仓管个人工作计划

1、Word 仓管个人工作计划 仓管员全称仓库管理员,仓库管理员。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面我给大家带来仓管个人工作方案，盼望大家能够喜爱。 仓管个人工作方案篇1 总结过去，展望将来。在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的ERP帐务系统。本人对仓库管理作出明年的工作方案如下： 一、流程规划 1、完善部门组织架构图/人员编制图 2、制订作业流程图 3、加强完善

2、仓库作业标准 4、新增仓库管理职务说明书 5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 6、仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工作 1、对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 2、在职教育（工作态度，敬业精神，协作性，乐观性） 3、讲解6S工作内容 4、对仓库管理的实施方案及措施 5、在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行 三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作） 1、张贴部门组织架构图 2、张贴仓库管理作业流程图 3、张贴仓库管理作业标准 4、张贴标语 5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）

3、四、逐步规范作帐及盘点作业流程 1、先做好必要的手工帐 2、仓库电脑帐的输入和输出 3、特别帐目的处理 4、仓库盘点作业方法和流程 5、其它细则等 仓管个人工作方案篇2 自20_年7月调到餐厅担当库房管理员以来，我仔细学习各项管理制度，勤学苦练，仔细总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务。 在日常工作中，我严格遵守岗位职责，仔细执行入库程序，做好进销存的每一道手续。从验收开具入库单合理摆放物资按调拨单或配送单出库并开具出库单定期盘库出入库台账。渐渐地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了肯定的作用。 一、验收。 严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底

4、线。物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必需抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库。做到物资的准时验收是库房管理的第一步。 二、物资出入库与台账建立。 做好出入库管理是库房管理的重中之重。在验收核对无误后，开具入库单，仔细总结每次入库的价格，做到价格方面的掌握，同时保留原送货清单以备查阅；出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必需有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节。当出库物资需要发货时，须按客户的详细要求，供应优质服务。当发生出入库时，每完成一笔，除准时填写出入

5、库单外还要准时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应准时上报选购，确保库房管理的顺当进行。出入库程序繁琐易出错，削减出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的准时性，是验证我们工作态度的最直接的表现。 三、物资的合理摆放。 当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时依据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要。另外依据货物的性质和保管要求，掌握储存环境，对一般货物进行科学的养护，也可以削减物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好。 四、加强平安管理。 不管任何时候防火防盗总是被人们最关

6、注的，在平安管理方面我始终严格执行平安技术操作规程和平安规定，进行各种生产作业并把握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房平安。除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能削减物资的损坏。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！ 仓管个人工作方案篇3 现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可

7、以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20_年中，我信任我会做的更好！ 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

8、4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确 ，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5、20_年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 6、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到

9、成为优秀的管理队伍成员之一。 2、提点小看法：盼望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确 无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。 仓管个人工作方案篇4 一，关于我

10、个人 我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个生疏人，由于我们之间面对面的沟通并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的状况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简洁的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平凡。在我的心里我始终想查找一家进展中的中小企业来实现自我的价值，把我的管理理念、管理阅历，尽自己的力量帮助一家企业走向进展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型进展初期，许多制度，以及管理模式已经不符合现代经济进展的要求，公司想查找几个有相

11、关工作阅历，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起进展。或许这一点正符合我的心愿，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今日也不会在我们康乃格公司了。 面试那一天，我和周经理聊了许多关于公司的进展问题，相互之间交换看法。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的力量之后

12、再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，由于我在港资公司也兼任帮助方案部做相应的方案支配。所以，在支配我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟识公司的各种物料，渐渐以后让我把公司Pmc这一块也做起来。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。 所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的力量去帮助其他部门，以及努力帮助、协作公司的调整和体系的推行。由于我心中的目的，我毫不迟疑的承当起一些责任，盼望通过集体的努力使公司进展的更快！也能实现自己心中的抱负和目标！ 二，20_年我个人工作

13、规划 第一，负责好仓库的正常工作 依据公司20_年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必需是自立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济进展的要求，也是体系推行当中必需存在的一个重要环节。那么，假如仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我连续负责： 1，负责仓库整体日常工作的支配，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记； 2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参加公司的管理和策略的制定； 3，负责指导、监督各类仓储物资的平安堆放及保管防护，使各类物料不受损坏； 4，加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点状况进行复

14、核，保证盘点数量的正确性； 5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标； 6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作力量，以及审核员工的工作进度和工作绩效； 7，签发仓库各级文件和单据等。 其次，我将连续协作、帮助公司体系的推行工作 公司的进展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司进展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程： 1，帮助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署； 2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务； 3，尽自己力量帮助其他部门体系的推行工作。 第三，依据公司的要求，以及整合的方

15、案，20_年我将开头完善公司的Pmc方案工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求，盼望我从仓库做起，然后渐渐完善公司的Pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，盼望我在管理仓库的同时帮助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。假如是这样，我将工作规划如下： 1，我将渐渐建立方案清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc和mc融合贯穿，最终做好Pmc的管理； 2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将帮助生产上的管理，刘经理主抓生产，我抓细节，敏捷应用，提高生产管理水平和工作效率； 3，生产上需要补充的体系文件我

16、将帮助补充，做好体系文件的规范化和体系推行的执行度； 4，我尽我力量做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。 但我进入生产，帮助生产时，我有一点点个人的建议，由于我的身份是负责仓库，并没有明确我帮助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工也能听从我的支配，必需给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的帮助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可以和从前谈论的那样做一些提升。我也总不盼望公司年后还是这样保证我在从前公司一样的工资待遇吧。 三，20_年仓库人员的调

17、整 为了节约公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司进展的思路，20_年仓库将方案性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必需保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的方法。但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的方法很合理，他盼望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作方案报告一起写好，交给杨总作最终的裁定。 1，我仓库的方案确定

18、是想把两个仓管员整合成一个仓管员，但关键是谁比较合适做仓管员问题。假如说肯定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话，大家的看法认定为A仓管员比较合适这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。依据我们从前和周经理的探讨，假如仓库削减一个人员，公司应当可以合理的在工资待遇上做一个调整，由于大家的工作增加了，任务更艰难了，可以把削减一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但，我不知道杨总您是怎样一个态度？ 2，假如仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。由于公司制度还不健全，流程也不清楚，许多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳

19、入到仓库，她连续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。由于她在一楼便利工作的进行，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，削减中间环节，就是削减错误的发生。那么从福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，依据订单，生产将准时的做出方案的支配，那就是Pc和mc的管理与掌握了。假如需要发货装车之类的工作，物流可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员支配装车。物流一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的支配整合物流是不是同意，

20、以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。 3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管阅历的人。我有一个仓管阅历五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很愿意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的状况下才用此策略。当然，在此我只能算是供应一点信息而已。 20_年生产车间人员方案支配 依据刘经理的口述，我的记录，20_年生产车间人员将做如下支配： 1，内包间 压卡：8-10人，装条：12-13人，封口：4人 2，外包间 装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。 3，贴板房 贴板

21、：4人，切条：2人，备料：2人。 那么，初步方案生产车间员工也许需要52个人左右。同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。 所以，在生产的人员上，盼望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进行。 最终，祝公司在新的一年飞速进展，万事如意！ 仓管个人工作方案篇5 光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20_年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行企业的早

22、会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明

23、确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时。

24、降低生产滞留。 20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库