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文档简介

1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档 z市z物业管理有限公司作业指导书文件编号：ZY-GCB-2010版 本 号：A发 放 号：新接物业前期介入管理规程生效日期： 经审核，同意发放执行。 /会 审 签署：拟 制审 核批 准作业指导书 修改状态: 0 新接物业前期介入管理流程 编 号: ZYGCB2010 页 码:第1页/共2页新接物业前期介入管理流程1.0 目的1.1 通过前期介入管理，及时发现和解决设计、施工过程中存在的问题，消除隐患。为以后的管理提供质量保证。2.0 适用范围2.1 本指导书适用于新接物业的工程前期介入管理。3.0 工程部负责新接物业的前期介入、跟进、策划。4.0

2、作业规程4.1 流程图（见第2页）4.2 工作规定4.2.1 工程部获得新接物业信息后，及时安排有关技术人员对新接物业的现场、地理位置进行勘察。了解新接物业的设备、设施情况。4.2.2 制定计划工程技术人员编制、介入方式等前期介入草案，报领导审批。4.2.3 选定前期介入工程人员，熟悉现场工作环境。沟通甲方工程部有关技术负责人，索取前期介入所需的设计、施工等图纸资料。4.2.4 工程技术人员派往现场，对现场施工质量进行跟踪。4.2.5 跟踪人员在跟踪过程中，对施工存在的问题及整改建议及时以书面形式向工程部汇报。4.2.6 工程部对各专业提出的问题和整改建议进行整理、汇总，拟定工作联系函，送公司领导审批后报甲方有关负责人，督促施工单位整改。跟进人员对整改和未整改事项均做好记录，对施工过程继续跟踪察。前期介入跟进人员应初步建立物业的设备台帐，对各种管线、隐蔽工程做好记录及说明，并在管理处接管物业时将前期介入资料复印一份交管理处。5.0 引用文件和记录表格作业指导书 修改状态: 0 新接物业前期介入管理流程 编 号: ZYGCB2010 页 码:第2页/共2页新接物业前期介入管理流程图：工程部信息获得工程部信息获得物业现场勘察物业现场勘察草拟方案及审批草拟方案及审批现场环境熟悉资料收集工程人员选定现场环境熟悉资料收集工程人员选定前期介入前期介入发现问题发

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