高新技术企业核心技术竞争力研究

1、高新技术企业核心技术竞争力研究摘要：文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的根底上，从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面讨论了高新技术企业核心技术竞争力的构建。关键词：高新技术企业；核心技术竞争力；培育；保持一、高新技术企业和核心技术竞争力的内涵1高新技术企业的内涵。高新技术企业是由高新技术的概念延伸而来的。?国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和方法?2000中划定高新技术为：电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的

2、新工艺、新技术。高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点。主要表达在：1知识密集、技术密集、智力密集和rd资金密集是世界高技术及其产品的主要特征。高技术及其产品的知识、技术、智力和rd资金密集程度决定着其程度和层次；2创新性。高技术是以世界最新科学成就为根底，通过代价高昂的研究和探究，使技术不断创新；3高风险性。开发高技术产品要应用新工艺，需要投资较大，要求程度较高，风险也很大；4时空性。当代科技开展日新月异，高新技术从研制、开发到消费应用的周期迅速缩短，高新技术产品的生命周期也在缩短，竞争更加剧烈，时空特性更加突出。2核心技术竞争力的内涵。核心技术竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的

3、竞争优势的技术资源和才能。虽然国际上对不同高新技术企业的核心技术竞争力有不同的描绘，但较为一致的共识是，决定一个企业的核心技术竞争力有四个维度：有价值的技术竞争力能为企业在外部环境利用时机、降低威胁而创造价值的技术才能、稀有的技术竞争力极少数现有或潜在竞争对手能拥有的技术才能、难于模拟的技术竞争力其他企业不轻易建立起来的技术才能、不可替代的技术竞争力不具有战略对等资源的技术才能。二、高新技术企业核心技术竞争力的培育1制定科学合理的开展战略是培育高新技术企业核心技术竞争力的前提。战略是企业在将来很长一段时间内的开展方向，它是企业组织构造设计、资源配置的根据，战略选择的准确与否，将对核心技术竞争力

4、的培育产生决定性的影响。因此，企业要把战略的制定和核心技术竞争力的培育结合起来，使二者的开展方向与市场趋势相一致。而对市场趋势的把握，那么要求企业既要有长远的战略目光，又要以最快的速度从市场上获取信息，并迅速做出反响。2塑造以人为本的企业文化是培育高新技术企业核心竞争力的灵魂。高新技术企业所具有的内在特性决定了企业必需要加强企业文化建立。一是高新技术企业最大的内在特性就是它的创新性。坚持以人为本，建立企业文化，关键是营造“学习、创新、超越的气氛，建立优秀人才脱颖而出的鼓励机制，为员工创造事业需求开展空间，把个人开展与企业开展融为一体，充分展示作为，进步员工的创新才能。二是高新技术企业最关键的内

5、在特性就是它的智力密集性。人才聚集和员工主观能动性的发挥是关键在于团队精神的培养。坚强的企业团队精神，是企业获得宏大成功的根底条件。在现代化大消费的条件下，企业内部的分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作才能，而合作才能只有通过相应文化气氛的培养和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作才能的基矗在知识经济的条件下，企业员工只有互相协调，才能整合各类知识资源，形成合力。三是高新技术企业最突出的内在特性就是它的开放性。高新技术企业的技术、管理等的创新，必须不断吸收外界的先进技术、知识和智慧，在此根底上形成自己的原创才能，打造自己的专利和核心技术。高新技术企业能

6、在不断变化的市场环境中生存下来，就必须不断创新企业文化建立，形成与经济全球化进程相协调的新的经营理念、开展方向、价值观和组织行为，以适应科学技术和信息化的加速开展带来的变化，适应全球性市场竞争时代的到来。3建立合适知识型员工的人力资源管理形式是培育高新技术企业核心技术竞争力的内部保障。高科技企业的核心工作人员皆为知识型员工。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们，而应从以下几个方面着手：1营造互相尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制。2把严格的刚性管理和柔性的

7、人文关心有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。3形成完善的鼓励机制，激发员工的主动性和创造性。4持续技术创新是培育高新技术企业核心技术竞争力的决定性因素。高新技术企业只有施行持续的技术创新才能推动产品和产业构造晋级，实现技术开展的跨越，获得市场竞争优势和企业长远开展的动力。高新技术企业施行持续技术创新可采取如下形式：1自主创新。以企业自身力量为根底独立进展研究开发，实现新的科技成果的商品化，拥有原创性的核心技术对于增强竞争优势具有非常重要的意义。2参加研究结合体。高新技术企业可出资建立研发结合体，利用行业技术优势降低企业研发的本钱，其性质是风险投资。依靠雄厚的科研实力

8、，可以在那些已形成产业集群的高科技企业间建立研发结合体。3并购。为了保持由高新技术所产生的差异化的竞争优势，降低本企业研究与开发的本钱，高新技术企业应多考虑兼并那些有很好产品创意的或高素质的技术开发设备的人员，但缺乏资金和管理经历的初创企业。4外包。当高新技术企业决定开发新产品时，无法保证一定能成功，而借助业务外包，企业可以把制造和研发的风险分散到一个或多个外包商身上，从而降低企业的运营风险。5建立技术联盟。与兴旺国家建立技术联盟，引进国际先进技术并转化为自己的技术优势。5专利战略是培育高新技术企业核心技术竞争力的桥梁。所谓高新技术企业的专利战略，指高新技术企业从长远的开展和全局的利益角度出发

9、，为了抢占或维持技术创新的制高点，运用专利制度，在技术竞争和市场竞争中谋求最正确经济效益，并能保持自己技术优势的谋略。施行专利战略，在企业决策层面上，要使企业高层管理人员放眼全国乃至全球范围，洞察市场和评估技术的变化所产生专利产权的价值变迁，在其中辩识时机，躲避风险，发现新技术开展方向或重新界定企业主导产品的业务范围，运用专利制度对技术创新战略做出科学决策，并确定企业技术创新开展方向和专利工作目的。三、高新技术企业核心技术竞争力的保持高新技术企业核心技术竞争力的弱化或丧失，会直接影响到企业市场竞争力的进步、核心产品和最终产品的开发，从而影响到企业的可持续开展。因此，高新技术企业应采取有效的措施

10、，保持企业的核心技术竞争力。1进步企业的反响才能和战略决策才能。企业的反响才能是指企业在恰当的时间内对重要事件、时机和外部威胁做出有意识的反响以获得或保持竞争优势的才能。企业的反响才能取决于企业的市场竞争意识和信息反响系统。增强企业的反响才能，就是要增强企业的市场竞争意识，建立高效的信息反响系统，使企业具有敏捷的反响才能。企业的战略决策决定了企业主要资源的配置，从而决定了企业将来的开展方向。在社会主义市场经济体制条件下。企业高层管理者在制定战略决策时，更应考虑如何有利于企业核心技术竞争力的培育、成长和积累。2克制企业技术创新核心刚性。高新技术企业在技术创新成功后，常常会形成技术创新核心刚性，阻

11、碍企业形成新的创新形式。高新技术企业可从以下几个方面入手克制核心技术创新的核心刚性：1建立同质价值观与异质价值观和谐共处的企业文化。一元的价值观非常容易形成组织构造刚性。其主要原因在于同质价值观把异质价值观拒于企业之外，从而使得企业的组织在一个方向上开展，最终形成刚性。因此，首先企业应克制人力资产的固定的心智形式，允许并且鼓励异质价值观的存在。其次，企业应正视组织内部非正式组织的存在，并加以适当引导，鼓励全员参与，使得非正式组织与正式组织在企业内部和谐共处。第三，鼓励一种创新、容忍企业与员工犯错误的文化。要鼓励创新，必须保持一种宽容的态度，特别是要允许下属员工犯错误。2促进企业学习，建立学习型

12、组织。通过建立学习型组织，可以使企业拥有终身学习的理念和机制，形成终身学习的习惯。建立多元回馈和开放的学习系统，创始多种学习途径，运用各种方法引进新知识，形成学习共享与互动的组织气氛，建立优良的组织文化。因此，学习型组织可以使得全体员工共同参与，促进组织内部的信息共享，及时更新企业的技术创新才能。3积极创立柔性化组织，进展组织管理创新。创新组织管理方式，建立更具活力和竞争力的柔性化组织，才能使企业更加适应环境和市场的变化，及时地对外界环境做出反响，有利于企业管理效率的进步，从而预防技术创新核心刚性的产生。4大力开展企业技术战略联盟。由于受到企业内部资源的约束和传统观念的束缚，有时仅仅依靠企业自身的努力无法克制其技术创新核心刚性。企业可以通过开展技术战略联盟来培育自己的核心技术竞争力，与外部企业实现有效的信息共享。3防止企业核心技术流失。导致高新技术企业核心技术竞争力丧失的常见原因是核心技术的流失。防止核心技术流失的方法是实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。二是建立健全核心要素的内控机制，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心技术；三是与核心技术人员签订完备的?劳动合同书?和?保密协议?，明确公司与核心技术人员之间的权利义务，防止核心技术的流失或泄密。参考文献：1prahaladk，ha