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文档简介

1、 PAGE PAGE 4总承包管理及与其他单位的配合1、与业主、监理的协调配合本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。工程顺利完成。2、对各班组的技术管理项目实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。管线走向规划。拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。发挥其最大使用效率。列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好

2、统一协调管理， 避免磕碰事件。3、对各专业的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的系统功能绕以下几个方面进行管理：应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。对采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4、对各专业的工期与总进度计划管理量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。时注明关键工序的节点工期。5、对施工现场的安全保卫管理由于本工程建筑场地相对较大，且专业较多，为确保施工正常有序

3、的进行， 总承包将重点做好以下几方面工作：从思想上和组织上把各班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体 理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。改，严重的严惩不怠。生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现 24 小时监控录像。6、与业主、监理的配合与协调为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。与总承包、总承包与各班组之间的关系。在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作 设备、资金等的细部计划。总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。主随时查阅。的指示，并予以贯彻。7、与设计单位间的工作协调在中标后,我公司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设

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