比价采购管理实施细则

1、第一章总则第一条强物资选购价格管理合理确定选购方式规范询价、比价流程,提高选购物资的性价比，降低选购成本与使用成本，依据淮南矿业集团物资选购价格管理方法，制订本实施意见。其次条 2050价选购条件的，可进行集体议价选购.第三条 50（议）标方式选购.其次章 组织机构和管理职责第四条 物资供应管理部成立比价管理领导小组，部长任领导小组组长,科的主要负责人组成.第五条是物资比价选购的主体应主动做好价格调研工作对选购合理性负直接责任负责编制询价单并确定报价截止日期准时指导渠道内供应商依据要求进行报价;负责依据询价比价单进行比质比价选购;负责按程序推举供应商，确保物资选购满足价格管理需要。第六条 商务

2、科是物资比价选购价格监督管理部门。负责保证报价过维护；负责组织价格调研工作。第七条方案科负责确定物资选购方式负责完善物资编码中与价格属性物资名称、规格型号、材质、品牌、单重、设备配置、配件图号等基础信息，保证基础信息的精确.第八条 纪委(监察、审计科负责对比价选购管理的操作过程进行监督,对选购行为进行监督检查。第三章 报价管理第九条 物资管理系统报价数据库由供应商的报价组成，准入渠道内供应商均有权参与报价。供应商的报价一个月内有效,其中：进口产品的报价有效期依照报价方书面表述执行；钢材大市场实行一天一价，随行就市.报价超出有效期的，业务科应准时发起报价。第十条 业务科的报价流程应符合以下要求：

3、1、业务科依据物资选购方案发起报价.原则上准入供应商均应参与报价,渠三家。2、业务科发起报价时，要同时将拟报价物资的相关信息（包括非标加工件）准时精确传达至各邀请供应商,并进行沟通，确保供应商充分理解需报价物资的相关要求，便于精确报价.预备时间，确保供应商报价是在合理有序的前提下的充分竞争。与供应商进行价格磋商，并将磋商结果作为比价、议价的依据。代理商供应的，方可邀请主机配套厂或代理商参与报价(同时也必需邀请主机厂报价)。业务科对需要马上选购的配件进行重点测算,其余配件价格作为备案供以后选购参考。7三家，使得物资选购价格更符合市场价格水平。第十一条供应商报价应符合以下要求：报价。非准入渠道内的

4、产品和无证产品不得报价。2、中间商经营的产品、主机厂外购件必需注明品牌，金属加工件须注明材应的成本构成或分项报价资料.3、供应商应诚恳、独立报价,报价应体现真实意愿并对报价负责.不得弄虚作假，不得相互衬托、串通报价.U）和书面报价(加盖公章生效）存档相结合的方式进行。供应商已收到报价邀请，在规定的时间内未上传电子报价的,视为自动放弃。第十二条商务科核对方案选购物资有无历史报价报价是否超出有效期等信息,准时导出业务科提交的电子询价单,导入供应商的电子报价并接收供应 报价依照电子询价单所要求的截止时间公正公正准时地发布报价，并对供应商报价信息保密。第十三条 用户、供应商反映或业务科、商务科发觉报价

5、或选购价格与市导批准，商务科备案后实施报价库的更新。第四章比价管理第十四条业务科选购员是比价选购的直接责任人，对所选购物资的质量价格和供货准时性负责选购员依据询报价单中供应商的有效报价经认真核算以后比质比价并签订物资选购合同.第十五条 同一产品、同一质量档次的可以选择最低报价作为选购价格；现象。第十六条 在产品质量、供货准时性均能满足要求的状况下,业务科原则价单上注明具体缘由，业务科分管科长审核批准，并打印随合同存档备查。此基础上，适时发布相关价格信息，指导比价选购.第十八条 商务科要主动了解有关物资的价格信息，准时对业务科的比价选购状况进行评判,促进选购价格更加合理,但价格评判不得中断比价选

6、购流程.第五章 违规认定与惩罚为。其次十条 供应商有下列行为之一的，赐予暂停报价三个月的惩罚。1、受邀请报价但无特殊理由不报价的、不执行自报价供货的；注明材质、单重、主材用量而未注明的；3、产品规格型号有误、报价错误，一年内累计发生三次及以上的；4、无证产品报价的.其次十一条有下列行为之一的赐予暂停选购半年直至取消准入资格的惩罚.1、经查实为串通报价的；2、利用新增物资编码规避原有价格的；330%以上的；4、弄虚作假，供应虚假产品资证的；5、有交货不准时、质量事故等对平安生产造成影响的。其次十二条 有关业务员发生下列行为之一的，赐予罚款、通报直至待岗处理，有关科室负责人负连带责任,造成损失的由责任人负责追回.30以上的;2、需报价物资技术参数、配置供应不明确导致供应商报价有较大差异的；础数据不全的;430以上的；5、方案员未能正确确定物资选购方式的；选购员在规定时间内未能供应联经查实为价格管理员责任的。其次