提高水利施工企业工程利润率的措施

1、提高水利施工企业工程利润率的措施中国的市场经济发展迅速，水利设施建设项目不断增加，相应的水利施工单位越来越多，其竞争也愈演愈烈。施工企业要想在保障工程质量的同时，能够获得更多的经济利润空间，需要重视企业人才、技术、资料等各环节的管理。经过对这些问题进行科学化管理，提高工程质量、打造品牌效应的同时为企业获得更多的利润。招标阶段确定利润希望值科学合理的招标报价策略有助于施工企业获得更多的利润率，合理的提出报价需求，并采用科学化手段，促使企业中标。经过以下三种方法：经过认识招标文书及招标单位的要求，依照实质的照片情况，合理提出工程建设报价。在工程整体总价较低，但是工期要求较为紧张，其支付资本不及时的

2、工程，需要依照工程该情况考虑在施工过程中需要增加的人工花销及使用的机械花销，在资本支付不及时的情况下还需要增加资本使用成本等原因，需要提高工程的招标报价。对施工环境复杂、专业技术要求较高、技术密集型的工程，需要充分考虑施工过程中的施工难度，相应提高工程项目的单价及措施费。在工程款项结算较为理想的情况下，施工过程中的资本使用将大大降低；在该项目完工后可能会增加其他施工项目的情况下，可合适的提高单价。以上两种情况能够采用不平衡报价法，该方法能够不提高工程的整体总报价，又能够提高工程可盈利的项目单价。以实现工程利润率的提高。若在建设方的招标文件中明确规定了暂定的工程量的分项内容及暂定总价，并还赞同头

3、辨别将来依照所报单价及实质施工的工作量进行妇科，能够提高暂定工程量单价。施工前控制2.1拟定项目成本计划项目成本计划特别重要，其是依照企业承包合同确定的目标成本，是项目管理系统的前提条件。企业经过施工组织设计及生产内容进行配置。依照整体的施工组织技术啊，确定企业没季度、每个月的计划成本及项目的总成本计划，解析计算出该分项工作的达成所需的投入资本及生产利润，是控制水利施工企业施工中成本产生的重要依据。2.2资料供应商的选择水利施工企业内部的领导、资料主管、技术总工等人员，经过选择实力较强的资料供应商，对该种资料的质量评定后，采用招标的方式，让几家资料供应商进行竞标，并针对资料的单价、运费、装卸费

4、等问题进行认识，积极与竞标商家进行磋商，选择合理的资料供应商。2.3劳务队伍的选择第一过对劳务企业的资质进行审察，经过项目领导、技术总工及施工员对劳务工人的施工素质进行审察，在审察通过后，选择施工技术较强的几家劳务企业，并以合同工人单价进行合理磋商，保障劳务工人施工技术水平的同时，降低合同价格。2.4拟定施工方案经过勘查人员对水利施工场所进行地质地貌、土壤成分、水文信息等进行勘查，并形成书面形式，汇总后交由企业领导及技术负责人，技术负责人依照勘查报告并结合水利工程施工的规模大小、级别、技术难度、现场等因素进行综合解析后，拟定出强力有效的施工方案，并在实质的工作中落实下去。施工中控制3.1降低施

5、薪水料成本在建设过程中，建立强力有效的管理体系，抵耗资性的建筑资料进行控制。比方在砌筑过程中，对落地灰收集后进行二次搅拌并利用。对水泥制品严格储藏防范在使用时出现受潮板结等情况的发生。3.2合理控制工人耗资在水利工程建设施工中，依照施工方案，合理安排施工工序，防止出现劳动力过少，而影响施工工期，同样还要预防出现因工人过多出现窝工的情况发生。合理安排工人数量保障能与工作任务般配。3.3合理使用项目管理花销管理花销需要使用在发放管理人员的薪水、福利待遇及生活保障等。经过合理化的使用方案，对薪水发放可依照工程项目甲方拨款来决定薪水发放，减少本企业资本使用，对福利待遇可选择在工程完工后，甲方资本全部落实后再发放福利待遇，但是该种方法需慎重使用，需要做好管理人员的沟通思想工作，防范出现消极的工作状态。施工后控制在工程施工达成后，对工程施工工人马上做清场办理，防范出现不用要的人力资源浪费。对租借的建筑机械及时向租借方报停，并做散场办理。工程施工过程中产生的废旧模板及钢筋进行分拣，能够连续使用的可进行科学化储藏，不能够连续使用的做变卖办理。对工程施工后的收尾工作，只安排专项的收尾管理人员，其他管理人员马上转入下一水利工程项目。总结依照本文以上解析及表1可知，经过在招标时期选择科学