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文档简介

*建筑公司组织架构一、公司管理架构长远规划财审资工物业经务计料程设务营室室室部部部部公司董事会董事长任命权公司董事会董事长任命权总经理人事副总经理管理权外设公司经理内务经理外务经理相应部门公司董事会董事长总经理内务部工程部经营部财人财人合务事同审资计料日预项对外投投业常决目外设标标务管算组分机预编承理建包构算制揽2内务部由会计 1 名、出纳 1 名、合同资料管理员 1 名、办公人事管理 1 名。工程部 1）工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。2）人员配置工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术算、投标项目预算等。经营部 1）给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。2）经营部人员组成经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员 3 名。三、现阶段薪酬体系表建立的原则就是“紧扣市场，适当拉开对于人才要用副职来储

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