项目管理工作总结

1、第 页项目管理工作总结一、学习中的几点体会 施工过程影响的因素方方面面，在我从事的这一个月的施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大。 1、现场的调度协调 现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有安排的支配各项工作和工程，以保证工程建设的顺当进行。假如现场调度不合理或为所欲为，那完全的施工过程将会混乱，不但简单引起质量事故和平安事故，而且极简单造成进度拖延、成本增加。 2、对外关系的处理 工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。 以上这两点是我这一个月的工作过程对一些问题的体会

2、或浅显相识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因阅历会千差万别，还须要在以后的工程实践中不断地学习。 二、对施工质量限制的相识 施工质量限制对于EPC总承包工程，是确定最终产品质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必需做好施工阶段的质量限制。本文从质量策划、限制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段质量的限制。 1、质量安排 质量限制重点要做好两方面的工作：质量安排和过程限制。施工质量安排是针对施工过程的各个环节制定的质量限制实施安排，其依据是项目质量安排，其保证是总承包质量管理体系。在施工前制定

3、严密的过程质量限制安排是做好质量限制的前提，如何做好过程质量限制，是施工质量安排的目的。 施工质量安排的内容主要包括： 1、工程概况，描述工程施工工作范围、主要工程技术、及其施工责任单位等。 2、建立施工质量限制的组织机构，明确人员组成、工作范围及其岗位质量职责等。 3、分解项目质量目标，制定各单位工程和分部工程质量限制目标及其实施的责任人及相关方的质量责任;目标要符合合同、符合国家相关法律法规要求。 4、指出各个分部或分项工程的质量限制的重点、难点，制定相应的技术措施。 5、依据工程的总体进度安排，制定项目的单位、分部、分项工程的质量检验安排，其中要明确主要的限制点，确定实施班组、施工队、分

4、包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分并经业主批准。 2、质量限制; 施工过程质量的限制应严格根据安排实施。施工过程质量的限制，主要包括施工图纸质量限制、设备材料质量限制、施工质量限制等环节。 施工图纸质量限制：施工要严格根据图纸进行。施工图纸质量限制，是施工质量限制的龙头，是设计质量限制的最终关口。设计交底、施工图纸会审是施工图纸质量限制的常见形式。设计图纸到达施工现场之后，监理、施工单位及工程总承包方应在充分消化图纸后，由工程总承包方组织图纸会审。未经会审的图纸不行投入运用。 施工图纸会审执行EPC总承包商质量管理体系文件的要求，根据工程总承包合同规定的国家和行业有关的规程、规范、设

5、计标和强制性条文规定等，审查设计文件，重点审查设计方案、设计深度、主要设备清册、设计接口、设计平安等。 质量限制措施主要包括： 1、审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则，设计方案优化，采纳的新技术有专题说明，表明其施工方法。 2、审查设计图纸深度，施工图的设计深度应符合施工图设计内容深度规定，设计图纸清楚、尺寸精确，限制专业之间的会审和会签，避开错、漏、碰、撞和重复设计。 3、审查主要的设备清册，依据接口审查相关专业设备清册，避开重复定货; 4、限制施工原材料：工程运用的钢材、水泥、砂石等必需出具出厂合格证书，并在运用前进行试验检验，合格后方能正式投入运用。 6

6、、注意成品爱护：局部工程施工完成以后，要留意各种养护工作，并留意成品的爱护。 7、限制各类资质：定期检查施工分包商的试验室、试验人员、测量人员和特别工种的资质、资格证件及重要、大型机械的合格证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内。 8、限制施工技术：定期、重点检查施工人员是否根据设计图纸、规程、规范、施工作业指导书进行施工，检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整。 9、限制施工过程接口：严格执行施工过程各环节的签证程序和制度，避开出了质量问题，责任不清，定期组织召开质量剖析会，对出现的质量问题分析、探讨、探讨，制定防范措施，避开类似的问题再次发生。 10、限制质量检

7、验：根据施工质量检验安排划分的分项、分部、单位工程及限制点进行质量检验。每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验，根据项目执行的标准，组织业主/监理和施工供方有关人员对报验项目进行验收，并根据规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，每日填写施工检查日志，发觉质量问题随时协调、跟踪处理。 11、限制特别过程的质量：焊接、热处理、混凝土浇注、防腐和地下隐藏工程施工，热工试验、电气试验、计量检定过程等为特别过程，应当执行如下特别规定： 从事特别作业的人员必需经过专业培训，考试合格后方可上岗。

8、 对焊接和热处理过程应进行工艺评定。 热工试验、电气试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。 地基基础和框架结构等隐藏工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。 限制竣工资料的编制，定期检查施工分包方需移交的竣工资料是否根据规定编制，竣工资料是否完整(根据分部工程检查)，指导、监督施工分包商刚好完成竣工资料的移交工作。 3、持续改进; 对于工程量巨大的项目，影响工程质量的因素特别多，各种因素失控均可能导致质量问题或质量事故的发生，因此在项目工程质量的限制过程中，应加强对过程质量限制程序的相宜性检查，刚好对不相宜的质量限制程序进行修改，不断提高限制水平，使工程质量的各个环节得到有效的

9、限制，从而确保整体工程质量。 1)设计质量限制改进：设计质量对于工程的整体质量起确定性作用。施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，应刚好反馈信息，分析缘由，快速处置，避开本工程和其它工程类似问题再次发生，须要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、选购、施工相互制约和脱节的冲突，有利于设计、选购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合限制。设计质量限制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。 2)设备材料质量限制改进：施工现场发生材料、设备质量问题时，刚好填写不合格品报告，分析不合格缘由，快速处置。物资

10、设备不合格品处置应限制不合格严峻程度，按返工、改进或让步接收、降级运用、拒收或报废四种状况进行处理。其中，让步接收及降级运用必需经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格缘由无论是选购缘由、设计缘由还是供方缘由，都应刚好发布通报，举一反三，避开类似问题再发生。对于制造质量问题，须要重新评价供方，严峻时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的限制难度很大，须要多方的努力。 3)施工质量改进：施工中发觉质量问题或事故时，处置程序为：对各类质量问题发出整改通知或停工通知，责令限期整改，责任方应刚好查明缘由，落实责任，制定整改措施和预防措施，报总承包商、

11、业主/监理批准后方可起先整改，整改完成重新报验，验收合格后方能进行下一步的施工。 项目管理工作总结2 今日是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当项目管理这一职。一起先我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理实力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的相识；我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20 xx年是机遇和挑战并存的一年，我将接着团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

12、20 xx年即将接近尾声了，回首20 xx年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。依据项目部接着支配我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护安排，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量管理标准和

13、规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、平安管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进行反复的督促。 五、协作其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还主动完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，主动与其它部门协作，主动协作公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在

14、工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。? 使得在项目上顺当通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中

15、扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的旺盛发展做出应有的贡献！ 项目管理工作总结3 xx公司领导好！ 我受陕西*项目管理有限公司第六分公司杨静总经理托付在这里向在座各位领导及同事汇报一下20 xx年、陕西*项目管理有限公司第六分公司的工作状况、并展望20 xx年的蓝图。 首先向各位拜个早年、祝各位马年胜利、立刻有钱、舂节欢乐、身体健康、儿孝女贤、合家华蜜。 艰难的20 xx年以去不复返了、新的春天即到、让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下、在新的一年里取得更好的业绩。 20 xx年陕西*项目管理有限公司第六分公司取得的成果有

16、。 一、荣获得省级文明工地一个、市级文明工地15个、建设单位送锦旗二面、施工单位送锦旗二面。 二、获陕西*项目管理有限公司嘉奖及称号五个 1、第六分公司获陕西*项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台。 2、杨静总经理获陕西*项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元。 3、泾阳中学获陕西*项目管理有限公司先进分公司优秀监理部、奖金5000元。 4、陆贵林同仁获陕西*项目管理有限公司优秀总监理工程师奖、奖金3000元、奖杯一个。 5、杨才智、来建华二同仁优秀监理工程师奖、奖金1010元、奖杯一个）。 三、获陕西*项目管理有限公司第六分公司如下 1、第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部

17、、总监党保强监理人员有柳志冒、張成功熊家福、張奇等。 2、第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁。 3、第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁。 4、第六分公司工会主动工作者为邢中生同仁。在这里让我们用热情的掌声庆贺上述获奖人员、希望他们马年更为第六分司出汗马之力。 四、陕西*项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有： 1、为全部员工购买了意外损害险、配置了统一服装。 2、实行了每年增加101元的工令工资。 3、依椐陕西*项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资。 4。年底团拜会为第六分公司全部员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品。 5、第

18、六分公司为增加凝合力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动。 第六分公司通过上述5点的努力、也使同仁们工作顺心。收入上一台阶。使同仁的春节更加快乐幸存福和谐。 五、20 xx年第六分公司状况 1、20 xx年第六分公司的监理项目很少。有：西安航天总医院、华阴项目、崇文项目、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居。 2、因三角帳缘由、现历年累计欠第六分公司尽400万元、使第六分公司资金周转万分困难、第六分公司累计货款300多万元。 3、监理人员工资市场普遍增高、我第六分公司监理人员也进行了工资普调、监理人员工资年合计为144多万元、加至总公司管理费及其它费用年共计：尽300万元。 总上述

19、多种困难原困、我第六分公司监理人员在杨静的带领下、迎难而上、解除坚难、最终走出了困景、迎来了署光、在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢。 六、20 xx年、的前景直得乐观 1、我第六分公司将从内部加强管理、完善各部门规章制度、落实绩效责任制、落实总监责任制。 2。加强全体人员业务培训、落实岗位责任制、精兵减政、取优逃落、使每一个监理人员、责任与工资挂勾。责任与效益挂勾。体现多劳多得的原则。 3、能为公司接到监理工程的员工公司将赐予将励。 4，第六分公司将每月定日召开总监会、即时转达杨静总经理及总公司总监会精神。 项目管理工作总结4 各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是在今年

20、10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流淌频繁。 管理基础薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、20 xx年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。 3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不

21、严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，20 xx年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 一、管理规划要有“信念” 由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信念，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划： 1

22、、20 xx年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际状况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。 2、依据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是ERP正式推出访用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公

23、司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员主动性、主动性、创建性，专心作好工作中的每一个细微环节。 5、今年推行绩效考核，所以必需有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产安排的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。 二、

24、过程监控要有“恒心” 再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。20 xx年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、生产进度、质量、平安、现场5S检查。 检查时间：每天下午4点，带领各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5S，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查， 针对检查中发觉的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监

25、督是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，生产部将实行必要手段对干脆责任人员进行惩罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要赐予表扬和适当的嘉奖。 2、成本监控 效益是细心策划出来的，利润是专心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，削减不必要的奢侈。整个生产环节应从以下几方面抓： 第一、材料进厂必需严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避开不合格品流入工厂，占用库房和资金。 其次，各部门做好相应的物料安排与选购安排，大宗物品必需保证适时的供应

26、，不占用太多的现金流。 第三、生产员工必需看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。 第四、培训一批优秀的生产员工。削减生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能每天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。 三、工作指导有“耐性” 生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多专心思在现场，多参加现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找诞生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量

27、与进度的问题解决掉，周期性的改善，最终才可能让生产部走上一个良性的轨导。 四、奖惩措施要“狠心” 领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保各项规章制度落到实处。 五、管理团队要“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。

28、20 xx年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。 管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；20 xx年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，20 xx年生产部全体人员将团结一样、脚踏实地，根据公司既定的方针目标，理清思路，解除干扰，使公司迈向一个新台阶。 项目管理工作总结5 敬重的公司领导： 在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的主

29、动支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成果，下面分五个方面对领导汇报。 一、工程建设方面 今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力气，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终根据公司明确的“xx大厦是重中之重”的原则支配各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并支配人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监督，到处监督。在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。主动帮助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调。做到有问题刚好解决。由于以上措施的落实，使监理尽责，施工

30、方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理支配，妥当处理，尽量削减外部因素对施工的影响，确保工程施工顺当进行。主动圆满的完成了以下工作： 1、正负零结构工程在去年4月底完成。 2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原安排提前了六天。 3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好。 4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，安排16日完成。 二、施工管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单

31、位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。树立公司的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一样，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，便利他们施工，我们坚持原则，避开不合理签证。 施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，周边都是施工单位，进材料难

32、，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、11。14爆炸事故、建委、质检站等平安大检查，许多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想方法，合理支配，克服困难，在公司领导的正确指挥取得了一个又一个的成功。 三、团队敬业方面 这些成果的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成领导交给的任务。为了确保完成xx大厦顺当的封顶这项任务，工程部每个人都发挥自己优势，献智献策、同心协力使任务顺当完成。在日常工作中早来晚归，工作不限于8小时，也没有上下班之分。有时延长到深更半夜。工程部是一个老、中、青的团队，项目实施过程中，利用自己的技

33、术和阅历教年轻人;在工程部内部，通过大家的一样努力，营造出一个主动进取团结向上的工作氛围。 四、质量进度平安方面 1、抓好事前限制，严把过程限制关。 2、严把原材料、半成品进场关。 3、严格工序检查，强化过程限制。 4、加强现场监督限制。 5、加强事后限制，确保工程质量符合要求。 五、不足改进的方面 1、做好内部图纸审查及图纸会审工作。 2、前期设计考虑不周，工程施工中变更较多(例如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无电源、外墙保温、新风系统进排风位置影响幕墙)建议今后选择有实力、信誉好的设计单位。 3、设计院不刚好处理图纸存在的问题。 4、消防系统最好由一家来施工(包检测费、包验收)。 六、努

34、力方向 1、建议完善制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 管理是企业的老大难问题，再完备的安排，也须要人来完成。人性化的管理，让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高员工的主子翁意识，要让员工觉得与公司融为一体。要用节约的成原来嘉奖和激励员工，要让全体员工都参加进来。充分发挥员工的聪慧才智，一起为企业的成本节约做贡献。保障企业持续、稳定向前发展。 2、培育年轻员工发觉问题，总结问题，不断提高综合实力。 培育年轻员工发觉问题，总结问题目的在于提高员工综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。要对员工进行学习培训，提高员工素养。 譬

35、如员工所遇到的工作中的障碍或处理不了时;我们领导刚好帮助员工清除工作的障碍，不让工作在员工手中延误，保证工作顺当完成。 3、建立战略人力资源管理体系。 人才是确定企业成败的关键，是企业发展壮大的基石，人力资源开发必需与企业发展须要相适应，统筹支配、超前考虑、细心谋划，在人力资源的总量、素养和结构上，要与企业发展的规模、速度相协调一样，实现人才增长与企业发展的同步进行。 4、树立正确的工作理念。 始终坚持“水平不高多学一点、实力不强多干一点、阅历不够多细心一点、业务不熟多问一点、时间不足延长一点”的服务理念，仔细做到“真心投入、仔细工作”。 项目管理工作总结6 时间过得很快，转瞬间一年多过去了，

36、我们的科研从11年到现在，已经到了结题的阶段，也就到了即将宣告结束的时候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是许久以来的努力的结果最终要出世了，彷徨的是不知道我们这次的课题探讨能不能得到评委老师的认可。回首过去一年的时间，与导师以及其他成员一起一起，我们围围着“安徽省社区卫生服务发展趋势探讨”这个课题，不知道开了多少次会议，不知道看了多少资料，不知道修改了多少次报告，不知道走访调研多少地方，一路走过来，有悲有喜;一路走来，我们始终在这过程中不断成长。 还记得xx年五月份是的时候，那时候在在上系主任储老师的课时，储老师和我们讲了关于科研训练项目这个消息，当时的我虽然什么也不懂，什么也不会，当时怀着一腔

37、热血，就报名了孙群老师的项目，那时候，我主要是负责看一些与我们课题相关方面的书籍资料，做一些比较简洁的工作。整个科研过程横跨了大约一年的时间，我们的科研工作在孙群老师的带领下，在有条不紊地进行着，从资料收集到调研工作的绽开，最终是调研报告的成形。有事情和小组成员一起商议，有问题一起解决，分工合作，力求做到最好，不懂不会的就去问孙群老师。我们始终都信任，只要坚持，就没有什么可以阻挡我们前进的脚步。 在这历经一年的科研中，我成长了很多，也成熟了很多。通过这次科研，最明显的就数阅读理解与资料分析实力的提高了。记得科研工作刚起先的时候是大量资料的收集、阅读与分析，那时候，我什么也不知道，看着电脑上面密

38、密麻麻的字，我不知道如何是好，几次退缩，几次振作，刚起先时硬着头皮去阅读，但经常是一篇文章看完了，不知道他在讲什么，只好重来，几经反复，又多次向探讨生学长学姐以及孙群老师请教，最终最终把大量的资料看完了，整理好了。现在的我明白了面对海量的资料要如何进行阅读与分析。另外，通过这次科研让我懂得了团队的力气。一个团队，一个组织，要的是组员间的相互分工与协作，民主基础上的集中与集中领导下的民主是不行或缺的，这样我们的工作才可以更好的绽开。一年的时间，说长不长，但是它也占据了高校一半的时间，无休止的会议与繁重的工作量是对我们无限的考验，我们须要坚持，须要有耐性，须要持之以恒，坚持才是成功! 然而，我们整

39、个科研的过程并不是一帆风顺的，期间出现一些小插曲是不行避开的。记得有一次，我和探讨生赵伟学长去合肥市卫生局调研，由于当时打算不够充分，和卫生局的沟通比较缺乏，在基本上打算好材料之后才发觉，其实有些东西凭借我自己的力气是不行能做到的，悲观之余，给导师打了电话，还记得当时师姐说：“没关系，这条路行不通，我们可以另外开拓一条新的路子，但是，不管做什么事，都要做最好的打算，最坏的准备，只要我们全力以赴，心安理得就好了!”是啊，我们只可以去尝试着让别人来协作我们的工作，而不行能强迫。找到一个目标，我们就要尽力，至于结果，那不是最重要的了。在进行实地调研时，由于我们的问卷设计不够合理，当时好多社区居民拒绝

40、填写问卷，最好不得不在导师的指导下重新设计问卷。还有一次在省卫生厅调研，由于事先打算不够充分，导致访谈期间出现冷场。 在这一年里，我感觉我不断在成长，不断在进步，通过这个项目，我在创新方面取得了以下进步： 一是增加创新观念和创新欲望。在参加项目前的我虽然不满意于现状，但往往只是牢骚满腹，唉声叹气，自己缺乏行动的信念。而通过本次特别详细的科研活动，则激发了我的创新欲望，为我申请高校生创新创业训练安排供应了动力， 二是增加创新的毅力。以前的我也能相识到毅力在创新活动中的重要性，但在实际工作过程中往往虎头蛇尾，见异思迁，放弃追求。而本项目的调研活动很多的工作是在暑假燥热的进行，这样就进一步增加了我个

41、人的毅力。 三是提高创新的爱好。以前的我爱好往往随着时间、环境、心情常常改变，缺乏深度和广度。而本次科研训练项目是社区卫生服务发展趋势，和我们的专业相一样，让我们能够理论联系实际，深化了解我省社区卫生发展状况，同时不局限于课本，让我们能够近距离接触社会，对于有进一步多了解的学生远远不够，这样就提高了学生的创新爱好。 四是增加创新所需的视察力。在视察的速度和广度、视察的整体性和概括性、视察的敏锐性和深刻性、视察的安排性和敏捷性等方面，高校生普遍存在着不足。而在本项目中，通过走访安徽省16个地级市，了解各地区社区卫生发展状况，大大增加了我们的创新视察力。 五是提高创新性思维实力。通过这次科研训练项

42、目熬炼了我们的直觉思维实力、逻辑思维实力、联想思维实力、发散思维实力、逆向思维实力等方面。 同时通过本项目，为我论文写作打开了思路，历史4个月，我的论文关于安徽省城市社区卫生服务发呈现状的思索从初稿再经过孙群老师的多次修改，形成终稿，同时和探讨生沟通，了解发表论文的详细方法和相关技巧，最终在长春高校学报得以胜利见刊。这个过程让我充溢了成就感，也为我后来两篇文章的发表奠定了基础。 近一年来，在孙老师的细心指导下，在团队的努力合作下，我们顺当地结束了本科研训练项目，完成了对安徽省社区卫生服务现状的调查，同时针对当前安徽省社会卫生服务存在的问题提出了相关对策，并从各方位、各角度对安徽省社区卫生服务趋

43、势进行了预料。这个成果是可喜的，是我们整个团队都倍感珍惜的，我首先要感谢孙老师对我们的指导，同时感谢我们团队里的每一个人，是他们让我有了这样一次难忘的经验!在整个科研训练项目的实现过程中，我也对“科研”有了进一步的理解。在参与这个项目所产生的骄傲感中，我体会到，“科研”离我们的生活并不遥远，只要我们主动发觉，努力思索，科研就在我们的身边! 历经一年，我不知道我们的付出可不行以得到评委们最终的认可。尽管我们都很希望我们的努力可以有个圆满的结果，但是，这已经不是最重要的了，因为最重要的是在科研过程中，我们努力了，付出了，在这期间，我们也成长了，成熟了。我想，不管最终结果如何，在今后的时间里，我会接

44、着努力，把科研精神更好地投入到接下来的学习、工作与生活之中。当然，最终还是希望我们的付出可以得到评委们的认可，我们的努力可以有个圆满的结果!参与了这次科研训练项目，让我受益匪浅，我会接着本着一颗执着的心，主动投身于科学之中，在科研中欢乐地学习，成长! 项目管理工作总结7 20 xx年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的主动协作与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，比照既定的工作安排和内容，主动跟进落实，比较顺当地完成了自己所担当的工作任务，并取得了肯定的进步。 现做如下总结： 1、项目管理部在20 xx年工作中，对各设计项目接着实

45、行动态的全过程质量和成本限制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对全部项目（包括设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺当，设计成果达到业主的要求，成为顾客满足的产品。 2、20 xx年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。依据院领导支配目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求全部项目（包括设计室和外部合作的）必需通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特殊是对外部合作单位的设计项目（近70个左右）加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避开出现重大质量事故。 3、根据院领导

46、支配，20 xx年我接着负责设计院质量、环境和职业健康平安（三标）体系的建立和运行管理工作。在院领导的关切和全体同事（特殊是设计室）的支持帮助下去年11月份我院再次顺当通过（三标）体系内审和外审工作，目前（三标）体系运转正常，处于可控状态； 4、去年在院领导带领下，我依据工作支配找机会接着到项目现场（北川、安岳、雷波、眉山等），了解设计项目进展状况，主动与业主进行沟通沟通，听取业主的要求与看法，着重提升项目后期服务水平，力争消退由于前期工作不足造成的不良影响； 5、20 xx年设计院在20 xx年的基础上接着加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力协作、主动帮助院

47、经营部做好相关基础工作； 6、尽力完成院领导交代的其他工作任务。 回顾20 xx年的工作，仍旧还存在诸多不足之处，有待改进完善。新的一年，我将更加严格要求自己，脚踏实地，扬长避短，完成好每一项工作任务，加强学习，力争各方面再上一个新的台阶；与其他同事一起，共同努力，根据设计院总体规划，仔细履行工作职责，切实提高工作效率，主动转变工作作风，在确保工作质量的基础上，做到热忱服务、主动服务，使顾客满足度不断得到提升，进一步提高设计院竞争实力，拓宽业务市场。最终，对过去一年在工作和生活中赐予我关切和帮助的全部领导和同事再一次表示深深的感谢。 项目管理工作总结8 20 xx年在卫生行政主管部门的正确领导

48、下和上级业务主管部门的指导下，在医院领导的大力支持下，紧紧围绕年初疾控工作会议精神及各项目工作要求，强化责任目标管理，大力推动慢性病管理项目。现就20 xx年工作开展状况总结如下： 高血压、2型糖尿病患者及重型精神障碍患者，严格根据年初疾控工作会议上的要求，开展高血压、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎实开展此项工作。 1、结合我镇实际状况，制定行之有效安排，明确责任和工作任务； 2、是为慢病患者免费体检、测血压、血糖； 3、大力宣扬慢病防治学问。根据方案要求开展慢病筛查登记； 4、慢性病管理实行家庭医生责任制，每个村配备专业保健医生一名，并顺当完成了4季度的慢病患者随访工作，使

49、辖区内慢性病患者和高危人群得到了主动监测和随访。 项目截止12月底登记高血压人数652人，管理随访631人，规范管理612人，血压达标人数584人；登记型糖尿病162人，管理随访159人，规范管理159人，血糖达标人数146；登记重症精神病29人，管理随访29人，病情稳定29人。 5、根据疾控中心要求开展慢性病患者及恶性肿瘤患者监测工作，完成报告慢性病患者58例，恶性肿瘤患者的病39例。死因监测网络直报工作顺当进行，截止12月底死亡网络报告65例。 存在不足 1、对村级督导有待加强，个别村医不能按时限要求完成工作任务； 2、村级人员培训有待加强 努力方向 总之，20 xx年高峰镇慢性病管理工作

50、已基本完成任务，这与上级主管部门的督导和院领导的支持是分不开的，但与广阔群众的要求还存在肯定的差距。今后，我们将接着加强项目工作，按上级要求，主动协作村级，以健康扶贫为契机加大项目宣扬，切实为广阔群众做好服务。 项目管理工作总结9 仅仅从做好这的角度来说，其实并不难，而且也有很多理论作为依据，战略、运营、团队建设、企业文化、流程制度等可以根据肯定的科学规则去制定和，。这段比较令我困惑的是“”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。 管理与处理困难有关。假如没有好的管理，困难的企业可能会杂乱无章，面临危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利实力等关键指标带来肯定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和

51、流程规范可以企业提高效率和规避风险。 领导更多的与有关，处理一些突发状况，企业、产品、等方面进行变革，这些都须要领导实力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为冲突，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来到，要依靠自身的学问实力和，()。 比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出详细的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能支配产品部门，要求他们依据自身对产品和的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通。由于状况特别，那么必需破除规则，运用新的流程。但是假如常常这样，就会产生很大的风险，终归对

52、市场和业务的.把握，产品部门确定不如业务部门清楚，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务过程中，很可能出现偏离市场的危急。 制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略，千万别瞎提阿里发展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的冲突。 这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！ 项目

53、管理工作总结10 软件项目管理这门课程是我们软件工程专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是在20世纪70年头中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等缘由，70%的项目出现问题。于是，软件开发者起先渐渐重视软件开发中的各项管理。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特别性。首先，软件是纯学问产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预料和保证。其次，软件系统的困难性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和限制。因此，项目管理对软件生产具有确定性的意义。 只有信任团队合作才可能把项目做到最好，从整个项目的过程来看，团队合作中

54、须要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合全部人的好的想法，以削减走弯路，而让事情进行的更顺当。因此我们也开了几次会议来相互了解沟通，当然最重要的是与项目经理的沟通。会议中他很仔细负责地跟我沟通，我在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。我们项目每人都是根据他给我们的安排提交相应的文件给他，但质量是参差不齐的，他都会进行审核，然后给出建议，让我

55、们修改优化后，他才会通过。 我在此次课程中负责的部分是质量保证安排书，这是从未了解过的内容。从课程和书本上的学问不足以让我完成质量保证安排书，于是又从网上找了许多模板和每一小项是在说些什么内容来完成我们组的质量保证安排书。在这个过程中我学到了许多。我也感受到软件项目管理是一门特别须要学习的课程。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是须要用到项目的管理。如：人员的安排，时间、进度的安排，沟通安排，项目执行变更管理，以及质量管理限制等多种管理。我信任在今后的实习及工作当中，能更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理

56、有更深化的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。 项目管理工作总结11 xx项目自20 xx年x月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活

57、区的搭建;在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下起先介入施工。 2、工程进度施工过程限制总结 从x月x日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。 3、施工质量限制总结 为把xx大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理职责，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创

58、优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从今刻施工的情景来看，该管理方法是

59、有效好用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创建效

60、益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。 4、平安礼貌施工总结 、工地礼貌施工管理，xx大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。 、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完