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文档简介

1、 4/4创新思维与创新管理提升 创新思维与创新管理提升课程培训方案设计 【培训目标】 学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决的问题,更快、更多、更好地决策;把创新思维与实际工作相结合,突破原有的管理模式,形成创新管理思维体系;系统的讲解创新管理的概念和战略,通过对国内外知名企业的分析,进一步评估企业的创新管理能力,指明今后的行动路径,提高创新管理能力和创新质量。 【培训对象】 公司骨干 【培训时间】 2天 【课程大纲】 第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘 一、创新思维概述 1.案例:一场有关创新思维的讨论 2.创新思维的概念与应用 3.企业发展中成功创新的案例 二、思维深处的障碍 1

2、.要突破自我设定的思维框框的束缚 2.要突破他人设下的思维框框的束缚 3.学会拓展思维和视野,要看到某一范围以外更大的空间 4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则 5.要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式 6.遇到困难时,应当尝试从不同的角度去思考,养成发散思维的好习惯, 7.冲破不合时宜的陈旧观念 8.观念创新是最基础的创新 9.对创新思维最大的束缚就是观念陈旧 三、弱化思维定势 1.头脑风暴练习:图中是什么? 2.思维定势如何形成 3.如何弱化思维定势 4.善于“非常规思维“ 四、建立批判性思维 1.头脑风暴练习:看一看 2.问题意识 3.没有发现问题,是管理中的最大问题. 4.敢于

3、面对问题的本质 五、学会多元思维 1.头脑风暴练习:小县城的风波 2.善于发散思维 3.破除“单一思维” 4.进行多元化思考 六、学会变通思维 1.头脑风暴练习:你看到的是谁? 2.弱化“直线思维” 3.转换视角,学会另眼看事物 4.利用“鲶鱼效应”消减“疲钝效应” 七、锻炼开阔性思维 1.拓展视野:史波力与旅行车 2.努力削减“一点思维” 3.头脑风暴练习:曲别针的N种用途 4.要到传统功能之外寻找功能 5.要到传统规矩之外寻找规矩 6.要到传统办法之外寻找办法 八、创新思维的路径 1.苹果与乔布斯的创新思维理念 2.自我创新思维实验 3.经营思维创新 4.管理思维创新 5.销售思维创新 第

4、二部分:新业务、新技术、新研发项目创新突破实现 一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识 1.创新和创新理论的新概念、新演变 创新的概念界定 创新的理论演变 创新的S型曲线理论 2.新业务、新技术、新研发项目创新的新认识 业务、技术、研发项目创新的新概念 业务、技术、研发项目创新的类型 业务、技术、研发项目创新的过程 3.新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识 业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点 业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性 业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职 能 业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势 二、新业务、新技术

5、、新研发项目创新战略与管理体系 1.业务、技术、研发项目创新战略 业务、技术、研发项目创新战略的环境分析 业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析 业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择 业务、技术、研发项目创新战略的实施策略 2.业务、技术、研发项目创新管理体系 业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标 业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径 业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式 业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系 业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具 业务、技术、研发项目创新管理的文化建设 第三部分:创新型企业建设与创新能力提升 一、创新型

6、企业与创新管理国内外标杆分析 1.国外标杆分析 欧洲运营商的技术创新 北美运营商的技术创新 亚太运营商的技术创新 苹果、微软、HP、IBM的技术创新 2.国内标杆分析 华为和中兴的技术创新 海尔、海信的技术创新 比亚迪的技术创新 腾讯和百度的技术创新 3.国内运营商的创新管理 中国电信的创新管理 中国联通的创新管理 4.比较分析与启示 二、创新管理的意义和方向 一、时代背景看创新 二、创新的定义 三、创新对个人与组织的意义 四、认识大脑中的左右脑 五、测试你的左右脑 三、提升创新管理能力 1.思维定势对创新的影响 2.思维导图在三个位置上的创新 3.革命性创新,随机词创新,焦点法 4.创新实战

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