质量管理者主要事迹

1、优选文档优秀质量管理者主要事迹某同志是某位量主持工作的副主任。她自2006年开始从事量管理工作。在工作中，同志能以集企业“”的方指，全所展目，加大量管理力度，持改量管理系统的有效性，提升量管理工作整体水平，保品量，诚情义企利益，在所的量管理工作中做出了突出的成。同志从事的量管理工作，拥有很的事心和工作任心。同志在步入量管理工作位，某位正于量管理系统初期段，在没有任何工作能够借的前提下，面新任、新挑，同志勇挑重担，通向多个位咨核事宜，到兄弟位沟通学程，放弃假日休息，在找相关料，加自己能力学，几个月的精心准，依照量管理系统准要求，建立健全某位量管理系统，利通量管理系统。其他，在量管理系统准行新版准

2、版工作中，由于位，量人减少，原来几个人的工作一下子都在她一人眼前，但同志从不叫苦叫累，在任重，的情况下，加班加点，完成了大量的版前的准工作，系授老，新版准培，向全行新准工作，某位量手册和某位量管理系统程前言件行了重新版，睁开内部核工作，先后制了量管理系统改和施运情况告、量方行和量目情况告、内部核告、客沟通、客反信息以及客意情况告等，版复工作打.优选文档下优秀基。几年来，同志工作兢兢，一不苟，真学和落集企业各量管理工作精神，范位量管理活，在建立和完满量管理系统中起到骨干作用。同志极造企量文化，位量管理工作做出突出献。同志以“量月”契机，每年9月合位特点和情况，全面、求效地睁开“量月”活，化位量文

3、化建。在2010年量月期，集企业“”的量方和位“”的量方，以量文化建主，睁开多种形式的量教育活，开辟了“量月”宣教育地；表彰量管理工作先个人；睁开以“”主的大；睁开“提一条合理化建”等活，充分广大工极参加量管理，改品量、工作量的极性，几年来，通睁开“量月”活，提升了全的量意，形成人人关心量、人人重量的优秀氛，一步推了位量管理工作和量文化建的睁开。同志极推睁开量管理小活，不断大了量管理活影响力，制了QC小活管理法，从活的、管理、励等方面行定，自、扎、范、有效地睁开QC小活确定了管理基。自睁开QC小活以来，位先后登注册了6个QC小，共有40人次参加其中。2011年，由某同志并指的2个QC成就参加了

4、地区企业布会，并获取了好的成。同志极研究新形式下提升量管理工作的方法和路子，解决.优选文档了单位在质量工作中出现的问题。作为质量管理工作负责人，能够正确办理管理与服务的关系，使管理工作在服务中获取推行和加强。第一，该同志利用所学的质量管理理论以及几年来在工作实践中积累的经验，编写了一套质量管理培训教程，主要针对新入所的大学生以及方才步入质量相关工作岗位的人员进行培训，加强员工的质量看法和质量意识，使单位质量工作得以全面、健康、有序地发展。其次，该同志经常向分管质量工作的负责人报告工作，介绍单位质量管理工作人员到所外培训，与兄弟单位进行工作沟通会商会，总结沟通质量管理经验，汲取新的经验和方法，并

5、运用到实质工作中，在提升质量管理人员队伍业务水平的同时，也提升了单位质量工作整体水平。该同志在工作中注意制度建设工作，先后拟定了基础设施管理制度、采买管理制度、质量管理工作人员职责等管理制度，从制度上，预防了质量事故的发生，杜绝了重复性质量问题以及低层次质量错误的发生，为企业产质量量和质量管理水平提升做出重要贡献。工作中，该同志能够经常到生产一线与员工就产品实现过程中遇到的问题进行沟通，帮助解决一些实责问题，对于不能够当时解决的问题，整理出解决方案报相关部门会审，最后确定解决方案并予以解决。在建立质量管理系统此后，该同志把连续改进原则融入到质量平常管理中，睁开新版质量管理系统运转情况的自查工作，如期检查质量管理措施和产质量量目标完成情况。针对产品合格率、焊接合格率、一次检验合格率等管理目标上存在的问题，拟定纠正预防措施并组织推行，从而提升产质量量和管理能力。.优选文档几年来