工厂员工考核细则3篇

1、Word 工厂员工考核细则3篇 下面是我收集的工厂员工考核细则3篇(车间员工考核细则)，供大家品鉴。 工厂员工考核细则1 1. 目的 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。 3. 定义 3.1 生产力量考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 3.2 定额产量是依据生产设备与作业员的生产力量而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产力量。

2、3.3 预定产量=定额产量出勤时间。 3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4. 内容 4.1 考核内容： 4.1.1 新进员工，必需进行转正考核。 4.1.2 正式员工必需进行日常行为考核与生产力量考核。 4.2 考核方法 4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参与优秀员工评比，同时可以得到 或超过全勤工资。 4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。 4.2.3 考核得分： a 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分(严峻违反生产车间员工绩效考核制度 Pag

3、e 1 of 4 或违反带者，扣除三分)，假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除非常;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b 生产力量考核达标者(即达到预定产量，不超过预定产量的5%)，不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。 c 在绩效考核中，若因机台故障未准时排解而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4 工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式： 考核得分考核工资底薪加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款 4.3 转正考核

4、 4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可 以自立进行操作后，进行转正考核。 4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平 时表现也纳入转正考核中。 4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在生产车间作业员考核表中。转正考核 合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。 4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也 可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本学问、岗位操作留意事项、客户的特殊要求等内容。 4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工，必

5、需 进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、特别预防力量与不良品处理方法等内容。 4.3.6 每个转正考核的员工，必需进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效率与5S工作。 4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 4.4 日常行为考核 4.4.1 日常行为考核由段长执行。 4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与协作状况等四个方面的内容，详细如生产车间员工绩效考核制度 Page 2 of 4 下表所示。下表内容可依据公司的变化，作出详细的调整。 4.4.3 段长依据每个员工每日表现，在每月员工日常行为考核查检表中进行登

6、记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未准时填写设备保养卡，即违反了B. 品质状况之第4条自检表、点检表未按时点检、填写，段长可在查检表相应栏内埴上B4。 4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5 生产力量考核 4.5.1 由各段段长依据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管 理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。 4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工工作日报表，作成员工每日生产 报告，并将其公布出来。 4.6 在下月初，由统计汇总本月全部员工的考核得分，作成生产车间员工绩效考核汇 总表，由主管确认后，报副总批

7、准。批准后复印一份给财务部，财务部依据此结果计算全部员工工资。 5. 附表 5.1 生产车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3 员工每日生产报告 5.4 生产车间员工绩效考核汇总表 工厂员工考核细则2 第一条 目的 (一)依据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 其次条 适用范围 (一)本方法适用于直接参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。 第三条 职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通

8、，关心员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进方案;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。 第四条 考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。 第五条 考核内容及方法

9、(一)考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的.则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)消失打架斗殴大事，主要

10、责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元; (7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元; 2、劳动态度(总分15分，该项最终得分可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分; (2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确 的依据) (3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分;(须有 2 精确 的依据) (4)消失不听从工作安

11、排现象按如下进行处理： 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最终听从劝说并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次消失，其次次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批判;年内消失第4次，视为严峻违纪，按公司奖惩制度惩罚; 不听从工作安排或车间生产调度的工作支配，消失第一次，扣绩效分20分(并需准时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若连续不听从劝说，不接受工作支配，连续按不听从工作安排处理);年内消失其次次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批判;年内消失第3次，视为严峻违纪，按公司奖惩制度惩罚; 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不听

12、从工作安排处理。 3、工作成果(总分40分)： (1)月工作成果绩效得分=完成工时出勤工时40，上限45分。 (2)员工应乐观参与各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不听从工作安排处理，情节严峻者，依公司奖惩制度将另作处理。 4、工作质量(总分20分，可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失质量不良记录进行扣分; (2)因员工缘由消失不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分; (3)未进行首检：造成产品报废的(未达批量的)，扣8分/次，并需开质量分析会;造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析 3 会;年内

13、其次消失，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批判;年内第三次消失，视为严峻违纪，按公司奖惩制度惩罚; (4)进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的(未达批量的)，扣5分/次;造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会;年内其次次消失，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批判;年内第三次消失，视为严峻违纪，按公司奖惩制度惩罚; (5)未进行首检：消失不合格或次品，扣5分/次;消失批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会;年内其次次消失，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批判;年内第三

14、次消失，视为严峻违纪，按公司奖惩制度惩罚; (6)进行了首检，但未进行自检：消失不合格或次品，扣5分/次;消失批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会;年内其次次消失，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批判;年内第三次消失，视为严峻违纪，按公司奖惩制度惩罚; (7)严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严峻或屡教不改者，加重惩罚，赐予510分/次的扣分; (8)在加工过程中消失丢失技术文件(图纸、工艺卡)者，扣1分/张，并进行罚款(02号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张); (9)在加工过程中消失损坏技术文件(图纸、工艺卡)者，扣

15、0.5分/张，并进行罚款(02号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张); 5、生产平安(总分15分，可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分; (2)员工应严格遵守各项平安操作规程。操上班应按规定着装，凡不按 4 平安操作规程进行操，赐予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，赐予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理)，情节严峻者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批判(违反者该月绩效总分为0分)，情节严峻并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批判(违反者该月绩效总分为0分)，并由公司进行其他处理; (3)发生了平安事故，责任人当月该项绩效分不

16、得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次; (4)每位员工有义务准时发觉平安隐患，并通知帮助有关部门解决，发觉并准时报告者，赐予12分的加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将赐予35分/次的扣分。 7、加减分(总计10分，最高不超过10分)： (1)加班和劳动态度 协作车间解决生产困难，帮助车间完成生产任务，主悦耳从车间支配加班者：晚下班1小时者，加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分; 主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确 的依据) (2)工作质量 发觉

17、质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发觉质量隐患且能自立提出解决看法，并被接受取得良好效果者加0.6分/次; 发觉图纸或工艺错误，加0.2分/次; 发觉材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次; 注意工作质量，在工作中实行方法，为厂部和车间节省生产成本或提高产品质量者，加1分/次; 全月无扣分现象，且工作成果一栏得分达40分者加0.5分; (3)其他 乐观参与公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，乐观参加活动者加1分); 每位员工有义务准时发觉平安隐患，并通知帮助有关部门解决，发觉并准时报告者，赐予1-2分的加分。 第六条 申诉 (一)被考评

18、者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成全都，被考评者可向车间领导提出申诉; (二)车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 第七条 考评结果的处理 (一)考评结果作为员工月度奖金安排、上岗聘任和年终评比先进的主要依据之一; (二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果; (三)月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，帮助被考核者分析缘由，并帮助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内消失三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格; (四)年终兑现奖发放依据：(兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖) 第八条 考

19、评要求 (一)凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。 (二)考评工作严禁弄虚作假，一经发觉应对主要责任者严厉 处理。 (三)车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发觉问题准时解决。 (四)每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。 (五)本方法从2022年7月份起试行，解释、修改权属管理部。 xx-xx有限公司 二一四年3月28日 2022年 月车间员工绩效考核表 工厂员工考核细则3 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得

20、努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间全部员工的考核。 3.定义 生产力量考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 定额产量是依据生产设备与作业员的生产力量而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产力量。 预定产量=定额产量出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 3. 内容 考核内容： 新进员工，必需进行转正考核。 正式员工必需进行日常行为考核与生产力量考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参与优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。 规定每个员工每月考核底分为100分。 考核得分： a 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，假如一月内连续消失三次违反 相同的者，再扣除非常;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b 生产力量考核达标者(即达到预定产量，不超过预定产量的5%)，不扣