某置业有限公司项目管理制度汇编

1、创优质工程 树企业形象PAGE PAGE 137 宿州上河城项目部安全管理资料 安徽省博文置业有限公司项目管理制度汇编编制单位: 宿宿州上河河城工程程项目部部编制时间： 二二OO八八年十月内部资料仅仅供参考考目 录第一章 工工程概况况1.1工程程地理位位置41.2本工工程各项项目标41.3主要要措施4第二章 项项目管理理机构2.1项目目组织管管理机构构552.2项目目质量管管理领导导小组62.3项目目安全、消消防领导导小组772.4项目目文明领领导小组组88第三章 项项目管理理人员岗岗位责任任制3.1项目目经理岗岗位职责责93.2项目目工程师师岗位职职责93.3安全全员岗位位职责103.4质量

2、量员岗位位1103.5技术术员岗位位职责103.6施工工员岗位位职责113.7财务务人员岗岗位113.8材料料员岗位位职责113.9资料料员岗位位职责123.10项项目预算算部管理理职责 123.11统统计、核核算员岗岗位职责责 123.12生生产班组组长岗位位职责 133.13塔塔吊司机机岗位职职责 1133.14水水电安装装员岗位位职责 143.15质质量管理理制度 143.16安安全生产产管理制制度 1153.17文文明施工工管理制制度 116第四章 工工作管理理制度4.1管理理人员工工作纪律律 184.2管理理人员考考勤制度度 184.3会议议制度 1994.4项目目办公用用品管理理规

3、定 200第五章 施施工质量量技术管管理制度度5.1工程程质量管管理制度度 205.2分项项工程作作业标准准215.3混凝凝土浇捣捣质量控控制管理理制度225.4分项项工程三三级隐检检制度245.5混凝凝土浇筑筑认证单单制度255.6关于于质量事事故的划划分和奖奖罚规定定255.7项目目技术管管理制度度265.8建筑筑安装工工程技术术档案资资料质量量标准275.9施工工技术资资料收集集和整理理规定315.10图图纸会审审制度 335.11技技术交底底 345.12文文书档案案管理制制度 336第六章 安安全、文文明施工工管理制制度6.1文明明施工和和施工现现场卫生生管理规规定356.2安全全、

4、文明明施工检检查制度度376.3安全全、文明明施工违违章、违违纪罚款款条例386.4安全全生产责责任制396.5安全全生产管管理制度度396.6关于于工伤事事故等级级划分和和奖罚规规定406.7“文文明工地地”八大标标准 426.8施工工安全用用电管理理制度426.9“三三宝”“四口口”“临边边”防护管管理制度度 436.10脚脚手架管管理标准准 436.11现现场消防防管理制制度 4446.12施施工现场场落手清清工作制制度446.13木木工班落落手清检检查内容容446.14钢钢筋班落落手清检检查内容容456.15泥泥工操作作班落手手检查内内容456.16油油漆玻璃璃班落手手检查内内容456

5、.17水水电班落落手清检检查内容容46第七章 施施工过程程管理制制度7.1钢筋筋工程施施工管理理制度467.2混凝凝土工程程施工管管理制度度467.3模板板工程管管理制度度477.4临时时设施及及施工现现场用电电管理制制度487.5用水水、用电电管理制制度497.6施工工质量罚罚款细则则507.7现场场安全文文明施工工管理出出发条例例52第八章 合合约管理理制度8.1作业业层即施施工班组组签证管管理的规规定528.2施工工班组预预算结算算管理规规定53第九章 材材料管理理制度9.1材料料管理奖奖罚规定定539.2材料料限额领领料制度度549.3材料料采购成成本控制制管理规规定559.4进场场材

6、料的的收、发发、出、入入库手续续的办理理及管理理5569.5现场场材料管管理规定定579.6各种种进场材材料验收收规定57第十章 机机械管理理制度10.1设设备安全全使用管管理规定定 60010.2塔塔式起重重机使用用规定 63310.3混混凝土拖拖泵使用用规定 64410.4施施工电梯梯使用规规定6510.5施施工井架架使用规规定6610.6小小型机械械使用规规定67第十一章 生活管管理制度度11.1门门卫管理理制度7011.2生生活区、宿宿舍管理理制度77011.3职职工宿舍舍卫生管管理制度度7111.4生生活区、宿宿舍管理理处罚条条例77111.5工工人食堂堂管理条条例7211.6食食堂

7、卫生生管理制制度7211.7家家属探亲亲制度7311.8临临时探亲亲访友人人员进场场制度7311.9浴浴室管理理制度 74411.100厕所管管理制度度 744第一章 工程概概况1.1工程程地理位位置（1）地理理位置：（2）周边边环境：1.2本工工程各项项目标 工程名称项 目目目 标标 值XXX安全生产1杜绝重重大伤亡亡事故。2不发生生一起二二人以上上的轻伤伤事故。3施工现现场安全全达标。4不发生生因安全全防护不不完善、管管理混乱乱，被上上级或政政府有关关部门通通报，造造成社会会影响。工程质量1分部、分分项及分分批项质质量一次次性验收收合格。2杜绝重重大质量量事故。3确保“武汉市市优良样样板工

8、程程”标准。总工期文明施工严格执行武武汉市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法的通通知确确保武汉汉市安全全文明施施工样板板工地1.3主要要措施1.加强领领导目标能否全全面实现现关键在在领导，项项目部成成立以项项目经理理为第一一责任人人，项目目副经理理、项目目总工及及各专业业工长组组成的领领导小组组对本规规划实施施全面领领导、计计划、布布置、检检查、总总结、评评比。2.对目标标进行分分解，落落实到项项目部各各部门和和相应责责任人。3.对每项项目标从从管理、工工艺等方方面提出出具有针针对性的的保证措措施。4.确保必必须的人人力、物物力、财财力、设设备的投投入。5.每月、半半年、全全年组织织有关人

9、人员对各各项目标标的实施施情况进进行总结结、评比比，并依依据评比比结果实实施奖罚罚。6.按中天天体系文文件的要要求编制制质量计计划、职职业健康康安全与与环境管管理方案案，各部部门按照照分工贯贯彻执行行标准程程序文件件，完善善各项记记录，使使工程施施工整个个过程始始终处于于“受控”的状态态。7.编制主主要工序序，分项项分部工工程创优优措施，做做到“过程精精品，节节点控制制，责任任到人，奖奖罚分明明”。8.做好各各种资源源的配置置（人力力、物力力、财力力、设备备），最最大限度度的满足足施工进进度的需需要，编编制年、月月、旬计计划，并并根据关关键线路路的控制制情况及及时调整整计划的的部署，以以确保总

10、总体计划划的如期期完成。9.施工中中采用先先进的施施工工艺艺，科学学管理、精精心组织织、精心心施工。10.按照照国家、省省市及本本企业的的有关要要求，以以人为本本，切实实安排好好施工现现场文明明施工。11.严格格贯彻执执行国家家及省市市颁发的的安全生生产的方方针政策策、规范范、标准准、落实实各项安安全措施施及检查查制度，确确保施工工人员的的人身安安全和施施工设备备的安全全运行。12.所有有工作人人员都应应严格执执行国家家颁发的的公民道道德规范范和企业业制订的的职业道道德规范范，以“诚信”为本，促促进企业业的发展展。13.抓典典型、树树样板，推推动全面面工作。第二章 项目管管理机构构2.1项目目

11、组织管管理机构构XXX项目目组织管管理机构构项目经理 项目组织管理机构项目总工项目经理 项目组织管理机构项目总工钢筋工长 木工工长 砼工工长 质量员 专职安全员 项目试验员 资料员 测量放线员 预算员 材料采购员 材料保管员 机械管理员 钢筋工长 木工工长 砼工工长 质量员 专职安全员 项目试验员 资料员 测量放线员 预算员 材料采购员 材料保管员 机械管理员 作业班组长安装各专业工长 作业班组长安装各专业工长 2.2项目目质量管管理领导导小组质量管理领领导小组组水电安装各专业工长副组长： 项目总工 组 长： 项目经理作业班组长测量放线员试验员质量员砼工工长木工工长材料采购员资料员钢筋工长项目

12、质量领导小组水电安装各专业工长副组长： 项目总工 组 长： 项目经理作业班组长测量放线员试验员质量员砼工工长木工工长材料采购员资料员钢筋工长项目质量领导小组2.3项目目安全、消消防领导导小组安全、消防防领导小小组项目安全、消防领导小组组 长：项目经理项目安全、消防领导小组组 长：项目经理副组长：项目安全员项目副经理钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工长 专职安全员 机械管理员 电工班长 作业班组长2.4项目目文明施施工领导导小组文明施工领领导小组组项目文明施工领导小组项目文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目安全员钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工长 专职安全员 材料员 资

13、料员 作业班组长水电安装专业工长水电安装专业工长 第三章 项目管管理人员员岗位责责任制3.1项目目经理岗岗位职责责1.认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及公公司制度度颁发的的各项规规章制度度，按设设计要求求负责工工程总体体组织和和领导，保保证项目目的正常常运转2.负责配配备项目目部的人人、财、物物资源，组组织建立立本项目目的综合合管理体体系并保保证其正正常运行行。3.组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。4.对项目目范围内内的个单单位工程程室外相相关工程程组织内内、外发发包，并并对发包包

14、工程的的进度、质质量、安安全、成成本和场场地等进进行监督督管理、考考核、验验收。5.组织并并参加每每月的定定期环安安检查，并并落实专专人负责责整改复复查。6.根据公公司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。7.严格财财经制度度，加强强财务预预算管理理，推行行多种形形式的承承包责任任制。8.负责公公司、顾顾客、监监理及上上级有关关部门的的业务联联系，确确保工程程的顺利利进行。3.2项目目工程师师岗位职职责1.负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标

15、准和上上级的技技术决定定，制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。2.开展经经常性的的技术工工作，主主要有以以下几项项：组织图纸纸会审，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位和和监理部部门协商商解决。组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后，向向有关人人员贯彻彻；落实实，并定定期检查查施工方方案的实实施情况况。经常检查查工程技技术档案案资料的的管理情情况。监督检查查施工记记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题，及及时采用用解决措措施。组织好工工程第一一次设计计交底，做做好对各各专业交交叉较多多、设计计要

16、求较较高的复复杂部位位的交底底。工程竣工工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图，编写写施工总总结报告告。3.负责质质量管理理工作监督隐、预预检的实实施和执执行情况况。组织基础础和结构构部位的的验收工工作配合项目目经理抓抓质量意意识教育育。处理项目目工程质质量缺陷陷，发生生质量事事故应以以书面形形式及时时向项目目经理报报告，并并在项目目经理领领导下具具体处理理本工程程质量问问题。4.开展新新技术推推广工作作。针对对施工项项目中所所涉及到到的新工工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放样或模模拟试验验，从而而掌握新新工艺、新新技术

17、、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。5. 组织织开展技技术培训训、学习习，总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目目，应组组织参观观学习和和技术培培训，并并编制工工艺流程程。3.3安全全员岗位位职责1.贯彻安安全生产产的各项项规定，并并规范遵遵守。2.参与施施工组织织设计中中安全、环环保技术术措施的的制定及及审查。3.负责对对职工进进行安全全生产的的项目级级教育，做做好施工工中安全全技术交交底和平平时的宣宣传工作作。会同同有关部部门搞好好特殊工工种工人人的技术术培训和和考核工工作。4.深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项环境与与安全规规定的落落实。消消除事故故隐患，分

18、分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。5.正确行行使安全全否决权权，做到到奖罚分分明。处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全环环境检查查的配合合工作。6.负责对对现场安安全设施施和环境境的检查查和验收收，并指指导维护护工作。7.督促有有关部门门按规定定及时发发放职工工劳动防防护用品品，并指指导合理理使用。8.参与项项目部的的工伤事事故的调调查和处处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故的的重复发发生。9.参与每每半月的的项目安安全和环环境大检检查，做做到“三定”并做好好记录。3.4质量量员岗位位职责1.

19、对管辖辖区内的的工程、各各工种进进行规范范和质量量技术交交底。2.及时进进行隐蔽蔽工程验验收和及及时复核核，同时时按质量量评定标标准，验验收分项项、分部部工程质质量，做做到项目目齐全、真真实、准准确。3.对不符符和要求求的分项项及时指指导返工工补修，做做到不合合格部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。4.组织管管辖区的的质量互互查，按按细则实实施奖罚罚，对不不服从监监督检查查和出质质量问题题的班组组、工人人处以罚罚款。5.配合材材料员对对各种材材料、成成品、半半成品应应在使用用前进行行质量检检查及验验证。严严禁不严严格材料料的使用用。6.及时向向第六建建设公司司工程处处反馈信信息，

20、总总结推行行提高质质量的新新工艺。3.5技术术员岗位位职责1.负责施施工项目目的技术术管理。2.组织有有关人员员熟悉图图纸及招招标文件件等技术术文件。组组织图纸纸会审。3.组织施施工方案案的编制制，待上上级审批批后向有有关人员员贯彻落落实。4.负责技技术交底底。5.经常检检查工程程技术档档案资料料的管理理情况。6.指导质质量检验验和试验验。7.组织工工程验收收，处理理项目工工程质量量问题。8.组织开开展技术术培训、学学习、总总结交流流技术经经验。9.开展新新技术推推广工作作，组织织进行技技术攻关关。3.6施工工员岗位位职责1.负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术决定定、制

21、度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。2.优化施施工方案案，积极极采用先先进的施施工工艺艺，科学学安排施施工进度度，合理理调配劳劳动力，对对总体计计划要有有周全细细致的安安排，对对施工中中易碰到到的技术术问题要要有详细细的针对对性的措措施。3.经常检检查施工工现场的的安全和和生产情情况，配配合安全全员对班班组进行行安全检检查。4.根据进进度计划划合理安安排材料料并提供供给材料料员。5.组织质质量员进进行定期期的质量量检查，对对于质量量不合格格的要采采取整改改措施。6.监督检检查施工工记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采取

22、解解决措施施。7.组织开开展技术术培训、学学习、总总结交流流技术经经验。对对于技术术要求高高的项目目，应组组织参观观学习和和技术培培训，并并编制工工艺流程程。3.7财务务人员岗岗位职责责1.认真执执行国家家财经纪纪律和财财务制度度。2.认真执执行现金金及银行行结算制制度，复复核报销销凭证，监监督财务务收支的的合法性性。3.建立有有关账目目及时核核对并清清理债权权债务。定定期与公公司财务务部门核核对工程程资金的的收支情情况（一一个月不不得少于于一次），保保证帐帐帐相符。4.及时做做好现金金、银行行日记账账等有关关账目，做做到月清清月结，保保证账款款相符。5.保管好好现金、空空白支票票，防止止被盗

23、、遗遗失。6.负责到到公司财财务部门门领用、结结算支票票、现金金事宜。7.按月编编报职职工工资资花名册册，并并据此向向公司财财务领取取职工工工资。8.在每月月的255日前向向公司财财务部门门编报次次月工工程资金金收支计计划表。9.负责项项目部的的成本核核算。10.及时时向项目目经理提提供工程程资金的的运行情情况。3.8材料料员岗位位职责1.遵纪守守法，拒拒腐、拒拒歪风。2.及时了了解市场场信息，要要做到四四勤。即即：“眼、耳耳、腿”勤。材材料要三三比一算算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。3.根据工工程进度度、材料料计划，及及时购足施工工材料的的数量。4.负责对对进场材材料进

24、行行检查验验收（包包括取样样复试），杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场。5.及时提提交有关关的材料料质量证证明和材材料复试试报告。6.保证进进场材料料的环保保和安全全性能符符合标准准。根据据安全措措施所需需的安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责进场材材料的安安全性能能并符合合标准。3.9 资资料员岗岗位职责责1.根据规规范和当当地建设设主管部部门要求求，向有有关人员员进行交交底，并并落实任任务。2.及时收收集本工工程的技技术资料料，分门门别类整整理归档档。3.协助测测试计量量部门做做好对混混凝土、砂砂浆试块块按龄期期试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4.及时督督促并配配合质量量

25、员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。5.认真做做好隐检检记录，签签证应及及时，必必须做到到与工程程进度同同步。6.所有技技术资料料必须及及时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施工工和今后后维修中中起指导导作用。7.负责项项目部技技术资料料、安全全资料的的检查和和指导，要要求相关关人员提提供及时时、有效效的记录录资料。3.10 项目预预算员管理职职责1在项目目经理领领导下，负负责项目目部合同同预算管管理工作作。2根据工工程实际际，负责责对接业业主、工工料管理理公司相相应部门门，负责责总包下下的各分分包单位位的对接接。3根据工工程施工工的需要要，预先先安排选选定有关关劳务和

26、和专业分分包队伍伍的评价价、选择择，建立立业务关关系。4负责金金额较大大（伍万万元以上上）、难难度较高高的签证证、索赔赔和谈判判工作。5及时掌掌握国家家和当地地政府有有关工程程预决算算造价调调整的文文件和信信息，及及时做好好项目预预决算费费用的调调整，保保证各种种合约文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈。6根据项项目“两制”的要求求，负责责安排作作好两算算分析，并并工程实实际施工工情况，随随时提供供月度或或分部分分项工程程预结算算资料。7负责质质量贯彻彻的合约约管理程程序的执执行，做做好相应应书面记记录。8负责向向公司、业业主、工工料公司司及监理理公司的的月度报报表的填填报

27、，建建立报表表档案。9负责本本部门工工作人员员的工作作考评， 负责抓抓好本部部门考勤勤制度和和劳动纪纪律，对对合约人人员工作作业绩进进行考核核、讲评评、制定定奖金分分配方案案。10并提提出分配配及时完完成项目目经理交交办的其其他工作作。3.11统统计、核核算员岗岗位职责责1.认真学学习掌握握国家（地地方）规规定有关关工程预预决算、统统计方面面的政策策、法规规。2.及时提提供工程程进度需需要的各各种材料料、工程程量的确确切数据据。3.根据有有关单位位、部门门的修改改意见或或方案，及及时签证证有关工工程或定定额单价价的书面面证明。4.及时统统计完成成产值（指指标）的的准确数数据。3.12生生产班组

28、组长岗位位职责1.按照施施工方案案，组织织劳动力力进场，切切实做好好班组的的施工工工艺和安安全技术术措施交交底工作作。2.监督、检检查本班班组操作作工人按按图纸、规规范、施施工方案案施工。3.组织班班组进行行自检、互互检和交交接检工工作，发发现不合合格项及及时组织织工人进进行整改改，确保保本班组组的工作作符合标标准。4.负责传传达项目目部的各各项管理理内容和和上级班班组各项项情况，及及时进行行调整。5.认真遵遵守安全全规程和和有关安安全生产产制度，对对本班组组人员在在生产中中的安全全健康负负责。6.搞好安安全活动动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场班组安安全教育育

29、。7.组织本本班组职职工学习习施工技技术和安安全规程程及制度度，检查查执行情情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。8.经常检检查施工工现场的的安全生生产情况况，加强强安全自自信。发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。9.发生工工伤事故故要详细细记录并并及时上上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报项目部部主管。10.有权权拒绝违违章指令令，确保保班组生生产安全全。3.13塔塔吊司机机岗位职职责1.塔吊司司机及地地面指挥挥人员必必须持证证上

30、岗。严严格执行行十不吊吊规定。2.开机必必须服务务到位，服服从工程程需要，听听从地面面指挥人人员调度度，不准准无故不不上班，规规定上班班期间如如需要请请假，应应提前征征得主管管人员同同意。3.工作态态度认真真负责，听听从指挥挥，不违违章操作作，刻苦苦钻研技技术，熟熟悉机械械性能，熟熟练操作作，保证证操作质质量。4.上班期期间注意意力集中中，不准准开小差差做其它它私事和和看小说书，决不不允许随随便离开开或提前前离开工工作岗位位。5.每个开开机人员员要执行行交接班班制度，填填写开机机日记，及及时交代代开机存存在的问问题，并并通知机机修人员员及时排排除故障障。3.14 水电安安装员岗岗位职责责1.严

31、格执执行国家家有关建建设工程程规范、标标准和操操作规范范。根据据项目工工程、质质量目标标制定措措施，组组织实施施，并对对本分部部工程全全程的质质量实行行监督。2.参加图图纸会审审及施工工计划的的编制，对对主管部部门及公公司工程程部签署署的整改改通知单单，及时时组织落落实整改改，并做做好整改改反馈工工作。3.做好各各工序的的隐检工程、分分部分项项工程、原原材料、成成品、半半成品的的验收工工作，禁禁止不合合格产品品用于施施工。4.负责对对分部分分项工程程的各工工种进行行质量管管理的技技术交底底，推行行全面质质量管理理，加强强质量监监督。5.协同上上级部门门的质量量检查工工作。6.及时通通知工程程管

32、理部部门进行行九步到到位验收收，做好好组织验验收工作作。7.及时与与施工员员、班组组长商讨讨有关质质量方面面的问题题及采取取的技术术措施，对对施工中中出现的的质量问问题及时时制止、及及时整改改，严格格把好质质量关。8.负责及及时做好好按规定定的各项项管道、电电器的试试验工作作。3.15质质量管理理制度一、认真贯贯彻执行行国家建建设工程程施工质质量验收收规范。安徽省工程质量验评标准以及宿州市有关规定，对施工工程的质量进行全方位检查监督。二、项目部部成立以以项目经经理为主主的质量量领导小小组，建建立健全全质量保保证体系系。按IISO990011质量体体系的要要求正常常有效的的进行，并并落实责责、权

33、、利利统一质质量管理理控制，层层层把好好质量关关，确保保工程质质量。三、制定目目标，具具体组织织实施。对对项目部部所有工工程质量量负责，接接受并协协助工程程管理部部门监督督。四、项目质质量控制制1.项目质质量控制制应坚持持“质量第第一，预预防为主主”的方针针和“计划、执执行、检检查、处处理”循环工工作方法法，不断断改进过过程控制制。2.项目质质量控制制必须实实行样板板制。施施工过程程均应按按要求进进行自检检、互检检和交接接检。隐隐蔽工程程、指定定部位和和分项工工程未经经检查或或已检验验定为不不合格，严严禁转入入下道工工序。3.质量计计划应体体现从检检验批、分分项工程程到单位位工程的的过程控控制

34、。且且应体现现从资源源投入到到完成工工程质量量最终检检验和试试验的全全过程。4.单位工工程、分分部工程程和分项项工程开开工前，应应向承担担施工的的负责人人或分包包人进行行书面质质量技术术交底。质质量技术术交底资资料应办办理签字字手续并并归档。5.在项目目开工前前应编制制测量控控制方案案。6.工序的的检验和和试验应应符合过过程检验验和试验验检验的的规定，对对检查出出的质量量缺陷应应按不合合格控制制程序及及时处置置。7.单位工工程竣工工后必须须进行最最终检验验和试验验。技术术负责人人应按编编制竣工工资料的的要求收收集、整整理质量量记录。8.组织有有关专业业技术人人员按最最终检验验和试验验规定，据据

35、合同要要求进行行全面验验收。五、培训与与材料1.施工作作业人员员应按规规定经考考核后持持证上岗岗。2.全体施施工人员员进行质质量知识识培训，并并应保存存培训记记录。3.施工管管理人员员及作业业人员应应按操作作规程、作作业指导导书和技技术交底底文件施施工。4.未经检检验和已已经检验验为不合合格的材材料、半半成品、构构配件及及时向上上级有关关人员反反馈信息息。六、及时贯贯彻上级级部门的的建筑工工程施工工新要求求、新规规定及先先进工艺艺。总结结推行提提高质量量的新工工艺。七、依据奖奖罚条例例提出奖奖罚处理理意见，报报领导批批准后执执行。对对工程质质量按公公司规定定，项目目部条例例进行重重奖重罚罚。3

36、.16安安全生产产管理制制度一、认真贯贯彻执行行国家安安全方针针、政策策和安全全技术标标准，结结合工程程实际情情况确定定安全生生产目标标。二、项目部部成立以以项目经经理为主主的安全全生产领领导小组组，建立立健全、安安全、环环保、保保证体系系。按IISO1140001、OOHSAAS1880011保证体体系的要要求正常常有效的的运行。三、编制安安全生产产的管理理制度，并并贯彻实实施，制制定保障障安全生生产的措措施，各各级安全全责任制制和各项项安全生生产管理理规定。四、安全教教育1.新工人人进场必必须进行行公司、项项目部、班班组的三三级教育育，经考考核合格格后方可可进场施施工，并并登记注注册。2.

37、电工、电电焊工、塔塔吊司机机、塔吊吊指挥、井井架安装装、架子子工等特特殊工种种必须经经过专业业培训取取得上岗岗证后方方可持证证上岗操操作。中中小型机机械操作作工同样样必须经经过培训训，经考考核合格格后，方方可持证证上岗。3.工人变变换工种种，应先先进行操操作技能能及安全全操作知知识的培培训，考考核合格格后，方方可持证证上岗。4.职工上上班前必必须接受受安全教教育交底底，做好好班前活活动，针针对各班班组专业业特点和和作业条条件进行行。5.利用各各种形式式开展安安全宣传传活动，使使全体职职工、干干部真正正认识安安全生产产的重要要性、必必要性。五、安全检检查（一）安全全生产常常规检查查制度1.公司每

38、每月组织织一次检检查2.项目部部每半月月进行一一次检查查、并做做好记录录，完整整资料。3.班组应应坚持每每周活动动。4.做好每每日巡查查工作和和不定期期的专项项检查5.按施工工季节、自自然变化化、恶劣劣气候应应随时检检查。（二）安全全检查时时应由施施工负责责人组织织有关专专业人员员和部门门负责人人共同进进行。（三）安全全检查时时按照有有关规范范标准进进行，并并对照安安全技术术措施提提出具体体要求检检查。且且不符和和规定的的和存在在隐患的的问题均均进行登登记、定定人、定定时间、定定措施解解决，并并对照实实际整改改情况进进行登记记。（四）对有有关上级级对项目目部检查查下达的的整改书书，及时时整改、

39、回回复。（五）对施施工现场场搭设的的脚手架架、井架架和安装装的电气气、机械械设备、人人货两用用梯、塔塔吊等安安全保护护装置进进行检查查验收。（六）检查查现场文文明施工工、防火火安全、生生活卫生生等情况况。积极极开展“创安全全生产管管理标化化工地和和文明工工地”等安全全生产竞竞赛活动动。六、严格执执行公司司及项目目部的安安全生产产各项奖奖罚制度度和条例例，对安安全生产产管理实实施重奖奖、重罚罚，确保保工程顺顺利进行行。七、落实各各项安全全生产目目标的职职责和制制度。对对噪声、大大气污染染、废水水排放严严格控制制。做好好火灾，爆爆灾应急急预案。3.17文文明施工工管理制制度一、贯彻文文明施工工要求

40、，推推行现化化管理方方法科学学组织施施工。做做好现场场的各项项管理工工作。二、按照总总平面布布置图设设置各项项临时设设施。堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品和和机具设设备，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护设备。三、施工现现场设置置明显的的标牌、标标明工程程项目名名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、项目目经理和和施工现现场总代代表人的的姓名，开开、竣工工日期，施施工许可可证批准准文号等等，管理理人员在在施工现现场应当当佩戴证证明其身身份的证证卡。四、施工现现场的用用电线路路，用电电设施的的安装和和使用，必必须符合合安装规规范和安安全操作作规程，并并按照施施工组织织设计进进行架设设，

41、严禁禁任意拉拉线接电电，施工工现场必必须设有有人保证证施工安安全要求求的夜间间照明，危危险潮湿湿场所的的照明及及手持照照明灯具具，必须须采用符符合安全全要求的的电压。五、施工机机械应按按照施工工总平面面布置图图规定的的位置和和线路位位置，不不得任意意占场内内道路。施施工机械械进入场场必须经经过安全全检查合合格后使使用，施施工机械械操作人人员必须须建立机机组责任任制，并并按照有有关规定定持证上上岗，严严禁无证证人员操操作。六、保证施施工现场场道路畅畅通，排排水系统统处于良良好的使使用状态态，保持持场地整整洁，随随时清理理建筑垃垃圾，在在车辆和和行人通通行的地地方禁止止施工。七、执行国国家有关关安

42、全生生产和劳劳动保护护的法规规，建立立安全生生产责任任制，加加强规范范化管理理，进行行安全交交底，安安全教育育和安全全宣传。严严格执行行安全技技术方案案。施工工现场的的各种安安全设施施和劳动动保护器器具，必必须定期期进行检检查和维维护，及及时消除除隐患，保保证其安安全有效效。八、施工现现场应设设置各类类必要的的职工生生活设施施，并符符合卫生生、通风风、照明明等要求求，职工工的膳食食、饮水水供应等等应当符符合卫生生要求。九、做好施施工现场场安全保保卫工作作，采取取必要的的防盗措措施，在在现场周周边设立立围护设设施，非非施工人人员不得得擅自进进入施工工现场。十、工地要要严格依依照中中华人民民共和国

43、国消防条条例的的规定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，设置置符合突突出要求求的消防防设施，并并保持完完好的备备用状态态，在容容易发生生的火灾灾地区施施工储存存使用易易燃易爆爆器材时时，应争争取特殊殊的消防防安全措措施。十一、遵守守国家有有关环境境保护的的法律规规定，采采取措施施控制施施工现场场的各种种粉尘废废气、废废水弃物物以及噪噪声振动动对环境境的污染染和危害害。十二、采用用下列防防止环境境污染的的措施：1、妥善处处理泥浆浆水、未未经处理理、不得得直接排排入城市市排水设设施和河河流。2、除采用用符合规规定的设设备或装装置处，不不得在施施工现场场熔融沥沥青或者者焚烧油油毡、油油漆

44、及其其它含生生产有害害，有毒毒烟尘和和恶臭气气体的物物质。3、使用封封闭式的的圈筒或或者采取取其他措措施处理理高空废废弃物。4、采取有有效措施施控制施施工过程程中的扬扬尘。5、禁止将将有害有有毒废弃弃物用作土土方回填填。6、对生产产噪声、振振动的施施工机械械，应采采取有效效措施，减减轻噪声声扰民。十三、于当当地居民民委员会会做好文文明施工工工作，做做到不扰扰民，尽尽量不影影响居民民正常工工作、生生活，发发现问题题主动妥妥善解决决。十四、主动动与当地地派处所所配合做做好当地地治安保保卫工作作。十五、文明明施工管管理标准准1、现场八八牌二图图齐全。2、各类材材料按不不同类别别堆放整整齐，保保证道路

45、路畅通，排排水畅通通。3、建立现现场场容容管理小小组，专专人督促促，明确确分工，责责任到人人。4、施工现现场做到到硬地坪坪施工，每每天做到到工完场场清，保保持清洁洁。5、各工种种要做到到完脚下下清，保保证现场场清洁卫卫生。6、场内场场外公共共道路由由专人员员负责打打扫。7、建筑垃垃圾每天天清理，集集中堆放放，及时时清运。8、生活垃垃圾清理理至垃圾圾箱，不不得污染染。9、宿舍、办办公室、食食堂保持持清洁卫卫生。10、施工工中对噪噪声大的的施工项项目，不不得深夜夜施工，不不影响周周边居民民的休息息。11、冬季季做好防防冻工作作，雨季季做好排排水防涝涝工作，台台风季节节加强对对脚手架架、塔吊吊、架空

46、空线路的的巡视检检查。第四章 工作管管理制度度4.1管理理人员工工作纪律律1工作时时间按规规定着装装，佩胸胸卡。2遵守作作息时间间。提前前十分钟钟上班用用于清洁洁和准备备。推迟迟五分钟钟下班用用于清理理。3上班必必须坚守守岗位。外外出办事事必须请请假，短短暂离开开也要告告知同事事。领导导出差必必须经上上一级落落实同意意，并要要通知办办公室人人员。4上班不不做与工工作无关关的事。不不闲聊不不串岗，不不大声喧喧哗等。5除非接接待需要要，工作作日午餐餐不应喝喝酒，晚晚餐提倡倡饮用果果酒。6开会不不迟到，中中途不早早退，做做好笔记记。7勤俭节节约反对对浪费，下下班离开开办公室室前做到到“五关”，关电电

47、脑、关关打印机机、关空空调、关关灯、关关门窗。8员工有有义务严严格保守守企业的的商业秘秘密和技技术秘密密。9参加公公关活动动、外事事活动严严格严守守相关纪纪律。10团结结协作，努努力工作作，按时时或提前前完成工工作任务务。 4.2管理理人员考考勤制度度1遵守作作息时间间，按时时上班，不不得迟到到或早退退，上、下下午上班班在办公公室签到到，严禁禁代签、补补签、预预签。2一般情情况下上上班时间间不能因因私外出出，如确确需外出出，必须须向项目目经理书书面请假假，经项项目经理理批准后后将请假假条交办办公室，办办公室按按事假处处理。3项目部部在施工工高峰期期不安排排轮休，员员工必须须每天上上班，节节假日

48、期期间办公公室按实实考勤加加班情况况。4夜间加加班必须须坚守岗岗位，并并做好书书面值值班记录录。5项目部部考勤原原则上安安排统一一考勤，各各部门负负责人对对本部门门人员进进行考勤勤，办公公室负责责监督实实施。6考勤表表必须真真实反映映情况，每每月1日日由办公公室汇总总上交上上月考勤勤表给项项目经理理。4.3会议议制度4.3.11周度施施工例会会会议地点：项目部部会议室室会议时间：每周一一15：000会议主持人人：由项项目经理理或副经经理主持持。会议参加人人员：项项目经理理部总工工、各部部门管理理人员、各专业工长、现场技术人员、施工队队长及班组长。会议主要内内容：汇报本周已已完施工工情况，安安排

49、下周周施工计计划。生产副经理理对本周周现场施施工情况况进行讲讲评，提提出要求求，对各各施工班班组的工工作进行行协调。质量、安全全员汇报报工程质质量、安安全及进进度情况况、存在在问题及及治理措措施。各专业工长长对施工工情况的的意见或或建议。施工队和施施工班组组对项目目部需要要解决的的问题的的建议。会议主持人人对有关关问题的的解答和和处理意意见，对对本次会会议内容容进行总总结。4.3.22月度生生产会议议为了确保总总体形象象进度的的完成，下下达下月月生产任任务，项项目部实实行生产产会议制制度。会议地点：项目部部会议室室会议时间：每月二二十五日日至三十十日之间间（另行行通知）或或与当月月最后一一周的

50、周周度施工工例会合合开。会议主持人人：由项项目经理理或副经经理主持持。会议参加人人员：项项目经理理部总工工、项目目部各部部门人员员、各专专业工长长、现场场技术人人员、施施工队队队长及班班组长。会会议主要要内容：1对上月月施工计计划的执执行情况况及各项项工作进进行全面面总结，包包括工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工及项目目部人员员的工作作考评、奖奖罚。2下达下下月施工工作业计计划，落落实分项项工作的的责任人人，制定定奖罚措措施。3对当月月施工存存在的问问题进行行对照剖剖析，提提出解决决措施。4.3.33会议纪纪律凡上属人员员必须准准时参加加会议，不不得迟到到和缺席席。如因工外出出需提前前向

51、项目目经理或或副经理理请假，经经项目经经理同意意后方能能准假。如确因工作作原因不不能参加加会议时时，应指指派全权权代表参参加。如迟到（以以3分钟钟为限，超超时加倍倍）每人人每次罚罚款500元。无故缺席者者每次罚罚款5000元。4.4项目目部办公公用品管管理规定定1办公用用品由办办公室统统一购置置，各部部门需提提前一星星期向办办公室提提计划，计计划需写写明购置置的原因因，并由由部门领领导签字字。2办公用用品实行行限额使使用，严严禁浪费费。办公公室将对对各部门门已登记记领用的的办公用用品实行行监控（按按办公用用品的一一般使用用时间为为准）。3办公人人员上班班时间严严禁玩电电脑游戏戏、看录录像、上上

52、网聊天天等。4办公桌桌椅、文文件柜和和对讲机机等大件件办公用用品非正正常原因因损坏的的或丢失失，应由由责任人人负责修修理或照照价赔偿偿。5办公人人员要发发扬主人人翁责任任感，要要注意勤勤俭节约约。下班班时要做做到人走走空调、电电脑、灯灯、饮水水机和门门窗关，对对拒不执执行者将将通报批批评。6对有打打印机的的部门，部部门负责责人要加加强对打打印机和和纸张的的管理,不属于于工作打打印范围围的严禁禁打印，否否则，打打印的费费用将由由个人承承担。7复印纸纸尽量双双面复印印，内部部文件能能用废纸纸复印尽尽量用废废纸复印印。施工工队复印印需建立立台帐登登记，按按以下标标准收费费，每月月从施工工队工程程款中

53、扣扣除。A4：单面面0.55元，双双面0.8元；A3：单面面1.00元，双双面1.5元。第五章 施工质质量技术术管理制制度5.1工程程质量管管理制度度1实行质质量负责责制：项项目经理理为第一一责任人人。项目目总工程程师在项项目经理理和公司司总工领领导下，实实行质量量负责制制，按照照技术责责任制分分工，层层层把关关，各负负其责，有有奖有罚罚，有权权有责。2建立项项目部的的全面质质量领导导小组，积积极推行行全面质质量管理理，分阶阶段制定定质量目目标，推推广全面面质量管管理先进进方法。按按照计划划、执行行、检查查、总结结的P、DD、C、AA循环进进行工作作，建立立起QCC小组，确确保质量量目标的的实

54、现。3质量管管理的一一个重要要内容是是严格执执行三检检制：班班组、施施工队自自检为一一检，项项目部为为二检，申申请质监监站和建建设单位位复检为为三检。一一检不合合格不得得报二检检，二检检不合格格不得报报三检，做做到层层层把关，层层层设防防。每个个分项都都必须经经过三级级检查。4本工程程结构施施工阶段段最重要要的分项项是混凝凝土浇筑筑。为确确保混凝凝土质量量，管理理上采取取混凝土土浇筑认认证单会会签制度度，由各各部门对对自己的的职责进进行认证证，并对对分工的的内容签签字认可可，确认认巳达到到要求方方可同意意开工浇浇筑。各各部门人人员必须须对认证证的内容容负责，以以便混凝凝土施工工顺利进进行。5本

55、工程程开工前前、施工工中、施施工后对对质量保保证的一一系列工工作，应应严格按按技术术管理流流程图办办事，项项项落实实，各负负其责。6对巳完完工程要要及时评评验，技技术资料料的形成成，要准准确、真真实、齐齐全、同同步。填填写规范范，字迹迹清楚，能能长期保保存不变变色。各各项资料料要及时时归档，有有专人管管理。5.2分项项工程作作业标准准5.2.11钢筋工工工序作作业标准准1钢筋班班组必须须做到工工完、料料净、场场清。按按图检查查钢筋绑绑扎节点点、配筋筋和安放放位置，复复核下料料尺寸，严严格把好好工序质质量关，确确保下道道工序正正常施工工。2接受钢钢筋时，必必须了解解钢筋的的规格、数数量、质质保书

56、、复复试报告告，确认认其合格格后方可可配料、下下料、加加工成型型。半成成品应挂挂牌，并并堆放整整齐。绑绑扎时按按料配套套运至现现场。3配料过过程中如如发现材材料异常常（如开开裂、脆脆断），应应立即停停工并报报告有关关领导，待待领导予予以处理理后方可可继续施施工。4绑扎前前要按图图布放钢钢筋，布布放垫块块，扫清清模板上上一切残残渣。分分项工程程完成后后，将多多余的钢钢筋和垫垫块转运运到其它它场所。5钢筋工工程的工工序操作作应严格格按规范范和操作作规程执执行。5.2.22木工班班组工序序作业标标准1班组应应执行自自检互检检制，严严格把好好工序操操作质量量关，为为下一道道序创造造良好的的条件。本本道

57、工序序未作完完或不合合格，不不得向下下道工序序交班。2严格按按轴线标标高操作作，如有有怀疑逐逐级向上上反映，不不得见错错不报影影响工程程质量和和进度。3使用木木料要预预先计划划好，做做到“量体裁裁衣”，大材材不小用用，长料料不短用用，胶合合板不任任意割锯锯。在操操作区内内的模板板、木料料、夹板板、配件件、钢管管、扣件件等按指指定位置置堆放。模模板安装装完毕后后，及时时将现场场清理干干净，多多余的材材料运到到指定地地点。4拆卸模模板要按按操作程程序，不不得乱撬撬乱撤。拆拆下的材材料分类类整理，分分类堆放放，该运运走的及及时运走走，需用用的随用用随运。不不得随意意向下抛抛掷材料料。5应按规规定使用

58、用对拉螺螺栓，要要做到易易装易拆拆。螺栓栓拆下有有困难时时，才允允许切割割。6选用平平面构件件支撑，应应检查钢钢管支撑撑的壁厚厚，丝扣扣是否正正常，孔孔口有无无裂纹，合合乎要求求后方可可安装。7开展技技术革新新，多提提合理化化建议，以以提高工工效，确确保质量量。8正确使使用木工工机械，认认真保养养。机械械要有防防护罩和和漏电保护护器。9.严格按按规范和和操作规规程施工工。5.2.33混凝土土班组工工艺作业业标准1确保质质量、节节约材料料是本工工种应尽尽的职责责。2施工操操作中，严严格按配配合比，盘盘盘计量量，不随随意加水水，以影影响混凝凝土强度度。振捣捣要密实实，确保保混凝土土强度做做到内实实

59、外光。3在浇捣捣过程中中，随浇浇随清。散散落的混混凝土如如未凝固固亦未污污染，可可用料斗斗运至搅搅拌站重重新搅拌拌使用。工工完场清清，不留留余渣。4脚手板板、马道道，用完完清理归归还原处处，并堆堆放整齐齐。所用用机具，如如振动棒棒、平板板振动器器、浆斗斗、输送送管，要要清洗干干净，分分类存放放。5严格按按规范、规规程及技技术交底底操作。5.3混凝凝土浇捣捣质量控控制管理理制度5.3.11浇捣前前的准备备1对模板板、支架架、钢筋筋预埋螺螺栓，预预留铁的的质量、数数量、位位置逐一一检查，并并作好记记录。2与混凝凝土直接接触动的的模板、地地基基层层应清除除淤泥和和杂物，用用水冲洗洗干净。模模板中的的

60、缝隙和和孔隙应应堵严。3混凝土土自由倾倾落不宜宜超过22m。4根据工工程需要要和气候候特点，应应准备抽抽水设备备、防雨雨、防暑暑等物品品。5.3.22浇捣过过程中质质量要求求（详见见混凝土土浇捣技技术交底底）1分层浇浇捣与浇浇捣的时时间间隔隔。为了保证混混凝土的的整体性性，浇捣捣工作原原则上要要求一次次完成，但但由于振振捣的机机具性能能、配筋筋等原因因，混凝凝土需要要分层浇浇筑时，其其浇筑层层的厚度度应是振振捣器作作用部分分长度的的1.225倍。2浇捣的的时间间间隔浇捣混凝土土应连续续进行。当当必须间间歇时，其其间歇时时间应尽尽量缩短短，并应应在下层层混凝土土凝结之之前，将将次层混混凝土浇浇筑