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1、，工商行、韩国 LG、现代重工、蒙牛乳业、中国、太平洋保险、辽油田奇瑞汽车、银色世，工商行、韩国 LG、现代重工、蒙牛乳业、中国、太平洋保险、辽油田奇瑞汽车、银色世纪等多家大型企业培训顾问行主。2005 年2012 资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。郑老遍26 个省份八十多个城市，年授课 120 余场。深受程平均满意度均超过 98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树2010 年 12 月，郑老师在三峡大坝为商培训一天，现场签2400W华200 余名经销年中国青年培训师大奖赛亚销、团队建设领域最高，并被授予“中国十大青年培训师”称号！郑奕老师深度辅导客户海、阳、5、 食品企业阳、

2、5、 食品企业、6、 化工企业星7、 商业企业星7、 商业企业20125 18 日-20 在力在力的人力资源部赵部长说： “明年有机会一定要郑老师再来给讲课！”管理者十八项技能内训20121214、15日联合邀请，郑奕老师人，都是 KY 的经销商、导购员及 KY 的生产各级主管。郑其他企业特意赶来再次聆听学习 100 业务员到职业人的每一个成长阶和学其他企业特意赶来再次聆听学习 100 业务员到职业人的每一个成长阶和学201269日、10GTZH了管理艺术（选、用、留、育篇课程大纲一、如何选1） 树立正确的选人观念1高学历高能力、高能力最合了管理艺术（选、用、留、育篇课程大纲一、如何选1） 树立正确的选人观念1高学历高能力、高能力最合2、人力不是公司的，合适的雇员才是3、选拔在先，培养在2） 使用科学的招聘流程体系步骤一分析工作步骤二选择选聘方案步骤三实施选聘方案步骤四把选聘结果与工作中的绩效联系起来步骤五验证及改进选聘方二、如何用人1）人尽其才，物尽其用2)要有正确的观3）要有科学的激励机制。4）要有合理的约束机制。三、如何留事业留2)要有正确的观3）要有科学的激励机制。4）要有合理的约束机制。三、如何留事业留2） 感情留人

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