工程材料规范化管理制度_第1页
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文档简介

1、工程材料标准化管理制度为标准本工程材料、设备采购工作，满足工程需要，降低工程本钱，进步经济效益，根据要求和实际情况，特制定施行本。（一）负责公司材料、设备采购方法、流程、审批表格的制定和修订（二）负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比 场材料、设备进展检测验收，对中有关材料价格的认价工作；（三）告。（四）持。（五）负责制定并施行材料部管理制度。（一）实行货比三家的原那么。比价采购的原那么和同样的质量比价格、同样的价格比信誉的工作方法，尽量采购符合环保要求的产品。选择适宜的质量等级范围内的供应单位进展价格、付款条件、效劳内容上的比对，择优选择合格的合作单位。采购过程中必须做到清正廉洁。（

2、二）采购员采购的材料份额伍佰元元以上必须有正式发票（含增值税发票和普通发票），伍佰元元以下的（普通发票及收据必须盖上销售经营部专用印章）。票据随货到工地，经工地材料员验收并登记签字方可报账。材料员必须做好材料明细账，以便查账或做市场考察资料。（三）对采购过程中发生的“回扣”必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得成心采购质次价高产品，否那么将追究当事人的责任。（四）的要求、时限组织施行。货到现场后应立即组织有关人员进展验 用由责任方负担担。（一）合同管理签订的合同及流程审批表，原件一份一份室存档，需交工程部履行的另外交付复印件。（二）出入库管理本部门范围内采购的材料、设备必须进展严格的出入库

3、登记， 对各个供应商和各材料领用单位建立详细的明细帐，对付款金额和进度建立明细帐。（一）对工地材料的守护和管理，每个工地必须建立24 小时值班制度（工地不离人值班），做到时时刻刻都有人守护。（二）现场材料由工地材料员与守夜人员进展材料（如：钢 筋、水泥、钢管等等）严格执行上下班交接制度。（三）守夜人员和材料人员每天在工人下班后，应对现场材料进展、堆码。（四）材料员和守夜人员必须拾掇清理集中保管。由工程负责人和材料员 共同出售，出售中不能隐瞒数量。1、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作， 及工程有关材料、设备的价格信息的工作。2、负责与各材料设备供应商的联络及材料样品和合同履行的认证工作。3、负责与各供应商的结款付款的呈报审批和划拨款工作；4、对于购进材料设备在使用过程中进展抽查和二次检查验收；5、定期对于材料库的出入库账目和库存材料账目进展检查核对；6、严格执行出入库记录制度

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