计划制定与管控读后感

1、方案制定与管控读后感有关人员编制各种方案;协助和催促执行单位落实方案任务,组织实施，保证方案的完成；利用各种生产统计信息和其他方法如经济活动分析、专题调查资料等检查方案执行情况,并对方案完成情况进展考核,据此评定生产经营成果；在方案执行过程中环境条件发生变化时，及时对原方案进展调整，使方案仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对方案的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。而展开的经营活动所做出的统筹性筹划安排。因素、以及企业自身开展历史性比照等项因素的归纳总结和科学分析。准。 “计是战略性的，“划是

2、战术性的，由此可以看出方案本身的内涵就具有全面性，关键问题是对“方案内涵的深刻理解程度。例如：“编制方案与方案的编制，从字面上看，虽然只是“方案两字的位置不同，但其所隐含的意义是截然不同的，也就是说：方案是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。通过对什么是“方案的讨论，得出了“方案两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。因此企业任何经营活动无论大小，“方案的有无会产生 行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对方案执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有方案书其经营活动必然是盲目的、盲

3、动的， 在市场经济条件下，企业间的竞争异常剧烈，企业要生存、要开展、要保持可持续开展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，方案是企业经营决策者意志和理念的具体表达。这个根底，不断提高方案的科学性。方案管理的本质 就方案本身而言，按照企业经营活动的特性划分，类别繁多，主要存在以下个性差异：方案内容不同，操作方法不同，所涉及的执行人不同，方案结果的考核方法也不同，但是各类方案还具备一个共有的特性，即方案的普遍性：方案的编制、审核、执行和考核的过程是统一的，对“统一过程的管理称为“方案管理。次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制

4、。企业自身的控制是方案管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是方案管理的监视主体，对经营活动的质量负责。方案管理责任主体的控制对象是方案执行体系的效率和方案实施过程的有效性；方案管理监视主体的控制对象是方案实施全过程的标准化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。方案管理的三阶段方案管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后管理。“事前管理：主要是对“方案的审核。企业依据各项根底性条件，编制各项、各类企业经营活动方案书，对方案书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保方案的可行、可靠。审核体系包括：数据统计、数据的无量纲化分析、历史比

5、照纵向和行业比照横向、建议性结论这四个根本环节。审核体系中，数据的无量纲化分析是关键环节，它能将不同类型的企业数据转换后实现同口径比拟，数据统计环节是根底，纵、横向比照是手段，结论是目的。制，能确保方案的可行和可靠，并为方案的“事中管理提供操作平台。“事中管理：主要是对“方案执行体系工作效率的管理。对方案执行过程中出现的各类偏差， “事中管理的主要工作，从而确保方案执行的效率。“事中管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中管理主要是对方案执行质量的控制。“事后管理：主要是对“方案实施完毕后的绩效考核、总结经历、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后管理的主要工作内容之一。 方案管理的一

6、般方法 方案管理的对象是各类单项方案、综合性方案、年度方案和周方案等，无论何种方案都具备“执行期这一共同点，只是“执行期长短的不同。因此，方案管理必须遵循体系化原那么，即对“方案的全过程管理实施体系化控制，按照方案类别、工程和具体工作内容，分门别类地实施“三阶段管理和图表化管理。方案管理中，方案的编制是根底，审计是手段，执行是保障，考评是结论。企业要想不断提高经营效益和效率，首先要确保方案管理水平的不断提高，而方案管理审核体系中的四个根本环节的工作质量不断提升，又是确保方案管理水平提升的根底条件。因此，提高方案编制的科学性、方案审核的独立性、 方案管理的意义方案管理是企业经营活动的根底性工作之

7、一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续开展奠定良好的根底。在企业经营活动中，编制科学的方案，并对其实施有效管理，是亚泰集团管理模式的核心内容企业方案按时间可分为长期方案、中期方案和短期方案包括年度综合方案、季度方案、作业方案；按管理层次可分为全企业生产经营方案、职能部门方案、车间方案和班组方案；按方案内容可分为生产方案、销售方案、质量方案、供给方案、劳动方案、财务方案、科技开展方案和新产品开发方案等。方案管理的目的公司实行方案管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员

8、工工作评价的可操作性。方案管理的任务方案管理应在科学预测的根底上，为企业的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，企业应制定长远的开展规划，并通过各短期方案组织实施。企业根据市场的需要和企业的能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度方案，使各项生产经营活动和各项管理工作协调进展。方案管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，不断改善各项技术经指标，从而取得最正确的经济效果。 方案管理和方法 公司各部门的主要精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。 公司的方案管理根据“统一领导，归口管理的原那么，全公司分部门进展管理。案必须认真进展综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地的原那么，不留缺口

9、，不“打埋伏。 方案一经下达，各部门都必须发动职员采取切实有效的措施，确保方案的实现。方案管理部门还要监视检查方案.执行情况，各部门应准确、及时、全面反应方案执行情况。方案管理中的系统工程方法，企业方案管理可在四个方面采用系统工程的一些方法。在制订方案所需信息和制订最优方案方面，有管理信息系统、预测技术、线性规划、整数规划、目标规划、动态规划、规划方案预算系统等。 在安排方案任务、执行方案方面，有线性规划中的分派 在方案的检查和评价方面，有系统分析、本钱效益分析等。在方案的调整、协调方面，有方案协调技术，滚动方案等。方案管理的职责方案管理部门：负责审定本标准，检查和监视本标准的执行；负责提出公

10、司的长远规划讨论稿、三年短期经营方案、年度方案、季度方案，并向总裁说明；负责向总裁报告公司对公司年度方案、季度方案、月度方案的实施情况，承受总裁对未完成的年度方案、季度方案、月度方案的质询，并提出相应的解决方法；负责各部门工作方案及工作的完成质量进展评定，并提出相应的鼓励措施以及相关文件的审批，并负责接收员工的投诉。有权就工作方案的完成情况对方案负责人提出奖励、批评和处分。部门经理：负责本部门工作方案的制定与审核；负责向本部门下达和解释公司、部门年度方案、季度方案、月度方案；负责检查和监视本部门工作方案的实施；负责本部门对其他部门工作方案的配合人员月度方案的质询，并提出解决方法；负责对本部门员工工作方案完成质量进展评定，并提出相应的鼓励措施。滚动方案这是根据方案执行情况和条件的变化，调整和修订未来时期的方案，并逐渐向前