技术部薪酬制度

1、技术部岗位薪酬制度目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实 施公开的技术人员薪适应范围本公司技术部在岗员工。薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创 新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者 经过综合考核后确定其相应技术岗位。岗位薪酬方案技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示:薪酬类型薪酬类型基本薪酬可变新酬内容绩效工资项目进度奖金项目效果奖金技术人员月度工资总额技术

2、人员月度工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+福利津贴项目奖单独发放工资等级岗位工资等级岗位薪酬类别基本工资80%高级工程师/组长绩效工资20%小计基本工资中级工程师80%（不含福利津贴、工龄工资、项目奖）一级二级三级四级五级六级56006400720080008800960014001600180020RR220024007000800090001000011000120RR4240448047204960520054401060112011801240130013605300560059006200650068003200336035203680384040008008408809209

3、601000400042004400460048005000240025602720288030403200600640680720760800300032003400360038004000绩效工资20%绩效工资20%小计基本工资80%一般工程师绩效工资20%小计基本工资80%助理工程师绩效工资20%小计绩效工资实发绩效工资=绩效工资x个人月度绩效考核得分十100绩效工资考核凡月度绩效考核得分80 分的员工都可以拿到100%绩效工资。工龄工资工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：每年 以此类推。项目奖200元，按月份发放,公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两

4、部分组成。两个项目奖各占总项目奖 50%。项目进度奖金在项目交付给客户后支付尾款后兑现，项目效果奖金在客 户运营项目维护期结束后兑现。项目进度奖金公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行项目进度奖金金额的设定。 项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。个人项目进度奖金=项目进度奖金总额x 项目总的考核系数x 个人负责项目内容进度的考核系数项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法）101%以上完成 91%100%完成 80%90%完成 61%79%项目进度考核系数和个人工作进度系数1.210.80.6注明：1、确因客观或不可控原因延误进度，时间进度计算向后顺延；

5、2、项目因其他原因终止，据实际情况酌情另行界定0项目效果奖金个人项目效果奖金=项目效果实际奖金x 个人负责项目工作效果考核系数值。项目总的市场反馈效果考核系数确定的方法项目效果状态项目效果状态客户非常的满意，信息反馈非常好，维护期内没出现bug反馈客户基本满意，对出现的 bug 问题，能够及时解决，不影响客户使用客户经常反馈bug 信息，因bug 冋题处理不及时或不到位，15天，但最终将问题解决客户抱怨强烈，因bug 问题导致客户拒付款或无限期拖延客户抱怨强烈，因bug 问题导致客户要求退款，严重影响公司信誉效果考核系数1.51导致软件在0.500项目奖额度确认每一个项目奖励总额的确认，根据项目成本预算、项目的技术复杂程度、以前公司是否做过类似项目、项目工作量、项目参加人数、综合平衡后在立项时确认。项目奖分配原则项目周期、项目占用公司的资源等因素由公司项目奖分配权由项目负责人负责。在项目结束后，经过按照项目考核规定考核后，由项目负责人制定项目奖分配方案。70%,项目负责人个人获得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的50%。特殊情况下项目奖项目成功交付后，在