某商业管理公司组织架构及人员编制说明

1、商业管理公公司组织架构及及人员编编制说明明（经营期）目 录 o 1-3 h z u第一部分 前 言欢迎您加入入*大家家庭！ 我们希望望，因为为你的加加入，并并通过你你的努力力和智慧慧，为公公司的发发展带来来新的动动力；公公司也将将全力为为你提供供良好的的发展空空间、合合理的福福利待遇遇。注重重员工的的发展，是是公司的的基本目目标之一一，我们们不仅为为你提供供一个没没有天花花板的舞舞台，而而且将为为你的不不断成长长和发展展感到无无比的自自豪。希希望你与与融科同同行的日日子，成成为你人人生中最最重要的的历程之之一。祝你在*大大庭工作作快乐！发展顺顺利！*公司商业管理公公司架构构图总经理总经理常务副

2、总财务部行政人事部常务副总财务部行政人事部行政人事经理财务经理项目物业总监企划总监运营总监行政人事经理财务经理项目物业总监企划总监运营总监内保主管外保主管保洁主管收银主管餐饮主管客服主管楼层主管市专规划专员合同缴费管理专员电脑合约主管招商2组助理招商1组助理综合维修主管暖通主管强弱电主管信息管理员前台接待员外联员平面设计文案员促销管理员车场主管内保主管外保主管保洁主管收银主管餐饮主管客服主管楼层主管市专规划专员合同缴费管理专员电脑合约主管招商2组助理招商1组助理综合维修主管暖通主管强弱电主管信息管理员前台接待员外联员平面设计文案员促销管理员车场主管消控主管广播员采购员行政专员人事专员库管员装修

3、管理员综合维修技工暖通班长强弱电班长车场班长消防监控员斑长班长投诉接待员保洁班长收银员商管员商管员招商员招商员总经理秘书厨师司机杂工行政主管人事主管出纳员总出纳会计资金主管会计主管项目运营经理项目招商经理项目工程经理项目安保经理项目企划经理二装主管广播员采购员行政专员人事专员库管员装修管理员综合维修技工暖通班长强弱电班长车场班长消防监控员斑长班长投诉接待员保洁班长收银员商管员商管员招商员招商员总经理秘书厨师司机杂工行政主管人事主管出纳员总出纳会计资金主管会计主管项目运营经理项目招商经理项目工程经理项目安保经理项目企划经理二装主管保安员保安员暖通技工强弱电技工车场收费员车管员保洁员保安员保安员暖

4、通技工强弱电技工车场收费员车管员保洁员人员编制表表职数部门职务人员编制基准工资标准高管总 经 理理1200000常务副总1一五0000运营总监1100000企划总监1100000物业总监1100000招商运营部部项目招商经经理1项目运营经经理1招商1组助助理1招商2组助助理1电脑合约主主管1合同缴费管管理专员员1市专规划专专员1楼层主管1餐饮主管1收银主管1保洁主管1客服主管1信息管理员员1招商员10商管员10收银员10保洁班长2投诉接待员员2广播员2保洁员36营销企划部部项目企划经经理1平面设计1文案员1促销管理员员1外联员1前台接待员员2物业管理部部项目安保经经理1项目工程经经理1外保主管

5、1内保主管1消控主管1车场主管1强弱电主管管1暖通主管1综合维修主主管1二装主管1保安班长2消防监控员员6车场班长2强弱电班长长2暖通班长2综合维修技技工6装修管理员员2保安员38车场收费员员2车管员8强弱电技工工12暖通技工8财务信息部部财务经理1会计主管1资金主管1总出纳1出纳员2行政人事部部行政人事经经理1人事主管1总经理秘书书1行政主管1人事专员1行政专员1库管员1采购员1司机1厨师1杂工2合计2一五人第二部分 部门门职责招商运营部部职责负责公司开开发商业业项目的的前期市市场研判判、规划划。并且且开始前前期、中中期招商商、租赁赁及后期期营运推推广和经经营管理理工作，确确保项目目成功招招

6、商、顺顺利开业业、正常常运营，完完成公司司下达的的招商、营营运任务务，实现现物业的的保值与与升值。主要职责1 根据公公司的经经营指标标，制定定本部门门工作目目标，并并有效组组织实施施；2 负责制制定公司司招商、营营运类的的相关管管理办法法和流程程，审批批后贯彻彻执；3负责收集集、整理理商业动动态信息息，对已已建和未未建项目目进行专专题调查查和研究究，并进进行准确确定位，作作出综合合评估，为为公司相相关决策策提供准准确的信信息和参参考意见见；4 负责考考察、甄甄选和评评估相关关意向合合作单位位，为公公司确定定协议合合作单位位提供支支持；5负责草拟拟、审核核、修订订合作协协议和租租赁合同同，及时时

7、协调、解解决合作作过程中中出现的的各类问问题；6 参与制制定商业业项目各各阶段的的市场营营销与推推广计划划；7负责从招招商及后后期商业业管理角角度提出出项目设设计、施施工、招招商、租租赁过程程中的相相关优化化完善方方案及意意见，确确保项目目商业服服务功能能的合理理性、适适用性、前前瞻性；8 负责提提交商业业项目招招租建议议方案（含含招商招招租划分分、租金金标准、优优惠政策策等），经经公司批批准后执执行；9 负责与与招商合合作、租租赁商铺铺商家每每月租金金的结算算也收取取，完成成公司正正常租赁赁收入；10 负责责日常的的运营管管理工作作；11 负责责掌握商商家的经经营状况况，对经经营不善善的商家

8、家进行适适当的调调整与更更新，确确保整体体商业运运营良好好，逐步步实现公公司自有有的物业业的价值值；12 负责责招商招招租资料料的整理理、归档档管理和和移交工工作；一三 定期期调研市市场走势势，根据据所作市市场调查查得到的的信息资资料，进进行市场场分析和和预测，结结合实际际招商、租租赁工作作进度与与问题提提出对策策，及时时准确调调整项目目策略；14 与项项目相关关政府职职能部门门、目标标租户、业业内同行行、相关关合作单单位保持持良好关关系，以以利于有有效地推推进项目目进展；一五 负责责商场的的广播宣宣传和接接待顾客客投诉及及售后服服务工作作16 负责责卖场及及办公区区域及广广场的环环境卫生生。

9、17 负责责卖场及及办公区区域的花花木养护护。营销企划部部全面负责公公司的营营销策划划、广告告宣传、导导购服务务、现场场促销及及卖氛围围的营造造等，其其具体职职责如下下：1 负责公公司整体体企业形形象的推推广、宣宣传和监监控。2 负责现现场广告告牌位、灯灯箱的设设计、布布置、管管理。3 负责各各类促销销广告的的设计、策策划、发发布。4 负责商商场日常常促销活活动的管管理。5 负责卖卖场氛围围的设计计、营造造。6 负责卖卖场橱窗窗的布展展及管理理。7 负责楼楼体广告告的发布布及管理理。8 负责公公司内部部刊物的的编辑发发行。9 负责商商场的换换季、节节假日、店店庆等大大型促销销活动的的策划、组组

10、织、协协调、实实施。10 负责责消费市市场的调调查工作作。11 负责责公司经经营战略略、营销销策略和和竞争策策略的策策划。12 负责责商场的的礼仪服服务、前前台接待待、咨询询、导购购服务。物业管理部部全面负责商商场的物物业管理理、环境境卫生、设设备运行行、客户户的柜台台装修、改改造等工工1 负责商商场电梯梯、空调调等机械械设备的的正常运运行。2 负责卖卖场的照照明系统统、水电电系统、采采暖的维维护管理理。3 负责客客户卖场场的装修修审查、管管理工作作。4 协助商商场每天天的开门门进场、打打烊清场场工作5 全面负负责公司司的防火火、防盗盗、经营营秩序维维护及安安全保卫卫工作6 负责公公司的日日常

11、安全全保卫工工作。7 负责广广场的车车辆进出出、停放放等管理理工作8 负责公公司的升升旗仪式式。9 协助商商场每天天的进场场、清场场工作。10 负责责公司的的消防安安全工作作。11 负责责公司消消防系统统的维护护工作。财务信息部部全面负责公公司的经经营核算算、费用用管理、税税务、审审计及经经营数据据的处理理等工作作。1 负责公公司费用用指标、资资金计划划的制定定、考核核2 负责公公司的财财务记账账、各项项费用的的核算、管管理。3 负责公公司的财财务报表表、税务务申报。4 负责公公司的业业户结算算。5 负责公公司的工工资发放放。6 负责公公司的银银行出纳纳工作。7 负责公公司财务务人员培培训、考

12、考核、管管理。8 负责各各项财务务凭证、表表格及数数据的存存档、保保管。9 负责对对有关部部门和个个人的审审计工作作。行政人事部部全面负责公公司的行行政事务务，包括括文秘管管理、人人事管理理、行政政事务管管理及监监督协调调工作，其其具体职职责如下下：1 负责公公司各项项文件的的制定、下下发、监监督、执执行。2 负责组组织召开开各项会会议及整整理会议议记要。3 负责公公司行政政印章的的保管及及印章的的使用审审批。4 负责对对外联络络、协调调、接待待。5 负责打打字、复复印等文文印工作作。6 负责文文件、资资料的档档案管理理。7 负责公公司各部部门的工工作协调调、监督督，及时时反馈各各部门的的工作

13、情情况。8 负责完完成公司司领导交交办的其其它事宜宜。9 负责制制定、贯贯彻执行行公司的的人事政政策和制制度。10 负责责公司的的岗位设设置、机机构调整整、岗位位职责的的制定。11 负责责公司员员工的招招聘、聘聘用、上上岗、调调动、晋晋升、解解聘等人人事管理理工作。12 负责责员工的的培训、考考核及相相关的奖奖罚管理理。一三 负责责协调公公司与劳劳动用工工部门、社社会保障障部门等等政府相相关管理理部门的的工作。14 负责责公司员员工档案案的建立立与管理理。一五 负责责员工的的各项社社会保障障工作及及员工福福利。16 负责责公司办办公设备备、设施施、备品品、用品品及低值值消耗品品的购买买及管理理

14、。17 负责责公司工工具的采采购及管管理。一八 负责责员工食食堂、宿宿舍等后后勤管理理。19 负责责车辆的的管理。20 负责责公司通通讯事务务的管理理。21 负责责公司员员工服装装的订做做及管理理。22 负责责公司购购物包装装袋的印印刷及管管理。23 负责责公司废废旧物品品的回收收管理。24 负责责公司办办公环境境秩序的的管理。25 负责责公司日日常的事事务性工工作。第三部分 岗位位说明书书公司高管总经理岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称总经理岗位编号所属部门公司高管岗位编制直接上级董事会直接下级常务副总编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述领导制定和和实施公公司整体体战略，完完成公司司制定

15、的的年度经经营目标标；建立立和健全全公司的的管理体体系与组组织结构构；主持持公司的的日常经经营管理理工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。三、职责与与任务职责一职责表述：主持制制定公司司的总体体战略与与年度经经营计划划，并对对公司的的经营管管理目标标负责工作任务1.根据董董事会或或集团公公司提出出的战略略目标，制制定公司司的战略略和年度度经营计计划2.提出公公司的业业务规划划、经营营方针和和经营形形式，经经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施3.根据董董事会和和集团公公司的指指示，对对于公司司的发展展方向进进行合理理定位职责二职责表述：主持建建立和健健全公司司的管理理体系以以及组

16、织织结构工作任务1.主持公公司的基基本团队队建设、规规范内部部管理2.拟订公公司内部部管理机机构设置置方案和和基本管管理制度度；3.审定公公司具体体规章、奖奖罚条例例，审定定商场工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施职责三职责表述：主持公公司的日日常内部部经营管管理工作作工作任务1.主持总总经理办办公会议议，检查查、督促促和协调调各部门门的工作作进展，主主持召开开行政例例会、专专题会等等会议，总总结工作作、听取取汇报2.协调公公司内部部各部门门之间的的沟通与与配合 3.审核核签发以以公司名名义发出出的文件件 4.组织织处理公公司在运运营上出出现的重重大突发发事件职责四

17、职责表述：领导开开展公司司的企业业文化建建设工作作工作任务 1.审批批公司内内部提交交的员工工福利旅旅游方案案并呈报报总部审审核，经经批准后后组织实实施 2.组织织各部门门配合人人力资源源部进行行员工的的企业文文化建设设培训，并并检查培培训的成成效 3.负责责调动员员工的主主观能动动性，造造就一支支充满活活动，积积极主动动的团队队职责五职责表述：全面负负责公司司的市场场运营，确确保公司司的正常常运作工作任务 1.掌握握市场的的发展趋趋势，及及时调整整公司的的定位并并对其进进行合理理的规划划整合 2.根据据运营需需要，审审批营销销活动方方案并负负责督导导实施 3.根据据经营管管理的需需求，组组织

18、建立立完整的的公司管管理制度度 4.协调调对外公公共关系系，扩大大公司整整体影响响职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他任务四、权力业务权对于公司的的各种规规章制度度及流程程体系的的制定权权，以及及其执行行与落实实的检查查监督权权对于集团公公司的重重大文件件和决策策的发布布权对于公司内内部经营营管理的的决策权权人事权对于直接下下属员工工的工作作调配、考考核、提提请任免免权对于公司其其他员工工的奖罚罚、晋升升、岗位位调整、任任免审核核权对于公司员员工工资资调整、年年度奖金金分配的的审核和和建议权权财务权对公司预算算内费用用使用的的批准、审审核权五、工作协协调关系系内部关系 集团公司司各高层层领

19、导、公公司各部部门外部关系 政府相关关部门（国国税、地地税、工工商部门门等）；公司内内部的经经销商及及业户六、任职资资格教育水平硕士以上学学历专业及职称称企业管理、工工商管理理、市场场营销、行行政管理理等相关关专业培训接受过领导导能力开开发、战战略管理理、组织织变革管管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训工作经验 10年以以上企业业管理工工作经验验，至少少5年以以上企业业全面管管理工作作经验所需知识熟悉企业业业务和运运营流程程；在团团队管理理方面有有较强的的领导技技巧和才才能；掌掌握先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念；善善于制定定企业发发展的

20、战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力；熟悉悉企业全全面运作作，企业业经营管管理、各各部门工工作流程程；具有有敏锐的的商业触触觉、优优异的工工作业绩绩；良好好的中文文写作能能力；具具备基本本的网络络知识；熟悉使使用办公公软件。能力素质具有优秀的的领导能能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；善善于协调调、沟通通，责任任心、事事业心强强；亲和和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人人干练、踏踏实；良好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力七、工作特特征工作环境场地环境： 较较好 一一般 艰艰苦噪音环境： 较较好 一一般 艰艰苦高温环

21、境： 较较好 一一般 艰艰苦尘毒环境： 较较好 一一般 艰艰苦工作时间特特征正常工作时时间： 小小时/周周平均加班时时间： 小小时/周周平均出差时时间： 小小时/周周班制形式： 长长白班 长夜班班 两班倒倒 其他他使用工具/设备计算机、电电话、办办公桌一一个、沙沙发一套套、茶几几一个备注常务副总岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称常务副总岗位编号所属部门公司高管岗位编制直接上级总经理直接下级运营总监、企企划总监监、物业业总监编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述协助总经理理制定并并实施公公司战略略、经营营计划等等政策方方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标三、职责与与任务职责一职责

22、表述：协助总总经理制制定公司司发展战战略计划划并组织织战略规规划的实实施工作任务1.协助总总经理对对公司经经营管理理和发展展方向进进行调研研，并为为上级决决策提出出建议性性意见2.协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划3.协助总总经理检检查、控控制、评评估公司司年度经经营计划划、年度度工作计计划和整整体经营营管理工工作计划划实施情情况职责二职责表述：协助总总经理制制定公司司组织结结构和管管理体系系、相关关的管理理、业务务规范和和制度工作任务1.组织制制定商场场内部各各项管理理制度，并并监督公公司的各各项规章章制度的的执行情情况2.协助总总经理拟拟定公司司组织结结

23、构设置置方案和和基本管管理制度度3.协助总总经理推推动各项项管理规规章制度度的建设设和完善善并监督督实施职责三职责表述：在公司司总经理理的领导导下，全全面主持持公司各各项工作作工作任务1.配合总总经理处处理公司司的事务务性工作作和经营营管理工工作2.指导、协协调、激激励、检检查、监监督各下下属部门门工作3.按时提提交公司司发展现现状报告告、发展展计划报报告职责四职责表述：协助总总经理推推进公司司企业文文化的建建设工作作工作任务 1.负责责对员工工思想文文化、业业务能力力的指导导教育，提提高全体体员工的的整体素素质2.指导公公司人才才队伍的的建设工工作 3.组织织下属的的职业发发展和培培训工作作

24、，提出出培训需需求职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务四、权力业务权经总经理授授权后对对公司制制定的战战略和各各项制度度实施的的检查、控控制、评评估权对各下属职职能部门门工作有有指导、检检查、监监督权 对公司司重大决决策的建建议权人事权根据总经理理提名聘聘任或解解聘下属属各部负负责人的的人事建建议权对所属下级级的人员员调配、奖奖惩的建建议权财务权经授权后，对对项目经经费的控控制、管管理权五、工作协协调关系系内部关系 集团公司司高层领领导，公公司各部部门外部关系 政府相关关部门（国国税、地地税、工工商部门门等）六、任职资资格教育水平本科及以上上学历专业及职称称工商管理、企企业管理理、行政

25、政管理等等专业培训接受过领导导能力开开发、战战略管理理、组织织变革管管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训工作经验 8年以上上工作经经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验所需知识具备出色的的领导管管理才能能，先进进的管理理理念、熟熟悉现代代企业管管理制度度和模式式，理论论与实践践并重且且经验丰丰富熟悉悉政府有有关企业业和公司司的各项项政策、法法规和条条例制度度熟悉企企业全面面运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源能力素质锐的市场洞洞察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力严谨的策划

26、划组织能能力及人人事管理理和沟通通能力、商商务谈判判能力良好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力，责任任心、事事业心强强七、工作特特征工作环境场地环境： 较较好 一一般 艰艰苦噪音环境： 较较好 一一般 艰艰苦高温环境： 较较好 一一般 艰艰苦尘毒环境： 较较好 一一般 艰艰苦工作时间特特征正常工作时时间： 小小时/周周平均加班时时间： 小小时/周周平均出差时时间： 小小时/周周班制形式： 长长白班 长夜班班 两班倒倒 其他他使用工具/设备计算机、电电话、办办公桌一一个、沙沙发一套套、茶几几一个备注运营总监岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称运营总监岗位编号所属部门

27、公司高管岗位编制直接上级常务副总直接下级项目招商经经理、项项目运营营经理编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述协助公司的的常务副副总实现现项目公公司的经经营管理理目标及及发展目目标三、职责与与任务职责一职责表述：协助常常务副总总制定项项目公司司的经营营计划、业业务发展展计划工作任务1.按时提提交项目目公司的的经营管管理现状状报告、发发展计划划报告2.协助常常务副总总制定项目目公司年年度租金金预算计计划3.对项目目公司各各业户的的销量进行行分析并并提出业业务推进进计划职责二职责表述：组织完完成项目目公司各各项招商商、经营营管理的的实施工作任务1.全面负负责公司司的业务务招商工工作2.负责新新品牌

28、的的开发及及目标品品牌的选选择和引引进3.负责项项目公司司的合理理规划布布局工作作职责三职责表述：负责项项目公司司内部的的经营管管理工作作工作任务1.负责项项目公司司内部经经营业户户的管理理制度化化、规范范化2.维持项项目公司司良好的的租户服服务与顾顾客服务务3.全面负负责项目目公司大大客户管管理和大大客户开开发管理理工作4.解决项项目公司司内重大大顾客投投诉，并并按公司司有关规规定及时时解决顾顾客退换换货问题题职责四职责表述：协助常常务副总总对项目目公司运运作和部部门进行行管理工作任务 1.负责责项目公公司招商商运营部部的团队队建设工工作 2.负责责对项目目招商经经理和运运营经理理的绩效效考

29、核工工作3.负责组组织招商商运营部部门员工工进行系系统的业业务培训训职责五职责表述：负责与与其他部部门的沟沟通协调调工作工作任务 1.协助助财务部部和物业业部做好好费用的的收缴工工作 2.配合合企划部部做好项项目公司司的企业业形象推推广工作作职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他任务四、权力业务权 对项目公公司招商商运营部部各项规规章制度度及行为为规范的的制定权权 对项目公公司招商商运营部部招商流流程及现现场管理理情况的的监督、检检查权 对项目公公司新进进品牌的的选择权权 对项目公公司品项项及规划划布局调调整的建建议权人事权对本部门员员工招商商工作及及业务能能力的指指导权对本部门员员工工作作

30、绩效的的考核权权对本部门员员工奖罚罚、晋升升、任免免的建议议权五、工作协协调关系系内部关系 公司各部部门外部关系政府相关部部门（国国税、地地税、工工商部门门等）；项目公公司内部部的经销销商及业业户六、任职资资格教育水平本科以上学学历专业及职称称企业管理、工工商管理理、营销销管理等等相关专专业培训接受过领导导能力开开发、战战略管理理、组织织变革管管理、人人能力资资源、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训工作经验8年以上工工作经验验，5年年以上企企业全面面管理工工作经验验所需知识熟悉企业业业务和流流程，在在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能熟悉企业全全面运作作，具有有先进的的管理理理念

31、以及及很强的的战略制制定与实实施能力力，有广广泛的客客户资源源和社会会资源良好的中文文写作能能力；熟练使用办办公软件件能力素质敏锐的市场场洞察力力、优秀秀的项目目组织能能力和市市场开拓拓能力严谨的策划划组织能能力及人人事管理理和沟通通能力、商商务谈判判能力良好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力，责任任心、事事业心强强七、工作特特征工作环境场地环境： 较较好 一一般 艰艰苦噪音环境： 较较好 一一般 艰艰苦高温环境： 较较好 一一般 艰艰苦尘毒环境： 较较好 一一般 艰艰苦工作时间特特征正常工作时时间： 小小时/周周平均加班时时间： 小小时/周周平均出差时时间： 小

32、小时/周周班制形式： 长长白班 长夜班班 两班倒倒 其他他使用工具/设备计算机、电电话、办办公桌、其其他办公公设备备注企划总监岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称企划总监岗位编号所属部门公司高管岗位编制直接上级常务副总直接下级项目企划经经理编制者签字字审核者签字字二、岗位概概述规划并推进进公司营营销战略略与策略略，实现现公司各各项年度度经营指指标。三、职责与与任务职责一职责表述：制定项项目公司司总体的的发展战战略目标标并组织织分析落落实相应应的营销销策略和和具体实实施方案案。工作任务1.参与制制定公司司营销战战略，根根据营销销战略制制定公司司营销组组合策略略和营销销计划，经经批准后后组织实实施

33、。2.负责重重大公关关、促销销活动的的总体现现场指挥挥。3.负责重重大营销销合同的的谈判与与签订。4.定期对对营销环环境、目目标、计计划进行行核查分分析，及及时调整整营销策策略和计计划，确确保完成成营销目目标和营营销计划划。职责二职责表述： 负责责制定本本部门的的相关的的管理制制度和方方法，并并进行管管理。工作任务1.建立、健健全各项项规章制制度，推推动公司司营销体体系的制制度化、规规范化、科科学化。2.对下属属人员进进行绩效效考核。3.培训专专业的企企划人员员，建立立和管理理高素质质的营销销团队，指指导其完完成公司司计划，营营销任务务。职责三职责表述： 参与公公司组织织建设工工作。工作任务1

34、.参与讨讨论公司司部门级级以上组组织结构构。2.确定下下级部门门组织结结构。3.当发现现下级部部门的岗岗位设置置或岗位位分工不不合理时时，要及及时指出出问题，做做出调整整。职责四职责表述： 负责工工作市场场推广工工作。工作任务1.制定公公司整体体推广方方案并监监督实行行。 2.制定定公司全全年广告告计划并并交总经经理审批批。3.根据公公司的营营销推广广方案进进行任务务分配和和人员调调动。职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务四、权力业务权 公司营销销计划和和市场分分析报告告的制定定权 项目公司司整体营营销策划划方案的的审核权权 具体广告告和活动动推广方方案的审审核权人事权对整个营销销团队人人员有录录用权和和建议权权对直接下级级职位有有考核权权、任免免权五、工作协协调关系系内部关系 公司各部部门外部关系广告服务商商、代理理公司、新新闻机关关及媒体体等六、任职资资格教育水平本科以上学学历专业及职称称企业管理、营营销管理理等相关关专业培训市场营销管管理培训训工作经验8年以上企企业营销销、市场场管理工工作经验验，3年以上上营销主主管工作作经验所需知识通晓企业管管理知识识、市场场营销、品品牌管理理、销售售管理知知识；具具备行业业相关管管理知识识能力素质较强的判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、组组织策划划能力、计计划与执执行能力力七、工作特特