班组建设实施方案(精选多篇)

1、班组建设实施方案(精选多篇)第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核方法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24 号、28 号文件精神，切实加强班组建设。依据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核方法。一、班组建设目标3 5 有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导 三、班组建设主要内容：1、 班组平安建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。四、考核主要内容:1、依据公司班组建设层次化管理、班组平安管理暂行规定文件内容进行考核。2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向

2、公司推举的依据。3具体分四个等级:a 级班组、b 级班组、c 级班组、不达标班组。4、依据公司班组建设文件规定,每月考核，季度评比。五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系.2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣扬教育和引导协调，创新班组建设载体。3、强化班组建设指导工作，培育和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。4,激发全体员工参与班组建设的工作热忱。5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培育工作，激发职工班组建设乐观性，推动班组建设协调进展。支架修理车间2014年其次篇:班组建

3、设实施方案班组建设实施方案依照公司平安基础提高年主题，“” 的“建设项目试车年”活动支配，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本方法。一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想增加班组的分散力、执行力、战斗力、学习力和制造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向进展,不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调进展。（二)总体目标依据创建“五星五型班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，工作,逐步实现班组平安管理从“零事故”向“零三违”转变.以各中心为单元,以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心

4、竞争力和整体绩效的全面提升。-3（三）创建内容,结合实际状况,通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。1,局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。2(更多文章请关注:)巡回检查内容，制.3。依据实际状况和工作需要，依据权责对等原则，进一步明确班组4 4 项权力。4.认真搞好班组长培育和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作,使班组长管理力量和职工素养明显提高，使其健康成长，高起点培育一批优秀班组长。5。加强班组长的素养建设，依据“技术精、人品正、力量强的基本条件，重点提

5、升班组长在思想政治工作、业务技术、平安生产指挥组“红管家”铸造一流团队。从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入4-,维持员工不断提升的推动力。,进一步加强班组思想政治工作和民主管理,塑造班组思想文化、班组技术文化、班组平安文化，神文明建设水平。第三篇:班组建设实施方案襄矿集团上良煤业班组建设实施方案2014 年度地质防治水班组建设实施方案依据县局 8.26 会议精神，结合襄垣县煤炭工业局关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知（襄煤字【2014】218 号）文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司平安生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。一、指导思想培训

6、和煤矿班组建设,加强以煤矿班组为重点的平安管理体系，培训体系建设,提升煤矿职工平安素养,增加职工平安生产意识，强化职工现场应急处置力量,提高工人的防范事故力量和自主保安力量,促进煤矿平安生产形势稳定进展,从源头防范事故，为建设“本质平安型”煤矿做贡献.二、实施目标通过开展班组建设活动,可以推动我公司煤矿建设上的管理力度,为我公司平安生产筑一道防线，培育一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，石，最大限度发挥班组、班组长优秀员工在平安生产中的重要作用，为公司平安生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。三、组织机构技术员:段永星成 员：许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、

7、黄世超、柳先国四、具体实施内容：1、建立健全班组建设的规章制度，并符合本矿实际；2、设立特地的培训场地,供应良好的培训环境;3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核；4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核；5、本班组要对本班的的作业规程、平安技术措施认真组织培训学习并进行严格考核；6、要建立健全本班的平安培训答案;7、班组长要分工明确，班前会要定时参与，认真执行现场交接班制度；823 和修正，班组长每月要定时的进行考核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设状况、学习培训状况、各种规章制度执行状况等进行沟通和学习。五、本班的工作要求:章制

8、度,认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推动本班现本班的平安生产，为我公司平安生产奠定坚实的基础。第四篇：班组建设实施方案班组建设实施方案班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元.班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的凹凸,直接打算企业的可持续进展力量和竞争力量.班组作为企业生产、经营业务的最终担当者、实质量。突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设，使班“标准化班组建设”的创建目标.一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的乐观性和制造性。计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类

9、档案资料。三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为.通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作.2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工生疏到我们的一言一职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力气。二是教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满足。、业务素养的不断提高.3、开展劳动竞赛,树立班组典型，推广先进阅历。一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。二是留意典型

10、的培育和宣扬,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体进展，达到以点带块、以块促面、全面提高。三是通过典型阅历推广,达到努力学习技术、钻研业务的良好工作局面。四是广泛开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，熬炼员工体魄，陶冶员工的情操，铸造员工的精神。4、创文明班组,营造和谐工作氛围“家”亲的暖和，才能让班员齐心协力的干好工作.力提高业务技能；二是围绕服务作文章，开展合理化建议活动，将工作精细化，提升班组服务质量,使班组在“求创新，在和谐中求提高，在标准化中创品牌.5、加强员工培训，尤其是班组长的培训“火车跑得快，全靠车头带”，班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者,班组长的素养打算了

11、班组的管理水平和工作绩效， 是班组开展各项工作的力气核心。力量和协调力量,能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的集体素养；二是发挥班组长承上启下的作用,充分贯彻执行领导的决策，有效把握整个班组的良好运作。“四心。让班,关怀班组长在工作中遇到的难点问题,热心为班组长开展工作制造一个有利的环境。三是不断提高班组长的理论和业务水平,为他们学技术、学业务制造条件，有方案地支配班组进步行轮训和岗位培训。6、以人为本，推行“五必谈”、“五必访，五必谈”即职工工作变动必谈，发觉有特别变化必谈,重点岗位人“ 五必访”就是职工住院必访，困难职工必访，家中有红白事必访,重要节日值班必访，动性，有力地促进了企业的

12、健康和谐进展。7、标准化班组建设的目标任务,制定各项工作的运转流程图, ,形成一种优化的工作程序,逐步达到精确、高效的流程效果,使工作流的各环节处理规范、可追溯，可把握.同时，对各环节流程的制定能量化的尽可能的明确量化标准,量化数据,使之可考核也能考核。三是规范不规范,有力促进班组的各项工作开展。第五篇：班组建设实施方案班组建设实施方案为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。公.为认真做好班组建设工作,结合公司实际状况，特制定本方案。一、 指导思想伍为目标。循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。二、 总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组

13、长素养；全面提升基础管理水平;全面提升员工义务技能水平;全面提升员工思想文化道德素养.实施“五化”;使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性进展。三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度,工作流程.操作标准在内的班组工作制度,同时强化执行力，维护规章制度的严峻性和权威性正真把各项制度落实到实处。2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“100%”的工作，即：100参与培训;100持证上岗；100%把握岗位学问和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动.促进员工提高业务水平，增加履岗3、加强班组平安环保建设。加强班组平安环保素养教育；增加

14、平安环保意识;建立健全的平安环保生产责任制,把平安环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。4,加强班组企业文化建设,制定班组共同愿景和班组成员进展目标,激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。5、加强班组机制建设,建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公正、公正、奖罚分明激励约束机制;加大班组长对班组成员的考核权和奖金安排建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的安排激励制度 四、推动措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。 组长：组员:,审批班组建设工作规章、打算考核、惩处等事宜。2、领导小组下设办公室，挂靠（党群、办公室）负责日常管理工作并督促实施班组建设方案，组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评价和考核。成员：3.逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。4、加强班组现场培训,提高现场培训的有用性，重点提高员工的技能水平，坚持和完善“名师带高徒”的制度。5、建立班组民主生活会管理制度,实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金