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文档简介

1、.集团人力资源中心部门职责说明书集团人力资源中心集团人力资源中心设置目的是通过集团战略人力资源管控 ,支撑企业集团实现总体战略目标。其方式方法主要有战略人力资源规划 、组织变革和架构设计、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源信息系统等，通过对下属事业部和公司提供人力资源行政共享中心服务、人力资源专家咨询服务和制度建设服务 、人力资源业务合作伙伴服务，促使集团经营战略目标的实现。1根据集团的发展战略和规划制定集团人力资源战略和规划。制定核心人战略人力资源规 才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能 ，支撑企业核心竞争力的形成。负责下属成员企

2、业的人力资源规划的编制督导、审核及执行情况检查。2. 组织编制修订总部各部门职责和各岗位说明书 ，组织编制修订总部各部门职责权限表，工作流程和工作标准。3. 负责对下属成员企业组织管理各项工作的编制督导 、审核和执行情况检招聘和配置1. 负责建立健全集团招聘管理制度和配置使用管理制度体系。.专业 word可编辑.2. 负责对集团总部和下属成员企业的中高层以上干部的招聘 、甄选和配置使用的管理。3.负责对下属成员企业招聘和配置体系建设进行管理咨询 、审核和执行情1.负责建立健全集团培训与开发相关的管理制度体系。3.负责集团培训与开发相关制度流程的落地执行 ，争取演变为相对独立的集团商学院。4.

3、负责对下属成员企业培训与开发体系建设进行管理咨询 、审核和执行的监督检查。1.负责建立健全集团的绩效管理制度体系。2.负责牵头组织业务单位绩效和职能部门绩效的考核实施 ，并组织召开集团季度绩效考核分析会，运用目标管理、BSC、KPI 和 SWOT分析、超越目标业绩分享和未达目标改进计划等综合手段 ，促使各业务单位和职能部门实现集团既定的经营战略目标。4.对下属成员企业绩效管理体系的建立进行管理咨询、审核和监督执行。1.负责建立健全集团总部和下属成员企业高层薪酬福利制度体系。2.负责薪资福利的核算和发放的执行，确保无差错。3. 负责下属成员企业薪酬福利总额的管控和执行的监督检查。.专业 word可编辑.1.负责员工考勤管理，包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管3.按照国家规定办理员工劳动合同的签订 、续签及解除手续，规避用人风4.负责员工社会保险管理。制度赋予的权力 如人力资源管理制度赋予的识人、选人、用人、育人、留人的建议权。公司领导授予的权力.专业 word可编辑.1人1人1人1主持人力资源部工作，全面负责集团人力资源管理。负责集团绩效管理、薪酬福利管理，协助总监处理日常事1负责集团招聘与配置

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