技术部工作总结的范文

1、技术部工作总结的范文一、工艺技术管理1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。2运行打下了良好的基础。31118并进一步督促征集。4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，11抽查工艺指标共计797815898%。5行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时113114ISO900 xISO1400： 全管理体系规范三大体系认证工作。7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。二、能源计量管理在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则、能源计量管理办法、节约用电管理制度、能源管理办法、能源计度。20 x

2、x气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级“两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项8好地完成了技改任务。1命，确保设备的安全运行。23、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。4的循环水系统结垢、停车清洗问题。56段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。6稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现DN200管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量60007、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐

3、的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。818重要作用。四、检修和大修的技术管理从去年年底开始，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施挖坑的的部位在42843完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。五、工作中存在的不足和教训1辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。2、技术分析深度不够，重视局

4、部缺少全面系统分析，主要体现629管线的U371128 一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。3的效果并不明显。4足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能具体办法。在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内20 xx技

5、术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的完善、及归档工作。章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)二、项目技术服务工作及成果4工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，12组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持

6、各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的，遵守湖北省高速公路建设标准化指南第十证及时、准确、齐全、系统。三、工作中的不足1作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。2规范。20 xx* 的工作，竭尽全力，迅速任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。去年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持xx司汇报如下：一、 继续加强基础管理工作技术部xx活动，严格落实公司精细化管理，坚持按照“共识、细化、落实

7、”的记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且按照公司的各项规章制度和管理办法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。具体工作有：1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理，按照维护规程严格执行各项维护作业计划，等。2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满意，确保公司合同收入顺利完成。34、为了提高员工的综合素质，部门加强了对员工业务、技术、12涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等，有力的提高部门员工的素质，为

8、进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位到“公平、公正、公开”原则。二、 强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益11其中联网电路故障修复及时率99%,；大客户业务响应及时率 以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0168（81），管线故障 4 30。三、强化服务、落实工程管理细则我部xx252159370068521385151、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。制定工程项目进度表，实时掌握施工进度、材料供应等情况，确保工程满足合同要求，及时向

9、用户提供电视网络接入。2、在施工过程中，及时发放材料，了解仓库库存情况并及时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同控制，制定安全和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。4调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全发展20 xxxx全生产月”活动方案，技术部积极开

10、展“安全运行、预防为主”为产一系列方针政策，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、防火知识、交通安故的能力为重点。积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理产。同时进行网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络能力，同时暴露了不少问题；并对暴露问题进行专门会议进行讨论、分析，并落实整改措施和要求。五、20 xx1、继续加强基础管理，细化工作要求，简化管理环节和完善管下维护工作中存在的问题，在员工中树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全局观念，服从指挥，全网密切配合，作好本职和全程维护管理工作。2 的等靠要思想，完善应急抢修

11、保障制度，进一步健全维护资料管理，让维护资料做到真正为维护工作服务。3、加强维护单位的管理，完善考核制度并严格执行，建立健全全符合公司发展的各种技术规范和标准。4动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型组织，加强队伍建设，提高人员的素质，切实提升员工岗位技能5、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强客户单位巡检，及时提供巡检报告，在务，配合公司做好客户维系工作，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。6、继续加强工程现场管理，在员工中继续树立“质量第一，用户第一，效益第一”意识，做好事前、事中、事后三环节控制，加强工程量确

12、认、施工变更、工程验收等日常工作做到实处。7、继续狠抓成本管理，继续加强材料分段发放制度，在施工过类竣工图纸和结算文件。8工程进展情况，落实单项工程负责制，缩短资料、工程验收、结算流920 xxxx2xx面，打下坚实的基础。xx部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx如下总结：一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术

13、人才，根据公司的需要，业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、快速安全地完成了产品转型889部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术批量生产的,达到了十几个品种，基

14、本达到了开发设计与实际生产 成功率 100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门领头企业的技术标准。四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提118需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！xx的工作历程，感觉深有收获：学到了许多专业知识，在实际工作中也工作。xx810 贵，且多为链轨式。近年来国内对轮胎式小型挖掘机需求量涨增，需 好。而且该前桥为转向驱动桥，为新类型产品，我公司未曾做过，对 2设计。4 月份，作为技术部质量管理体系认证内审员，和其他技术人员共同完成了月份我和销售人员一起到洛建洽谈PY180PY180了技术协议，并在关键零部件生产装配过程中进行跟踪服务和指导。已顺利装配两台套。月份针对小挖桥试制后总结，对前后桥图纸进行了改进并换发新图纸。同期公司针对原停产平地机后桥再次投入生产并加大生产量的PY180分图纸的