%7扳子个100%45汽车内外胎胎只100%8电工刀个100%46平车内外胎胎只100%9电笔支100%47拉车圈个100%10手锤把100%48拉车轴根100%11合尺只100%49打气筒个100%12各种木工工工具件100%50大小铁锤把80%13管子割刀把100%51油桶个100%14各种单双滑滑轮件100%52高压胶管米80%15各种千斤顶顶件100%53各种轴承套

59、100%16各种倒链台100%54弯道器件100%17各种灯泡个60%55矿灯盏100%18各种日光灯灯管根80%56各种蓄电瓶瓶个100%19各种手电灯灯个100%57各种运输带带米80%20洋镐把80%58梅花扳子件100%21洋镐锤把80%59套筒扳手件100%22方锨张80%60各种钢丝绳绳吨100%23尖锨张80%61电烙铁支100%24电磁线kg90%62油枪个100%25煤斧把80%63内六角扳手手套100%26剁斧把80%64割枪把100%27大锤把100%65割枪咀个100%28定道锤把80%66氧气表块100%29管子钳把100%67乙炔表块100%30断线钳把100%68

60、电焊条头个80%31台虎钳台100%69电煤钻台100%32电焊钳把100%70风钻台100%33各种板牙个80%71风镐台100%34板牙架个100%72风泵台100%35卡盘个100%73风钻头个60%36钻卡头个90%74煤钻头个60%37钢锯架把100%75风镐杆根80%38钢锯条把100%76煤钻杆根90%附表3-22xx煤矿交交旧领新新物资明明细表序号物资名称单位交旧率序号物资名称单位交旧率77风钻杆根80%115铝滚个100%78麻花钻杆根80%116泵体件100%79各种潜水泵泵台100%117电焊钳把100%80手电钻台100%118过热继电器器只100%81坡度规把100%